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尋找股價飆漲前的下一個星巴克、麥當勞、沃爾瑪與全食超市

為了解決山姆超市香港的問題，作者馬可·提爾 這樣論述：

《巴菲特&索羅斯之致勝投資習慣》作者最新力作 從品牌策略到財務優勢來找出下一個潛力成長股 　　分析全球規模最大的4家明星企業 　　辨識高成長型股票產業的獲利模式 　　為什麼星巴克的分店數比世界上其他咖啡公司加總還多？為何其他咖啡公司皆難以望其項背？是什麼因素把一家名叫沃爾瑪的暴發戶型折扣賣場，改造為全球最大且獲利最為雄厚的零售商？ 　　雷伊 · 克洛克領軍下的麥當勞如何取得「先行者」優勢，成為世界上最大的漢堡連鎖餐廳？ 　　為何在全美有數百家專業雜貨店的全食超市，一開幕隨即雄霸市場？ 　　總而言之，究竟好企業和高成長的股票之間的關鍵差異何在？ 　　一旦看過這些明星企業股票

首次公開發行後的投資報酬率，任誰都會想搶在潛力企業剛發跡時就取得先機。這本書的目標是要提供必要的工具和概念，讓你有能力找出下一個可能跟隨前述四家偉大企業的發展軌跡的潛力新創企業。除了瞭解這些明星企業的獲利模式之外，你也可以利用書中的工具開創屬於你自己的「下一個星巴克」。 　　低風險投資法：買進且長期持有，可以「買了就把它拋諸腦後」的投資標的 　　讓你有能力到佛羅里達或南法享受退休生活的投資標的 　　第一部 找出下一個星巴克的五個線索：讓它創造不同格局的差異化因素 　　→這些企業永久改變了一般人的習慣 　　→這些企業都是抄襲者 　　→這些企業的成就皆因同業競爭而獲得認證 　　→這些企業深受創

辦人的願景與熱情驅動 　　→這些企業都擁有一流的創業經營管理與執行力 　　比較星巴克、麥當勞、沃爾瑪和全食超市之間的差異，也會拿它們和各自的競爭者比較， 　　以說明為何這五個線索會讓這幾家企業成為真正偉大的企業—而不僅是優良企業。 　　第二部 如何利用下一個星巴克賺錢：掌握投資與商業機會 　　應用第一部所歸納出來的框架，說明一般人的確有可能在一家偉大的企業還處於萌芽階段  時，清晰地看出它未來的潛力。 　　讀完本書後，你將擁有辨識高成長型股票的複雜技能，也會懂得利用本書討論的技巧，將沒有潛力的標的從追蹤清單上剔除，你也將學會： 　　■透過四處逛逛來找出「下一個星巴克」的九個方法。 　　

■如何應用這五個線索，挖掘被埋沒的寶石，進而打敗華爾街眾多「專家」—而且只要舒服待在家裡就能完成這個任務。 　　■透過下一檔火熱成長股獲利的四個不同方法。 　　■如何藉由詳細解讀潛在標的的企業年報資訊，從而去蕪存菁—即使你完全不想學初級會計學。 　　■另外，矛盾的是－你也將學會如何更輕易藉由投資下一個星巴克（或它的任何一個競爭者）來賺更多錢。  

偷學：真本事，老闆和對手都不會教，你得偷學

為了解決山姆超市香港的問題，作者OdedShenkar 這樣論述：

　　美國《哈佛商業評論》、《富比士》、中國《世界經理人》雜誌專訪 　　為什麼要偷學？因為……　　祕訣，就算別人幫你整理好、開班授課教你，你還是會忘；　　但達人不想教，只能自己偷看、偷學的本事，你總是記得最清楚。 　　偷學，就是不等別人教、自己主動學習，你必須「既模仿又創新」。前哈佛大學教授、以《行銷近視病》奠定大師地位的李維特（Theodore Levitt）曾說：「偷學是成長與獲利的康莊大道。」不信，看看這些世界第一名： 　　◆零售之王、沃爾瑪超市創辦人山姆．華頓（Sam Walton）說：「我的所作所為，多半都是偷學別人怎麼做。」他的大型超市概念，是去了一趟巴西偷學來的。 　　◆蘋果電

