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誰說我不夠好：抓住否定自己的原因，找到肯定自己的方法

為了解決法國人的英文的問題，作者褚士瑩 這樣論述：

我們都得了「覺得自己不夠好」這種病！ 你自卑，常覺得自己不完美； 你沒自信，必須等一切到位再說； 你找藉口，各種理由一大堆…… 請問你還要讓這種負面想法寄生多久？ 否定自己，請到此為止；認識自己，從現在開始！ 　　真正的大人都知道，不一定要成功才會快樂，成功了也不一定快樂。 　　我真正想過的，是一個快樂的人生，不是成功的人生。__褚士瑩 　　每次碰到要跟外國人講英文，總會說，不好意思我英文不夠好； 　　要推你負責專案，獨當一面，往往害怕不敢跨出第一步，還是下次，下次吧； 　　為什麼沒有上大學就自認是敗犬，前途沒價值， 　　魯蛇(loser)羨慕溫拿(winner)，但又找不到充實自己的

方法， 　　人生勝利組更極端，樣樣都想得第一，焦慮落後了就怕沒面子…… 　　「覺得自己不夠好」，不是謙虛的表現， 　　是打擊信心，粉碎價值觀的前兆？ 　　褚士瑩在每年上百場演講中，第一線面對徬徨年輕人的追夢挫折，聽到職場上班族的個性困境──有人覺得自己太小，習慣聽別人的意見；有人覺得自己不夠幸運，運氣好的人才是天之驕子；有人覺得自己不夠優秀，桂冠從來不在自己頭上……最重要的是「覺得自己不夠好」已經成為普遍心理疾病，這個障礙在潛意識變成阻擋自己成長的絆腳石而不自知。 　　如果你真的「愛」自己，就應該把自己當成大人看待，停止表現得像個孩子。 　　如果覺得自己不夠幸運，那麼一生至少有四十個機會

，你抓住了幾個？ 　　如果覺得自己不夠優秀，是否你只是在「找正確答案」，而不是「找自己的路」。 　　如果你是「完美主義者」，你有沒有想過是否「完美」才是痛苦的根源？ 　　不是看輕自己，也不必過度自戀 　　本來只要認識自己，定位自己， 　　任何環境或困難都無法左右你的決心。

法國人的英文進入發燒排行的影片

普世博物館的普世價值：以「阿布達比羅浮宮」為例

為了解決法國人的英文的問題，作者馬藤萍 這樣論述：

近年來，全球化效應下，文化發展的重要性越深植人心，於藝術、教育乃至於文化觀光等 各軟實力項目的經營，皆可見各國群體針對自身文化特色，提出與之相應的發展策略。於此概 念下，以博物館為核心的藝術建設，更成為了各國文化事業的重中之重;不論是已具成熟經驗 的歐美博物館群，抑或是甫獨立的非西方新興國家，博物館作為記錄歷史、保存人類文化產物、 最大化體現各群體特殊性，且能彰顯其擁有者之文化豐富與包容性的一公開場所，無不使博物 館機構於當前的全球化語境中，扮演了重要的文化角色。 另一方面，鑑於文化多樣性與後殖民主義意識的抬頭，長期以西方為首的博物館經營，如 羅浮宮、大英博物館與大都會美術館等，亦開始受

到非西方地區的挑戰，尤其針對藏有甚多異 國文物的歐美知名藝術機構，在文物蒐羅過程中的合法性;其中，以主打展藏世界性藝術的「普 世博物館」一類型機構，即是主要的爭議對象，甚且面臨了各文物源出國的返還聲討。然而， 於此情勢下，於 2007 年，隨著法國與阿聯以共創一座普世博物館為理想的跨文化合作，就此 誕生的阿布達比羅浮宮，成為了阿拉伯世界首座普世博物館，卻同時也被寄予了如何提供不同 於過去的經營思維，以回應當代社會對該類型藝術機構的期待。 因此，除了梳理歐美普世博物館群之發展脈絡，本論文旨在以阿布達比羅浮宮的建構為核心，乃至於法國與阿聯這場標誌性的跨國博物館合作，何以適切地反映多元文化發展與

普世理 想於全球化世界下的重要性。

巴黎.倫敦流浪記

為了解決法國人的英文的問題，作者GeorgeOrwell 這樣論述：

　　本書描寫一個英國人在巴黎與倫敦落魄的故事，場景先是一九三O年代的巴黎，主角原本是當一個法國人的英文家教，後來因故失去工作，從此身無長物地在破爛的旅館中混跡，變賣衣服換錢。之後在一家餐廳中當洗碗工，在暗無天日的地窖中，環境骯髒惡劣，每日賣命工作十六、七個小時，卻只能換來溫飽。　　後來回到倫敦工作，卻陰錯陽差需等上一個月才能工作。　　這個月中，他踏遍英格蘭各處的收容所，只為換得半飽與一晚棲身之處。　　 作者親身體驗了巴黎與倫敦的貧民生活，對勞工與失業者的辛酸與痛苦有深切的體會。　　作者下筆詼諧、生動活潑，處處顯露其生花妙筆，因此其筆下人物的遭遇與處境歷歷動人、栩栩如生，使讀者能感同身受。

台灣醫事職業工會的初探： 兼論COVID 19疫情期間的衝擊與展望

為了解決法國人的英文的問題，作者謝依娜 這樣論述：

中 文 摘 要COVID-19病毒引發全球生物性災害，醫療體系承擔防疫與醫療重責，醫事人員面臨嚴峻考驗；本研究以半結構訪談大綱進行深度訪談，收集研究所需資料，11位來自五個醫事專業工會幹部或行政人員接受訪談，茲以探討研究三個主題，並以敘說分析的「 類別-分析」進行資料解析，研究結果如下：ㄧ、醫事人員專業工會成立的歷史背景與成立宗旨工會成立旨在提升勞動意識，改善勞動條件，創造友善職場環境，為會員爭取權益為其宗旨。二、醫事專業工會的困境與發展工會成立初期財力人力與資源相對缺乏，先天不足後天失調的困境，加上會員招募不易。因此，草創期間工會困難重重發展不利，但幹部革命情感，讓工會得以凝聚士氣，持續發

展。三、醫事專業人員在COVID-19疫情衝擊的未來發展防疫期間工會扮演協調與督促角色，茲以爭取會員勞動權益，並在跨領域跨科際資源整合，建構更完善防疫體系。依據先聯合世界減災會議2015-2030仙台減災綱領，工會必須財務自主，組織民主，整合與橫向串連，規劃與執行勞動權益教育訓練，運用人工智慧科技宣傳與執行專業工會業務，才可讓工會永續發展，因應未來各種疫情災難之衝擊。為了醫事專業工會面對防疫之未來發展，根據研究結果，研究者提出五點建議： 1.釐清並強化工會的功能與角色，2.規劃與執行勞動權益相關教育訓練課程，3.跨領域與跨科際資源整合，4.跨國際醫事人員專業工會串連，5.對未來相關研究的建議。

關鍵字：醫事人員，專業工會，COVID-19疫情，永續發展(SDGs)， 跨科技與國際資源整合。