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這兩本書分別來自全華圖書 和中國友誼出版公司所出版 。
淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士在職專班 王高成所指導 吳熙中的 我國軍事貪腐弊案與防制對策之研究 （2011），提出山姆會員店大陸關鍵因素是什麼，來自於貪瀆、貪腐、軍事貪腐、貪瀆防制、非傳統安全。
而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 黃振聰、劉常勇所指導 麥嘉容的 零售商在大陸市場的進入模式 （2001），提出因為有 大陸市場、進入動機、進入模式、零售商的重點而找出了 山姆會員店大陸的解答。
最後網站沃爾瑪在陸拼展店擬增開高檔「山姆會員店」 - 新聞則補充：金融時報和華爾街日報報導，中國沃爾瑪執行長Greg Foran表示，明(2014)年計畫在大陸新開兩家山姆會員店，之後將加快設點速度，希望未來六、七年間，山姆 ...
零售業管理：迎接新零售時代(第二版)
為了解決山姆會員店大陸 的問題，作者伍忠賢 這樣論述：
近年來，隨著大數據分析、人工智慧、物聯網、5G等科技的發展，零售科技普及率越來越高，尤其是美國的零售業經營管理。臺灣與中國大陸從業人員，近年也有許多機會到東南亞、南亞工作，所以在第16章將說明印度、印尼、泰國零售業的狀態。 本書特色 1.本書包含理論與個案分析，適合教學使用及實務人士閱讀。 2.新增章節包含無店鋪零售、亞馬遜介紹等。 3.重要觀念皆有中外企業實際案例說明，讓您輕鬆抓住精髓。 4.清楚分析零售業五大行業的狀況、趨勢和經營方式。 5.理論架構完整、圖表清晰易懂。
我國軍事貪腐弊案與防制對策之研究
為了解決山姆會員店大陸 的問題，作者吳熙中 這樣論述：
人類各歷史朝代傾頹、滅亡的教訓如叛國、洩密、出賣等行為，均能影響國家之整體安危，而這些危機的發生，常是關鍵人物遭金錢收買，女色引誘所導致。以現今法律觀念衡量，「金錢所引誘」的犯罪就是「貪腐」，亦即貪污腐敗能影響國家安全，而軍事貪腐之發生，亦對國防安全上有極大的影響，屬於非傳統安全觀之範疇。從1998年至2012年以來，我國政府各層級公務員之貪瀆到商業界之企業貪腐（背信、侵占、掏空資產等，如中興銀行、力霸公司等弊案）等弊案相繼爆發，均影響到國家軟實力之提升，實質上有影響國家整體安全之可能。尤以高階軍官所涉及之貪污弊案或間諜案件爆發，造成國軍形象大跌。甚至亦有軍人買官之傳說，導致軍人武德
、紀律、操守、廉節令人疑竇，故藉研究本題目，冀望能釐清軍事貪瀆弊案發生之原因，並提出可行之防制對策，提供有關單位作為參考。本論文共計6章，第1章為緒論，論述研究動機及研究目的，說明軍事貪腐與非傳統安全觀的概念，並論述貪瀆與國家綜合實力之關聯，軍事貪腐對國家安全之影響，作為本文研究之基礎。第2章則就犯罪學理論及白領犯罪之定義、類型及成因，對貪瀆犯罪作系統性說明，並歸類軍事貪腐行為，屬於軍中犯罪次文化。第3章則對近十二年來所發生之重大軍事貪腐弊案，進行分析，以提列為本論文之研究建議。第4章則以國軍防制貪瀆之作為進行檢討，瞭解國軍現階段防制貪瀆策略與作法，軍中肅貪組織暨防制之道，防貪所面臨的瓶頸，評
析其可改進之處。第5章提出防制對策的芻議，並說明我國軍事設備採購之相關程序，軍火商類別，說明國防採購易生弊端之處，期以良善之制度，可行之政策，落實軍中防貪之目標。第六章為結論，探討本論文研究之發現、心得與啟示。
突破：挖掘情緒觸點滿足客戶需求
為了解決山姆會員店大陸 的問題，作者（美）琳達·古德曼米歇爾·赫林 這樣論述：
《突破：挖掘情緒觸點滿足客戶需求》認為情緒，而非理性思維，是指導客戶行為的關鍵要素。揭示了情緒觸點同客戶行動之間的聯系，作者從銷售、營銷、客戶關系三個方面，列舉了12種在客戶營銷方面可能遇見的挑戰，探索不同公司滿足客戶需求的營銷方法。《突破：挖掘情緒觸點滿足客戶需求》表明：面對未知的商業挑戰，如果想在競爭中占據先機，我們需要透過客戶的言語表面，探詢其更深層的真實意圖，進而采取有針對性的營銷策略。 琳達·古德曼（Linda Goodman），米歇爾·赫林（Michelle Helin），獨立商務咨詢師，曾任酒店、娛樂和零售等行業高級銷售和營銷主管。琳達曾服務於聯合百貨公司、米特蘭銀行、科爾
國營以及美體小鋪；米歇爾曾任托馬斯庫克公司董事局董事、山姆會員商店高級營銷副總裁，並在德克薩斯航空子公司、美國大陸航空和東部航空銷售部門任職。琳達和米歇爾都在理解人類行為動機方面保有濃厚的興趣，兩人在離開企業后，結合自己的經歷和興趣，成立了研討班和工作室，幫助公司發展理解顧客行為，制定獲勝策略。
零售商在大陸市場的進入模式
為了解決山姆會員店大陸 的問題，作者麥嘉容 這樣論述：
大陸市場目前是世界第二大投資市場，全世界第七大經濟體，第九大貿易國，大陸市場擁有13億人口，GDP年成長率約7%，其市場特性與吸引力大，成為全世界五百大企業投資市場。自1992年起大陸政府開放零售業相關業務開始，許多大型國際零售商和大陸本土企業的競爭之下，帶動大陸市場零售業的繁榮，此時也是我們觀察正在發展事件的最好時機。 我們站在21世紀企業激烈的競爭下，面對著全球化趨勢的快速變遷，就多國籍企業而言，如何保有持續競爭優勢、做出正確的決策選擇，是一項重大挑戰。本研究主要研究零售商在選擇進入大陸市場的進入模式有哪些？並針對其進入市場的競爭型態與以觀察，期望提供建議給欲進入大陸市場的零售商參考。
本研究所提出的零售商在大陸市場的進入模式有別於一般所提出的進入模式理論，乃針對零售商在大陸市場的情形，透過個案分析與討論、專家學者意見與次級資料的蒐集與整理彙總後得出的進入模式型態。以期對於現在正在發展的現象做一個歸納與整理，提供零售商進入大陸市場參考。 由於不同的市場動機就會產生不同的進入模式，本研究將零售商在大陸市場的進入動機分為全球化、市場佔有及獲利動機三者，而影響零售商在大陸市場的進入模式必須針對四個面向加以分析，分別為公司面向、環境面向、風險面向及市場操作面向分析後，得出適合零售商在大陸市場的進入模式。本研究依照個案訪談、專家學者意見與次級資料的蒐集與整理出四個零售商進入大陸市
場的進入模式，以供欲進入大陸市場的零售商參考。