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小輕快跨平台：王的編輯器Visual Studio Code聖經

為了解決windows鍵沒反應的問題，作者韓駿 這樣論述：

市面上第一本完整說明Visual Studio Code的中文書 　　★ 全世界軟體設計師最愛的IDE編輯器。 　　支援上百種程式語言，語義突顯、自動完成、自動縮排，完整中斷偵錯，跨平台，內建支援SSH、GIT，可連線到遠端的Windows/Linux/MacOS上進行開發、網頁支援、雲端支援，說不完的強大，連編輯器之神vim的愛用者都忍不住跳槽，連神之編輯器Emacs的使用者也紛紛安裝，不管你是哪作業系統的使用者，快點進入這王之編輯器！ 好評襲來 　　Visual Studio Code（VS Code）之所以越來越受歡迎，除了因為它本身具有某些優秀品質，許多外掛程式也功不可沒。本

書的一大特色就是幫助你找到合適的外掛程式，並且指導你快速上手。無論你有興趣的是各種程式語言（JavaScript/TypeScript、Java、Python 等），還是實際的開發場景（前端、雲端原生、物聯網等），本書都提供了詳盡的指引。工欲善其事，必先利其器。相信透過本書的學習，你可以把VS Code 訂製成高效又稱手的開發環境。—微軟Java 語言開發工具團隊首席軟體開發經理 李榕 　　VS Code 是一款極為優秀的開放原始碼產品。透過本書，你除了可以全面地了解到VS Code 的許多使用技巧，還可以學習到VS Code 團隊是如何做開放原始碼的。VS Code 團隊不僅將其程式開放原

始碼，而且將整個開發過程都建立於開放原始碼環境之上。對於開放原始碼專案的開發者，VS Code 有許多值得參考和學習的地方。—開放原始碼中國創始人兼CTO 紅薯 　　VS Code 是微軟針對多語言開發者的程式編輯器，是一款程式設計利器，深受開發者喜愛。VS Code 雖然容易上手，但卻很難精通，因為有關的技術細節比較多，外掛程式生態也比較豐富。作者憑藉其在VS Code 上的多年使用和外掛程式開發經驗，為讀者們把VS Code 的整個技術架構分門別類地整理清楚，並介紹使用技巧、外掛程式、語言服務和各種開發場景，最後達到深入淺出的目的。本書作為VS Code 技術領域的標桿圖書，在技術廣度和

深度上兼具極強的參考價值，適合各種語言的開發者作為學習和參考用書。—華為雲DevCloud 研發技術總監 王亞偉 　　VS Code 的誕生加速了開發階段的數位化進程。近年來，雲端開發理念深入人心，這表示我們需要用網際網路模式重構對開發者來說最重要的工具—IDE。作者透過本書將VS Code 的精妙之處完整呈現，不管是IDE 的使用者、開放原始碼同好還是工具開發者都不應該錯過本書。—阿里巴巴研發平台負責人 陳鑫（花名神秀） 　　作為程式設計師，我們中的大部分人對VS Code 都再熟悉不過。但是，正如「二八法則」所揭示的那樣，80% 日常用它敲程式的程式設計師很可能只用到了其20% 的核心

功能。本書帶我們全面細數VS Code 的各方面，或許其中的小基礎知識就能幫助你在未來的使用過程中提升開發效率。為了儲備與開發工具相關的知識，本書值得一讀。—著名開放原始碼軟體ECharts 核心貢獻者之一 羨轍 　　本書從開發工具的歷史入手，由淺入深地說明了VS Code 的入門和進階知識，以及VS Code 的強大生態，並教你如何為生態、社區，甚至是VS Code本身做出自己的貢獻。這是一本關於使用VS Code 進行開發的大而全，卻又不雜的好書。—《Node.js：來一打C++ 擴充》作者、《精通Vim：用Vim 8 和Neovim 實現高效開發》譯者死月 　　VS Code 是入門

簡單卻頗具深度的開發工具，使用者可以極快上手，但隨著深入使用，又會發現達到爐火純青的境界並非易事。本書對於開發者而言，最大的優勢在於它的系統性。從入門到進階再到擴充，整個知識系統一脈相承，開發者不再侷限於許多雜湊基礎知識的拼湊，更可以利用它使VS Code成為技術團隊不可或缺的生產力！—騰訊雲Serverless 技術專家、百度前技術經理 王俊傑 　　VS Code 作為Visual Studio 家族的產品，也是微軟在雲端原生時代提供的輕量級開發工具。韓駿透過本書，不僅將VS Code 的豐富內容向我們展現得淋漓盡致，讓我們知其然知其所以然，而且能夠使我們在讀後舉一反三地探索VS Code

的未來。—深圳市友浩達科技有限公司CEO 張善友 　　VS Code 是全球極受歡迎的開發工具之一。韓駿老師憑藉豐富的技術經驗和生動的語言，帶大家由淺入深地學習VS Code，本書非常值得讀者閱讀學習。—微信公眾號「程式設計師小灰」作者、《漫畫演算法》作者 魏夢舒 　　VS Code 是微軟在2015 年發佈的編輯器，隨後便快速發展起來，成為Stack Overflow 上認證的最受歡迎的編輯器。儘管我一直覺得Emacs 是最好的編輯器，但其實我使用VS Code 的頻率已經高於Emacs。本書歸納了韓駿多年的VS Code 開發經驗，能夠幫助你快速入門及進階VS Code，了解VS C

ode 在不同領域（如雲端運算、物聯網）的應用，以及如何進行正在火熱發展中的雲端研發等。—ThoughtWorks 進階諮詢師、《前端架構：從入門到微前端》作者 黃峰達（Phodal） 　　本書是VS Code 使用者和貢獻者都值得一讀的書。書中透過豐富的使用場景，由淺入深地從各個角度詳盡地介紹了VS Code。無論你是想使用VS Code的各種功能，還是想要了解它的執行機制，或是想成為其生態圈的貢獻者，本書都會是你手邊的必備寶典。—Works Applications 副總裁 王浚立 　　和韓老師在微軟共事多年，他絕對當得起「極客」的稱呼，是當之無愧的VS Code 專家。VS Code

