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OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導：如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版)

為了解決開除英文fire的問題，作者安德魯‧葛洛夫 這樣論述：

　　他是賈伯斯在矽谷唯一想要效力的人 　　更是許多矽谷菁英的人生導師 　　比爾‧蓋茲盛讚他是20世紀最偉大的商業領導者之一 　　歷久不墜的管理精髓 　　帶你見證英特爾傳奇CEO的領導智慧   　　不論頭銜，人人都是管理者。 　　《財星》雜誌曾指出：「如果企業家希望在快速變化的環境中維持高速成長，不能不讀葛洛夫的企業領導哲學。」葛洛夫擔任英特爾執行長期間，以管理大師杜拉克的「目標管理」（MBO）為模型，提出質量並進的「目標與關鍵成果」（OKR）理論框架，在公司內部打造一個要求嚴格又兼顧人性的工作環境，使英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。曾在英特爾服務的矽谷創投家約翰．杜爾（J

ohn Doerr）便說，那是他所見過運作最好的公司。 　　在本書中，葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式，針對職場中一般人必須面對的問題，如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題，提出坦率的現實利害分析，並做出建議與感想，同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。 　　葛洛夫相信，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則，你會發現「管理是非常令人興奮的工作」，因為你的努力，讓公司開始變得更好。 　　管理的定義是「透過其他人把事情做好」，不管有沒有頭銜，我們天天

都在管理人、事、物，所以每個職場的工作者都是管理者。跟著「OKR之父」葛洛夫，你也能成為成功的管理者！ 本書特色 　　★歷久彌新的管理思維：跟著OKR之父，重新定位你的工作力和領導力！ 　　葛洛夫擔任英特爾執行長期間，根據「目標管理」（MBO）的模型進行改良，提出的OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）理論。後來，曾在英特爾服務六年的矽谷創投家約翰．杜爾建議Google引進OKR。Google的成功，吸引了更多 IT科技、風險投資等企業推行這個制度，杜爾也在其暢銷新書《OKR：做最重要的事》中稱葛洛夫為「OKR之父」。今天，OKR成為全球頂尖企業顯學

，正好印證了這位英特爾傳奇CEO的管理精髓、領導智慧、工作信念與處事態度，絕對歷久彌新。   　　★職場贏家的工作指南：一次涵蓋上百個實例的問題解決方案，面面俱到！ 　　葛洛夫說：「曾經有人問我，從多年管理經驗當中我學到最有用的管理手法是什麼。我的答案是：定期安排一對一的會談。」本書整理了來自四面八方、不同職位的讀者提問，從大學生、業務員、零售店員、小公司老闆……，到大型機構的經理人都有，葛洛夫則有如職場教練般，以「一對一」式的同理心，提供明確可行的解決方案。如同《華爾街日報》對本書的評價：「葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。」   　　★具體務實的行動方針：葛洛夫強調合乎

人性、重視實證的職場文化，淺顯易讀！ 　　葛洛夫與讀者的一對一互動中，歷歷體現了葛洛夫的實證精神與經驗主義思維。他提醒經理人拔擢部屬要看績效（重視結果），不要看個性；主管除了專業知識，也要懂得創造快樂的工作環境。他也鼓勵部屬勇於「向上管理」，主動向主管要求指導；每個員工都有「得到管教」的權利，才能為團隊和公司做出貢獻。葛洛夫堅信，不論任何人事問題，本著「直接坦率、實事求是」的原則和態度，通常都能找到正確的解答。   名家推薦 　　（依姓名筆畫排序） 　　許士軍（逢甲大學人言講座教授） 　　張國洋（《大人學》共同創辦人） 　　陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練） 　　溫金豐（國立

交通大學教授兼經管所所長、管院副院長） 　　游舒帆（商業思維傳教士） 　　黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監） 　　魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、大潤發前總經理）   　　葛洛夫在本書中不提供什麼「錦囊妙計」或「萬應妙方」……貫穿全書的是兩種基本價值觀念和工作態度：「誠實」和「快樂」。──許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　葛洛夫在《葛洛夫給你的一對一指導》這本書中不談策略、不談管理，而是給年輕工作者正確的職場態度。當你具備正確的態度與職場三觀，再搭配充分的專業能力，你將可以無往不利！──張國洋（《大人學》共同創辦人）   　　《葛洛夫給你的一對一指導》這本書提供了一個捷徑，即使是組織

