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店面外觀設計的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王玉容、徐紡寫的 中國大城市店面外觀設計(3):商店類 可以從中找到所需的評價。
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稻江科技暨管理學院 休閒遊憩管理學系碩士班 葉龍泰、林永邦所指導 鄭玉娟的 景觀餐廳環境規劃、經營模式及疫情下的振興策略之研究—以臺灣中南部景觀餐廳為例 （2020），提出店面外觀設計關鍵因素是什麼，來自於景觀餐廳、環境規劃、經營模式、振興策略。
最後網站滋養製菓店面形象設計@ walkercreate的相簿 - 痞客邦則補充：店頭招牌及外觀設計 · 上一張 下一張. 滋養製菓店面形象設計. 滋養製菓店面形象設計. x0.
中國大城市店面外觀設計(3):商店類
為了解決店面外觀設計 的問題，作者王玉容、徐紡 這樣論述：
本書為商店類，商店的規模有大有小，經營的範圍也各自不同，因而在設計上也各有側重。大型商場的店面往往強調整體效果，注重與環境協調，常常利用鏡面等反射材料來與周圍的環境取得聯繫，用大塊面的凹凸形體對比，材料質感對比來突出自身的特性。而小商店的設計則比較隨心所
店面外觀設計進入發燒排行的影片
本集主題：「羅姐談好房：行家引路x竅門破解x實戰入局 購屋自住私房秘笈」介紹
訪問作者：朱承天
內容簡介：
金窩、銀窩，不如自己買的窩！
深耕房地產的羅姐帶你看懂買屋細節，揭露大多人可能誤觸的雷區。
拒絕糊弄，買房眉角全解析；
好房入手，避開陷阱實況轉播！
作者朱承天曾出版過兩本商業觀察／主題旅遊著作，本次深耕房地產的羅姐帶你看懂買屋細節，以好房達人之姿，揭露大多人可能誤觸的購屋雷區。
➤買房購物細節教戰，實用接地氣從房市最夯的桃園青埔為核心，同步闡述當前房地產投資自住的觀察，更分析買房前中後的注意事項，包括整體外觀、格局、設計，再到議價、斡旋等面向。相當實用且接地氣。
➤臉書超人氣社團，專欄文章破萬點閱率朱承天目前為「我是青埔人」版主及管理員，「我是青埔人好房」社團撰寫「羅姐談好房」專欄，文章點閱率超過上萬，針對目前房市、房價等精準趨勢進行分析，每每直指盲點、點破僵局，成為有購屋需求大眾的好房達人。
➤禾林建設董事長 吳瑞麒「青埔我的家」臉書社團團長 李佳樺京懋建設執行長 范秉豐寶麟廣告副總經理 管清智連續創業家&作家 崴爺業界行家、建築巨頭齊掛保證
➤行家帶看，巷子內找好房心法全披露不只是推薦、還特別撰寫專序，業界獨家買房關鍵全披露，同時收錄好房達人羅姐與行家的巷子內對談：人氣房地產專家用社團經營改變作法，翻轉仲介業的生態；建設公司執行長把住飯店跟建築事業融合一起，將近距離感受設計精神，連結到實際需要；連續創業家崴爺分享生長在這一代的我們，如何精確獲利、看準房市。
作者簡介：朱承天 老師 （人稱青埔羅姐）
• 目前為「我是青埔人」版主及管理員，「我是青埔人好房」社團撰寫「羅姐談好房」專欄，文章點閱率超過上萬，針對目前房市、房價等精準趨勢進行分析，提供買房投資或自住客與讀者一個有用參考。
• 曾在營建行業工作前後八年，加上零售管理店面和賣場，跑過台灣大鄉小鎮，對於商業空間租售小有心得。
• 從小嚮往成為「筆舌兩尖，義勇當先」的幫派俠女，所以唸了新聞科系、做過報社記者、電視節目編劇、廣播節目撰稿，以及主持人、雜誌編輯。
• 從媒體轉行做公關，在當時台灣最大的公關公司擔任總監。而後又跨入零售業、居家連鎖業，擔任行銷和營業主管。
• 十餘年前到中國大陸，前後在最大的IT連鎖賣場企業，擔任品牌總監、浙江衛視的子公司擔任動漫商品的品牌主管。任職期間，動漫展活動人潮成長五倍，創下業績記錄，並開發超過200項授權商品。
• 中華財富傳承顧問協會顧問，且擔任吉格國際投資股份有限公司投資總監，負責新項目開發。
•著有《德國市場遊 歐陸零售筆記：可以學x可以看x可以吃x可以買》（2017年9月）；《零售點睛術：美西2500公里x歐洲8000公里的商機科普筆記》（2020年7月）
作者社團： 我是青埔人
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景觀餐廳環境規劃、經營模式及疫情下的振興策略之研究—以臺灣中南部景觀餐廳為例
為了解決店面外觀設計 的問題，作者鄭玉娟 這樣論述：
2020年初受新型冠狀病毒疫情影響，重創台灣餐飲業，根據經濟部統計處的調查，2020年4月份餐飲業營業額為479億元，較2019年同期大減22.8％，創下餐飲業有史以來最大跌幅。本研究對象設定為景觀餐廳，探討景觀餐廳的環境設計及經營模式。「景觀餐廳」為結合美食與美景的餐飲空間，並使用深度訪談法，共訪談12家台灣中南部的景觀餐廳業者，訪談期間為2020年10月～2021年3月。訪談內容針對景觀餐廳的環境規劃、經營模式、以及在疫情影響下，所做出的經營策略改變來探討。透過資料統整分析，本研究結果顯示景觀餐廳分為兩大類：與自然景觀或庭園造景結合餐廳而成；景觀餐廳經營者在經營模式中，在生產方面皆具有制
定的標準作業流程，行銷方面多結合臉書粉絲專頁，人力方面皆需要有彈性調度，並使用工讀生來因應旺季，研發方面多為3個月更換一次菜色，財務方面皆注重在食材及人力成本；在疫情影響下，配合政府防疫策略及國內旅遊，部分業者生意反而不減反增，部分業者在一開始受到影響，但在策略調整後營收也變好。本研究結果與建議可提供餐飲業者在經營管理上的參考。