燦星門市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

決策樹應用於台灣主流社群平台之求職者廣告偏好探勘

為了解決燦星門市的問題，作者黃俊華 這樣論述：

在這個社群媒體蓬勃發展的時代，臺灣人對於社群平台的黏著度越來越高，其在臺的滲透率高達89%，為全球第六高的國家，社群平台也因此逐步成為主流廣告媒介，同時也是許多企業徵才的管道之一。本研究即針對一般社群媒體用戶透過網路問卷進行調查，收回696份有效樣本，探討台灣四大主流社群平台Facebook、Instagram、Ptt、YouTube之求職者廣告偏好，主要針對用戶的常用社群平台、人口統計變項、求職資訊來源、偏好廣告形式、就業傾向等面向進行分析。首先透過敘述統計了解資料之特性，接著採用卡方檢定，以瞭解各平台用戶之間在不同變項上是否存在差異，而後再以分類決策樹模型，分別針對不同社群媒體平台之忠誠

用戶建構其模型，以釐清各社群媒體平台之用戶特性與廣告性質需求。研究結果發現， Facebook模型呈現出來的用戶特徵以碩士學歷為主，此外欲從事學術教育與門市客服類別工作的比例較高；Instagram的用戶特徵則以年輕女大學生為主體，就業傾向以業務銷售與傳媒藝術類較為突出，同時其忠誠用戶廣告支廣告偏好也較為特別，明顯較為重視廣告劇情、拍攝品質、代言人與環境氛圍等等，同時也較信任Dcard上的求職資訊來源；Ptt則是以已脫離學生身分者為主，較適合用來招募有經驗之轉職者，就業傾向以從事資訊、工程類工作為主，同時對求職資訊來源的要求有高度排外性，較信任Ptt與其他非營利平台(如求職天眼通)上的資訊，也

較重視廣告裡的實質內容，如薪獎制度；而YouTube較無明顯特徵，唯有欲從事資訊軟體系統者比例稍高。此研究結果在實務上，可供雇主於資源有限的情況下，能依企業特性、形象去經營特定平台，同時依循研究中所提及的廣告偏好去擬定相關策略，提升企業招募成效。

旅行社面對去中間化之因應對策探討－以雄獅集團為例

為了解決燦星門市的問題，作者許婉珣 這樣論述：

隨著網際網路的發展，去中間化現象為旅遊業帶來衝擊，改變了原有的價值鏈；隨後，線上旅行社興起，傳統旅行社的處境更加艱難。唯有根據環境變動不斷更新企業的能力，才能在瞬息萬變的產業中生存。本文在總結前人的研究結果之上，以雄獅集團為例，並採用深度訪談法，對企業的動態能力發展能否有效因應去中間化的威脅進行分析。雄獅集團透過覺察環境變化的能力，積極進行內外部的協調與整合，輔以對人力資源管理的重視，成功發展出動態能力。而雄獅集團的動態能力展現在旅行社的產品知識、與個別客戶的互動、差異化的產品、高品質的服務、以及與技術共存的能力上，成為其能完成再中間化的關鍵因素。透過對雄獅集團經營策略以及核心能力分析，得出

雄獅集團在不斷變動的競爭環境中，把握時機轉變集團在產業價值鏈的定位，以內外部整合的方式取得新的集團競爭力，並透過人力資源管理將集團競爭力落實於基層員工，因應去中間化的威脅。