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我們的未來：獻給一個豐饒世界的宣言

為了解決連鎖早餐店推薦的問題，作者YanceyStrickler 這樣論述：

以為世界亙古不變？其實都是「隱藏預設」在作祟！ 搞懂資本主義的思維陷阱，重新定義我們的未來。   　　現行世界的法則：財務利益最大化。 　　在這個預設的脈絡中， 金錢成為主要價值指標，替我們計算什麼是真正有價值的事物，而我們永無止境找尋可縮減的成本和可變現的價值，只為了創造最大收益，滿足金錢慾望。   　　在這樣的世界中： 　　★  企業沒有其他願景，只想縮減人力和重新分配利益給股東。 　　★　年輕人不敢創業，因為身負鉅額學貸。 　　★　特色小店沒落，連鎖商店主宰市場。   　　然而將時間倒轉回到三十年前，相較於現在對富足生活的汲汲營營，當時的我們更重視如何建立有意義的人生觀。 　　我們的

價值觀是怎麼變成現在的模樣？   　　作者顏希．史崔克勒（Yancey Strickler）從時代進程中追根溯源，找出我們的世界是如何逐步演變為由金錢主宰一切；抽絲剝繭探究出在追求「財務利益最大化」的主流中，我們平日的生活、社區環境、政治趨勢，是如何深受影響。   　　為了擁有更寬廣的價值視野，顏希提出一個思考價值的新方法：「便當原則」（Bentoism），以流行歌手愛黛兒、NBA的三分球及醫學的歷史來展示用不同方法看待價值時，會發生什麼事。   　　掌握「便當原則」，讀者可以收穫： 　　★ 價值觀的處理器 　　幫助我們找到做任何事情所依循的適當價值觀以及衡量的方法。 　　★ 遼闊視野的工具

　　將利益最大化奉為圭臬，將錯過一個更廣闊的世界。發掘隱藏的價值觀，擺脫被金錢主宰的生活。 　　★ 自我凝聚的生活方式 　　所有的決定都會影響他人，他人的決定也會影響我們，我們的決定也會影響到未來的自己。   　　未來的結果取決於現在的每一個起心動念　 　　過去的我們，崇尚更有意義的人生價值；未來的我們，該如何掙脫以物質、金錢為一切主導的價值觀？未來的結果取決於現在的每一個起心動念，而本書談的是一個簡單的想法：接受更寬廣的價值，讓個體乃至群體匱乏的世界可以變得更為豐足，創造出一個更慷慨、正派、公平的社會。目標不在於擺脫金錢，不在於去除貪婪或反對利益，目標於必須讓其他傳統美德能與金錢並駕齊驅，讓

這些價值觀在我們人生中、每時每刻的決定中，具有相對的比重，超越財務利益最大化，拓展個人和群體的真正價值。   本書特色   　　★亞馬遜4.6顆星好評，讀者盛讚必讀好書。   　　★被《時代》雜誌譽為「2010年最佳發明」的美國最大募資平台Kickstarter之共同創辦人顏希．史崔克勒（Yancey Strickler），總結多年實戰經驗，獨創「便當原則」（Bentoism），幫助釐清內在價值觀，找出翻轉的新觀點。   誠摯推薦   　　何飛鵬｜城邦媒體集團首席執行長 　　陳昭賢｜明華園戲劇總團執行長 　　張正｜燦爛時光東南亞主題書店創辦人 　　鄭俊德｜閱讀人社群主編 　　Neko嗚喵｜知名

