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這兩本書分別來自楓葉社文化 和金塊文化所出版 。
大葉大學 設計暨藝術學院碩士班 黃俊熹所指導 徐詳珵的 街邊服飾店之設計裝修分析－以一中、逢甲商圈為例 （2020），提出服飾 店面設計關鍵因素是什麼，來自於街邊服飾店、消費者訪談、裝修設計、空間規畫、商圈。
而第二篇論文中國文化大學 全球品牌與行銷碩士在職學位學程 田寒光所指導 林鈺華的 門市設計意象形塑對消費者滿意度影響之研究：郵政品牌新形象塑造 （2019），提出因為有 商店設計、商店意象、商店氣氛、消費者滿意度的重點而找出了 服飾 店面設計的解答。
最後網站設計思維：服裝店面設計與陳設 - 博客來則補充：書名：設計思維：服裝店面設計與陳設，語言：簡體中文，ISBN：9787503896361，頁數：319，出版社：中國林業出版社，作者：深圳視界文化傳播有限公司， ...
蒸氣龐克袖珍屋教本
為了解決服飾 店面設計 的問題，作者足立大樹,遠藤大樹,河合行雄,河合朝子,ASAMI,木下幸子,佐橋良廣,小島隆雄,Sabrina,ThickSkirt,土屋靜, 這樣論述：
～14件神級蒸氣龐克袖珍屋作品，具現化你的幻想世界！～ 鍋爐冒出陣陣蒸氣，有著機械手臂的工程師走過街道，黃銅色的齒輪轉動著…… 歡迎來到這凌亂卻美麗的幻想世界。 【偵探物語 第一回 天使降臨小鎮！】 「布萊梅」是一個人類與機器人一同生活的世界。某天，一名女孩從隔壁鎮的教堂來到位於自由鎮上一角的K☆偵探社，尋求偵探K的協助…… 【博士與我最初的故事】 因為實驗室爆炸而失去了家人，孤獨的機器人工程師貝內特某天做出了具有心智的機器人「皮諾丘」，一段神奇又美妙的故事就此揭開序幕…… 【Ladies and gentlemen！】 吐著陣陣白煙的蒸氣人偶馬
戲團在寒冬中造訪，這是鎮上一年一度的盛事…… 【要遲到了，沒時間啦！】 我跟著一隻會說話的神奇兔子跳進了洞穴，裡面許多我從未看過的齒輪和機械突然吐出蒸氣，猛烈運作了起來…… 【第7區】 地球上大多數的地方都因為Earth Impact而毀滅。雖然對生命的存在已經感到絕望，但存活下來的人仍建立了新的殖民地…… 【平行世界電梯】 電梯門打開後，出現在眼前的是平行世界。這個空間滿是舊書，宛如古老的圖書館，四處擺放著防疫用的面具…… 【蘇菲女士的裁縫店】 滿月之夜，當每個人都已入睡時，「蘇菲女士的裁縫店」伴隨著細微的齒輪聲開門營業了。不知從何而來的神奇顧客陸續現
身，上門訂做服裝…… 【時間的縫隙】 每當我入睡，便會來到這個地方。這個世界全都是舞台，所有人不過是舞台上的演員，在此登場，然後退場…… 【浦島水力發電廠第二控制分室】 某天，剛進入蒸氣電力公司工作的年輕員工在整理辦公室的倉庫時，在倉庫深處發現了類似模型的東西，上面還有「浦島水力發電廠第二控制分室」的字樣…… 【旋轉木馬圖書館】 茨姆利某天發現了廢棄的旋轉木馬，覺得緩緩轉動的旋轉木馬與閱讀的時光有相似之處，於是與家人一點一點帶來自己的藏書，將這裡改造為圖書館…… 【Aniti-gravity device】 1921年12月，機械工程學家Thick Sk
irt在進行新型蒸汽機的開發實驗時，因操作機械不慎，偶然開發出了可令周圍重力無效的反重力裝置「Aniti-gravity device」…… 【發明家空博士的蒸汽機小屋】 懷抱夢想的發明家「空博士」打造出了不會破壞地球環境，以蒸氣機為主體的蒸氣系統，而且能完全分解排放出來的二氧化碳，有效防止地球暖化…… 【2111年 皮諾丘】 西元2111年，地球的環境已經不適合人類居住。被遺棄在地球的人憑藉AI技術將身體縮小，苟延殘喘地活著。這個被丟棄的行李箱裡，是一位縮小了的老爺爺居住的研究所…… 【STEAMPUNK‧STYLE PUB & SHOP「M STUDIO」
