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貝佐斯傳：從電商之王到物聯網中樞，亞馬遜成功的關鍵(暢銷改版)

為了解決趨勢科技 待遇的問題，作者BradStone 這樣論述：

★2016全新封面暢銷改版★ 這不只是一本談論亞馬遜的書，也是一本談論你的書！ 第一本經貝佐斯認可，深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作 「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜，只能透過這本書了。」   　　★ 2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書 　　★ 2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書 　　★ 2013年尼曼報告（Nieman Reports）調查報導著作十大好書 　　★ 博客來2013外文館商業趨勢年度之最   　　貝佐斯的亞馬遜帝國，為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕？ 　　亞馬遜領先趨勢的轉化之路，充滿

驚奇，也充滿勇氣。   　　曾經，被對手看輕、從華爾街到市場研究機構都看壞；現在，貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」，《經濟學人》稱他為「科技先知」，《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號，後來則直接稱他為「網路界的CEO」。   　　於是，各界開始急於讀懂貝佐斯。   　　就像賈伯斯一樣，貝佐斯腦中總有無限的新點子，不同的是，貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明，以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭，開創無可限量的商業模式。   　　賠錢推出Kindle Fire，真正賣的是內容；推出免運費服務，讓尊榮服務會員的消費大增

；建立亞馬遜市集，讓其他人的產品和自家產品一起賣；提供雲端服務，不只給自己用，還花大錢研發可供各界（包括對手）使用的網路服務。   　　貝佐斯常說，亞馬遜的任務是：「在全世界提高業界的水準」，他們不只是「給顧客驚喜」，更提供平台與技術，要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。這家全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司，顧客群正不斷擴增，從消費者、賣家、企業用戶、新創公司到開發者，愈聚愈多。   　　過去20年，貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈，他都是個謎。你只看到亞馬遜近年來的輝煌成果，卻不知道貝佐斯腦中如何產出這些具開創性的理念。   　　有些貝氏語錄，貝佐斯

說了千百遍，但至今仍讓對手困惑，還有更多的成功密碼，就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡，寫出最真實深入的貝佐斯與亞馬遜傳奇，為你一一解密。   強力推薦   　　趨勢科技董事長　　　　　　　張明正 　　大小創意齋創意長　　　　　　姚仁祿 　　元智大學校長、資策會董事長　張進福 　　網路家庭董事長　　　　　　　詹宏志 　　AppWorks 之初創投合夥人  　林之晨 　　華碩雲端總經理　　　　　　　吳漢章

趨勢科技 待遇進入發燒排行的影片

FRAND訂價授權承諾與競爭法關係之探討

為了解決趨勢科技 待遇的問題，作者林鈺禎 這樣論述：

專利法賦予企業對其所研發的技術擁有獨占地位，在專利權人正當行使權利下，可以成為競爭法對於獨占事業禁止行為的例外，倘若權利人的行為影響到市場競爭或是消費者利益時，競爭主管機關仍有介入的必要。對科技或通訊產業而言，製造單一產品往往須使用無數的專利技術，除了企業間彼此交叉授權外，還可以透過制定產業標準來解決重複研發導致的資源浪費，以及減少消費者在使用不同品牌商品時轉換的困難。被選為產業標準之專利技術，權利人的市場將從單一國家擴展至全世界，與此同時也會大幅增加授權協商時的優勢地位，為了避免專利權人在成為產業標準後濫用市場地位，標準制定組織在將專利技術選定為技術標準時，會要求專利持有人作出公平、合理無

歧視承諾，要求對不特定數量有意願授權的第三人進行授權。標準必要組織要求專利權人所提出的公平、合理無歧視承諾僅為一抽象概念，同時該承諾並未具有強制力，專利授權契約內容仍須經由當事雙方進行協商，協商不成便可由第三方進行仲裁或法院決定，但授權金金額應如何判斷以及授權承諾對於專利權行使的限制，是一重要議題。本文將藉由標準必要專利與公平、合理無歧視授權，討論該承諾與我國競爭法之關係，以及未來競爭主管機關可能會面臨的問題。首先權利金部分以我國與美國法上專利侵權損害賠償計算方式作為基礎，後以近年各國已發生的標準必要專利授權金計算訴訟案件或競爭主管機關所提出指導原則進行討論；其次無歧視授權則是透過經濟學分析及

與競爭主管機關針對差別待遇之處分進行探討；最後則是以我國飛利浦光碟與高通案為例，探討公平會處分書及法院的判決理由，提供企業或競爭主管機關未來在面臨類似情況時可以有所參考。