外的人，也能經由書中不同的案例體驗葛洛夫的管理奧祕。……細細體悟，相信你也能有效溝通、掌握效率、樂在工作！──陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練）   　　文中許多生動的問答，一貫的坦率精準溝通，充滿了智慧及其對工作與生活的深刻體驗。……就是一個世界知名企業領導者的自處及處世之道！──溫金豐（國立交通大學教授兼經管所所長、管院副院長）   　　葛洛夫針對每個案例做管理原則的陳述與剖析，如同他對你進行一對一指導。建議讀者邊看邊思考，如果是你會怎麼做？為什麼？將過往經驗總結成自己的管理原則，相信可以做到一舉三得，大幅提升管理能力。──游舒帆（商業思維傳教士）   　　《葛洛夫給你的一

對一指導》是安迪多年管理經驗的分享，有助於提升個人與企業的競爭力，同時又能創造愉快的工作環境，指導我們在職場上努力工作，也要學習樂在工作。──黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監）   　　這本書用這種執著的一對一面談精神，解決職場裡的大小問題。葛洛夫先以同理心回應提問者，讓人覺得手法非凡。之後進入問題釐清或剖析，展現見樹見林的功夫。而最後，他總是建議與當事人面對面一對一談一談。──魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、前大潤發總經理）   國際佳評 　　葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。──《華爾街日報》   　　葛洛夫幾乎對任何事情都有非常實用的解決方法！──美國《商業周刊

》   　　葛洛夫身在美國與日本高科技業的衝突核心，見解更為深刻。──《紐約時報》   　　葛洛夫是處理衝突的行家，他的分析中有強烈的個人風格，提供深思熟慮的答案。──《財星》雜誌   　　葛洛夫認真處理一般人在工作場所中遇到的難纏的、工作倫理方面的議題，所言發自肺腑，並注入個人累積的多年智慧，寫作風格謙虛而有魅力，非常值得一讀！──史考利（John Sculley），蘋果電腦前總裁   　　這本書很有趣！提出很多很好的觀點，可以讓讀者最後成為贏家！──艾拉斯科（Rand V. Araskog），國際電話電報公司（ITT）前總裁   　　不論你是執行長還是剛進公司的菜鳥員工，這本書是必讀之作！

──艾德門（Paul Erdman），《大恐慌》作者  

開除英文fire進入發燒排行的影片

中共察打一體無人機發展之研究

為了解決開除英文fire的問題，作者邱詠涵 這樣論述：

綜觀世界，無人機當前已是世界各國高度發展、研究及運用的武器，更是未來戰爭中無可替代的戰具。從原本的靶機、偵察型、察打一體無人機，如今人工智能加上匿蹤技術，儼然成為一種潛力不斷提升的新型武器。中共自1964年以殲六戰機於雷州半島擊落第一架美製「火蜂」（Firebee）無人偵察機開始，即注意到無人機軍事戰爭中所扮演的角色，將無人機定位於未來局部戰爭中「點穴戰」必備的核心武器。2000年波斯灣戰爭中，無人機不但是載台也是武器，同時是貫穿戰役全程的必須要件，扮演著戰場尖兵的角色，開創了無人機研發運用的新時代，而中共也將無人機列為「非對稱作戰能力」重點發展武器。本文從世界軍事戰略演變、中共軍事戰略思維

、軍事力量消長等面向分別檢視，探討中共各領導人時期軍事戰略演變，進而探討中共無人機之發展現況、能力、限制及戰術運用，探討中共「察打一體無人機」發展歷程、現況，藉以瞭解中共「察打一體無人機」未來發展趨勢，分析中共察打一體無人機高度發展後，對臺海作戰之影響。

英文會話這樣說才對：老外說的，和我們想的不一樣!