】 公爵一面幫客人調雞尾酒，一面不經意望向店內。這是公爵開的PUB，蒸氣龐克的愛好者喜歡聚集在此…… 【法蘭克斯坦的復仇】 法蘭克斯坦的父親與弟弟、妹妹不幸遭恐怖分子操縱人造人引發的意外波及，因而喪生，傷心的法蘭克斯坦決心創造出「理想人類」向他們復仇…… 除了作品鑒賞之外，作者還無私公開14項出現在作品中的小物的詳細製作方法，包括生鏽的工廠機械、斑駁的圍籬與鐵桶、點滴架、復古管風琴、地球儀造型酒瓶架、彩繪玻璃燈……等等，提供各位袖珍屋玩家創作作品的靈感！ 如果你是袖珍屋的愛好者，想尋求更多刺激及收獲的話，請別錯過這本書。 相信這本書一定能讓你體會到更多關於袖珍屋的
樂趣。 本書特色 ◎收錄14件蒸氣龐克袖珍屋作品，帶你進入工業時代×高科技的超幻想世界，多角度鑑賞神級玩家的傑作！ ◎針對作品各處的細節解說，作者的匠心獨具之處大公開！ ◎精選14項小物進行詳盡的製作教學，搭配流程照片，帶你掌握製作過程的所有細節。
服飾 店面設計進入發燒排行的影片
YOHO MALL 形點座落西鐵線元朗站，佔地110萬方呎，是新界西和新界北最大型商場。由新鴻基地產發展的一項千億地產項目：YOHO sesies的商場項品。位於香港新界元朗元龍街9號及朗新界西和新界北最大型商場。由新鴻基地產發展的一項千億地產項目：YOHO sesies的商場項品。位於香港新界元朗元龍街9號及朗日路8號。日路8號。商場現分三期組成，第四期商場興建中。YOHO Midtown商場早於2010年10月落成，原打算空置至2013年正式啟用。但其後發展商希望待YOHO第二期商場落成後，連同翻新後的新元朗中心商場一同啟用，以增加商場吸引力。新鴻基地產在2015年4月20日宣布，YOHO Midtown商場將於2015年第3季率先啟用，並連同新元朗中心商場成為YOHO Mall 形點一期。而YOHO第二期商場（Grand YOHO Development）則被視作YOHO Mall I的擴展部分（YOHO Mall 形點二期），原預計最快於2017年3月啟用，現延遲至同年第三季啟用。商場由AGC Design設計，部份範圍模仿日本六本木Tokyo Midtown內的商場設計意念，用灰鏡及木條美化商場。而主中庭設有4間擁有8米特高店面設計的商舖，為租戶提供更大的空間設計店面。項目設1,500個車位，共6個車場入口，每層商場均有落客區，最特別各商場間是設有行車天橋連接，方便顧客前往不同商場部分，是全港首個有同類設施的商場。形點I（YOHO Mall I）樓高3層，面積為249,000平方呎。地下及1樓設佔地逾3萬平方呎的戶外餐飲長廊。1樓為各式店舖，2樓為H&M及Homeless家品店。當中地下設有一個15萬平方呎的大型廣場及綠化園林，以模仿日本六本木（Tokyo Midtown）的公共空間概念。公眾可以在園林綠色草坪欣賞翠綠景致，或觀賞公共雕塑。廣場有5,000平方呎空間作戶外推廣場地，場內亦有3個室內空間進行推廣，預計可同一時間舉辦不同活動，例如Pop-up Store、音樂會、展覽會等。實行將YOHO MALL形點打造成不單是消費商場，更加是港人消閒共聚的地方。地下以高檔食肆為主，包括IKI Teppanyaki Bento、高級西班牙菜Iberico & Co. Kitchen & Bar、Brotzeit German Bier & Restaurant、一杯鐵板燒居酒屋、The Sky Bar、美心旗下的Simplylife及Applegreen。但該層所有食肆並不設座位等候區供食客等候。1樓以時裝服飾為主，佔商戶組合50%，有40%為首度進駐新界西北區。