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張明正身價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RamCharan寫的 顛覆致勝：貝佐斯的「第一天」創業信仰，打造稱霸全世界的Amazon帝國 和王利芬,李翔的 穿布鞋的馬雲：阿里巴巴成功的27個關鍵時刻都 可以從中找到所需的評價。
另外網站種樹賺錢救地球也救荷包詩人、官員、企業家都憑「木」而富也說明：張明正 設立越南最大造林公司趨勢科技董事長張明正則儼然是越南森林之王。二○○五年他與台南幫第三代吳國維合作，募集了六千萬美元資金，赴越南 ...
這兩本書分別來自遠流 和天下文化所出版 。
淡江大學 大眾傳播學系碩士班 黃振家所指導 鄭雅蓮的 非營利組織如何打造品牌形象：以臺灣世界展望會為例 （2014），提出張明正身價關鍵因素是什麼，來自於非營利組織、品牌、廣告、臺灣世界展望會。
而第二篇論文國立高雄大學 運動健康與休閒學系碩士班 莊淑姿所指導 黃鈺婷的 墾丁國家公園遊客動機、滿意度及旅遊後行為意向之研究 （2012），提出因為有 遊客動機、滿意度、旅遊後行為意向的重點而找出了 張明正身價的解答。
最後網站深思考則補充：台大國際企業系教授湯明哲指出。因此，張明正希望引進國外大力推動的Critical Thinking（批判性思考，見小辭典），藉著哈佛的個案教學法 ...
顛覆致勝：貝佐斯的「第一天」創業信仰，打造稱霸全世界的Amazon帝國
為了解決張明正身價 的問題，作者RamCharan 這樣論述：
《執行力》管理大師，瑞姆．夏藍最新力作 首度揭示亞馬遜六大創新管理原則 全方位解讀貝佐斯「顛覆致勝」的關鍵！ ★巴菲特讚譽亞馬遜：「奇蹟！」 ★全球知名企業執行長，Honeywell、奇異、花旗銀行前總裁齊聲推薦 ★台灣產學界好評盛讚，數位轉型時代的新管理啟示錄 傲視全球的電商帝國亞馬遜，如何做到最多元的品項？最優惠的價格？最快速的物流服務？他們的事業團隊為何能不斷擴展營銷版圖？一小時做完一天工作？還能做得又快又好？ 管理大師瑞姆．夏藍看亞馬遜的成功，不僅是靠著網路起飛的趨勢，更是透過內部不斷創新顛覆，將這樣的精神實踐於
「商業模式」、「人才招募」，「數據指標」、「創新引擎」、「決策機制」、「組織文化」等六大經營管理面向。通透最完整的亞馬遜管理體系，並學習他們的致勝法則，你也能提升頂尖標準，加速自我成長。 ●了解亞馬遜，對我們有什麼用？ →如果你是企業家 在未來，所有企業都會是數位化的企業。被顛覆的也許不只是某間公司，更是某個行業，此刻的你，敢不敢改變？ →如果你身為高層團隊 數位時代，是用智慧化的方式來管理企業，高層們已經可以從繁重的日常經營管理任務中解放出來，此刻的你，還能否突破？ →如果你是中階層主管 中階主管是團隊裡的小CEO，
企業的產品與服務會從這群人之中誕生。此刻的你，可以試試看什麼？ →如果你是職場新鮮人 新時代，會帶來很多新問題，就連職場老將也未必見過。這個時代給了你前所未有的好機會。此刻的你，可以如何把握？ →如果你是創業者 隨著業務與團隊規模增長，你將必須建構自己的管理體系。請不要再把沿襲百年的傳統管理方式當作樣板，不假思索地繼承下來。此刻的你，是否願意一起探索？ ●六大創新管理原則，帶你深度思考，搶得競爭優勢 →拓展商業模式 不該時時刻刻聚焦於對手，因為更重要的是「顧客至上」。你能為顧客做些什麼？看亞馬遜如何讓顧客滿意，還能讓顧客
驚喜。 →審視人才招募 貝佐斯曾說：「你的人，就是你的企業；人不對，再怎麼補救都沒用。」在「以人為本」的背後，亞馬遜會如何用挑剔的眼光，尋找非凡的人才？ →聚焦數據指標 數據資料已成為新的核心資產，更是提升效率的關鍵。且看亞馬遜如何善用數據指標，一舉從繁瑣的日常管理當中徹底解脫。 →支持創新引擎 要持續領先，你得不斷創新。在這樣的過程中，亞馬遜又是怎麼面對「顛覆」的代價，帶來無人可及的領導性成長？ →加速決策機制 決策要既好又快，重點在「快」！你還在用耗時、繁複的流程進行決策嗎？實際看看亞馬遜的「深度思考」
