客製化策略的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張雲梅寫的 不是努力,就能成功:翻轉憂鬱白領的17個本質對話 可以從中找到所需的評價。
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國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 王信文所指導 林堅騰的 智慧機械服務模式之關鍵成功要素探討 (2021),提出客製化策略關鍵因素是什麼,來自於工業自動化4.0、智慧機械、關鍵成功要素、德菲法、層級分析法、騰達工業有限公司。
而第二篇論文國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 胡天鐘所指導 詹進喜的 利基型產品的大量客製化商業模式之研究–以 A 光譜儀公司為例 (2021),提出因為有 光譜儀、利基產品、大量客製化、商業模式的重點而找出了 客製化策略的解答。
最後網站允許客製化產品退貨,合理嗎? - 哈佛商業評論則補充:難道接受客製化商品退貨,是一個好策略? 產品退貨正在盛行。根據全美零售基金會(National Retail Foundation)的資料,在2020年,消費者向零售 ...
不是努力,就能成功:翻轉憂鬱白領的17個本質對話
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為了解決客製化策略 的問題,作者張雲梅 這樣論述:
光靠「拔尖式」的單方面努力,非但無法達成最終目的,還使得工作與生活越來越失衡。廣大的憂鬱白領,只有透過小確幸來不斷療癒自己,因為就算努力,也不能確保明日一定成功。 平衡,絕不是面面俱到,專注,也不是顧此失彼! 活躍於全球500大、兩岸國際級企業高階人才主管的作者,透過三十年的探查,洞悉高成就者背後的基礎風格與卓越原則,手把手教你如何透過「自能量」讓成就自轉,為你調動起工作的「價值」,也讓你告別極端生活,達成人生的「品質」。 ▲必讀①國際高階人才教練首創4C1A系統性解決方案,學習如何掌握工作中的動態式平衡。達到「彼此獨立、互不遺漏」的長期卓越優勢。 ▲必讀②170個
情境式啟發(85個閱讀前測評提問+85個讀後練習),讓您不只讀懂理論,還能進行反思與力行實踐。 ▲必讀③以「自能量」為核心,協助職場上的工作者,用一個更有效率、更平衡的方式去追求長遠成就。 本書從個人面的Mind(心智)、Heart(內心)、Body(身體力行)三大面向的12項基礎修煉,讓我們看清每一件事的優先原則。進一步,引導我們進階到組織層面的4C1A:Create(創新)、Compete(競爭)、Control(管理)、Collaborate(協作)、Attitude(態度),突破單點競爭力的迷思,以成就昇華成功,重此讓複雜工作迎刃而解。 作者簡介 張雲梅 ◆美商
富樂膠投資管理(上海)有限公司 亞太區人力資源總監 ◆太毅國際顧問集團 首席研發長 ◆美商應用材料 亞太區學習長 ◆丹麥TMI顧問公司 國際業務部部長 作者張雲梅(YongMei_Chang)來自新加坡,她具有非常豐富的國際觀,曾經在不同的國家居住以及工作過,例如:美國的加州、歐洲的西班牙與荷蘭、亞洲的新加坡、台灣和大陸。她服務過的企業有美商應用材料、丹麥TMI顧問公司與新加坡Times國際會議暨展覽股份有限公司、荷蘭Orient Plaza食品公司、台灣太毅國際顧問股份有限公司、以及美商富樂膠投資管理(上海)有限公司。 在這三十幾年的豐富經驗中,她輔導過多位總經理如何
成為優秀的領導者,也提拔了多位優秀的HR領袖,她在HR領域多年的貢獻也提升了HR的工作角色,打破人力資源部門的傳統框架,發展客製化、策略化的HR核心技術(如領導力與變革、文化範疇議題與高階人才發展),讓HR角色創造出價值並成為企業的策略夥伴。 她善於輔導高階主管,組織變革管理以及提升個人影響力;並針對人才的變革、高階教練與創新企業流程相關領域,為亞洲企業競爭優勢的未來做努力。 Chapter 1 別在同一個峰頂上逗留 光是追求頂尖,仍無法成就晉升之路! Chapter 2 Mind set / 腦中的純淨 對話❶︰【思維】丟掉紛亂,找回清楚、犀利的大腦 對話❷︰【願景】如何