商場面積最大的商舖為1樓的Zara，佔地2.2萬方呎（Zara在商場租用兩間商舖），其次為Collect Point。[7]其他租戶包括Hollister、Victoria's Secret、Calvin Klein、Clarks、Geox、Giordano Ladies、EVISU、Designal、Jack Wills、Pandora、Superdry、Swatch、inital以至i.t.旗下的AAPE、Chocoolate、Camper、Fred Perry及izzue等。7-11便利店、東亞銀行亦會在商場1樓營業。食肆大多以高檔消費為主，九成食肆是首度進駐新界西北，包括家上海、安南、caffe HABITU、Pizza Express、純壽司、丼吉日本吉列專門店餐廳、黑瀧板蕎麥專門店、人氣爆谷專門店Garrett及Holly Brown咖啡室。「安南」、Pizza Express及Holly Brown咖啡室外設有戶外平台，唯目前處於空置狀態。1樓戶外亦設花園平台，目前擺放LAAB設計的巨型迴轉滑梯，唯花園不設閒座區供遊人休憩。2樓原規劃作美食廣場，但最終改為1.8萬方呎複式舖H&M及全港最大的Homeless家居店，內設北歐主題餐廳Salt Recipes。其餘部份為停車場及YOHO Midtown住客會所。形點 II商場前稱新元朗中心，總面積280,000平方呎，樓高4層（底層不設商店），主攻女性服裝、化妝品、潮流配飾店、運動零售店、旅行社及連鎖電器店。食肆包括Bread Talk、Toast Box、太興燒味、茶木‧台式休閒餐廳（太興飲食集團）、甘味手打烏冬專門店、利小館、譚仔三哥、快餐店麥當勞、滿記甜品、百樂潮州酒樓、Pepper Lunch、鴻星海鮮酒家及Starbucks。商場暫時設有一間超級市場為Fusion（百佳超級市場姐妹超巿）。商場內大部份範圍以白色為主調，洗手間外設軟座閒坐區，全新洗手間則採用豪華設計。新鴻基地產佔87.5%權益。發展中的形點I擴展部分（Yoho Mall I Extension）總樓面面積475,000平方呎，樓高3層，以雙層行人天橋連接形點I。提供多個國際時裝品牌、美容、珠寶鐘錶、兒童服裝及中式菜館等商戶。地下設百老匯院線MY CINEMA戲院，佔地5.5萬平方呎，提供1間全新界最大IMAX戲院及7間普通戲院，合共1,200個座位，落成後是全港面積最大的IMAX戲院。1樓以國際時裝品牌及珠寶鐘錶店為主，包括agnès b.、Cocktail、DURBAN、Nike Kicks Lounge、UNIQLO等。鐘錶珠寶配飾店有8間，包括6000方呎的太子珠寶鐘錶、周生生、周大福、六福珠寶、ROLEX、TUDOR、Folli Follie、TISSOT。商場近行人天橋連接YOHO Midtown以美容化妝品牌為主，有34間，包括Dior、Lancôme、Shiseido、SK-II、shu uemura、Kheil's、MAC、benefit、JOYCE Beauty、The Body Shop、MAC及ORAGINS等。佔地逾2.1萬平方呎一田百貨超級市場已於商場開業。食肆大多以高檔消費為主，包括王子飯店、MANGO TREE Cafe、美心旗下Urban Bakery、PAPER STONE麵包店、鮨穴、法國甜品Pâtisserie Tony Wong、GODIVA、韓式炸雞NeNe Chicken、Glasshouse及利苑酒家。
