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大葉大學 管理學院碩士在職專班 杜強國所指導 陳延育的 量販業行銷策略之研究－台灣家樂福與美國Wal-Mart之比較個案研究 （2009），提出大陸好市多山姆關鍵因素是什麼，來自於目標市場、行銷組合、行銷策略、量販業。
而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 黃振聰、劉常勇所指導 麥嘉容的 零售商在大陸市場的進入模式 （2001），提出因為有 大陸市場、進入動機、進入模式、零售商的重點而找出了 大陸好市多山姆的解答。
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零售業管理：迎接新零售時代(第二版)
為了解決大陸好市多山姆 的問題，作者伍忠賢 這樣論述：
近年來，隨著大數據分析、人工智慧、物聯網、5G等科技的發展，零售科技普及率越來越高，尤其是美國的零售業經營管理。臺灣與中國大陸從業人員，近年也有許多機會到東南亞、南亞工作，所以在第16章將說明印度、印尼、泰國零售業的狀態。 本書特色 1.本書包含理論與個案分析，適合教學使用及實務人士閱讀。 2.新增章節包含無店鋪零售、亞馬遜介紹等。 3.重要觀念皆有中外企業實際案例說明，讓您輕鬆抓住精髓。 4.清楚分析零售業五大行業的狀況、趨勢和經營方式。 5.理論架構完整、圖表清晰易懂。
量販業行銷策略之研究－台灣家樂福與美國Wal-Mart之比較個案研究
為了解決大陸好市多山姆 的問題，作者陳延育 這樣論述：
2002年中國零售業版圖對外開放，全球外資湧入中國大陸，台灣被視為是開拓中國市場的跳板。台灣量販業經過多年的發展，零售市場競爭激烈，逐漸飽和，許多業者紛紛拓展形成連鎖體系或與國外業者策略聯盟，進入中國市場。所以了解表現卓越的零售企業的行銷策略是非常重要的，藉由相關文獻探討，選擇目標市場(STP)和行銷組合(4P)，作為探討零售企業行銷策略分析因素。本研究以台灣家樂福和美國Wal-Mart為研究對象，運用次級資料彙整比較分析兩家個案公司，認為量販店行銷策略主要以選擇正確的市場定位，發展不同零售型態；提昇企業自有品牌的品牌權益重視顧客服務；建立良好物流管理系統和供應商良好的合作關係；採取非常低價
商品策略及塑造低價品牌形象來增加其他商品的銷售量；以及口耳相傳的口碑行銷比價格促銷，更能建立顧客忠誠度。最後依據兩家個案公司行銷策略比較分析，提出相關命題，進而歸納為量販業提出行銷策略管理的建議。
零售商在大陸市場的進入模式
為了解決大陸好市多山姆 的問題，作者麥嘉容 這樣論述：
大陸市場目前是世界第二大投資市場，全世界第七大經濟體，第九大貿易國，大陸市場擁有13億人口，GDP年成長率約7%，其市場特性與吸引力大，成為全世界五百大企業投資市場。自1992年起大陸政府開放零售業相關業務開始，許多大型國際零售商和大陸本土企業的競爭之下，帶動大陸市場零售業的繁榮，此時也是我們觀察正在發展事件的最好時機。 我們站在21世紀企業激烈的競爭下，面對著全球化趨勢的快速變遷，就多國籍企業而言，如何保有持續競爭優勢、做出正確的決策選擇，是一項重大挑戰。本研究主要研究零售商在選擇進入大陸市場的進入模式有哪些？並針對其進入市場的競爭型態與以觀察，期望提供建議給欲進入大陸市場的零售商參考。
本研究所提出的零售商在大陸市場的進入模式有別於一般所提出的進入模式理論，乃針對零售商在大陸市場的情形，透過個案分析與討論、專家學者意見與次級資料的蒐集與整理彙總後得出的進入模式型態。以期對於現在正在發展的現象做一個歸納與整理，提供零售商進入大陸市場參考。 由於不同的市場動機就會產生不同的進入模式，本研究將零售商在大陸市場的進入動機分為全球化、市場佔有及獲利動機三者，而影響零售商在大陸市場的進入模式必須針對四個面向加以分析，分別為公司面向、環境面向、風險面向及市場操作面向分析後，得出適合零售商在大陸市場的進入模式。本研究依照個案訪談、專家學者意見與次級資料的蒐集與整理出四個零售商進入大陸市
場的進入模式，以供欲進入大陸市場的零售商參考。