成熟大人的吵架技術+麥肯錫不外流的交涉技術+麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧(全三冊套書)

為了解決趨勢科技 待遇的問題，作者和田秀樹高杉尚孝 這樣論述：

　　◎成熟大人的吵架技術 　　如果你受夠一再忍讓、老是懊悔自己沒有據理力爭， 　　那你一定要學成熟大人的吵架技術。 　　所謂大人的吵架技術，是：以展現專業來震懾挑釁、 　　用冷靜的表達（三不五時酸回去），讓自己獲得更高評價、 　　終止不合理的要求、消除潛在威脅，把不友善降至最低。 　　吵架高手不是比嗓門大聲，而有SOP可學—— 　　◎首先，大人吵架是優雅的心理戰，不動情緒才會贏： 　　怎麼應對，可以不動情緒呢？ 　　．大人吵架不是逞口舌之能，而是在亂局中當上領導者，讓眾人歸功於你。 　　怎麼讓一旁觀戰的人，不知不覺都站在你這邊？ 　　．吵架當然要說話，但不要出言恐嚇，要學黑社會禮貌

的「恐怖支配」； 　　．不然，從國際級吵架技術取經：先遊說再發動仲裁，也是好辦法。 　　．如果對方在公開場合質疑你，要「當場、立刻」舉證反駁，否則你就別想翻身了；同時，「適當的」引用數字，懾服對方的力道就會倍增。 　　不過，直接引述實例容易被打槍，你該怎麼加工？ 　　．有時候根本不用爭論，要用「問」的，就能誘導對方認同你，例如：想攻破對方的反駁，就問他「你的依據是什麼？」 　 　　◎麥肯錫不外流的交涉技術 　　◎什麼是成功的交涉？ 　　不是占上風，而是要讓對方「樂意與你繼續往來」 　　交涉不是辯論──沒有第三方來判定輸贏，得雙方都滿意，事情才順利。 　　有時甚至得適時讓步，才不會在達成協議

後被人暗中報復。 　　要用邏輯說話，而不是靠大小聲，逼對方認同 　　──怎麼說話叫做有邏輯？ 　　你得改變說話次序，像是用金字塔結構、MECE等邏輯方法，作者幫你輕鬆學會。 　　有了邏輯後，在交涉過程中你還需要精準的表達： 　　1.主詞和述詞要明確──「再研究」，是誰得再研究？→「我會再研究」。 　　2.善用連接詞── 　　讓人不知所云的說話，都是因為不用或不會用連接詞； 　　「在本商品的市場處於成熟期，價格穩定」，市場成熟跟價格穩定有關係嗎？ 　　→「本商品的市場不僅處於成熟期，而且價格很穩定」。 　　3.太抽象的詞彙別用→「推動」、「促進」、「建構」「重新評估」…… 　　有些用語，會害

你有說等於沒說，對方根本不懂。你知道有哪些嗎？ 　　◎麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧 　　麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年，已成為頂尖、菁英的代名詞， 　　最強大的核心能力，就是—— 　　「正確定義問題」， 　　然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」， 　　就算世界級難搞的問題或老闆，都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。 　 　　簡報格式與說服技巧 　　在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種「說服」，而這種說服跟軟硬體設備無關。 　　簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。 　　簡報，也代表了「你這個人」。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。 各界推薦 　　謀略大大創股

份有限公司首席顧問　陳其華 　　知名企管講師、《商周》專欄作家　謝文憲 　　《商周》熱門專欄部落格主　人渣文本（周偉航） 　　國際演說家既人際關係達人　吳娟瑜 　　溝通心理學家  裘凱宇 　　東吳大學政治系教授•談判學權威  劉必榮 　　企業併購大師  黃日燦 　　世紀奧美公關創辦人暨總顧問　丁菱娟 　　柏克企管總經理／職業簡報教練　王永福 　　中華人士協會講師　黃永猛   作者簡介 和田秀樹（Wada Hideki） 　　1960年出生於日本大阪。畢業於東京大學醫學系，精神科權威。曾任東京大學醫學系附屬醫院精神神經科助理、美國卡爾梅寧格精神醫學院國際研究員，並成立日本第一個將心理