1樓戶外設休憩場地「白鷺花園」，以藝術手法呈現元朗特色。包括裝設白鷺雕塑、以橫水涵為概念的座椅及蘆葦燈效。2樓設兒童天地及運動店，包括玩具反斗城、Chicco、CHICKEEDUCK、Kingscow、0/3baby COLLECTION、兒童家具店FLEXA、Book Castle、FILA、AIGLE等。其他租戶包括實惠家居、大眾書局、J Select、SINOMAX及蓆夢思。食肆包括Outback Steakhouse、小玉牛肉麵、翡翠江南、霸王川莊、北京樓、福建中菜館「莆田」、御前上茶、日本菜拉麵「金田家」、B.Duck Cafe等。商場內設面積約1,200平方呎的永東集團跨境巴士候車室，提供行李儲物櫃及免費Wi-Fi上網等服務，亦設專櫃代購高鐵等車票，方便內地旅客到來。
街邊服飾店之設計裝修分析－以一中、逢甲商圈為例
為了解決服飾 店面設計 的問題，作者徐詳珵 這樣論述：
台灣的商圈模式，並不是「單一個體」，是由各種街邊店面組合而成，是「單元」與「整體」的相互作用產生的商店概念。而如何建立街邊服飾店的網路平台及實體店面營運模式，探討室內裝修設計風格與商品陳列之營造構築基礎。 本研究以街邊服飾店之營運銷售、品牌定位及環境空間進行歸納彙整，就街邊服飾店之裝修設計進行分析研究，並調查消費者、店員對店面設計的使用感受為考量，為商圈帶來永續經營效益，塑造空間構成的設計風格定位，為本研究所致力之貢獻。 本研究針對一中、逢甲單間街邊店的裝修設計運用，外觀的整體設計及室內動線營造整體意象，提升消費力進而運用文獻分析法及訪談法為論述基礎，再以個案實作案例進行空間分析對應
，以3D圖面設計之實作案例針對店面設計之入口意象、動線配置、內部分區、商品陳列、材質選項、照明設備、空調設備等進行研究探討，在空間規畫的設計需求中考慮商品陳列方式展示手法及機能上的運用，更需跳脫傳統模式及型態，在各種不同的空間中帶入新穎的設計手法，讓街邊服飾店品牌的定位上能更為鮮明，也針對消費族群、購物趨勢及環境產生之影響，讓商圈服飾店業者、設計裝修業者提升硬體構法設施，強化軟體設計風格的呈現。
足跡：美容美髮業管理實錄
為了解決服飾 店面設計 的問題，作者許瑞林 這樣論述：
在經營事業的道路上，沒有平坦的大路可走， 只有在崎嶇小路上不畏勞苦的人，才有希望攀登高峰。 這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏著精確的經驗與智能， 因此不能僅以工作報告看待之， 而需細細咀嚼每項工作安排的深意與操作細節， 必能發覺其中奧妙。 美容美髮業是個高度人際接觸的行業， 經營管理的精髓考驗著領導者的耐心與細心，必須不厭其煩，必須鉅細靡遺，而這些不傳之秘，都在本書中完整呈現。 走過大片中國，這本管理實錄是用時間與汗水提煉精粹而成， 值得所有美容美髮人細讀與珍藏。 流淚灑種，必歡呼收割 椰島企業發展4期策略 創業期：1〜10年
成長期：11〜20年（連鎖3S/展店/獲利/準備上市） 成熟期：21〜30年（成立集團/上市/培養接班人） 穩定期：31〜40年（交棒第2代） 我企業已進入第二階段的成長期，計分「3-3-4」階段進度發展： 第一階段3年 健全連鎖體制3S：標準化/制度化/數字化 發展大策略：以華中/西南/西北為主，華南為輔，穩建發展及獲利 標準化： 1.公司組織表/企業文化/理念/崗位職責/教育訓練師資培育/技術培訓教材 2.公司申請註冊成立/股份分配（書/卡）份 3.商標註冊/授權/產品 4.成立技術研發小組 制度化： 1.會議管理/晉升考核標
準/人事管理規章/各店租賃合同管理/安全管理 2.各級職人才培育/與學校建教 3.工程監理設計管理 4.法務室成立 5.成立工程監理設計 數字化： 1.財務報表健全/財務資金運作/獲利25%/卡金/折舊裝修費 2.3年×年開店50家=150家， 3.客數量化&質同時並進 4.關係企業體質調整 5.股東大會/董事會成立 服務化 第二階段3年 穩健獲利20〜23%/全面實施SQ提升服務質量/奢華硬體風格/器材產品升級/人力來源 發展大策略：進軍華東/華北區/發展縣級城市 1.財務資金運作/創業貸款 2.3年×年開店50家=
