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另外網站快速客製化商品有哪些？5大選擇輕鬆搞定客戶臨時印刷需求也說明：1.少量客製商品，客戶在現場可以立即取貨嗎？ 可以，但一般這情形比較少見，如果客戶現場提出少量快速客製化需求，在廠商有庫存材料與客戶 ...

國立雲林科技大學 企業管理系 楊仁壽所指導 楊長興的 以資源基礎觀點探討新市場拓展的資源管理規劃之個案研究 （2021），提出少量客製化贈品關鍵因素是什麼，來自於市場競爭力、資源基礎觀點、資源管理規劃。

而第二篇論文國立交通大學 工學院工程技術與管理學程 陳春盛、洪士林所指導 侯映竹的 應用TOC於生產流程管理改善之研究-以某公司為例 （2012），提出因為有 先進規劃與排程系統、限制管理系統的重點而找出了 少量客製化贈品的解答。

最後網站少量客製化活動贈品| 禮品隨身碟則補充：活動贈品，圓形USB隨身碟，此款隨身碟可選擇製成USB2.0隨身碟或USB3.0高速隨身碟，顏色多樣可供選擇，隨身碟外殼可少量客製化印製圓形企業LOGO，適合做為活動贈品， ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了少量客製化贈品，大家也想知道這些：

以資源基礎觀點探討新市場拓展的資源管理規劃之個案研究

為了解決少量客製化贈品的問題，作者楊長興 這樣論述：

近幾年來受到台灣經濟動物用藥法規之影響，使得動物用抗生素市場萎縮，而保健產品市場規模，具有明顯的增長之趨勢與商機。本研究透過組織的資源基礎分析與資源管理分析，探討台灣一家製藥公司的動物用產品事業處之新市場拓展的資源管理規劃。此個案公司之動物用產品事業處長期以來總營收之70%業績，是來自動物用抗生素產品為主，但在市場需求改變下，要加速建立保健產品專業銷售團隊與改變產品銷售結構等策略，提升市場競爭力及營業績效。本研究採質性研究方法，透過業務市場調查、訪談銷售部門人員、公司開會資料與檔案資料等收集資料與分析。研究發現，在資源基礎分析方面，Ｃ公司生產能力非核心資源，代理產品、委託代工產品、教育訓練與

激勵員工等能力具中等強度核心競能，人員配置能力與行銷通路能力方面為組織之高度核心競能。依據資源基礎分析結果，以及公司的策略與目標，本研究對個案公司提出四項建議，以建立新市場拓展之競爭力：(1) 優先重視與強化代理與委託代工產品能力之競能，取得具競爭力之產品；(2) 強化人員配置資源之執業獸醫動物疾病診斷能力；(3)優化各銷售通路間互動；(4) 健全的教育訓練與激勵員工方式，提升員工之工作效能。

應用TOC於生產流程管理改善之研究-以某公司為例

為了解決少量客製化贈品的問題，作者侯映竹 這樣論述：

在市場競爭的環境下，客戶需求模式已逐漸在改變，而工廠管理之規劃與排程亦是需要被特別重視。從原本量產化產品改為客製化需求，產品由少種多量改為多種少量，各家公司也以專精與貼切的服務，來獲得客戶的肯定；這樣的市場變化對許多工廠而言，無不卯盡全力配合，在工廠內的生產活動中，有許多現象亦是不希望時常出現，像是訂單無法如期達交、急件插單、製令過多延遲產出、原物料短缺、製令加工順序朝夕令改、在製或庫存品金額過高等等，這些現象如何防範與降低，仍然需要有輔助的管理手法來應用。本論文主要為探討新軟體APS 系統導入後，實際作業面無法成功推行之因素，同時藉由 TOC 限制管理系統持續改善的步驟，找出系統的制約、決

定如何利用制約、根據上述決定，調整其他的一切、提升系統制約、假如制約轉移到最初，不要讓慣性成為制約等五聚焦運用，讓制約慣性可減少重覆發生，使作業流動轉換更加順暢。經過五聚焦之持續改善後發現，製程站完成並移轉之筆數明顯提高，由於該個案之工單筆數與數量無法成對比，經結果能可證實，完成之筆數前後移轉之差異。

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