為了解決開除英文fire的問題，作者蔡文宜 這樣論述：

「我的英文成績很高，但為何老外說的話，我卻都聽不懂？」 你也有這樣的感覺、這類的困擾嗎？ 並不是你沒學好，只是你沒學對！ 因為老外真正使用的對話，80%都是課本上沒教的慣用語！ 　　慣用語是學語言中不可或缺的一環， 　　也是你英文能力再升級的跳板， 　　想徹底掌握慣用語，就要通過本書的五道關卡， 　　成功變身慣用語達人，讓真正老外都讚嘆不已！ 　　in bad shape＝形狀不好？其實是「身體不好」的意思！ 　　get the picture＝拿到圖片？其實是「了解了」的意思！ 　　Bring the house down＝讓房子垮掉？其實是「獲得如雷掌聲」的意思！ 　　這些慣用語你

都知道嗎？不知道的話，就跟著這本書，突破它們吧！ 第一關：發掘表裡不一，容易搞錯卻又超常出現的高頻率慣用語吧！ 　　慣用語之所以讓人苦惱，就是因為它常常無法照字面去猜出實際意思，這些表裡不一，出現頻率卻又超超超超級高（老外時不時掛在嘴邊）的英文慣用語，我們都將在第一關當中，為你一一揭開它們的廬山真面目！ 第二關：動腦記憶過的慣用語，才能記得長長久久！ 　　硬背慣用語的效果，往往會比從頭去背一個陌生單字更困難，原因在於你會把「原先就懂的單字意思」與「慣用語的意思」兩者混淆。因此本書特別設計「選擇題選項」，讓你自己從中猜出慣用語的意思，有挑戰性，大腦才會真正用心去記憶！ 第三關：利用對話

上下文，猜出慣用語真正意義，了解使用時機！ 　　利用選擇題形式給予大腦如同遊戲般刺激後，本書也提供足量的線索讓你不至於流於「瞎猜」的白做工學習。你可以透過各種對話內容，旁敲側擊出慣用語真正的意思，不僅會比死記活背更有成就感，同時還能學會使用時機，一兼二顧！ 第四關：透過延伸學習，你的吸收力可以超乎想像！ 　　英文慣用語何其多，一個一個單獨背，效率真的太低……本書以聯想的方式，讓你一次就能吸收多個相關慣用語，不敢說馬上就能倒背如流，但至少一回生二回熟，未來在聽到時不會嚇到吃手手，使用時更可以舉一反三、靈感源源不絕！ 第五關：互動式問答題光碟，自我挑戰、和朋友搶答兩相宜！ 　　喜歡動腦、

喜歡玩問答遊戲的你，又或者是喜歡多人共同陪伴學習的你，本書也獨家附贈一互動式問答題光碟，擺脫一定要一書在手才能學習的窠臼，ｓ用遊戲的方式也能學習，全方位滿足不同需求的你！  

從GDPR論AI時代下的當事人有效同意與實務建議

為了解決開除英文fire的問題，作者李沛宸 這樣論述：

歐盟個人資料保護規章第6條中明訂了合法處理當事人個人資料的不同依據，例如當事人的知情同意、基於契約履行所必要、或為了保護資料當事人或他人的重大利益所必須者等各款不同情形，而當事人同意，即為GDPR第6條合法處理個資的其中一項要件。原則上，只要事先向資料當事人清楚說明蒐集資料之用途及目的等相關資訊，並取得當事人的明確同意，即可對當事人的資料進行使用，亦即基於當事人同意將可突破法規限制，對個資進行最彈性化的處理與使用。 因此，為降低當事人資料遭濫用之情事發生，GDPR第6條針對當事人同意取得規定了「自由給予」、「具體」、「知情」、「不含糊」、「可被撤回」等幾項要件必須被滿足，並規定符合這些

要件下所獲得之同意才視為有效同意。倘若取得之同意欠缺前述要件，不僅同意取得可能無效，還將有可能面臨對GDPR高額罰款。 而為促進社會進步，隨著科技不斷創新，人工智慧的發展及應用將與隱私權的基本保護間產生衝擊，未來，我們將面臨一系列的法律與道德問題。儘管基於通知及選擇制度的同意是個資及隱私權保護的核心，但，人工智慧系統中是否需要同意、何時需要同意、為何需要同意、如何滿足同意要件等，都是值得探討的議題。 人工智慧在透過數位環境方式蒐集、處理、利用當事人個人資料，一直存在著些許問題，尤其在是否充分提供資料當事人通知及相關資訊揭露、選擇管道及退出機制是否適當等。與傳統取得當事人同意處理其個

資方式相比較，透過人工智慧系統將使當事人知情、明確同意更加充滿挑戰。