150家， 3.新品牌成立 4.各級職人才培育 5.與學校建教合作/鞏固人力來源 6.產品公司成立 第三階段4年 穩健獲利18〜22%/多品牌經營/集團公司成立將全國分事業部 發展大策略：上市/進軍國外市場/發展縣級城市 1.財務資金運作 2.準備多元化前置作業 3.購買辦公大樓 4.各級職人才培育 5.3年×年開店50家=150家， 6.新品牌成立/收購同業 7.成立黨支部工會 3月17日 與王芳談話 與物流部溝通，嘗試去邀請各方廠商、供應商甚至工程隊等，參與贊助我們的《椰島風》，增加版面為其做廣告，達到雙贏的局面
與張婷談話 1.股東協議問題 2.盛小莉的問題――仍需與駿總溝通 3.水電工的工資問題 ①還未定時小郭就已告知幾位員工加工資的事情 ②人事部意見：不能定額加薪，只能酌情考慮適當補貼小額加班費 4.張婷提出類似她本人這種職位是否應該上調工資 5.分店股東的社保問題――仍需與James溝通再做決定 巡視大漢口店 ――員工太多，造成顧客&應聘人員望而卻步 與周國勇、李菲談話 ――關於香港遊人員的前置教育等事宜的叮囑和強調 與李治國談話 ――關於李治國到目前為止還未簽署股東協議 和駿總談話 ――麥當勞管理心得分享 3月1
8～26日 出差法國 法國考察報告 3月23日 11：00 參訪法蘭克染髮大師 13：20 與歐洲第一大品牌德頌吉夫人莎麗見面，並一起吃中飯（與曹董/夫人/羅惠珍） 15：15 參觀比金（Jean-Claude Biguine）總部 Jean-Claude Biguine連鎖集團有300多家沙龍，目前在外國共開了121家沙龍，亞洲地區日本、印度與伊朗都有加盟店。四所美髮院分別在法國、義大利、日本與比利時，年營業額達1.5億歐元。 Jean-Claude Biguine的路線多元，除了美容、美髮、護膚、保養、化妝品、粉餅、粉膏、沐浴產品外，還有吹
風機、髮夾、髮飾，並推出男性專用的美容美髮保養品。近年來Jean-Claude Biguine也搶進流行服飾界，大賣自創品牌具個性與時代感的時裝、手錶與皮鞋皮包。 Biguine國際連鎖集團的休閒美身美容館在巴黎享有盛名，在法國即有52家美容美身館，海外共54家。 17：45 參觀德頌吉在香榭大道總店 Jacques Dessange（德頌吉）是法國著名的美髮大師，顧客多為巴黎貴婦人與國際名媛，其髮型設計概念浪漫飄逸展現女性美。他從1954年就擴展國際版圖，1975年法國各大城分店整合後，成為全法國第一家美髮連鎖集團，1979年起成立多所美髮學院，奠定了高檔品牌形象。
目前Dessange Internationale擁有三個連鎖品牌，集團員工超過1萬人，四支品牌的專業美髮產品早已成立實驗室與製造工廠。德頌吉集團旗下有35種美顏與美膚保養品，120套彩妝系列、19種指甲油、32種美髮產品，一年的銷售額近2千萬歐元。Dessange產品的市場佔有率排名第三。 美髮沙龍品牌為Jacques Dessange、Camille Albane、Frederic Moreno，德頌吉連鎖美髮沙龍已經超過1千家，2007年，第1千家在杜拜開張，國際連鎖業務發展蓬勃，占總營業額的45%；在亞洲地區已進軍了香港、日本、韓國、印度與中亞國家的高檔美髮市場。Des
sange Internationale以各國成立總代理（master franchise）制度，推展國際業務。 Camille Albane 是德頌吉集團的第二品牌，在法國擁有351家連鎖加盟店，預計二、三年內要達到4百家，已在13個國家設有加盟店。 Frederic Moreno是個年輕品牌，加強開發男性顧客群，目前已進軍歐洲7國，總店數達201家，預計5年內衝到450家。 3月24日 14：00〜17：10 至Jean Louis David拜訪，由國際部主管接待並介紹公司PPT Jean Louis David是歐洲美髮沙龍數量