Youtuber 　　王乾任｜職業作家 　　歐馬克｜馬克信箱、馬克說書

連鎖早餐店推薦進入發燒排行的影片

顧客關係管理、滿意度及忠誠度之影響研究-以韓國團體SHINee鐵粉為例

為了解決連鎖早餐店推薦的問題，作者趙方碧 這樣論述：

在韓國偶像團體幾乎是每天都有新團體出道，根據 (ETtoday星光雲，2021)的報導，內文引用網友統計韓國在（2007–2017）出道的偶像團體就有 436 組，出道組數最多的 2012 年，甚至平均每六天就有一組偶像出道，如此競爭環境中韓國團體SHINee從2008年5月25日出道至今，這期間要如何持續保有知名度及熱度，加強顧客關係管理，維持鐵粉忠誠度及提升滿意度便非常重要，以及SHINee對鐵粉之顧客關係管理、滿意度與忠誠度之間的影響。本研究採取便利抽樣方式，經由文獻探討與實務需求編製成「SHINee顧客關係管理、滿意度及忠誠度相關」問卷，進行網路問卷調查。本研究對象是以韓國團體S

HINee的鐵粉作為受試樣本，有效樣本為525份。所得到的數據以SPSS及AMOS軟體進行敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及SEM結構方程進行資料分析。本研究結果如下：1.SHINee鐵粉因年齡、教育程度、月收入、婚姻狀況、支持資歷不同，在顧客關係管理上有顯著差異。2.SHINee鐵粉因年齡、月收入、婚姻狀況、支持資歷不同，在滿意度有顯著差異。3.SHINee鐵粉因年齡、月收入、婚姻狀況、支持資歷不同，在忠誠度有顯著差異。4.顧客關係管理對滿意度具有正向影響。5.顧客關係管理對忠誠度成效不具有正向影響。6.滿意度對忠誠度成效不具有正向影響。所得結果將提供給SHINee的團隊行銷策略

的建議，以及對未來相關研究者，做相關研究的建議關鍵字：韓國團體、SHINee、顧客關係管理、滿意度、忠誠度

蔬食也可以很浪漫

為了解決連鎖早餐店推薦的問題，作者黃獻祥,黃彥焜,黃玉欣 這樣論述：

新加坡烏節路政商名流最愛餐廳「Joie Restaurant」 ＆ 墨爾本「V Series蔬食坊」人氣料理 美味上菜     蔬食，就是應該這麼好吃！ 　　★新加坡頂級Semi fine dining 主廚不藏私創意蔬食祕訣大公開   　　無肉飲食，蔚為時尚 　　一心想讓客人先接受蔬菜料理「好吃」，希望客人純粹抱著「今天來吃好吃的東西」這種想法經營蔬食的Joie Restaurant，不談健康（少油少鹽）、宗教、環保、vegan，料理還是保留有蔥蒜蛋奶和五辛的感覺，深受各國大使與商務名流老饕的喜愛，更連續數年獲得最權威Wine & Dine 雜誌評選為「新加坡頂尖餐廳」及觀光

局網頁正式推薦。澳洲大廚也從人氣菜單中再添創意，希望人們發現食物原本的甘甜，竟是如此美好，能吸引越來越多人漸漸增加蔬食的比例。 　　更直接來說，為了達到推廣蔬食的效果，他們都希望客群是吃肉的，觀念是今天吃牛肉、明天吃義大利餐、後天吃蔬食，可以單純只是想換個口味而已。 　　移民他鄉，端出一道道在地美味 　　用開放的心態、葷食者角度研究出符合大眾喜愛、挑逗味蕾的蔬食，是本書每一道料理都讓人視覺滿足嘖嘖稱奇、深受青睞最主要的原因。兩家餐廳經營者都在學生時期就移民他鄉，各在澳洲與新加坡的姊弟倆，卻不約而同大學畢業後不走本科而跨行經營起餐廳，成功在當地闖出口碑；2014年Joie Restauran

t創立前就已有10年經營三家葷食西餐、創造排隊人潮的紀錄，「V Series蔬食坊」則是在經營10 年葷食的基礎上於2015年增闢此一熱門系列。 　　是什麼原因，當初讓兩位成功的葷食經營者轉而研究蔬食？父親在台灣早年是推動美食展的靈魂人物，卻在事業輝煌期收掉數家馳名的葷食餐廳，轉做蔬食，其機緣又帶給時值青壯的創業孩子哪些關鍵性的影響？ 　　不單只是一本食譜書 　　可以說，這不單只是一本食譜書，父親輩如何白手起家的奮鬥故事，將累積的60年寶貴經營理念傳承給下一代，而年輕人又如何汲取經驗，從第一代創業父親「有所為與有所不為」的試煉中轉化與突破、展現獨立新創，在本書中都闢有專欄企劃娓娓道來……，