作為近幾年最強勢的編輯器，迅速橫掃了這個已經深耕多年的市場，並打破了微軟一向給人的「不夠開放」的固有印象。無論你使用哪種程式語言進行程式設計，使用什麼作業系統進行開發，本書都可以幫助你掌握一個高效的開發工具，使你的職業生涯如虎添翼！—字節跳動Tech Lead 盧肇興 　　韓老師對VS Code 生態具有相當大的熱情，持續一貫地進行中文圈VS Code的技術佈道，幫助開發者更進一步地了解、使用VS Code，加強生產力。本書除了可以作為VS Code 的使用手冊，還可以使你了解微軟團隊在開發這款卓越工具背後的一些有趣故事。—螞蟻金服技術專家 牽招 　　正確、有效地使用開發工具可以讓開發人

員的開發效率倍增，而本書正是透過全面介紹VS Code 的各個功能模組及日常開發的使用場景來探索這款流行開發工具的潛能，進而幫助各個領域的開發者掌握VS Code 正確、有效的使用方法。相信這是一本值得廣大開發人員花時間好好翻閱的關於VS Code 的書。—亞馬遜AWS 軟體工程師 勵洋 　　VS Code 的生態十分強大，包含Google 在內的許多大廠都開發了多款VS Code 外掛程式。工欲善其事，必先利其器。透過本書的學習，你一定能掌握更多關於VS Code 的技能，大幅加強程式設計效率。—Google 軟體工程師 趙豐 　　VS Code 作為微軟擁抱開放原始碼社區的又一大成果，

結合了該公司深厚的商務軟體開發底蘊和開放原始碼社區的活躍創造力，在短時間內一躍成為業界最受歡迎的程式編輯器。它幾乎融合了所有以往編輯器的優點，同時又能透過自由擴充來支援現在乃至未來的技術熱點。非Windows 平台的使用者終於可以感受原汁原味的「宇宙第一IDE」的魅力。但是，與其強大、豐富的功能相比，市面上針對它的教學材料卻少得可憐，用中文寫的就更是少之又少。本書的出現適時地彌補了這一缺憾。它不僅能幫助剛開始學習程式設計的初學者，也能幫助從業一段時間的程式設計師。本書不僅詳細介紹了VS Code比較常用的各項功能，而且非常強調實作。每一個案例都配有詳細的步驟和畫面，幾乎可以當作一本工具書來收藏

。本書作者是本人的大學同學，也是在微軟工作近10 年的資深工程師，其業務能力毋庸置疑。非常高興能看到本書的出版，以及作者為國內技術社區做出的貢獻。—Facebook 進階工程師 萬志程（Jensen Wan） 　　VS Code 是我用過的最簡潔清爽又功能強大的編輯器。一直以來都缺乏一本詳細解析VS Code 使用技巧與設計的書。韓駿作為微軟開發工具事業部的工程師，在保持本書專業性的同時，又將VS Code 的使用和設計深入淺出地娓娓道來。能夠將技術圖撰寫得如此生動有趣，著實不易。本書對VS Code 在多場景下的使用進行了一步步的詳細解析，相當大地擴充了我的視野。我原先並不知道VS Cod

e 可以將如此多的內容輕鬆整合在一起，讓每個人都能形成具有自己風格的、便利的開發環境。本書解答了我「不知道自己有什麼不知道」的問題。最後，本書並非只是一本參考手冊，在某些部分，讀者不僅能從書中循序漸進地掌握VS Code 的許多不為人知的使用訣竅，還能了解到一些團隊設計背後的考量，從中學到大廠在建置優秀產品時難得一見的背後想法與洞見。讀完本書，你將大呼過癮。—eBay 軟體工程師 吳慧珺 　　工欲善其事，必先利其器。本書透過豐富的圖示一步步指導讀者打造專屬的VS Code 開發環境，深入細緻地介紹了各種場景下的使用精髓，是一本學習VS Code 的優秀圖書。—愛奇藝大數據服務軟體工程師 鄭浩

南  

windows鍵沒反應進入發燒排行的影片

109年全國總統盃卡巴迪錦標賽選手運動傷害暨尋醫行為調查研究

為了解決windows鍵沒反應的問題，作者黃日宏 這樣論述：

背景:卡巴迪是一項在限制場地內運用敏捷、反應、肢體碰撞並輪流進行攻守的接觸性運動，故發生運動傷害的機率也較高。本研究透過 109 年全國總統盃卡巴迪錦標賽紀錄選手比賽中運動傷害調查，與調查選手個人背景、運動傷害類型等，進而探討對於傷後尋醫行為之影響因素。方法:本研究欲針對參加 109 年全國總統盃卡巴迪錦標賽發生運動傷害選手為受試對象，以『全國卡巴迪代表隊 選手受傷情形問卷紀錄表』進行資料蒐集與分析，此問卷分為三部份，包括個人背景資料調查部分、選手運動傷害相關資料調查部分、傷後尋醫行為與復原狀況 調查部分，以 SPSS 22.0 for Windows 統計軟體進行包含描述性統計、卡方檢定分

