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我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路

為了解決禮品世界的問題，作者何姿儀 這樣論述：

　　他曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔背景的院長，病人眼中最好的心臟科醫師，而今是佛教慈濟醫療財團法人執行長。   　　三十多年前，他毅然決然離開環境優渥的美國，在正值醫師盛年時期的五十出頭，連薪資都沒談就來到花蓮，只因相信證嚴法師，便將身心奉獻給慈濟醫療志業。超過四分之一世紀的堅持，始終如一。   　　一秒鐘雖然短暫，一個念頭卻可以決定一輩子。   　　學習成績一路名列前茅的林俊龍，臺大醫學院畢業、取得內科醫師執照後，決定赴美從實習醫師開始做起，一步步建立起自己看診的口碑，成為病人眼中的心臟內科權威。   　　馳名全球的心電圖泰斗、南非心臟內科醫師里奧．沙姆羅斯（Leo Schamroth

），曾公開讚揚他的專業能力；美國北嶺醫學中心董事會看重他擲地有聲的發言，舉薦他擔任副院長、院長，使他成為第一位從亞裔背景脫穎而出的領導者。無論是事業或家庭，世人追逐的各項成就，他都逐一擁有！   　　一九九○年，返臺省親、造訪證嚴法師後，他許諾「退休後，一定加入慈濟一起打拚。」一九九三年，在他的規畫下，全美第一所佛教義診中心順利於洛杉磯成立。   　　然而，一九九五年，得知法師憂心花蓮慈濟醫院醫師留任問題，五十二歲的他竟做了一個親友眼中「頭殼壞掉」的決定──放棄在美國的一切成就，來到當時生活機能與醫學資源落後於臺灣西部的花蓮……他說：「有因緣為臺灣、為佛教、為醫療貢獻在美國二十五年來所學的一切

，這樣的機會一生難得，我不能放棄。」   　　在地鄉親聽說他是來自美國的心臟科權威，加上為人親切隨和，候診區很快就大排長龍。但他的目標不是成為一位高人氣醫師，而是對慈濟醫療做出實質貢獻……   　　一九九八年，國際慈濟人醫會成立，他擔任召集人，至今成員遍及二十五個國家地區，一萬四千多名醫療及後勤志工，累計於全球義診服務超過三百五十萬人次。二○○○年，他擔任大林慈濟醫院院長，將慈濟人文醫療從臺灣推向國際。近年，新冠疫情全球蔓延，證嚴法師呼籲「非素不可」，他用科學證據作堅強的推動力。   　　而今，他身為慈濟醫療財團法人執行長，負責統籌規畫慈濟醫療整體性發展，以及協調目前七所慈濟醫院的資源共享。他

的座右銘是：「把幸福、美滿、快樂留給病人，困難、壓力、責任留給自己。」   好評推薦   　　慈濟人文醫療是大林慈濟醫院林俊龍執行長帶領團隊做出來的，並且在醫界做出了典範。他們不只用心於院內醫療，更利用休假日協助貧病孤老整理環境、至偏鄉義診，遇有災難則主動請纓前往救災。──釋證嚴（佛教慈濟基金會創辦人）    　　二十二年前，林俊龍執行長看見慈濟志工，在田中央胼手胝足，讓醫院拔地而起，就「立志」帶著團隊，一起打造一座「田中央的幸福醫院」；他們向前的動能，是「浪漫」，是「勇氣」，是「相信人間有愛」。──姚仁祿（慈濟傳播人文志業基金會合心精進長）    　　他運用在美國經營管理的經驗，融合學佛素養

，將救人的品質、範圍、影響力的層次鋪展開來。他對病人的尊重和親切，不只在診間、病房，到了社區、海外義診，也總能看到他靠著病人專注諦聽心音的模樣。關於醫病關係，他不是用語言文字，而是用身教來教導年輕醫師。──簡守信（臺中慈濟醫院院長 簡守信） 

禮品世界進入發燒排行的影片

善因行銷結合好事形象角色授權之品牌聯盟

為了解決禮品世界的問題，作者高雯瑛 這樣論述：

現今的消費者在購買產品或服務時除了產品或服務本身的品質之外，企業帶給消費者的觀感已經是消費者作購買決策時的依據之一，企業對於社會大眾貢獻越多，消費者對於該企業的認同度和支持度朝正向發展，許多研究指出企業試圖在競爭激烈的市場中脫穎而出或試圖推出新產品或服務的公司, 可以從與社會事業結盟中獲得很大收益。根據Koltler（1996）指出企業推廣社會大眾所需求的某個理念或議題，非營利團體不一定要直接參與，可企業對企業、企業對個人共同發起一個社會議題來進行善因行銷。 美國國際授權產業協會（LIMA）調查指出，在所有授權類型的品牌聯盟中，角色肖像授權的產品或服務營收額占比全球最高，非營利組織的授

權產品或服務營收則位居最後，相較兩種授權類別的產品或服務，整體營收竟相差高達44.3%。本研究想探討藉由好事形象角色授權給企業使用，進行善因行銷結合之品牌聯盟的意願。

台灣百大品牌好物

為了解決禮品世界的問題，作者華品文化 這樣論述：

　　台灣素有美食王國及好物寶島， 　　特色伴手禮更是超乎你我的想像， 　　此書將介紹從吃的到用的、送禮到自用、獨家美味到實用好物的禮品，讓民眾在選購產品時，同時鑑賞到台灣好物

三麗鷗全球化策略下的台灣市場角色

為了解決禮品世界的問題，作者吳依樺 這樣論述：

授權市場的規模逐年增長，在此環境之下，授權業務的發展受到注目，其中角色授權更是相當於拓展全球化的手段之一，在全世界創造出龐大的經濟效益。 本研究的主題為角色授權業務之先驅——三麗鷗，本研究認為三麗鷗積極推動授權業務乃是全球化策略之一，又因拓展至亞洲市場時，以台灣為首要設立據點，故本研究運用文獻分析與訪談法，探討在三麗鷗全球化策略下，台灣市場所扮演的角色。 研究發現三麗鷗採取的全球化策略之變遷過程中，從最初的國際策略轉型至全球在地化策略。而台灣市場在之中扮演為：進入模式的試金石、授權方式的嘗試、國際策略轉變到全球在地化策略的重要時期之三種角色。