法，大幅度翻轉決策效率。 →打造組織文化 無論公司發展多快、實力多強，規模一大難免遇上「大公司病」。亞馬遜如何避免自己落入停滯的「第二天」？又是如何每天都像創業第一天，快速靈活、持續進化？ 面對飛速變動的時代，對於職場工作者而言，沒人能提供正確完美的答案，而亞馬遜的經營管理方式，絕對值得借鏡。 這不是一種選擇，而是必須去做。亞馬遜的「顛覆」之道，無疑是一部管理革新的現代啟示錄。 各界專家推薦 Jenny Wang（JC財經觀點版主） 朱文儀（台大工商管理學系暨商學研究所教授） 吳仁麟（點子農場顧問公司
創意總監） 吳漢章（華碩雲端總經理） 林大涵（「貝殼放大」創辦人） 林啟峰（momo富邦媒體科技董事長） 林揚程（太毅國際顧問執行長） 花梓馨（104人資學院資深副總經理） 程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 溫金豐（國立陽明交通大學經營管理研究所教授兼所長） 楊斯棓（方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者） 愛瑞克（知識交流平臺TMBA共同創辦人） 蘇書平（先行智庫、「為你而讀」執行長） 在瑞姆．夏藍這本書中，將亞馬遜的卓越飛輪進行拆解……個別讀者在理解這些關鍵模組的同時，也同時獲得成長的鑰匙，為自
身打開成長的大門。──Jenny（JC財經觀點版主） 瑞姆．夏藍寫亞馬遜，從貝佐斯的靈魂開始寫起……這家公司的經驗已經成為一種可以被各大小企業引用的經營模式，那也像是一種文化和成功方程式。──吳仁麟（點子農場顧問公司創意總監） 經營者需要一個可作為標竿學習的典範企業，亞馬遜絕對是最好的選擇……《顛覆致勝》可謂數位時代領導人的經營操作手冊。──林揚程（太毅國際顧問執行長） 一本值得推薦的好書……任何企業及領導人都可能成就更大的願景，顛覆致勝，成為各行業的霸主。──溫金豐（國立陽明交通大學經營管理研究所教授兼所長） 貝佐斯一手打造的「
亞馬遜」對你有什麼意義？《顛覆致勝》一書，拆解亞馬遜管理體系為六個關鍵模組，且聽夏藍一一細數。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者） 市面上討論亞馬遜的書籍不少，而這是一本明確闡述「如何做」（How）的進階讀物，我極力推薦給尋求卓越不凡的個人與企業家們參考！──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人）
非營利組織如何打造品牌形象：以臺灣世界展望會為例
為了解決張明正身價 的問題，作者鄭雅蓮 這樣論述：
近年來，隨著人們對社會議題的逐漸重視，非營利組織如雨後春筍般出現，在全球的發展中進入了高度成長期。在臺灣，從1992年到2012年為止，社會福利及慈善團體的數量，就由兩百多個成長到兩千四百多個，因此，為了持續營運，許多非營利組織便採行市場經濟的行銷組合策略，打造自身的品牌權益，增加競爭力。良好、明確的形象對於非營利組織而言，是爭取社會認同或募集資源時的重要關鍵，而廣告做為一種傳播媒介，不僅能影響消費者的行為，更能改變其態度和想法，因此本研究將藉由個案──臺灣世界展望會，來瞭解非營利組織如何運用多種行銷手法來打造品牌，並藉由活動相關的宣傳廣告經營品牌形象。本研究採用符號分析法，針對臺灣世界展望