學運用在商業領域的學會「和田秀樹協會」，同時擔任負責人。此外，他還主持依志願學校擬定應考讀書法的「綠鐵考試指導研討會」。 　　現為國際醫療福祉大學研究所教授（專攻臨床心理學）、一橋大學經濟學系外聘講師（醫療經濟學）。專攻老年精神醫學、精神分析學。 　　著有《十年後不愁吃穿的人 一年後吃穿都愁的人》、《媽媽這樣做，教出愛讀書的孩子》等書。 　　和田秀樹部落格：ameblo.jp/wadahideki/ 高杉尚孝 　　出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表，同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者（www.mtop.jp）。 　　慶應義塾大學經濟學院畢業；美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士

（MBA）；紐約證券交易所合格證券分析師；美國艾理斯理情學院（AEI）的特別研究員兼治療師。 www.takasugisoken.com 　　歷任美孚石油（Mobil）、麥肯錫（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）的東京和紐約分行，而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職，才轉為現職。 　　在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面，從事大型企業幹部培育事業。 　　著有：《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》（大是文化出版）等書。

推薦者簡介 黃永猛 　　台大農推系畢，紐約、雪梨、東京、香港BBDO國際廣告AE研習。專欄作家、專業顧問、講師。W&G水鑾行銷廣告創辦人，BNSC（Business Negotiating Study Center）業務談判研究中心主持人。著有《搶攻業績48小時》、《小牌K大牌》等書。 王永福 　　柏克企管總經理，超過200家上市公司的簡報技巧及內部講師教練。客戶包含中信金、台積電、西門子、康寧、諾華、聯合利華、趨勢科技、鴻海、Google、Gucci、NIKE等知名企業，多次創下最高滿意的完全課程。著有《上台的技術》。文章散見於「福哥的部落格」。 譯者簡介 羅淑慧 　　國立高

雄第一科技大學日文系畢業，曾擔任出版社編輯，2008年起專職翻譯。譯有《關鍵時候的接話藝術》、《我靠捨棄式讀書法上東大》、《看中醫，我該怎麼問問題？》（以上皆為大是文化出版）。 鄭舜瓏 　　輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《世界遺產的歷史真相》、《飆股的長相》、《做個一直被需要的人》、《世界紛爭現代史》（以上皆為大是文化出版）等三十餘本。 李佳蓉 　　輔仁大學日文系畢業，曾任出版社日文編輯，譯有《你能讓90％的病不發生》、《反向思考的正面力量》、《好主管不該教員工》、《真

希望老師這樣教統計》、《算股》、《現在起，你需要四個靠山》、《在社會走跳、你得懂這些生存之道》、《神回覆的表達技術》（以上均由大是文化出版）等書。 《成熟大人的吵架技術：被凹、被扯後腿，被客戶、經辦人為難， 如何優雅的爭到權益？有SOP可學》 推薦序一 職場比的是鬥志，而非鬥氣╱陳其華 推薦序二 學著有稜有角，別輕易被人情巨輪輾過╱人渣文本（周偉航） 推薦序三 教你如何吵架，不心虛！╱吳娟瑜 前言 不能讓對方道歉認錯，也要他比我先低頭 序 章 大人的吵架技術，為什麼你需要？ 01安定的工作，反而更需要危機意識 02甘於現狀，你得到的待遇就不會好轉 03反擊是為了「不輸」，別吵贏卻誤了前

途 04化沮喪為憤怒，你才有自己的人生 第1章 大人吵架是優雅心理戰，不動情緒才贏 01被看扁就輸了！要讓人知道不能凹你 02簡單反問一句，你就不用忍氣吞聲 03不是逞口舌之能，而是當個領導者 04不要出言恐嚇，要禮貌的「恐怖支配」 05接獲不合理指令，要跳出來取得體諒 06公司場合質疑你，你要當場舉證反駁 07國際級吵架技術：先遊說再發動仲裁 08平常多幫人，出事時自然有人挺你 09淡定戳破和諧假象，就會被當英雄 10何必爭論！問問題，誘導對方認同你 11委婉反駁，就能不被記恨 12「吵贏」要全體獲益，而非我自己獲益 13多讀書就能吵贏，認知心理學證實 14每天都要問問題，就不必常常吵 1

