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2%法則，3年還完300萬：薪水永遠跟不上帳單，我們從敗家變成理債、理財，找到真正生活品質，還養得起六個小孩

為了解決costco電話的問題，作者艾力克斯．麥可,凱西．麥可 這樣論述：

　　國外亞馬遜讀者評論4.8顆星！ 　　網友一致認同！不需要吃土、還能保有生活品質的無債務理財術！ 　　 　　什麼是2%法則？ 　　記錄你每個月的支出與收入， 　　接下來的每個月，降低2%的支出、增加2%的收入， 　　然後，重複、重複、再重複。      　　艾力克斯．麥可（Alex Michael）和凱西．麥可（Cassie Michael）這對夫妻，在一趟奢華的蜜月旅行之後發現，他們居然花光了所有的積蓄，等到早上要退房時，麥可的戶頭甚至不夠支付豪華的濱海飯店，更扯的是，只要再點一份甜甜圈加咖啡，就足以讓那個帳戶金額變成負的。 　　怎麼辦？他們夫妻只好走進銀行申請貸款， 　　然後開始了

10萬8,000美金（約300多萬臺幣）的債務人生──房貸還沒算進去。 　　你以為從此之後他們兩個過著很痛苦的人生嗎？ 　　錯了，他們利用2％法則理債，照常能在外用餐、看電影，還能在3年內全數還清負債。 　　更厲害的是，這對夫妻還生了六個小孩。到底他們是怎麼辦到的？ 　　◎別用「本期最低應繳金額」繳款。利息嚇到你吃手手 　　 　　．信用卡的循環利率有多吸血？ 　　若使用最低應繳金額付1,000美元（約臺幣31,000元）債務， 　　利息竟然累積高達571.52美元（成本甚至超過本金的一半！） 　　所以說，還債的最佳策略是什麼？就是繳越多本金越好。 　　問題是多餘的錢要從哪裡來？就是2%法則

。          　　◎搞清楚自己的消費弱點，還債計畫才會成 　　 　　．還債挫折怎麼來的？ 　　你愛享受旅行嗎？還是經常品嚐美食？享樂之前，你得先了解你的消費弱點，找出自己何時、何地腦波最弱。 　　若不願捨棄小確幸怎麼辦？ 　　那就針對弱點找尋替代方案，例如愛旅行的人要多利用景點套票。 　　．減少開銷前，先砍「撞到頭」花費 　　事實上，直接吃土不會省得比較快，因為舊的消費方式不改，還是重蹈覆轍。 　　那該怎麼刪減預算？先從無形中的「撞到頭」費（被業務員洗腦的會員費、幾個月前訂購的影視月租費，所有按月扣款的開銷都有問題）下手。 　　　 　　此外本書還教你怎麼省日用品、電費、菜錢，當聰明消

費者，比你想像中容易！ 　　◎還債順序：哪筆先還才對？ 　　．我們的快速還債策略 　　製作完整的債務綜覽表，從利息最高、每個月的償還金額最有彈性的債務先開始還。因此，當你有學貸（能申請延遲、利率最低）時，就該把它放到最後。 　　 　　◎從還債到投資賺錢，一步步教你 　　．賺取額外的收入非常重要 　　選擇短期的勞力工作（例如送報、送電話簿），先存下緊急備用金後，再花時 　　間在投資報酬率高的工作上。記得善用自身專業，做外包、教學授課、網路買賣、寫部落格等，摸索出適合自己的工作模式，記住：你只要多賺2%，不難。 　　．能7到10年還完房貸，就算財務自由 　　房貸怎麼在10年內繳清？從每個月

繳一次全額貸款，改為每兩週繳一半（並非每個月繳兩次！）幾年下來竟能省下約5萬美元（約新臺幣150萬元）的利息、繳款年數少7年！ 　　你也是愛享受生活、卻不時面臨拮据狀況的月光族嗎？ 　　錢不需要花在刀口上，只要掌握書中的理財、省錢小訣竅，既維持生活品質，又能輕鬆還債。 名人推薦 　　新一代卡神、省錢達人／寶可孟 　　中廣《理財生活通》節目主持人／夏韻芬 　　正聲廣播公司《財經早知道》主持人／羅際夫 　　非凡新聞臺主播／葉芷娟

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免稅商店之服務品質、體驗價值、顧客信任與行為意向之研究-以桃園國際機場為例