會在主流媒體上播送的活動宣傳廣告進行探究，並且利用次級文獻，包括臺灣世界展望會官方網站、非政府組織相關網站，以及有關的報章雜誌報導，再輔以Keller的品牌打造概念，以瞭解臺灣世界展望會傳遞出何種品牌個性，並如何營造品牌形象，擁有品牌優勢，而得以進一步獲得更多的企業贊助、合作或民眾捐款，也同時達成推廣組織核心精神的目標，並且期望研究結果能對其他非營利組織的永續經營有所助益。研究結果發現，臺灣世界展望會透過報紙、電視、大型看板等大眾媒體宣傳組織活動，並請知名公眾人物代言，號召民眾參與活動、親身體驗，另外也與各式企業合作，開啟更多捐款管道，並且提升組織能見度。在品牌形象方面，其透過報紙新聞報導及電
視廣告，長期傳遞出真誠、正直及興奮三個主要的品牌個性構面。
穿布鞋的馬雲：阿里巴巴成功的27個關鍵時刻
為了解決張明正身價 的問題，作者王利芬,李翔 這樣論述：
創業能夠成功，究竟靠的是什麼？ 馬雲說得好： ──很多優秀的人晚上想想千條路，早上起來走原路。如果你不給自己的夢想實踐的機會，你永遠沒有機會！ ──1995年做網路，人家以為我們是騙子；1997年提出中國黃頁，人家認為我們是瘋子；現在人家認為我們是狂人！不在乎別人怎麼說，堅持自己是對的就做下去！ ──創業者最重要的是創造條件。當大家都認為是好機會，我認為一定輪不到我們。你堅信事情能夠做起來的時候給自己一個承諾，把它做出來，我相信你就會走得很久。 1999年，阿里巴巴在馬雲的公寓裡起家；短短十五年後，在2014年9月於美國成功上市，市值竟已高達2,30
0億美元！《穿布鞋的馬雲》取得阿里巴巴授權，全面收錄馬雲及阿里巴巴、淘寶、支付寶，甚至是「雙十一光棍節」成功的關鍵紀錄。阿里巴巴集團懷抱的使命：「讓天下沒有難做的生意！」多麼豪氣！這究竟是如何辦到的？ 馬雲認為預測未來最好的辦法就是：「創造它！說到做到，堅守承諾。」發願要讓阿里巴巴做「世界第一」的馬雲，的確說到做到。本書詳細剖析馬雲創業的27個關鍵時刻。還在為自己的未來躊躇嗎？《穿布鞋的馬雲》將給有志成功的讀者最受用的思考方針及實務建議。 名人推薦 善於學習，勇於認錯；戰略思維，商業高度；格局長遠，膽識並行；團隊至上，人才第一；重視溝通，口才渲染—―這是馬雲的特質，也是他的創業
心法。 阿里巴巴的成功不僅僅只是表面的公司成功，更是一個團隊的成功，而這個團隊的締造者和管理者—―馬雲，一直是這個產業裡備受矚目的焦點。本書可以幫助你解讀一個聚光燈以外，更為真實的馬雲。――創新工場創辦人．李開復 馬雲的崛起是全球網路科技領域中另一個傳奇。他不怕犯錯，不怕失敗，也就不怕衝撞，不怕說假話，也不怕說真話。馬雲在創業的路上累積了痛苦與騰飛的經驗，使他養成了一身是膽，敢說、敢做、敢放、敢變。在此刻瞬息萬變的大環境中，曾經一帆風順而不應變的創業家是難以生存的。――遠見‧天下文化事業群創辦人．高希均
墾丁國家公園遊客動機、滿意度及旅遊後行為意向之研究
為了解決張明正身價 的問題，作者黃鈺婷 這樣論述：
本研究以墾丁國家公園遊客為研究對象，主要目的在瞭解墾丁國家公園遊客的旅遊動機、滿意度與旅遊後行為意向。所以本研究以便利取樣方式，共發放了466份問卷，扣除無效問卷94份後，得有效問卷為372份，有效問卷率為79.8%。本研究採用問卷調查法，所得資料以信度分析、描述性統計、集群分析、單因子變異數分析、與Pearson相關檢定分析等統計方法進行資料分析。經過資料分析後得到以下之結果：一、受訪遊客之基本資料分析：以女性遊客居多(51.3%)、年齡以20到29歲比例最高(40.9%)、婚姻狀況以未婚者居多(59.4%)、教育程度以大學最多(53.2%)、職業為學生比例最高(33.2%)、個人每月可支
配所得以1萬以下最多(25.0%)，家庭每月可支配所得以1萬5千到3萬所佔比例最多(20.4%)。二、旅遊動機集群分析：以旅遊動機因子為基礎進行集群分析，識別出不同旅遊動機之遊客集群，包括積極進取型、消極參與型和均衡發展型，且不同的旅遊動機集群在滿意度、推薦意願上有顯著性差異。三、相關分析：旅遊動機與滿意度呈正相關，滿意度與推薦意願呈正相關，且滿意度與重遊意願呈正相關。