為未來找到一個夠高的位置? 對話❸︰【方法】不要恐懼問對問題,找對方法 對話❹︰【創新】新想法與靈感,使人成為先驅 Chapter 3 Heart set / 心的穩定感 對話❺︰【心態】你要被現實征服,還是正面地活? 對話❻︰【信任】用信賴感幫個人品牌鍍金 對話❼︰【堅持】為每一件有價值的事,負責到底 對話❽︰【激勵】讓內心的聲音持續前進 Chapter 4 Body set / 表現一致性 對話❾︰【行為】從微小紀律優化行為模式 對話❿︰【習慣】職場好習慣,拿下人生發光發熱的主導權 對話⓫︰【經歷】每一份經歷,都代表最完美的自己 對話⓬︰【形象】替自己準備些藏不住的美好細節 Ch
apter 5 4C1A / 保有五大優勢,創造長期的繁榮 對話⓭︰【Create】向框外跨一小步,讓思考前進一大步 對話⓮︰【Compete】努力當下,請捨棄未來競爭力的想法! 對話⓯︰【Control】別等耗光資源,才知道什麼叫一無所有! 對話⓰︰【Collaborate】協同合作是績效最佳的助攻手 對話⓱︰【Attitude】態度決定了你的成功會何時發生 作者序 寫在本書之前 我一直認為自己非常幸運,在全球許多傑出的企業服務過。所以經歷職涯多年過後,腦中時時刻刻都會浮現起一股│想把過去「嘗試了什麼,學到了什麼」全都給記錄下來的衝動。 那可是範圍相當廣闊、又
零碎的一大塊知識領域。我很努力將他們抽絲剝繭拼湊起來,細細地從一些工作上的小片段去回想,身為一位「資深」的經理人,如果一切再來一次,自己會特別關心什麼問題? 我想起有一次工作上覺得非常委屈,忍不住去跟老闆抱怨,為什麼其他的經理會那麼自私?為什麼只有我一個人有團隊的精神?後來回想到這件事,心裡面其實挺尷尬,原來自己也曾經有過這樣「抱怨」的舉止(不知道當時我的老闆眼裡怎麼想),也曾經那麼地消極,而不是像平時口口聲聲所宣稱的那麼「正能量」。 還有一次心情也非常的低落。當時我面對一位很難搞的主管,他的層級很高,管理整個亞洲的事務,等於是老闆的左右手,能力也十分幹練,大家可以想像,這
樣的人才自然不太容易接受其他人的輔導,偏偏我又是負責HR的主管,有責任要協助他熟悉整個環境。 後來老闆知道了這樣的情況,有一次就問他,會怎麼跟重要的客戶維繫關係?這位主管回答,當然是經常相約吃飯聯繫情感。老闆又問他,那你跟Y.M吃了幾次飯呢?這位主管愣了一下,因為半次都沒有。 後來老闆跟我溝通,他認為我的角色十分重要,因為我們可以透過改變這個主管的心態,進一步影響整個公司的文化。老闆看的已經不是我與這位高階主管之間的關係,而是更高的層面。這讓我明白,當我們把自己的的定位提升到更高的位置時,就能夠面對更大的挑戰。後來,我與這位幹部反而成為關係非常好的朋友。 這些事現
在想起來,我發現裡面有兩個很有意思的地方: 第一個就是職場上有很多的學問、知識都是可以透過課程照表操課學習的,可是唯獨「人」的問題,是我們必須親身去經歷過,才能體驗出箇中的滋味兒。 第二個就更難了,那就是人生不同的階段,我們每個人的需要與成就,原來是會變動的,但是很多人卻很難去察覺當下最有成就感的部分是什麼,變得以為得到更多更好就會更快樂。 我希望藉由這兩種體悟,慢慢把過去的經驗梳理出來,變成一種有系統的理論與步驟。一步一步讓大家知道一些成功的經理人,他們是怎麼樣很認真地去看待現實,認真地把自己手邊的事情做好,並且適當地去做出調整還有改變,最後往對的方向去抓住成就
感,優游其中。 我也建議大家在看這本書的時候,可以藉機審視自己的價值觀。問問自己到目前為止是不是很誠實、自然、和諧地在社會上生活著。你在工作上,是只為了自己的利益、團隊的利益在做事,還是可以把這樣的雄心壯志投射到整個組織之上? 在家庭中,你是固守男主外女主內這些傳統觀念,或著在遇到事情的時候,是用負面的推託來把不喜歡的事排除掉。還是,你願意用同理心、換位思考這些角度來處理事情? 在思慮上,儘管你已經做了很好的策略與規劃,但是有沒有想過,很可能也忽略了內心的直覺。難道我們做好一個策略,就必須硬邦邦地去死守他嗎?如果這些策略是與自己的內心相違背呢,我們是否還能很自然地