析。結果:選手填寫的受傷部位分析，結果顯示手部的比例最高，最少的是上臂、 腕關節、脛骨及其它。選手的受傷部位的左右側分析，結果顯示為左側的比例最高，最少的左右側都有。選手受傷的傷害時間的分析，結果顯示屬於舊傷的比例 最高。選手的受傷的傷害類型分析，結果顯示肌肉拉傷的比例最高，最少的是脫臼。選手受傷當下處理方式，結果顯示最高的是自行貼紮，最低的是送醫及不理會。選手傷後就醫方式分析，結果顯示傷後就醫方式以不理會的比例最高，最少的是民俗療法。選擇就醫方式的原因，結果顯示以其它原因的比例最高，最少的是同儕、距離近及收費便宜等原因。復原狀況分析，結果顯示選手受傷後至目前仍有疼痛感的比例最高，目前仍持續

治療中與沒有治療的人數比例是一樣沒有差異，選手受傷後目前已回到正常場上訓練的人數比例最高，重回訓練場原因以自 我要求的比例最高。結論:我國卡巴迪選手在受傷後處理模式傾向自行處理，尋醫行為也較為消極。關鍵字:卡巴迪運動、接觸性運動、運動傷害、尋醫行為

十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越？（暢銷新裝版）

為了解決windows鍵沒反應的問題，作者詹姆．柯林斯莫頓．韓森 這樣論述：

面對動盪、混亂且難以預測的經營環境， 為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效，有些卻每況愈下？ A+企管大師柯林斯實證研究，破解十倍勝企業成功密碼： 卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。 　　彼得．杜拉克：預測未來最好的方法，就是創造未來！ 　　一樁震驚全球的恐怖攻擊事件，讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒，加上興旺多年的牛市崩盤，政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。 　　這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到：為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到？哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？於是他們展開九年研究，過濾了兩萬多家企業，找出七家績效非凡的「十倍勝」企業，並與同樣面臨極端動盪

局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現，十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度，而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。 　　本書不但探討企業本身的經營績效，更加上「環境」的變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，深入了解領導人面對逆境時的應變做法，同時解析了「運氣」扮演的角色，歸納出十倍勝企業的成功要訣，而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。   　　│本書重要觀念│ 　　●二十哩行軍：十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向，無論面對順境或逆境，都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性，帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。

　　●先設子彈，再設砲彈：十倍勝公司在發展過程中，在意的不是跑得比別人快或擁有最厲害的創意，而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通，而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈，再設砲彈」，即一開始先發射子彈，弄清楚怎麼做才能奏效，有了實證依據而信心大增，就可以集中資源，發射砲彈。 　　●超越死亡線：十倍勝領導人知道自己無法預測未來，所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備，這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險，卻產生更卓越的成果。 　　●SMaC致勝配方：SMaC代表「具體明確，有條理、有方法，同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡

，會以堅忍自持的態度，泰然接受無法控制的情況，盡最大努力掌握自己可以掌控的情況，而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。 　　●重要的不是運氣，而是運氣報酬率：好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差，因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈，再設砲彈」、「超越死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。   　　│打破迷思，理出企業成功關鍵│ 　　●十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。 　　●十倍勝公司不一定決策速度比較快，而是知道什麼時候該快，什麼時候該慢。 　　●十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。 　　●十倍勝公司不一定是因為

運氣比較好，而是碰到不同機運時，怎麼做。 推薦紀錄 　　國家文官學院公務人員「每月一書」暨專書閱讀心得寫作競賽活動指定書目。 　　于為暢（資深網路人、個人品牌教練） 　　李吉仁（予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授） 　　邱求慧（科技部產學與園區業務司司長） 　　林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　雷浩斯（價值投資者、財經作家） 　　盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人） 　　巔峰推薦 　　此書提出爆量的正確觀念，搭配動人的故事，讓閱讀充滿樂趣，啟發性十足。──于為暢（資深網路人、個人品牌教練）   　　選擇變

與不變，確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。──李吉仁（予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授）   　　有了這本書的啟發……一定能掌握十倍勝成功的關鍵。──邱求慧（科技部產學與園區業務司司長）   　　孟子說：「生於憂患，死於安樂。」柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。──林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人）   　　本書談到許多企業經營的真理……精彩且充滿洞見。──游舒帆（商業思維學院院長）   　　柯林斯和巴菲特其實是同類人……只要直接運用他們的智慧，絕對可以省下不少時間和精力。──雷浩斯（價值投資者、財經作家）   　　柯大師這種具有歷

史縱深以及研究範疇廣度的研究模式，可謂獨樹一格。──盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人） 作者簡介 詹姆．柯林斯（Jim Collins）   　　柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。 　　多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。 　　柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》

、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。 　　著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。   莫頓．韓森（Morten T. Hansen） 　　韓森為美

國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授，過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團（BCG, Boston Consulting Group）的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊，曾獲「行政管理學季刊獎」（Administrative Science Quarterly award），表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。   序 大者不一定恆大，但快速適應者一定恆強 　　諾基亞（Nokia）曾是世界第一大手機品牌，但如今已被Apple狠甩到後頭，諸如此類「產業龍頭換人做」的案例不計其數。是什麼原因讓某些企業後來居上，無視世界變化，在動盪中飛快成

長，並超越群雄爭霸市場？《十倍勝，絕不單靠運氣》將給你最完整的解析。 　　作者柯林斯自《從A到A+》企業成長聖經後再創經典，深入探討在市場劇烈變化下的企業特質，以及這些公司領導人有何過人之處，並加上對照組以便參考。他甚至談到「運氣」成分，並用科學方法去分析運氣，實為一本精彩實用、不可多得的企業致勝寶典。特別是當我們身處無法預知未來、黑天鵝隨時冒出的世紀，熟讀柯林斯的著作就好比是創業家的心靈燈塔，指引我們不迷失航向目標。 　　「產業變化」是永遠的不變，網路與科技的發展更是加速器。以我在網路產業 二十年的經驗來看，「典範轉移」（paradigm shift）不但一再發生，而且轉移的時間會愈來愈