5如何讓對手贊同你？「理由有三」 16適時引用數字，懾服力倍增 17引述實例容易被打槍，該怎麼加工？ 18想攻破對方，就問他「依據是什麼？」 19「做了才知道」是你反敗為勝的關鍵用語 20以我的標準定義何謂勝利，立刻占上風 21把對方誘入你的擅長領域 22誘敵深入前，先了解自己的優缺點 23贏家總是邊吵邊強調自己公正無害 第2章 別自認親切善良了，你得這麼做才會變強 01心態上不認輸，吵架就一定能「不輸」 02「現在該做什麼」幫你拋開預期性焦慮 03焦慮無法消除？那就轉移 04自忖講不贏，其實都是因為沒準備 05上級想陰我，該怎麼治他？ 06拒當親切善良濫好人，你必須這麼做 07也許不是人家

想凹你，是你負面思考 08贏得交涉，你得先虛張聲勢 09面對無理要求，如何拿回主導權？ 10如何用誘導性話術拐你上當？ 11別規定自己怎樣才算贏，放開拳腳吧 12人總是敗在自動腦補，你呢？ 13認知扭曲害你未爭論就先輸 14在哪個當下選擇脆弱，其實最強大？ 第3章 摸清對手，百戰百勝 01吵，要給對方留面子 02讓對方跟你吃同一鍋飯，他就不為難你 03試著欣賞對方長處 04站在對方立場思考，可能發覺何必反擊 05三種「移情」逐漸讓對方站在我這邊 06敵人的敵人，就是我的朋友 07運用人云亦云心理瓦解對手或找盟友 08搞小團體，或是瓦解小團體 第4章 以「冷靜」反擊，對手就會跳腳 01言語挑

釁我，如何反擊？ 02罵回去就太幼稚，你要「酸」回去 03逼對方當場回答，不讓他有時間思考 04緊咬對方的弱點，禮貌的攻擊 05對你大小聲？冷靜聽他邏輯出錯，狠狠打臉 第5章 反擊的智慧：要一勝九和、不要九勝一敗 01著眼於最後勝利，用小輸成就大贏 02擅長失敗的人，永遠維持零敗戰狀態 03大贏一次，就沒人記得你輸九十九次 04把失敗降至最小限度，叫做「經驗」 05內部競爭以停戰為目的，而非擊敗對方 06將帥無能累死三軍，我該何時落跑？ 07神一樣的敵人或豬一樣的隊友，怎麼辦？ 08沒輸過的人只會照規定，不知道怎麼贏 第6章 吵贏之後，你真正的挑戰才要開始 01獲勝後不要太得意，以免遭人反

擊 02伴隨爭論勝利而來的，往往是暗箭 03顧全對方的自尊 04不斷挑你語病死纏爛打的人，切勿招惹 05最高境界：不打不相識 06分析自己為什麼贏，下次輕鬆點 07分享自己贏的原因，吸引追隨者 08贏家太搖擺，眾人會讓你落魄很久 09「爭至到手為止」？這輩子就這樣了嗎？ 總整理 上班難免遇到這十八種狀況，該怎麼處理？ 狀況1：主管跟不上時代，該怎麼教育他？ 狀況2：主管睜眼說瞎話，硬把失敗責任推給我 狀況3：遇到職權霸凌或職場性騷擾怎麼辦？ 狀況4：主管不負責任，總要替他善後 狀況5：發現主管有非法行為時怎麼辦？ 狀況6：發現主管在公司內搞外遇怎麼辦？ 狀況7：和主管超不對盤，老是起衝突 狀

況8：主管每次都指派棘手的工作給我 狀況9：企圖自立門戶的主管找我跳槽，該跟嗎？ 狀況10：我的考績哪有這麼爛？主管是不是在整我？ 狀況11：同事一天到晚來跟我說其他人的壞話 狀況12：同事毫不掩飾敵意，老扯我後腿，怎麼辦？ 狀況13：八面玲瓏的同事令人超不爽 狀況14：老愛散播我失敗經驗的同事，怎麼治他？ 狀況15：如何面對比自己更快升遷的同事？ 狀況16：怎麼讓那些驕、蠻、戆的軟爛部屬動起來？ 狀況17：部屬不願照著我的話做事 狀況18：如何拿捏和異性部屬間的距離？ 《麥肯錫不外流的交涉技術：如何讓對方按照你的意思去做，他還覺得自己賺到了》 推薦序 哥教的不是溝通技巧，是思考能力╱裘凱宇