去遵從這些事? 最後,我要感謝許多人,在撰寫這本書的過程當中,給予我許多協助。我很感謝我的先生,他永遠都是我的第一個讀者,並且在過去的生涯中不斷地支持我。我也很感謝許多過去的主管,他們給我很大的激勵,讓我可以有很好的自我成長的機會。 我特別要感謝過去所服務的公司美商應用材料的劉永生先生,我當時的位階是一位經理,他大膽推薦了我擔任這家企業人力資源的主管。在當時,他發揮了一位優秀領導者的影響力,讓我可以很順利地在一個新的環境脫穎而出,發展自己的抱負。 當然,我也非常感謝馬爾斯,他是非常有經驗的文化工作者,也是這本書的責任編輯,在撰寫這本書的過程,我們不只是專注完成一份
稿件,還從溝通的過程中,發現了許多管理事務的方法,並且去發現一些新的思維、好的情報,把他們應用在創造這本書的誕生上面。 要感謝的人太多,我希望這本探討職場與生活全面提升的書籍,能夠不負大家的期待,能激勵大家展開自己更豐富圓滿的未來,讓大家不論在何時讀到這本書,或是身在何處,都能更有自信地踏出正確的下一步。 推薦序 不忘初心,方得始終 國立政治大學商學院專任教授 李瑞華 本書的書名「不是努力就能成功」,帶出了幾個問題:如何定義成功?如何才能成功?如何努力?除了努力還需要什麼? 所謂「條條大路通羅馬」,成功有許多不同的途徑,別人成功的途徑也不一定適合其他人
,最根本的是先要對成功有清楚的定義,然後每個人才能因應自己的主客觀條件,找到最適合自己的路徑朝著「成功」前進。 每個人都期望成功,但只有很少人覺得自己成功。關鍵就在很少人認真思考成功的定義,而只是盲目追求別人所定義的成功,而這種定義可能根本就不適合自己,不管多努力都沒用。除了怎樣才算成功,更重要的是為什麼要追求成功?Y.M在本書總結出「成就感比成功更重要」。「成就感」來自於實現自己所期望的結果,讓我們感覺到存在的價值,並因此感受到幸福和快樂。比如絕大多數青少年對成功的定義是名校的高學歷,而絕大多數成年人追求的是賺大錢當大官(含當大老闆大主管)。其實名校及高學歷的成功途徑只適合少數人,
真正能賺大錢當大官的也只是少數人,這兩者之間也不是必然因果關係。更重要的是兩者兼具不一定就是成功,反之,兩者皆空也可能成功。 古人云:「不忘初心,方得始終」,不只有始有終,而且結果(終)符合初心(始),那才有成就感。有明確清楚的初心,還得不忘初心,才有可能聚焦於更有效的努力,才更可能收穫符合初心的結果。但是我們往往只是努力追求結果,而不願努力釐清初心,這就像無的放矢,努力射擊不存在或不可能射中的標的,當然成功率很低。每個人如果能清楚自己的初心:要什麼?不要什麼?為什麼?能謀定而後動,能有清楚的目的和努力的方向,不只成功的機率更高,也更可能得到成就感。 東方的「天命」就像西方
的“Calling”,深入探討「我活著為了什麼」?這是最根本的初心,也是定義其他一切成功的羅盤,我們每個人都得努力找出自己的「天命」。我跟大家分享我自己對「天命」的定義:如果能同時符合三大條件,「喜歡做」,能為它廢寢忘食;「能做好」,能發揮自己的潛能;「值得做」,能心甘情願為伊消得人憔悴,那就離「天命」不遠了。找到自己的「天命」,未必一定有大成就,但一定有成就感,一定會覺得這一輩子沒白活。 古人云:「天道酬勤」,但別忘了還要結合「地道酬善,人道酬誠」,所以不只要努力做(勤),還要把對的事(善)做好(誠),要天、地、人具備才能真正獲得最完美的成就感。 Y.M在書中提出身(行為
)、心(感覺)、腦(意識)的基本框架,幫助讀者更全面地(holistic)思考「努力」及「成功」。「心」是感性的知,「腦」是理性的知,但最後「心」和「腦」要做出綜合的「知」,並通過「身」的具體行為才能產生實際的結果。感性和理性的「知」,如何綜合然後如何將「知」付諸以「行」,這其中充滿著各種變數,沒有既定的簡單公式,最後的結果取決於個人拿捏和應變的平衡能力。 我們都知道要「修身」才能「齊家、治國、平天下」,但對於如何修身,目前的家庭、學校、甚至社會的教育,都只重「格物」(分析、觀察、分辨)及「致知」(知識、知道),但幾乎完全忽略更重要的「誠意」及「正心」。「誠意」是能排除雜念雜訊的理性