短。舉例來說，如果你想在網路上創造聲量，二○○○ 年開始的十年內，主流是寫部落格，但十年後重心轉移到社群平台，變成經營粉絲團或Line，在更短的時間下又轉移到YouTube 或抖音等影音平台，然而這些平台不定時更改演算法或漲價變現，逼迫創業家必須尋找其他備案。這些「變化」都是無法事先預知的，如果你無法快速適應，擁有自己的「品牌」或「社群」當備案，很快就會被市場淘汰。想要無視變化、持續快速成長，你得靠自己狂熱的紀律和信念的執著，即作者所稱的「十倍勝領導人」。 　　亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）說：「未來十年，只有人性不會變。」想在網路創業成功，無論個人還是企業，都必須具備「十倍勝領

導人」的心理素質。但縱使人對了，還是要有方法，書中給的觀念叫「二十哩行軍」，每天走二十哩，就會走到目的地，這和我鼓勵「每天創作」的理念相同，也許你走得慢，但踏著專注穩健的步伐，反而比別人更快達標。 　　「變化在走，堅持要有」，十倍勝領導人多半是特立獨行、不受社會規範影響的人，懂得不停累積小成功去獲得大勝利，書中將此策略稱為「先射子彈，再射砲彈」。我身為個人品牌的「建設性偏執狂」，也同意作者在書中說的先「宏觀」再「微觀」；網路創業必須時時觀察趨勢，stay sharp, stay smart，保持高度警覺，並有效因應變化。 　　作者提出「找對人的幸運」是最重要的運氣成分，我認為若你有能力在網

路上創造能見度，發展出個人品牌，自然會吸引潛在的貴人出現，增加你的「好運」。此書提出爆量的正確觀念，搭配動人的故事，讓閱讀充滿樂趣，啟發性十足。我誠摯推薦給每位創業家，得以在這混亂的時代以十倍勝出！   于為暢（資深網路人、個人品牌教練） 序   台灣十倍勝的過去與未來 　　過去三十年，台灣的科技產業在世界深具競爭力，引領屬於台灣的十倍勝世代。不過，近年來全球創業趨勢方興未艾，台灣反因創業風氣和環境不足，未跟上前一波網路科技所創造的產業新潮流。 　　因此，政府推動各項鼓勵創新創業的政策，延攬國際加速器和團隊來台，並且組成台灣代表隊，參加世界最大的消費性電子展，讓台灣的科技新創逐漸在全球舞

台發光發熱！ 　　展望未來，這些創業年輕朋友或企業經營者努力找尋新的商機與轉型的方向，能否生存求勝就是台灣產業的寄望所在！ 　　而《十倍勝，絕不單靠運氣》這本書從實證中找到了方法和出路，作者運用多年實務經驗所蒐集的成功企業為案例，深入探討十倍勝企業的特性，絕對可以供這些創業家或企業經理人作為參考！        　　「不創新，就滅亡」是一代管理宗師彼得‧杜拉克的名言，多年來激勵著全世界的企業，為追求企業的領先而勇於創新，但還是有許多全球獨創科技的企業消失於商場的洪流之中。柯林斯從歷史的學習中告訴我們，創新也需要方法和步驟，循序漸進，先用子彈進行實證分析，確認可行再發射砲彈！ 　　企業決

策的速度不一定要最快，而是該快的時候快，該慢的時候反而要謀定而後動，否則莽莽撞撞就可能掉下懸崖，萬劫不復！ 　　例如，就在中華民國成立的那一年十月，有兩支探險隊都做好了準備，挑戰成為第一個踏上南極的隊伍。最後，一支隊伍率先抵達南極，並且安全返回，另一支隊伍不但晚了三十四天抵達南極，還無法順利撤退，結果全數慘遭凍死。 　　這是書中提到的歷史事件，作者卻巧妙地將極地探險類比成企業，因為企業的經營和極地探險一樣，不能僅依靠運氣，要做最壞的打算和最好的準備，才能在如惡劣氣候的商場競爭中持盈保泰，比對手氣長。 　　本書提出的許多觀念都是很合理的企業經營策略，重點在於能否落實管理並內化為文化。讀者有

了這本書的啟發，在面臨真正需要決策的時候做出睿智的選擇，一定能掌握十倍勝成功的關鍵。   邱求慧（科技部產學及園區業務司司長） 序 不讓依賴成為企業危機 　　創新不難，難的是如何持續創新，將創新變成一種基因；成功不難，難的是如何讓成功不再是靠運氣，而是有跡可循，具備可複製性；創業不難，難的是成功後仍願意坦然面對現狀，懷抱著創業時的戰戰兢兢，嚴守紀律扎扎實實的走每一步。 　　本書談到許多企業經營的真理，其中我最喜歡的是二十哩行軍的故事以及黑天鵝事件。二○一七年臉書算法改變，以及流量紅利消失的議題發生，很多仰賴網路做生意的企業驚覺自己對臉書廣告的依賴性太高；二○二○年的武漢肺炎重創了許多零

售與製造業，直到此時，這些企業才驚覺將資源配置在某個國家或區域這種高度依賴性是危險的。 　　依賴性，其實是讓企業掉進危機的不變因素。在二十哩行軍故事中，一位領導者根據天氣來決定今天的計畫，天氣好多走一些，天氣不好就少走一些，甚至乾脆休息一天，沒想到後來持續的大雪，導致團隊連續多日只有緩慢的推進，這個團隊的進展，基本上大量依賴於天氣這個因素。另一位領導者則不論天氣如何，每日嚴守紀律推進二十哩，他們按著自己的計畫與節奏進行，而非依賴於天氣，他們掌握了相對高的主導權。 　　很多企業依賴單一供應鏈，銷售過度集中在單一通路，或者營收來源仰賴一、兩位大客戶，但萬一這條供應鏈出狀況了呢？萬一銷售通路有更