第一品牌，超過1000家，擁有5000名員工，每年擴展新店60家，年顧客量約有1200萬。 Jean Louis David擅長剪髮，創辦人Jean Louis David首創用推子修剪長髮。該品牌每年推出兩季新造型，特重視覺效果及創造流行新趨勢，該品牌風格為造型新潮大膽、年輕化。 Jean Louis David大手筆投資廣告，每年廣告預算約540萬歐元。除了每家店免費發行的最新髮型目錄外，經常在女性與時裝流行雜誌刊登新髮型系列，長期營造創意髮型的品牌形象。 Jean Louis David新造型發表會與法國高檔名牌服裝展同步舉行，美髮走秀，提高媒體曝光率與品牌形象，沙龍店
面設計強調個性化。 Jean Louis David品牌的美髮美容護膚保養品在市場具不錯的佔有率，產品受歡迎與信任的程度跟著美髮品牌走。 3月25日 12：20〜14：00 巴黎德頌吉夫人莎麗開賓利車來接我/惠珍/曹董 1.請客（中餐）在老佛爺百貨公司後俏江南餐廳 2.談邀請至湖北旅遊 3.代邀請剪及染髮師至湖北（由羅惠珍協助安排1〜2個月） 4.代理湖北開德頌吉髮型 5.夫人表示再等6個月/也可談看看 6.出書翻譯（中文由羅惠珍溝通） 7.股份和我公司現況一樣 8.總部沒其他股東 9.總店月業績：18位設計師，客數約200人/日，收
入6萬歐元/日*25日=150萬歐元 10.有一位設計師40年剪髮，每次300歐元，設計師平均業績約3300歐元 17：00〜19：00 拜訪deforges教學中心 1.談技術拉丁學院派長/中長/中短/短4款髮型 2.技術學哪裡？ 3.應成立教學中心來教育設計師 4.幫顧客設計髮型應依臉型/沒創意最後會沒錢賺 5.正式邀請5〜6月有空至武漢 本書特色 超專業──作者從1981年進入台灣美髮業第一品牌曼都事業，迄今行業資歷超過40年，更是歷任兩岸多家美容美髮連鎖品牌高級管理人員，並屢創行業佳績。 超實用──這是一本作者的工作記錄，細瑣中蘊藏
著精確的經驗與智能，它是用時間與汗水提煉精粹而成，值得所有美容美髮人細讀與珍藏。 超詳細──本書詳實記錄作者擔任執行長所有每日工作紀實、談話、會議、計畫、執行工作環節的點點滴滴，涵蓋美容美髮業連鎖經營管理Know-how。
門市設計意象形塑對消費者滿意度影響之研究：郵政品牌新形象塑造
為了解決服飾 店面設計 的問題，作者林鈺華 這樣論述：
外在經營環境的瞬息變化下，企業如何提供讓顧客恆常的滿意策略是極重要的一環，而顧客首要接觸到企業的就是商店，透過商店設計意象形塑品牌理念，連結消費者內心意圖，愉快的評價將使之產生偏愛之情緒，得到顧客的傾心與忠誠。對於商店環境的設計，大企業投入很多時間、精力與金錢，創造有效的商店環境以獲得顧客的青睞，投入時仰賴室內或建築設計專業者進行，形成創造理想的另一個變數。本研究企圖從設計專業領域、商店設計意象、顧客滿意度中整合商店視覺元素，使門市整體印象在改善過程中，變成實際可評估、建構的步驟。研究結果顯示，門市商店的設計意象的改善形塑，可以用空間組成元素設計表現的因子來評估，對於顧客滿意度的提升程度；依
統計分析研究，對於企業追求的科技數位化、創新的形象及大企業形象亦有所幫助，驗證結果均為顯著。雖本研究以郵政局屋改善為例，研究結果顯示收到良好對照效果，但本研究可引用至其他門市連鎖商店之改善模式，逐一由構面檢驗商店意象的形塑，甚或時下流行的DIY嚮往自己動手裝修者，亦可引用本研究構面檢視，是為本研究之貢獻。