覺知及判斷能力,「正心」是能排除喜惡偏頗的感性覺知及判斷能力。身、心、腦的西方理論結合老祖宗在《大學》提出的「格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下」,必能更有效地提升個人的思辨及覺知能力,不斷完善自己對成功的定義,找到最適合自己的途徑和方向,更有效地找到自己的成就感。 最後分享我對本書的一些感想: 「小確幸」是人生重要調味料,往往讓人生更加美滿,但就像我們不能只吃調味料一樣,人生不能只追求小確幸。古人強調要「知足、知止」,但只追求「小確幸」,必造成「未足就止」,容易滿足於小成就,卻不能充份發揮潛能,不能得到真正的成就感,甚至造成人前歡笑、人後失落的暗自憂鬱。
「憂鬱」是很痛苦的,尤其「白領」是有知識、有思想、有期望的族群,如果很努力而沒成就感,就必然容易陷入憂鬱狀態。憂鬱是很強的負能量,不只足以毀掉自己的人生,還可能嚴重影響周圍的人。平衡好自己的身、心、腦,才能產生正能量,才能遠離憂鬱,擁抱快樂。 佛家言:人生一切苦惱都是「貪、嗔、癡」造成的,能自省、自知、自律,才能處理好自己的貪嗔癡。《大學》云:「知止而後能定,定而後能靜,靜而後能安,安能後而慮,慮而後能得」。這是走出憂鬱,走向成功快樂的大智慧,能真正自處者也必更能與人相處,如此更能達到「人和」,不只與自己,也能與別人和諧相處,那是更大的正能量,必能化解憂鬱的負能量,不只自己成
為幸福快樂的成功者,還能幫助別人成為幸福快樂的成功者,如此不斷反覆相互作用,形成良性循環,終必遠離憂鬱的此岸,抵達快樂的彼岸。沒有快樂,不管多成功也不是真成功! 以此為序,祝賀Y.M新書出版,並與讀者諸君共勉之。 推薦序 競爭的最高境界並不是談致勝! 美商 應用材料公司集團副總裁暨台灣區總裁 余定陸 當我從Y.M手中拿到此書的初稿時,有眼睛為之一亮的感覺,並迫不及待地馬上看了一遍。我在半導體領域二十餘年,從台灣、矽谷到全球市場,在高速且高張力的競爭過程中,人力資源(human resource, HR)始終是一個重要的策略要素(strategic element)。所謂
人力資源策略(HR strategy)並不是基本的計算人頭和成本,而是真正強化個人競爭力、提升組織間的協同合作能力、進而發展出獨特而具競爭性的企業長青文化,而Y.M正是能夠完成這塊拼圖的關鍵人物。 說到所謂的致勝策略(winning strategy),我很喜歡引用前紐約洋基隊總教練喬‧托瑞(Joe Torre)所說的一段話: 「競爭的最高境界不是談致勝。它是關於準備、勇氣、了解並培育你的團隊和他們的心,致勝只是一個結果。(Competing at the highest level is not about winning. It’s about preparation, courag
e, understanding and nurturing your people, and heart. Winning is the result.)」在高強度競爭的賽場中,這也印證了一句老話:「台上一分鐘,台下十年功。」Y.M秉持以人為本的信念,引用西方的管理手法,從願景、使命、策略到執行,架構了應用材料公司在台灣發展的人力資源策略要素,同時發展了學習系統(learning system )與知識管理(knowledge management),這些制度成為公司人才成長的加速器(accelerator)。而這些寶貴的經驗,很高興她在多年後終於有時間將它彙集成書。 本書中提到的很多
觀念,頗具深一層的思考。如同首章破題是「別在同一個峰頂上逗留。」如果把人生比擬做多次的登頂,固然大家都希望登上顛峰,但其實大半的時間是花在登頂的過程,在峰頂不過是一剎那的時間,而每次挑戰峰頂的過程,才是最重要的收穫。 又有「機會不是留給準備好的人,而是留給願意改變的人。」我們當然希望機會來臨時,我們的能力已經俱備,但是如果沒有願意改變的心態,卻是沒有機會「準備好」的。 書中所提出的4C1A構面(create創新、compete競爭、control管理、collaborate協作、attitude態度)完全可以提供讀者作為對自我以及對組織團隊的全面檢驗,非常值得採用,尤其對台灣公司的