強的競爭對手試圖壟斷呢？萬一這一、兩位大客戶不合作了呢？這些都是依賴性帶來的問題，而且這其實不是黑天鵝，因為當你願意面對現實，發生問題早已可預見。 　　我從以前就一直是柯林斯著作的忠實讀者，五年前讀和現在讀，獲得的收穫非常不同，唯一相同的是，書的內容始終精彩且充滿洞見。如果你也想了解一家公司如何躍升十倍勝企業，千萬不要錯過這本書。   游舒帆（商業思維學院院長） 序 卓越是一種選擇 　　出版公司來信時，希望我提及本書能夠幫助投資人的部分。實際上，當我第一次看完《十倍勝，決不單靠運氣》這本書時，我聯想到書中所探討的原理，完全符合價值投資的基本原則，而當代最了不起的股神巴菲特（Warren

Buffett）掌舵波克夏的經營方式，也完全符合十倍勝原則。   　　首先，本書探討的是如何在充滿不確定性的外在環境下，持續保持卓越。而投資的環境本來就充滿不確定性、意外、運氣及各種衝擊。在這種狀況下，投資人需要一套「二十哩行軍」來維持狂熱的紀律。巴菲特的標竿很簡單，就是對照加計股息的大盤指數。只要他能持續打敗大盤，就代表他的表現良好。 　　每一個十年，巴菲特的持股都有所變化，而他的改變都做得很成功。從早期的買報紙，之後買入地毯和化學製品公司，到現在買入蘋果，絕大多數的投資人都沒辦法像他這樣成功的轉變，這是因為他擁有「以實證為依據」的創造力，他先射子彈，再打大砲，逐步調整自己的風格，保存核

心的同時又能刺激進步，所以避開風險的同時能夠獲得成長動能。 　　而波克夏公司手上的現金比重經常很高，二○一九年時高達三五％。很多人以為他找不到投資標的，或者認為他太過保守，但這就是一種「建設性偏執」。巴菲特總是在替未來的危機做好準備，他說：「波克夏總是對千年一次的洪水做好準備，事實上當洪水來臨時，我們還能賣出救生衣。」 　　而價值投資法就是一套SMaC致勝配方，它具體明確、有條理有方法，又始終如一。實際上，巴菲特對自己運用價值投資的成果，只謙虛地說：「如果一開始就成功了，那就不用改變了。」   　　講了這麼多巴菲特的部分，那麼柯林斯呢？身為書迷，我想特別談他與眾不同的地方。 　　第一個我

想談的是他思考的技術，我認為柯林斯最厲害的就是「運用模型」』的思考方式。從《基業長青》的太極符號、《從A到A+》的飛輪、《為什麼A+巨人也會倒下》的五階段脈絡，以及本書的金字塔符號，都能讓人更清楚地了解他的思考方式，並且有系統化的運用。    　　第二個我想談的是柯林斯的研究程序。首先，他運用大量資料，設定嚴苛的條件來撈出研究標的。再來，他運用了「對照的力量」』這種研究方式，可以看出成功組和失敗組的關鍵差異，避免統計上說的「生存者誤差」。最後，他運用海量閱讀，從中看出資料的形態，這也是他的強項。這樣的研究方式非常有效率，因此我也不客氣地把這幾招都學起來，運用在我的投資中。 　　第三個是大多

數人會忽略的地方，就是書末的附錄。我覺得附錄的精彩度不下於內文章節，尤其可以從中找到補足前一本書的重要概念。例如SMaC致勝配方，可說補足了《從A到A+》裡由刺蝟原則到轉動飛輪之間的具體步驟。若想徹底吸收柯林斯的概念，附錄是必讀部分。   　　我認為柯林斯和巴菲特其實是同類人；柯林斯從企管的角度研究卓越的公司，巴菲特則從投資的角度尋找偉大的公司，他們兩人從不同的面向去尋找相同的答案，如同用不同的語言描述同一件事實，並且身體力行。更棒的是，你不必自己從頭到尾去研究偉大公司的祕密，因為他們已經都研究給你看了，你只要直接運用他們的智慧，絕對可以省下不少時間和精力。 　　我從柯林斯的每一本著作中取得

拼圖，將卓越企業的拼圖拼湊德更加完整，並且比對台股中卓越企業的財報和媒體報導，用在我的投資之中。實際上，我覺得我做的最正確的事情，就是找對一個優秀的人來學習。柯林斯對於追求卓越不斷地持續研究、精益求精，如同本書的英文原名一樣：卓越一是種選擇。 雷浩斯（價值投資者、財經作家） 序 企業盛衰之歷史性研究精彩產出 　　柯大師的著作從《基業長青》一直到這本《十倍勝》，可以說在企業研究的議題上有著一脈相承的思考邏輯，但每一本大作卻又各有千秋，這種具有歷史縱深以及研究範疇廣度的研究模式，可謂獨樹一格。多年來，解析／評論柯大師的文章十分浩繁，所以想對他的著作提出一個較特殊的解讀視角，其實難度頗高的，