為了解決costco電話的問題，作者賴曉琴 這樣論述：

近年來觀光旅遊已成為明星產業，廉價航空公司也逐漸在台設立航點，外加日劇、韓劇風靡全台，越來越多人藉由出國觀光旅遊獲得休息及陪伴家人增進情感。因此，也帶動了航空周邊產業，如旅宿業、餐飲業及免稅商店等相關行業的契機。然而2020年因新冠肺炎COVID-19疫情衝擊之下，造成了觀光旅遊業及航空產業嚴重重創，本研究以桃園國際機場為例探討搭機旅客對免稅商店之服務品質、體驗價值、顧客信任與行為意向之感受，期望研究結果在後疫情時代能對免稅商店有所幫助及貢獻。本研究透過Google表單問卷進行線上調查，共計回收225份，並使用IBM SPSS 23.0套裝軟體進行分析，研究結果發現服務品質、體驗價值與顧客信

任對於行為意向皆具有正向影響，並依據迴歸係數顯示影響搭機旅客的購買意願主要是取決於顧客信任，其次為體驗價值。最後，本研究提供相關實務建議如下：1.建立顧客信任：銷售人員對其自家商品應具有專業的知識，且須瞭解旅客的需求並為其解決問題，以建立免稅商店親和的形象。2.創造體驗價值：免稅商店可營造舒適之環境、放鬆的氛圍，以及藉由廣告宣傳、促銷活動或是給予贈品等方式，利於提高旅客之購買行為意向。3.提升服務品質：免稅商店經營者可舉辦教育訓練或邀請專家演講，提供銷售人員能與消費者維持良好互動關係的方法與技巧，提升旅客再次回購或是吸引其他旅客購買之意願。

從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎向新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整合行銷8堂課

為了解決costco電話的問題，作者唐源駿（凱爺）,陳薪智 這樣論述：

從什麼時候開始，品牌發現自己的目標族群消費者不再觀看他們想要消費者看到的東西？ 從什麼時候開始，市場中的目標族群開始變得更加模糊，品牌成為在霧裡看花的盲者？ 消費者開始有選擇的權力，而非只能在品牌提供的有限選擇裡做出妥協。 消費者角色開始模糊化，多重化，他既是創造者也是製造者。 市場也開始沒有所謂標準的目標市場，只有無止盡的市場區隔，甚至發展到個人化客製市場。 從品牌新創到精準定位，從整合行銷到永續經營，本書透過六個臺灣本土品牌經營的實戰案例： 外銷十多國的爆米花Magi Planet 七年級老闆的飾品帝國VACANZA 臺灣電商模範生SHOPPING99 從內衣女王到女鞋

教主Bonbons 從部落格賣到全世界媽媽包CiPU 傳承三十年製麵好手藝蘭山麵 讓我們看見，即將到來的新零售混血時代裡，這條品牌之路，經營者們還可以怎麼繼續走下去。

品牌體驗行銷活動營運發展探討-以紅虹企業有限公司為例

為了解決costco電話的問題，作者柯博凱 這樣論述：

筆者希望解析探討品牌如何以線下實體體驗活動，創造出品牌在消費者心中的價值，並透過實體通路體驗活動，來探討情境式體驗活動如何能觸動消費購物機會，並且增加消費者對於品牌的好感度！以及探討品牌活動規劃線下實體活動時，如何結合線上工具，藉由虛實整合，打造情境式體驗的活動，可以讓更多人參與並進而能了解品牌的價值，而藉由實體體驗式活動，預期更能帶動更多品牌與消費者的互動交流。消費只是最後瞬間結果，若於消費購買前若有美好的體驗，藉由體驗行銷的推動，是能創造品牌與消費者的深度連結並創造消費，而且品牌跟產品的精神與特色，會較長時間存在於消費者記憶內。筆者從事品牌行銷公關活動產業逾10幾年的經驗，從小受復興美工

與臺北藝術大學的美感品味訓練，接著出社會後從電視台到行銷公司，打下行銷企畫的基礎，並且開拓業績，並於自行創業成立紅虹企業有限公司，一步一腳印，從一個人一通通電話開發，不斷被掛電話拒絕做起，先從行銷的入門磚，賣場面銷導購開始，之後逐步轉型，Roadshow、Event、展場規劃、記者會，逐步建立起來自己的聲望，客戶皆為遍布全球知名品牌。首章為緒論，包含研究背景、研究動機與目的。第二章：文獻探討體驗行銷活動的重要性，及體驗行銷的溝通工具與方式。第三章：研究方法，以「文獻回顧法」與「質性訪談法」深入研究問題，並找尋到對本研究主題有專業經歷之產業之代表性人物三位，以半結構式問卷進行深度訪談，希望能藉此

收集更豐富多元完整的內容，再進行整理分析，以深入探索本研究之相關主題。第四章：以紅虹企業有限公司為案例，替品牌客戶規劃舉辦消費者體驗活動經驗，到新創立實體市集品牌之經歷，來探討體驗行銷對品牌的價值，與運用體驗行銷應用的策略來轉型與升級。第五章：結論與建議。總結以上研究結果，來研究目前疫情襲擊下，線下實體活動面臨極大的困難與挑戰，該如何在疫情時代下透過活動進而達到品牌永續之目標。