主管及新世代員工來說,我相信這本書會是非常有幫助的學習指南,而這本書也實現了她一直以來希望能為這個社會創造價值的使命。再一次給她一個熱烈的掌聲,為這一本值得期待的佳作。 推薦序 清楚使命,有時比瞭解才能更重要 富樂全球粘合劑副總裁 蔡志偉 每個人都想要追求成功,把成功視為人生的目標、成果,甚至誇張一點的講,絕大部分的人,實際上僅僅是偏重於追求事業上的成功。這是為什麼數十年來有關「競爭力」、「成功學」、「工作術」相關的書籍始終歷久不衰的原因。 弔詭的是,如果我們把成功做一個橫切面來看,除了事業之外,還有許多其他值得追求的部分。例如成功的婚姻,成功的人際關係,成功的健康,而且在許多
實際情況下,只追求單方面事業的成功,甚至必須是犧牲其他方面交換來的。 相信每個人都一樣,每當面臨生命中某些重要時刻,內心就像是站在十字路口上自忖著:「接下來呢?」……類似這樣的問題反覆不斷困擾著我們。 有一次我在車上聽廣播節目時,節目裡訪問了美國前聯準會主席葛林斯潘(Alan Green Span)。主持人問:「What is the important in the stock market ?」葛林斯潘回答:「Something in the between.」。後來看了這本書,發現有許多內容跟這句話的意思若合符節。 在現今這種必須不斷保持前進姿態的社會裡,作者在書裡第一
章的切入點就非常令人意外。 她點出了很重要的三個關鍵。第一個是建議大家可以試著打破成功的框架,用「成就」來看待整體人生的價值。第二個是與其說「成功/成就」是「結果」,許多時候它更像是一個不斷學習的「過程」。第三個就是作者為我們闡明追求成就的過程其實是極度動態的,在動態中要怎麼樣保有平衡,可能比追求單方面的出類拔萃,更能讓人生得到圓滿。 作者在書裡提到兩個概念,一個是「度」的轉變,一個是對「自主所有」(ownership)的理解。 「度」的解釋讓我有點震撼,因為它很像是葛林斯潘回答的:「Something in the between。」這與時間、場合的變化有很大的關聯。很多事
什麼時候是對,什麼時候是錯,永遠跟時間有關係。時間變了,場合變了,一個人的「度」也會有所變化。 我在過去三十年的職涯裡帶領過許多不同國家的主管,也親身經歷了許多對於「度」的把握,這跟中國的陰陽八卦黑白很類似,在管理上,為什麼同一件事有的人看成黑色,有的人看成白色,往往是因人而異。 另一個概念就是對ownership的理解,作者用body、mind、heart來做比喻,其中,又認為「心」(heart)的部分特別重要。 現在的企業常常喜歡講「當責」,問題是怎麼樣才能讓員工有當責的作為呢?以我的經驗來說,我曾管理過財務,負責過銷售,也做過行銷。每一次在擔負任務的時候,內心並不是只把
它們當成一個職務,而是把自己當成公司的擁有者,再來看這件事該怎麼做,才是對整體組織最完美的。 就像很多企業裡優秀的HR內心也都理解,要完成他跟他們部屬的HR工作不僅是任務的指派,而是因為那對組織而言是一件重要的事。例如績效考核,很多主管認為這是HR指定要他們做的,但其實大家心裡都明白,這是身為一個主管本身就應該做的事,而不是因為「被吩咐」。 這種態度難道只在企業裡才發生嗎?如果你是一位賣炸油條的師父,或是紅酒的品酒師,想要得到傑出的成就,就必須把事情做到極致,而且是出自於內心,出自於對這份工作的熱愛。 作者在這本書裡面,談到許多從heart出發,然後與body、mind如何做
