經銷商管理的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

經銷商管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳宗賢寫的 創利經營的80則關鍵問答:這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 和戴國良的 流通管理概論:精華理論與本土案例(6版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站經銷商管理 - MBA智库百科也說明:經銷商管理 (Dealer Management)經銷商管理是指建立在對經銷商管理實際需求的基礎上,根據經銷商工作的實際情況,對經銷商的管理模式進行細分,並制定專業而有效管理 ...

這兩本書分別來自聯聖 和五南所出版 。

國立中正大學 法律學系碩士在職專班 楊宏暉所指導 王姿方的 加盟關係消滅後競業禁止條款之研究 (2021),提出經銷商管理關鍵因素是什麼,來自於加盟關係消滅、競業禁止條款、終止、正當利益、合理性、代償。

而第二篇論文輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 吳春光所指導 鄭秀芳的 特用化學品經銷商服務品質、品牌形象及顧客滿意度之研究 (2021),提出因為有 服務品質、品牌形象、顧客滿意度的重點而找出了 經銷商管理的解答。

最後網站「經銷商管理」找工作職缺-2022年6月|104人力銀行則補充:2022年6月12日-607 個工作機會|經銷商管理主管【博弘雲端科技股份有限公司】、營業部經理( 南區經銷商管理)【SUBARU_台灣意美汽車股份有限公司】、(南區) 經銷商通路 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了經銷商管理,大家也想知道這些:

創利經營的80則關鍵問答:這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決經銷商管理的問題,作者陳宗賢 這樣論述:

  企業經營,多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題;或者對於這些困擾、瓶頸、難題,有了對策,卻不確定是不是上上策。     別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO(Online Merge Offline)、事業發展布局等問題,該如何有效化解,整理成經營決策的80則KM(Knowledge Management)。     有了它,經營決策者可以少走彎路,少犯錯誤,更精進於經營效益的提升。     有了它,當別人還在束手無策,你可以快速突破超越領先!     也誠摯提醒:  

  本書為「80則關鍵問答」系列書,該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題,本書是第三大主題。     該系列書不僅實用價值高,收藏價值也高。擁有它,你就等於有了大師級的決策幕僚,可以精準決策、快速應對!

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00:00 本集探討:因疫情貨款收不回,怎麼辦?
01:30 先說結論:不論如何貨款不該延了又延
03:50 花的錢比賺的錢多,成大黑洞!
04:57 吃貨量大時批貨價較低,但風險也高!銷貨不如預期,貨款就付不出
06:10 創業最難的課題:現金流...現金不足的公司,一定會倒!
06:52 如果你是代理商,怎麼預防經銷商呆帳?應評估營業額/叫貨量是否平衡
09:17 遇上賣得不多但願意進很多貨的經銷商?慎防高財務槓桿的危險心態
10:40 營業額高,不代表財務健全!有人專做財報美容,拼銀行貸款
12:00 月結 30 天再支付 30 天期的支票?常做這事的人就是風險人物
13:00 可通融的情況一:交情遠大於貨款金額,朋友相幫!
13:50 可通融的情況二:利益關係大於貨款金額,賭一把!
15:00 如果貨款可能付不出來,就不該進貨...半年無收入而不倒,才算正常
15:51 創業別急功好利!成長慢但穩健,才能長久經營

#貨款 #創業 #企業管理

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我有自己的偏好,你也有自己的好惡,我們互相尊重,時時用大腦,刻刻存善念,不謾罵,不矯情。可以辯論,不可以沒邏輯。

3. 我團購我驕傲:
我很愛買東西,也很愛比較產品,我自己使用過、多方比較過,還是覺得喜歡的東西,我才會辦團購。(簡單說就是挑品很嚴格,至今 80% 廠商找上門都被我打槍。)辦團購我一定有賺,但我跟廠商拿到提供給你的團購價,也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近,或是剛好有需要,就跟我團購,我們互惠。如果你覺得跟我團購,你就是我乾爹,說話不懂得互相尊重,那就慢走不送,你可以去找一般店家買貴一點。

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加盟關係消滅後競業禁止條款之研究

為了解決經銷商管理的問題,作者王姿方 這樣論述:

因加盟經濟市場競爭環境,競業禁止條款重要性與日俱增,加盟消滅後簽訂競業禁止習為常態,然目前法律仍未對競業禁止條款約定方式進行規範,本文由約定是否合適出發,探討競業禁止與憲法、法律關係,再討論加盟競業禁止與勞動契約競業禁止規範要件及相似關聯性,接續深入探討司法實務審查樣態,歸納分析與統整審查基準,藉此勾勒競業禁止規範要件明確性及判決可預測性,故描繪目的正當性、必要性、手段合理性及代償補償考量,以期梳理更全面性之定律,冀於未來加盟體系締約競業禁止條款更能充分權衡加盟業主與退出加盟者雙方權益的基礎。本研究由加盟經濟市場之競業禁止條款,以實證量化及具體案例分析法來進行。首先以蒐集近十年相關裁判為對象

,其次整理建構裁判之共通性判斷標準,最後運用此標準樣態作評析整理出實務上審酌要件定律。研究內容為:一、目的正當性之判斷基準:實務以一般知識與特有知識區分為運作大宗,此與勞動契約之競業禁止僅以營業秘密法之要件為斷,兩者有相異之處。二、限制必要性:以加盟者為限制主體切入討論能否接觸加盟業主之營業利益。三、手段合理性之判斷基準:其中一約款,皆影響競業禁止條款合理性與否。包含對象、期間、區域、職業活動範圍等。本文重心:1、以區域限制妥當性:無限制區域通常為非合理或以裁判解釋限縮,例外屬合理。另,有限制區域通常為合理認定,例外則因限制過廣為非合理認定。2、期間限制妥當性:(1)無期間限制皆認非合理範圍,

判斷以有無造成退出加盟者生存權及工作權侵害、有無代償補償為斷;(2)有期間限制以2年以下為大宗,並非即為有效之約款,須不致造成退出加盟者生存權及工作權危害,並觀察出衡量判斷因素。四、代償措施之判斷基準:原則上實務多數裁判較少認定代償措施,例外有:1、無地域限制極高可能性,須給予代償措施;2、阻礙退出加盟者之生存權及工作權認定。綜合上述以串起全文的研究成果,建構出更全面性之定律。

流通管理概論:精華理論與本土案例(6版)

為了解決經銷商管理的問題,作者戴國良 這樣論述:

  流通業包含的行業非常廣泛,舉凡:批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及虛擬通路業等等,均屬於流通業的範疇。   「流通管理」課程所講的不只是流通業的經營管理,還有製造業或服務業都須具備倉儲物流的流通運輸機制。流通的機制與功能,也是任何企業營運的必要功能;流通做不好,商品很可能會缺貨,引起消費者不滿。甚而造成流通成本升高,對企業不利。希望透過本書的出版,可帶動相關課程的廣大應用與普及。   本書內容涵蓋本土流通業的最新資訊,也納入創新科技在流通管理上的應用,例如:社群媒體、行動購物、虛擬試衣間、機器人服務等,讓學生所學與產業界同步。

本書特色   *精華理論與知名案例兼具   取材自流通業發展最先進的國家,加入本土相關案例,易於吸收了解。   *內容周延完整   涵蓋流通業經營、管理、策略與行銷等完整面向。   *著重實務導向   企管理論源自實務操作,尤其是流通管理。本書著眼於實務觀念的養成與技能的靈活運用。   *改版更新,與時俱進   改版增加國內流通零售業最新實務內容,提出流通業與創新科技的未來發展趨勢。

特用化學品經銷商服務品質、品牌形象及顧客滿意度之研究

為了解決經銷商管理的問題,作者鄭秀芳 這樣論述:

特用化學品是化學工業領域當中,非常需要技術與創新研發的能力,以支援生技、製藥、電子、紡織、環保...等相關產業未來發展的關鍵性重要材料,國際上能擁有這些技術及創新開發能力,大多以歐美國家為領先指標供應至全球各地。台灣是個島嶼型國家,這些產品大多仰賴進口,需透過貿易經銷商所提供的服務讓產品合法進口,以供應給台灣相關產業進行研發或生產使用。特用化學品經銷商所提供的服務是否能讓顧客感到滿意,有賴於特用化學品經銷商服務人員具備的能力及公司提供多元化的產品線,以滿足客戶需求。本研究探討特用化學品經銷商提供的服務品質、品牌形象及顧客滿意度彼此之間之關聯性,運用敘述性統計分析、信度分析、獨立樣本t檢定、皮

爾森積差相關分析、多元迴歸分析進行相關驗證。最終得到研究結論為:受訪顧客分別不同背景變項,對於特用化學品經銷商的服務品質、品牌形象及顧客滿意度,在部份面向上具有顯著差異。經多元迴歸分析後,發現大多數的服務品質愈好、品牌形象愈佳,顧客滿意度就相對會愈高。