腦前執行長約翰．史考利（John Sculley）則表示，麥金塔的技術有很大一部分「不是從蘋果大樓裡發明的。」 　　◆「創新是大家嘴裡講的熱門話題；偷學卻是正在發生的事。」──百事可樂前副總裁諾維爾（Lionel Nowell） 　　◆「你不一定非得發明個什麼獨特的東西出來不可。」──P&G寶鹼首席技術總監克勞德（Gilbert Cloyd） 　　如果「偷學」只是照抄，那就不必出書開課了。由初段到高手，偷學分三種： 　　．全盤照抄的模仿，很快就會有一大堆人跟你做同樣的事，導致無利可圖。所以你得：　　一、根據自己的情境和能力，做的跟你偷學的對象不太一樣；　　→標靶百貨（Target）偷學

沃爾瑪，但是以「優質的平價」的定位讓自己和沃爾瑪的廉價區隔開來：品質比廉價商店來得好、價格又比專賣零售店來得低。 　　二、你懂得修改，做到比原版更好。　　→沃爾瑪從其他零售業者偷學來、加以變化改良的條碼技術就是一例。條碼不只用來計算價格，更利用這項技術去分析消費模式，於是所有業者紛紛跟進偷學。 　　三、你甚至能運用各個元素，打散後重組，加上自己的想法。　　→蘋果的賈伯斯說：「其實蘋果的真本事在於穿針引線……，蘋果是諸多科技的協調者與整合者，這家公司勇於將外界的想法帶進來，但一定會加上自己的巧妙變化。」 　　教你創新的書汗牛充棟，但是從來沒有一本書教你「該怎麼偷學」：　　．先問自己五個問題：　　

1.「我該從哪裡偷？」——從哪種產業或領域找尋你偷學的目標：　　在法律保護力還不夠強的地方，偷學相對比較容易。　　已經商品化賺到錢的東西，如個人電腦或基本服務，偷學特別容易奏效。 　　2.「我該偷學什麼？」——是某種行為、某個產品、某個流程，還是一整個生意模式？　　3.「學誰？」——你偷學的範本模式背後，是誰在主導？成功或失敗者都要參考。　　4.「在什麼時候下手偷學？」——偷學的時機。　　你有把握夠快、夠不同，或是能在新地盤「應用」所學的時候。　　5.「我知道如何模仿嗎？」：你必須有能力從偷學的過程中，篩選出對你有利的部份。 　　．第二步，把這些問題的答案總結在一起看看，你就知道偷學者（你）和

被偷學者兩者之間哪裡不一樣，你能學的很像、卻又很不一樣嗎？ 　　．最後，分析你得付出多少學費、預期能獲得多少回報。也就是分析成本效益和預期報酬。 　　並非每種學習都得用正式管道，　　竅門，更是不可能透過教育訓練學會，　　你得靠「偷學」，這向來是王道。 作者簡介 石家安（Oded Shenkar） 　　美國哥倫比亞大學博士，專攻國際企業管理、社會學及東亞研究，為研究中國管理及全球策略權威學者。現為俄亥俄州立大學費雪商學院福特汽車全球商業管理講座主席、管理與人力資源學系教授。 　　曾於美國夏威夷大學、以色列特拉維夫大學、美國紐約大學等多所院校專職任教，以及受邀香港中文大學、英國劍橋大學、中國北京大

學、日本國際大學等校擔任客座教授。受邀擔任多家企業、政府機構、國際組織和大學院校等機關團體顧問，並是位多產的作家，著作大量被知名刊物引用，包括《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《紐約時報》（New York Times）、《經濟學人》（Economists）等，著有《中國大世紀》（The Chinese Century），已經被翻譯成十二種語言。