但這次我想嘗試由史觀的維度，野人獻曝說說我的淺見。   　　近代歷史研究重心的轉折，最大的關鍵之一就是法國年鑑學派的興起，將歷史研究的焦點，從帝王將相延續的點線，轉移到歷史處境脈絡面的解析，從而讓我們能從更高維度、以更多面向的視角，去理解身處環境的演進及其牽動延展的歷史脈絡。年鑑學派據此基礎，重新建立了一種不同於傳統史觀（以人事變遷的「隨機性」為核心）的新史觀，以透過掌握客觀有據的環境因素與變量，梳理出「人物／組織／環境」三者歷史共時性的互動與權衡。 　　之所以小小闡述了年鑑學派，主要是希望讀者可以推敲一下本書的鋪排，如此就能感受到柯大師近十年來的著作研究模式，其實都有如史家研究時必先訂定「

研究方針、研究框架、研究步驟」，以求建立研究的科學性與邏輯合理性。更重要的是，柯大師堅持攫取具有科學意義的實證資料作為研究基礎，透過設定的「研究判准」，推導出卓越企業及其領導者在客觀在環境的考驗下，所展現的主觀行為能動性，也就是本書所說十倍勝領導者行為 :「狂熱的紀律」、「建設性的偏執」以及「以實證為依據的創造力」。這種不以一人之言行來斷組織之起落，頗有年鑑學派論史的風範!   　　對於要如何有效閱讀與應用柯大師的大作，應該是所有的開卷者不小的挑戰，因為許多好看的企業案例，大多以企業領導者／決策者的真知灼見為主，並以具戲劇性的事態演進為輔，雖仍具有相當的啟發性，卻容易流於見樹不見林的經驗論。而

柯大師往往透過大量的歷史資料，歸納出許多重要的抽象假設，然後從中論證出極為精要的行動準則。作為讀者，最重要的其實是如何歷史性地理解柯大師所揭櫫的行動準則，並以科學性的方式在企業中演繹這些行動準則的實踐方案。 　　在現今多變、不確定、複雜、混沌不明以致難以預測的時代，追求創新之餘，我們反而應該努力去了解與掌握哪些是企業經營恆久不變的要素，而這或許是本書給我的最大啟發。 盧世安（「人資小週末」專業社群創辦人） 序 堅守紀律，審慎抉擇，才是經營的王道 　　本書《十倍勝，絕不單靠勇氣》是知名的商業暢銷書作者柯林斯（繼《基業長青》、《從A到A+》之後，與柏克萊大學的韓森教授合作的最新作品。承襲

過去兩本書所採用的抽樣邏輯與質性比較分析方法，本書選出七家稱為十倍勝（10X）的公司，搭配優秀的同業作為對比公司，試圖回答一個核心問題：哪些內在因素會影響一個歷經環境動盪與淬鍊的企業、使其產生三十倍以上的股東投資報酬？   　　「哪些是決定企業長期經營績效的因素？」一直是策略學術領域上備受關注的議題。學理上的爭辯重點在於：究竟是外在的產業環境因素，還是企業內在的策略、組織與能力因素，決定長期經營績效的優劣？根據大規模樣本的跨時（longitudinal）研究結果，傾向於是企業本身的差異性決定經營績效。本書的研究基本上沿著這個基調，並且認為能夠歷經環境的震盪，能夠持續穩定成長，顯然是企業領導人做

了不一樣的決策選擇所致。據此，作者歸納了四項能夠成為十倍勝公司領導人所需具備的核心行為。 　　首先，他們發現十倍勝的企業領導人具有強烈的目標導向，並能根據目標建立明確的績效標準。不論外在是順境或逆境，都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的內部一致性 （internal consistency），帶領組織成員達成目標，不讓外部環境不確定因素成為績效達成與否的藉口；作者形容這種高度的執行紀律如同「二十哩行軍」。 　　其次，本書發現十倍勝企業的領導人不會大膽投資於不確定的創新，而通常採取低成本、低風險、低干擾的創新實驗（先射子彈），再根據實證分析結果，決定是否擴大投資於較有成功機會的創新

活動（再射砲彈）。換句話說，十倍勝的公司會採取類似實質選擇權（real options）的概念，去面對創新的不確定性，先採取小額投資，取得進一步判斷的經驗值與再加碼投資的機會，待情勢明朗後，再決定是否大幅加碼投資；作者稱此為兼具創造力與紀律的創新行為。 　　再者，本書的研究發現，十倍勝企業的領導人面對環境的不確定時，會產生高度警覺、居安思危的心態；針對不同種類的營運風險，會採取建立緩衝（buffer）機制與降低風險衝擊的做法。同時，這些績優公司領導人會採取由遠而近的思考邏輯，評估對最壞情境的承受程度，然後決定實際行動的快慢；作者稱此為具有建設性的偏執。 　　最後，作者發現十倍勝企業的領導人

會堅持「具體明確、有條理、有方法，同時又始終如一」的營運模式，亦即堅守該企業的成功方程式（success formula），只微調而不輕易進行大幅變革。至於運氣的成分，他們發現十倍勝企業並沒有特別幸運，但因為具備前四項能力，導致其運氣報酬率較高。   　　平心而論，柯林斯所提出的領導決策邏輯，如策略與行動的內部一致性、實質選擇權、建立緩衝機制、堅守成功營運模式等，均非嶄新的觀念。但是，本書想與讀者分享的研究洞見是：十倍勝企業的成功並非來自勇於大膽冒險、敢於創新、速度至上、大膽變革與好運氣；相反地，十倍勝企業對於（導致其成功的）不變元素的堅持，明顯勝過對於（因應環境變化的）改變的熱情。另一方面，

