經銷商利潤分配的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決經銷商利潤分配的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

高效營運的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決經銷商利潤分配的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   好評推薦   　　經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多

年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。——聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋

論醫療商品之安全性欠缺──以美國法為借鏡

為了解決經銷商利潤分配的問題，作者黃皓彥 這樣論述：

現代生活與醫療商品具有密切關係，醫療行為更難脫醫療商品之使用，於此同時，其亦可能肇致商品事故之發生，被害人所受之損害，能否予以充分填補，即成為民事責任法之重要議題。醫療商品製造商，不僅專精於商品之研發、製造，並藉此獲取商業利潤，更於醫療消費市場中，扮演著關鍵角色，從而，於損害事故填補之相關討論，其亦不容缺席。我國民法第191-1條及消費者保護法第7條等規定，創設「商品責任」之獨立責任類型，並成為現代商品事故被害人於尋求訴訟救濟時，最主要之請求權基礎。有別於傳統過失責任原則，商品責任之判斷核心，乃聚焦於「商品之客觀狀態」，以「安全性欠缺」合理分配損害、劃定責任界線。為求充實「安全性欠缺」之概念

內涵，參酌比較法經驗，應得自設計、製造以及指示或警告等不同面向，將其具體區分為三個欠缺類型，並以一般、通常、理性消費者之合理期待，作為判斷標準。各該欠缺類型，分別具有不同之規範意義，從而，即便我國法採取概括、統合之安全性欠缺概念，將其予以具體化、類型化仍有其必要性。而醫療商品，包括疫苗、藥品以及「植入人體」之醫療器材，具有與一般商品相異之特殊性質，連帶影響其於商品責任法上安全性欠缺之解釋適用。本文認為，於「製造上欠缺」方面，醫療商品與一般商品實無不同，從而無需於此為差別處理，倘若個別商品悖離其原先預定之設計規格，即欠缺可合理期待之安全性。然而，由於醫療商品所具有之特殊風險效益關係，以及高度行政

監管架構，職司審判之法院於醫療商品之「設計」方面，事實上著力點甚為有限，從而毋寧應就其「設計上欠缺」之責任論斷，採取謹慎、限縮之態度，並同時強化商品之資訊提供義務，以確保病患自主決定權得以落實。最後就「指示或警告上欠缺」觀之，美國法院於處方醫療商品，普遍採取「專業中間人原則」，認為製造商原則上對於商品之最終消費者、使用者，並不負有直接性義務，其僅須將相關資訊充分提供予開立處方之醫師，即履行其於商品責任法所負之指示或警告義務。然而，本文認為，以此等原則作為製造商之責任屏障，不僅忽略了消費者對於商品資訊之實際需求，更無助於其自主決定權之實踐，很可能會形成對患者不利、對醫師不公，對製造商卻過於寬貸的

法律適用結果。從而，美國法之「專業中間人原則」，不應亦不宜為我國法所肯認，以令醫療商品製造商，對於消費者，仍負有直接性資訊提供義務。至於何等資訊應傳達予消費者知悉，則取決於對其而言是否具有實質重要性為斷。