前言 讓雙方都滿意，但我達到目的 第一部    成功的交涉，讓對方樂意繼續往來 第一章    交涉是一種讓對方照我意思做的手段 第二章    要用邏輯使對方認同。怎樣說話叫有邏輯？ 第三章    精準的表達有三大要件 第二部    培養交涉的能力 第四章    這樣收集情報，加上替代方案 第五章    摸清對方需求，SCQA分析 第六章    練習平常心，不讓對手利用你的負面情緒 第三部    攻防的要領 第七章    如何對付缺德交涉戰術 第八章    讓步是交涉時的最強武器 第九章    交涉時如何問問題？被問到痛處怎麼回？ 第十章    利用後勤支援，取得有利地位 後記 應付交

涉對手，其實就像對付屁孩 《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》 推薦序一 簡報，就是把禮物送給觀眾／黃永猛 推薦序二 簡報力，就是競爭力！／王永福 前言 在麥肯錫，簡報代表「說服」，不是報告 第1部 簡報前，麥肯錫菁英必問三件事 第1章 你希望對方怎麼做？ 第2章 你能為對方解決什麼問題？ 第3章 如何增加說服力？ 第2部 麥肯錫的最強項：正確定義問題 第4章 所有問題，都可歸納為三種類型 第5章 恢復原狀型的問題，要五要件 第6章 防杜潛在型的問題，要想兩對策 第7章 追求理想型的問題，要突顯落差 第8章 結合不同問題描述的組合技術 第3部 能成功傳遞訊息的版面設計 第9章 金字塔版

面結構，內容不超過七頁 第10章 文字頁的基本結構──正誤事例 第11章 圖表頁的運用要領 第12章 圖表與文字，你得這樣組合 特別提供 公司內部的迷你簡報，該怎麼設計格式？──A4報告 第4部 麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上台簡報 第13章 單刀直入由上而下，否則必遭曲解 專欄 由上而下法的簡報要這樣做 第14章 聽眾的疑問，就是最好的說服捷徑 第15章 肢體語言，也是簡報的重點 第16章 策略性的簡報穿著與臉部表情 第17章 簡報會場的注意事項圖解 第5部 簡報的大忌：我怯場了！ 第18章 成功的簡報，來自容許失敗  

我國高齡者就業促進法制探討–以新加坡經驗為借鏡

為了解決趨勢科技 待遇的問題，作者黃思婷 這樣論述：

由於醫療水準與公共衛生環境的改變，人們預期壽命不斷延長，而生育率下降造成幼年人口不斷減少，人口老化已成為21世紀全球不可忽視的人口問題，世界各國紛紛提出許多對策加以因應這波席捲而來的銀髮浪潮。我國於2018年3月正式成為高齡社會，預計於八年後成為超高齡社會，老化進程相當快速，伴隨而來最為直接迫切的社會安全網問題即為勞動力短缺以及老年經濟安全保障不足，本文欲以活化我國高齡人力，提升高齡勞動參與率作為上述問題之解方。我國目前雖已實施許多關於高齡就業促進之政策與法規，惟因未能呼應社會需求，諸如僱用成本過高、社會刻板印象、職場環境不友善、高齡者自身條件限制等問題持續存在，遲遲未能有效降低我國高齡者進

入勞動市場之阻礙。故本文欲以短短數年間即大幅提升高齡勞動參與率之新加坡經驗做為借鏡，從而研擬出適合我國之高齡者就業促進法制。新加坡政府實施之高齡就業促進措施包括：實施退休及再僱用法並頒布再僱用指導原則、降低留用高齡勞工的成本壓力、建立年齡管理資訊平台(Age Management)提供勞雇雙方協助、推行「優化職場」(WorkPro)計畫、成立「高齡工作者就業三方委員會」（Tripartite Committee on Employability of Older Workers, Tricom）。社會普遍相信高齡者能持續為社會做出貢獻，持續參與勞動市場是為活躍老化中非常重要的一環，不僅能填補勞

動力的缺口，所獲得的薪資報酬亦能讓高齡者維持經濟獨立自主，減低對家庭及政府的依賴。針對兩國人口與高齡勞動參與狀況、老年經濟安全保障制度以及高齡就業促進措施進行比較分析，並探究我國高齡者進入勞動市場之障礙後，本文提出以下幾點建議，以作為我國未來高齡者就業促進發展之努力方向！（一）由主管機關研擬雇主僱用高齡員工勞動契約之建議遵行事項（二）提高勞工保險投保年齡上限並降低雇主需負擔二次成本（三）將目前關於中高齡就業促進之適用年齡上調至65歲以上（四）強化媒合就業與就業訓練間的鏈結並培訓專業之諮詢人員（五）延後或廢除勞動基準法強制退休年齡，完善對高齡勞工之保護