包括：為了給客人最好的，Joie Restaurant團隊跨州嚐遍逾300家餐廳，向米其林餐廳取經獨創Semi fine dining的歷程；不需要把食材變得多麼不一樣，才叫創意，V Series主廚也認為蔬食讓我們的味蕾找回了大自然賦予的繽紛，光從蔬菜原本五顏六色的真實樣子裡去做變化，就能給人在料理當下心情平添許多輕盈色彩，產生一種因感動而生的浪漫情愫，別有食味體驗…… 　　二代人，一樣情！這本書是職人精神發揮得淋漓盡致的美好呈現，希望沈浸在料理喜悅中的你，也能感受得到他們一心想給客人端上最好吃料理的心意，是這麼的誠懇！ 本書特色 　　1. Joie Restaurant把「分子料理」

融入Semi fine dining，產生畫龍點睛的創意，藏著屢屢讓客人驚艷的用餐趣味，用高檔食材能創造出給客人「貴而不貴」而且好吃的嶄新體驗，在中、日、台、澳等國家也是相當罕見；例如：清淡的海帶湯意外能跑出富有蛤蠣的海鮮味，蘑菇取代腥味田螺去焗烤，蒟蒻變身鮪魚沙西米，從〈美女與野獸〉電影得到靈感，做了道火龍果沙拉，梨子的甜味勝過龍蝦，就連魚子醬也成功變素了…… 　　2. 對於有心經營餐廳的年輕人，可從第一代60年傳承、成功跨洲經營的豐富經驗中，一窺創業素養如何養成及經營哲學；第二代創業者又如何超越，換新視野而屢有創新，對於想經營蔬食的人來說，心法和功法都相當值得借鏡與參考。   得獎紀錄

　　新加坡篇料理由 Joie Restaurant提供，該餐廳連續數年獲得最權威新加坡 Wine & Dine 雜誌評選為「新加坡頂尖餐廳」及觀光局網頁正式推薦。 專文推薦 　　陳家昇／奇麗灣創辦人 　　林禹利／豐聖彩色印刷有限公司董事長

企業團膳的服務品質、食品品質與顧客滿意度之探討：IPA應用分析

為了解決連鎖早餐店推薦的問題，作者蘇建誌 這樣論述：

在工商業熱絡發展及團膳餐飲業趨於成熟的擴張之下，影響了大多數人在外工作的飲食習慣，從早期帶便當逐漸演變成現今的企業團膳，如今在一般公司行號所提供的膳食供餐已經成為大多數企業的員工福利之一，就是要讓員工的基本生理訴求能無後顧之憂，目前已有許多企業將供餐業務外包於團膳公司，重點就是希望員工不只要吃得飽亦要吃的好，還要有好的用餐環境與品質讓員工滿意才能有更多活力面對每天的工作事務，因此如何讓員工享有良好的服務與食品品質更是許多公司費盡心思的地方。 本研究主要目的為探討企業團膳服務品質、食品品質用餐前重視程度與顧客滿意度，以IPA重要—表現度分析法了解團膳服務與食品品質之相關屬性，並依不同屬性

將其分類及提供建議。本研究採隨機問卷抽樣方式進行，研究對象為北部半導體代工廠員工，問卷發放共發放400份問卷，回收395份，有效問卷339份，有效樣本率為84%。研究結果發現：員工用餐前重視程度對於環境乾淨、品質的穩定度、疫情時期的防護措施、價格、口味鹹淡均有高度重視。員工用餐後的實際感受對於環境衛生與供餐人員態度、服裝儀容、料理安全衛生、主副食份量足夠均有高度滿意。在服務與食品品質t檢定方面是對料理安全衛生無異物、價格感到合理有顯著差異。最後以SWOT分析提出建議，供團膳業者擬定服務與食品品質做為改善策略。