十倍勝的企業能常保居安思危、戒慎恐懼之心，預留風險來臨時必要應變的餘裕資源，因而得以在歷經風浪後仍能產生倍數的成長。簡單地說，能夠有效拿捏「變與不變」之間的取捨，是十倍勝企業領導人能創造持續成長與績效的關鍵。 　　儘管本書所歸納出的結論甚為有趣，但實務運作上卻不容易實踐。一般而言，不輕易改變過去成功的條件應該是常人的慣性（inertia），而會尋求改變則往往是對於預期損失的必然反應；通常愈是成功的公司愈傾向於保守不變，但競爭力的衰落往往是因為該變時沒能及時改變。曾是世界五大品牌的諾基亞（Nokia），因為不願改變功能手機時代的成功營運方程式，因而失去跟上智慧型手機成長的機會，導致失去後續智慧

型手機成長的龐大商機。同樣地，曾是影像代名詞的柯達（Kodak）也因為無法改變以耗材為獲利基礎的成功方程式，遲遲無法在數位影像市場中翻身，導致申請破產保護。這些鮮活的案例更加證明，選擇變與不變確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。   李吉仁（予新創業管理顧問公司創辦人，台灣大學管理學院EMBA兼任教授） 序 偉大企業生於憂患而死於安樂   　　從一九九四年出版的《基業長青》開始，柯林斯一直堅持做同一件事情，那就是不斷用他的「對照分析法」，以最接近西方科學的研究態度，去拆解「管理」這門錯綜複雜的社會學，試圖從中抽取少數近乎「因果」的正向關係，二○○一年的《從A到A+》、二○○九年的《為什麼A+

巨人也會倒下》，以及二○一一的本書都是這個堅持下的產物。 　　既然是用最接近科學實驗的態度，除了柯林斯對照分析裡面必定出現的「實驗」與「對照」兩組企業體之外，還必須給每個實驗適當的限制。《基業長青》研究的對象是存活四十年以上、更換過數位執行長的偉大企業；《從A到A+》瞄準了經歷十五年平凡歲月、接著又出現十五年超凡表現的蛻變企業；《為什麼A+巨人也會倒下》則反過來研究從優秀突然衰敗的企業；而《十倍勝，絕不單靠運氣》，柯林斯對準的則是在「劇烈變遷」環境下還能有十倍於市場表現的企業。 　　為什麼要研究「劇變的環境」？事實上，二次大戰後近乎平滑擴張的「量產革命」與「中產階級崛起」時代早已結束，取而

代之的是一九九○年代末期開始，高頻率且振幅巨大的市場循環。在後全球化的今日，聯準會的寬鬆或緊縮、華爾街衍生金融商品豪賭、貿易戰、傳染病等各種因子，都可能透過全球錯綜複雜的經濟鏈結，放大成爲震撼系統的巨型黑天鵝。 　　這些劇烈的震盪雖然從單點發出，但往往有全球性、全產業的影響。假設這樣劇烈的商業環境短期內不會離我們而去，則現代的企業領導人必須學會如何在嚴峻的環境中生存，並且創造出遠超過對手的表現。而這，就是十倍勝研究企圖揭開的祕密。   　　柯林斯最終選出了七家有十五年以上出色表現的十倍勝企業，對照分析後得到一組非常有趣的結論。除了與A+企業一樣必須有第五級的企圖心之外，這些企業的領導人還有三

個共同特質，即「狂熱的紀律」、「以實證為依據的創造力」以及「建設性的偏執」。 　　所謂「狂熱的紀律」，並不是狂熱於規矩、嚴格要求公司上下遵守教條的那種紀律。相反地，它指的是絕不大開大闔、每天帶領公司全體朝著目標穩定推進的紀律。柯林斯稱這種行為叫做「二十哩行軍」，也就是無論天氣好壞，都以每天二十哩的速度往目標推進的策略，從Intel 的摩爾定律到 Apple 的一年一支 iPhone 都是「二十哩行軍」的好例子。 　　「以實證為依據的創造力」指的是不為創新而創新，務實處理新產品、新事業創造的態度。柯林斯稱這種行為叫做「先射子彈、後射砲彈」，也就是先求小打小贏，等到有足夠把握再投入大量資源的策

略。比爾．蓋茲（Bill Gates）用前面十年小規模試驗 Windows 作業系統，等到確認掌握了市場需求，再一口氣以 Windows 95 決勝負就是一個模範。 　　「建設性的偏執」指的則是領導人經常為可能的戰爭與威脅感到神經兮兮，卻又能引導這些情緒成為動力，驅使自己不斷為這些戰爭與威脅無所不用其極地準備，讓公司永遠處在糧草充足、士氣高昂的狀態下。柯林斯將這種行為叫做「超越死亡線」。 　　有了第五級企圖心，有了上述三種領導人的意志，十倍勝企業還必須貫徹這些精神。根據柯林斯的歸納，他們往往仰賴所謂的「SMaC 致勝配方」，也就是一套像「憲法」般的最高指導原則，來明白闡述本公司的種種「做與

不做」，好讓企業文化有長期且確實的存在。 　　到這裡，本書其實可說是完整了，但柯林斯居然沒有停下來，相反地，他「附贈」了我們一個章節，討論「運氣」，一個西方管理學研究幾乎沒人挑戰過的題目。柯林斯歸納發現，十倍勝公司與對照組間「運氣事件」發生的機率幾乎是一樣的，也就是說，雙方的「好運」與「厄運」相似。然而，真正讓他們表現迥異的是碰到運氣事件時，領導人能夠抓住機會順勢而上的能力，也就是所謂的「運氣報酬率」。   　　讀完《十倍勝，絕不單靠運氣》這本書，我綜合去思考柯林斯所提出的這些十倍者特質，心中的投射印象似乎與傳統「專業經理人」頗有差異，反倒更為接近一個身經百戰的「創業家」。想想也頗為合理，在

