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國立高雄應用科技大學 電機工程系 李宗恩、吳兆祥所指導 余明勇的 考慮模糊時間推論之計畫性停電規劃 （2008），提出台電台南區處關鍵因素是什麼，來自於配電系統、計劃性工作停電規劃、基因演算法、模糊時間推論。

而第二篇論文國立成功大學 工學院工程管理專班 陳澤生所指導 史乃尹的 配電工程知識管理雛形之探討-以台電區營業處為例 （2006），提出因為有 知識交流、知識管理、配電工程的重點而找出了 台電台南區處的解答。

最後網站臺南29日停水12小時-社會 - HiNet生活誌則補充：為提升臺南地區供水安全，降低南部地區枯旱限水風險及山上淨水場水資源調度備援能力，台水六區處配合經濟部水利署曾文南化聯通管工程計畫辦理「聯通管 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台電台南區處，大家也想知道這些：

考慮模糊時間推論之計畫性停電規劃

為了解決台電台南區處的問題，作者余明勇 這樣論述：

計劃性工作停電規劃是配電系統於維護、擴建、汰換等例行性工作的要項，而工作停電規劃之良窳，影響配電系統供電品質與用戶滿意度甚巨。由於工作停電規劃需要考慮到停電負載量、工作隊調度、工作的天數以及工作所需的時間等，此外，各工作停電區的工作時間無法明確預估，它是一種離散性多目標且具有模糊時序性的最佳化問題。 本論文利用基因演算法對於工作停電規劃進行最佳化求解，考慮工作停電區施工時間的不確定性，結合模糊理論與基因演算法，進行各工作隊進場與離場工作區的模糊推論。論文中考慮多組工作隊、多類型工作類別、工作區的模糊工作時間及工作隊的模糊進場與離場時間。 本論文以包括台電台南區處十條地下饋線之模擬

系統來進行模擬。由模擬結果可以說明所提出之工作停電規劃的策略確實可以得到良好之規劃結果，較能夠處理不確定時間因素所衍生的問題。

配電工程知識管理雛形之探討-以台電區營業處為例

為了解決台電台南區處的問題，作者史乃尹 這樣論述：

組織結構與工作流程是企業體質的主要部份，綜觀台電公司在國營體系長久經營發展下，完整的科層組織已建構功能性的垂直分工，但也因為組織部門功能分明，造成工作流程處理僵化，影響到工作流程中所產生之知識及經驗資產傳承不易。以目前處於滿足顧客需求為導向的環境中，企業經營需要「快速」及「敏捷的反應力」，而知識正是主導這些關鍵的因素，因此台電公司如何打破組織藩籬，將知識及經驗予以累積及再利用，可以藉由知識管理的協助來整合知識資產，以活化企業知識。本文主要針對台電公司面對用戶第一線的配電業務單位-區營業處為例，藉由知識管理的運作模式，將區營業處主要服務產品-「提供用戶用電」整體產品生命週期當中，受理、設計、施

工、顧客服務等流程所產生的知識，透過知識管理雛形的探討並結合資訊科技及區處既有資訊環境做整合運用，以形成經驗分享、知識累積的知識管理平台，讓區處員工能進行知識分享及知識創新等活動，強化區處知識交流，提昇技術能力。

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