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這兩本書分別來自白象文化 和博碩所出版 。

國立陽明交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 楊千、劉敦仁所指導 林典煒的 汽車路線貨運業經營績效之評估 (2020),提出新竹物流股份有限公司關鍵因素是什麼,來自於汽車路線貨運、經營績效、資料包絡分析法、麥氏生產力指數分析。

而第二篇論文國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 陳安斌、黃思皓所指導 劉素杏的 台灣地區汽車路線貨運業者經營策略競爭優勢之研究­-以H公司爲例 (2019),提出因為有 汽車路線貨運業、SWOT 分析、五力分析的重點而找出了 新竹物流股份有限公司的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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《重生效應:自己的人生就要自己定義,十位更生人重新定義 人生的精采展現》

為了解決新竹物流股份有限公司的問題,作者卓天仁,何金樹,林孟偉,張登凱,張逸忠,曾敬道,楊國輝,廖國斌,劉文中,蔡林良,錢柏均 這樣論述:

  十位更生人最真實,最真情的重生之路,就發生在我們身邊。   過去不等於未來,未來發生在現在,   從面對自我開始,為人生找出希望。     十位更生人最真實;最真情的重生之路,   你我無法想像的事;就發生在我們身邊。  

汽車路線貨運業經營績效之評估

為了解決新竹物流股份有限公司的問題,作者林典煒 這樣論述:

2020年是個特殊變化的一年,因應COVID-19疫情日趨嚴重,創造宅經濟的蓬勃發展,物流運輸業扮演著日益越重的角色,深入的影響我們的日常生活。但物流運輸業者因應此變化,什麼樣的做法才最具經營績效、生產力及競爭力呢?本論文是以台灣汽車路線貨運運輸業者為研究對象,透過資料包絡分析法(Date Envelopment Analysis, DEA)進行研究,找出最具效率的標竿,學習優化。因應資料的完整及正確性,選擇台灣汽車路線貨運運輸業者,以有上市櫃或公開發行的公司,嘉里大榮、新竹物流及中連貨運這三家業者為分析對象,並依據各公司的公開年報及公開說明書,選擇以資產總額、營業成本、營業費用,這3項為投

入項目,以營業收入、營業利益這2項為產出項目。最後應用DEA之CCR模式、BCC模式來評估汽車路線貨運之經營績效及有效率DMU之優劣程度,並輔以麥氏生產力指數(Malmquist Productivity Index, MPI)分析來評估各DMU之跨期生產力、競爭力及資源運用情形。本研究發現資料包絡分析法可決定誰是標竿對象,讓業者透過標竿學習將資源效益最大化。期望根據實證分析結果所提出的改善及調整方向,能做為各汽車路線貨運業者,未來研擬改善營運策略之參考。

專案管理輕鬆學:PMP國際專案管理師教戰寶典(第二版)(適用2021新制考試<含敏捷管理>)

為了解決新竹物流股份有限公司的問題,作者胡世雄,江軍,彭立言 這樣論述:

PMP證照!這樣準備保證上 所有職場新鮮人必讀、專案管理不再煩惱、適合任何職場的工作人、大幅提升工作力   □專案基礎輕鬆學   收錄專案管理之範疇、時程、成本、採購、品質等各章節,精華與重點一次呈現。   □敏捷專案輕鬆學   最新敏捷式專案管理即學即用,因應國際同步,敏捷專案管理精華一次呈現。   □記憶口訣輕鬆學   特別整理十多年教學精華120則口訣,一次就把專案管理複雜的關鍵釐清記憶。   □計算案例輕鬆學   所有關鍵計算如實獲值、時程、成本之計算,用最淺顯的案例解說,一次掌握。   □精華考題輕鬆學   收錄2021年起最新精華考題趨勢,內容豐富獨步全台,專案管理師

證照輕鬆取。   □考試回訓輕鬆學   獨家規劃完整報考流程與回訓流程,以介面完整解說,不僅考上更要活用且有效。   本書收錄最新敏捷式專案管理的概念,不僅將前版之專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現所有重要專案管理概念,更完整收錄國際專案管理師(PMP)最新版之考試重點。透過每章節之重點提示、精選考題,以及專案實務案例解說,讓讀者可用最簡單的方式來理解專案管理重點概念,並學以致用,進而輕鬆通過PMP專案管理認證。   此外,這更是一本撰寫專案管理觀念、各類計算與方式、考試技法的經典好書。書中帶領您熟悉專案的所有流程,融會貫通專案管理的精髓,實務的應用更可提升專案經理人在不同情境

下處理問題的能力。   本書筆者將多年來數千小時授課的精華,一次整理呈現給大家,希望能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需要的認證!有興趣的朋友都可以從書中最入門的內容、最基礎與實用的檢定來奠定自信心與專業,一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力。  

台灣地區汽車路線貨運業者經營策略競爭優勢之研究­-以H公司爲例

為了解決新竹物流股份有限公司的問題,作者劉素杏 這樣論述:

隨著商業型態的轉變,商業的交易朝著少量、多樣、高品質的方向轉變,所以運輸 的方式也隨之改變,因此汽車路線貨運業由於產業運輸模式特性,對商業交易的重要 性也日趨重要。並因應汽車路線貨運業者面對的競爭,已從台灣的地區性業者競爭轉 變為面對全球的競爭,如何檢視汽車路線貨運業者的競爭力績效表現,是一項重要的 課題。由各相關文獻得知,應用 Michael E. Porter 的五力分析理論及 SWOT 分析理論,針 對企業的競爭態式來分析企業內部的優勢及劣勢和分析企業外部的機會及威脅及五種 競爭力,再產出增長型策略、多元化策略、防禦型策略、扭轉型策略等四大策略,以 作為產業鏈高階經理人企業經營之參考。

本論文以汽車路線貨運業者 H 公司為研究對 象,以 SWOT 分析及五力分析為分析方法,分析汽車路線貨運業者 H 公司之經營績 效,目的為分析個案公司之經營績效狀況、並對個案公司經營績效及決策提供建議及 改善方向。本論文最後提出結論與建議,提供汽車路線貨運業者在提升競爭力績效表現的一些 參考,可從穩定品質及員工培育情形著手改善,並進而提升九個構面的績效。同時也 提供未來可進一步研究的方向,本文認為可以針對九個構面中找出四種競爭策略的關 係進行研究,以提供業者更清楚的改善建議,是未來非常值得研究的議題。