不斷變遷的環境中，每個領導人、每家企業的確必須長期處在「創業」的狀態中。 　　孟子說：「生於憂患，死於安樂。」這次，柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。   林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人） 第二章  十倍勝領導力  一九一一年十月，兩支探險隊同樣做好了最後的準備，都希望自己能夠成為現代史上最先抵達南極點的隊伍。結果在這場競賽中，一支隊伍贏得最後勝利，平安回家；另一支隊伍則慘遭敗北，抵達南極點的時候，只看到對手三十四天前插下的旗子已在風中擺盪，接著他們就開始為自己的生命展開辛苦搏鬥，最後慘遭風暴吞噬。這支探險隊前進南極點的五名成員最後都命喪黃泉

，他們在雪地上蹣跚而行，體力耗盡，又飽受凍傷之苦，終於在寫下最後的日誌、向摯愛的家人留言道別後，一個個凍死。 這真是近乎完美的對比！兩支探險隊的隊長，贏家亞孟森及輸家史考特（Robert Falcon Scott），不但年齡相近（三十九歲及四十三歲），經歷也相當。亞孟森曾率領探險隊率先成功穿越西北航道（Northwest Passage），也曾加入第一支在南極平安度過寒冬的探險隊；史考特則在一九○二年率領南極探險隊抵達南緯八十二度。 亞孟森和史考特出發前往南極的時間只相隔幾天，兩人都要面對來回一千四百哩的漫長旅程（幾乎相當於從紐約到芝加哥來回），和極端不確定的嚴酷環境。即使夏天的南極，氣溫動輒

可能降到華氏零下二十度，加上不斷怒號的狂風。別忘了，當時是一九一一年。他們沒辦法使用任何通訊設備和基地營通話，沒有無線電、沒有手機，也沒有衛星連線，假如失敗了，幾乎不可能有救援隊遠赴南極點拯救他們。結果，其中一位領導人率領探險隊成功抵達目的地，並安全歸來，另外一位領導人卻帶著隊員步向失敗和死亡。 這兩個人究竟有什麼不同之處？為什麼其中一人在極端嚴苛的條件下成功了，另一個人卻甚至連性命都不保？ 這是很有趣的問題，對我們的研究主題而言，也是極為生動的比喻。兩位領導人都在極端的環境下追求極致的成就。結果在我們的研究中，十倍勝公司領導人的行為模式很像亞孟森，而對照企業領導人則比較像史考特。我們後面就會

討論這些企業領導人的故事，但我想在這裡先詳細說一說亞孟森和史考特的故事（如果各位想要更深入了解亞孟森和史考特的故事，不妨閱讀亨特福德〔Roland Huntford〕的著作《地球上最後一個地方》（The Last Place on Earth），這本書對於兩位探險家有詳盡而出色的對照分析）。

我國大專校院學生綠色消費知識、態度與行為研究

為了解決windows鍵沒反應的問題，作者童詩融 這樣論述：

「環境教育法」公布實施迄今已10年，綠色消費觀念已編入國中小的環境教育課程綱要，教育部於2001年施行之九年一貫課程中，也將環境教育列入七大重大議題，明定將綠色消費融入環境概念知識、環境價值觀與態度、環境行動技能以及環境行動經驗的課程目標。因此，本研究認為目前臺灣在學之大專校院學生，多數於108課綱實施前後應已接受過綠色消費的環境教育。為此，本研究整合「知識-態度-行為」模式，與「消費者行為模式」之架構，以問卷調查統計分析，檢視「綠色消費」教育在臺灣大專校院端之成效與問題，並瞭解大專校院學生綠色消費行為的決策過程，以及探究不同背景變項大專校院學生之綠色消費知識、態度與行為之差異。據以做為臺灣

大專校院綠色消費相關環境教育之參考。綠色消費知識交叉分析顯示：臺灣公立一般大學的大專校院學生消費知識顯著優於私立技職校院的大專校院學生。此外，有打工經驗的大專校院學生，顯著優於於沒有打工經驗的大專校院學生，大致可認為打工工作場合可以提供比學校更多管道認識或學習到綠色消費知識。綠色消費態度調查結果顯示：環保產品的價格比較高是大專校院學生普遍的認知，也信任環保標章，認為媒體報導會影響消費者對於綠色消費的感受，另外也認為努力實踐綠色消費可幫助廠商發展出更環保的產品，但並不認為環保產品能表現出生活品味，也不會選購知名人士推薦的環保產品，此外大專校院學生對於每周一日吃素的意願不高，顯示綠色消費態度中的行

為意圖偏低，應加強大專校院學生的綠色消費態度，其綠色消費行為意圖才會越正向，環保產品購買意願也越高。綠色消費行為調查結果顯示：環保標章是大專校院學生購買電器產品主要會考量的因素，但無環保標章認證的產品，大專校院學生較少查詢產品規格，可見決策過程中的搜尋階段行為表現較差。大專校院學生重複使用行為意願高，也會將產品拆解進行垃圾分類，但不認為重複使用一次用產品符合綠色消費的意涵，可見重複使用行為意願高，但知識面卻有迷思。此外大專校院學生購物前會仔細思考是否需要這項產品，使用環保產品的結果滿意，未來也會再次購入，可見決策過程中的需求確認與消費後評估階段行為表現較好。在推論統計方面，本研究發現：不僅消費

者個人背景會影響綠色消費，且綠色消費知識、態度與行為三者之間彼此亦有影響。此外，綠色消費態度與行為的相關達到中度相關，本研究解釋為，推知大專校院學生的綠色消費態度越積極，綠色消費行為越正向。但是，本研究也發現，綠色消費知識與行為僅達低度相關，此結果顯示，影響大專校院學生的綠色消費行為最關鍵者為「態度表現」。