平衡,再從這些平衡的過程中又不斷創造出成就感,無論對組織或是個人而言,這些都是非常重要的觀念。 更特別的是,「度」與「平衡」這些字眼都是很模糊的,但在這本書當中,Y.M可以把這些模糊的概念具體化、甚至量化、步驟化。例如一個人的工作與生活如何平衡?在這本書裡寫的很清楚。所以不單單是企業裡的人士可以參考,如果你是家庭主婦、創業者、學生,書中有許多的內容,都可以很技巧性地協助大家,將願景,跟所處的環境、事實做一個配合,一點一滴走出自己的路。 最後我要提的是,本書的作者Y.M,是我在富樂企業(H.B.Fuller)相當重要的一位夥伴。當時她負責這家全球性的公司在整個亞太區的人力資源佈局,並
且在富樂與另一家公司整併時,扮演一個非常好的橋樑的角色,使我與當地的四位董事合作無間。至今,許多Y.M當時制定的人力資源規劃,仍在組織裡發揮強大的影響力。 這本書給我很多新的啟示,真的受惠良多,我閱讀這本書時,有許多心情十分貼近我目前工作的一些想法。我們都想讓自己用一個更全面的思維去創造下個階段,試試作者提供的各種建議與練習吧!相信在未來,大家對於生命的價值與成就,都會有超乎預期的全新蛻變。
客製化策略進入發燒排行的影片
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抗疫即戰力| EP.07_比傳LINE更有溫度的銷售法|【銷售維他命特輯】
解老師分享了在這段疫情期間,他接到好多看起來很形式的問候LINE,
當老師接多了之後,不禁讓人思考一件事情…
若每天都傳這個內容一樣,只是群發的罐頭簡訊,客戶真的會看嗎?
還是這樣只是在讓人家以為我們有在做事而已。
因此引發老師也來思考,若自己是銷售員、是業務員,會怎麼做?
於是老師跟大家分享,他買了一支專門用來錄影、拍影片的新手機,
當我們將制式化的簡訊或LINE發出去後,你是否思考過,客戶真的會看嗎?看了之後真的會有感嗎?
若能用手機來錄影,我們能否讓客戶接到我們簡訊時,覺得我們不一樣,與眾不同,這是不是創意巧思呀?
用專屬的影片傳遞我們的關懷、關心,讓客戶覺得我們精心為其準備,用客製化的影片讓客戶感動。
而客製化這則影片,要花你多少錢呢?其實成本很低很低對不對。不過在用新手機試錄時,老師發現因為空間感導致收音不好,所以老師再添購了安卓手機的小蜜蜂麥克風,這樣收音的效果真的好了呢!
現在老師在家會自己架著手機,自己錄自己,每一個客戶錄個幾分鐘的影片給他,這樣客戶會不會覺得我們不一樣呢?客戶會不會感受到溫度?
一般情況下,客戶收到我們的LINE,已讀了,但不見得真心看/認真看。
但若看到我們的這一則影片,會不會好奇打開來看看,我們在搞什麼花招呢?
這就叫做製造驚喜!疫情已經很悶了,我們可不可以多一點巧思跟創意,讓生活更有趣,你不覺得這樣子很棒嗎?而且客戶還會對我們難忘呢!
加油,試試看用手機錄下自己想跟客戶講的話及畫面,相信你一定會收到意想不到的效果。
00:00 - 開場
00:11 - 解老師分享自己收到罐頭訊息的感想
01:21 - 解老師分享自己錄影片的方法
04:34 - 結論提醒
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智慧機械服務模式之關鍵成功要素探討
為了解決客製化策略 的問題,作者林堅騰 這樣論述:
為順應工業自動化4.0的快速發展,傳統以可程式邏輯控制器(PLC)為主的工業自動化設備開發製造生產廠商的業態中,朝向智慧機械發展是目前無論面向以製造生產為基礎的傳統產業、或高資本密集的高科技產業所必須調整的發展趨勢與方向。因之,本研究以台灣中部地區知名的工業自動化系統設計與供應廠商:騰達工業有限公司(Tenda Industrial Co., Ltd.)為例,採行關鍵成功因素為理論基礎,藉由德菲法(Delphi Method)建構騰達工業有限公司邁向智慧機械服務模式的關鍵成功因素指標架構;並進一步運用層級分析法(AHP)分析各項指標的權重與排序,並以此結果分析騰達工業有限公司邁向智慧機械服務
模式的關鍵成功要素,據此提出對該企業與同業未來發展之建議。
利基型產品的大量客製化商業模式之研究–以 A 光譜儀公司為例
為了解決客製化策略 的問題,作者詹進喜 這樣論述:
在科技日新月異不斷創新的情況下,光譜儀 (Spectrometer) 也如同電腦產業一樣朝著輕薄短小的趨勢發展,因此新的應用也如雨後春筍般陸續產生。但是因為光譜儀的特殊性幾乎每一種應用都有其獨特的需求,可能是軟體、韌體、硬體、機構或者是光學規格,因此可以說極少有買來即適用的光譜儀,使用者必須依照光譜儀原廠之規格(標準品)來訂定設計自身之產品規格,因此,使用者往往會用較高規格之光譜儀降階使用,以避免因規格問題而延遲產品之發表時程。為解決此問題本研究針對光譜儀產業的商業模式該採標準化抑或客製化作出調查分析,期能找出最佳之商業模式幫助製造商及使用者快速選出適用規格之光譜儀並設計出終端產品。本研究採
用深度訪談法的模式進行調查研究,結果發現,利基產品 (Nicheproduct) 中的光譜儀適合運用大量客製化 (Mass Customization) 的商業模式。本研究幫助新投入者在最短的時間內運用正確的商業模式快速站穩腳步與國外大廠競爭,如此便可節省新投入者許多時間及資源。此外,本研究亦有可能幫助其他生產利基型商品的中小企業作為其商業模式之參考。
客製化策略的網路口碑排行榜
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#1.大規模客製化製造策略 - Moxa
工業4.0 徹底革新了生產系統,讓製造環境展現了新的風貌。網路實體系統(CPS)、工業4.0 和工業物聯網(IIoT)的問世,使得大規模的客製化量產不再遙不可及。 於 www.moxa.com -
#2.客製化是趨勢!丨安晨妤:每個企業品牌在電商的發展應該做出 ...
原始新聞來源客製化是趨勢! ... 下扎根,現在企業品牌大多仰賴:蝦皮Yahoo、樂天等等銷售平台,從商店街、購物商城、到百貨省通每家策略會有所不同, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#3.系統客製化雲端整合 - 大禾資訊
雲端ERP管理系統. 大禾資訊致力於資訊系統與雲端管理、專案客製化,開發適合產業市場與業主經營策略的網站。前台與後台的資訊流靈活應用,傳達您的品牌特色與管理您的 ... 於 www.sgw.com.tw -
#4.允許客製化產品退貨,合理嗎? - 哈佛商業評論
難道接受客製化商品退貨,是一個好策略? 產品退貨正在盛行。根據全美零售基金會(National Retail Foundation)的資料,在2020年,消費者向零售 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#5.延遲策略關聯性之前置因素對績效影響研究
確定性因素、客製化、模組化設計及供應鏈等四個構面,探討各構面對延遲策略程度之影. 響,並分析延遲策略對績效之影響,以電子工業做為研究對象。 於 www.scu.edu.tw -
#6.機械行業的高階客製化因應策略- 鼎新電腦SmartERP
ECN是一個難題,但ECN後的協同作業更是艱鉅的任務。 鼎新機械行業的高階客製化因應策略. 以“上接CAD,下接ERP”一體化整體應用,提升企業 ... 於 smarterp.digiwin.com -
#7.專家傳真-大量客製化概念,小企業也能提升競爭優勢
客製化 商品和服務的需求,也因應而生。 ... 尤其是美國工具機在當時遇到亞洲機械低價競爭時,其策略所進行的研究,對於量客化有進一步的闡述和定義。 於 www.chinatimes.com -
#8.你客製化了嗎? - Enspyre 安石國際
客製化 從20世紀末就被學者和經營者廣泛的討論,無論是製造業或服務業都興起一陣客製風。 連戴爾(Dell)這位大量製造的先驅者都抵擋不住這陣強風,也 ... 於 www.enspyre.com -
#9.百年飲品龍頭可口可樂客製化行銷累積忠實顧客
而仔細觀察不難發現,近年來可口可樂除了研發創新口味,也致力於設計多樣化的瓶身,之所以如此積極擬訂行銷策略,最初其實是為了解決品牌危機-澳洲年輕客 ... 於 mosan.com.tw -
#10.淺談延遲的應用 - 遠東科技大學
紀的主流」。因此面對大量客製化的需求,. 將是企業未來經營的競爭關鍵。 「延遲」是物流策略新興的一支,延. 遲理論的概念應用可以追溯到1920 年代,. 於 www.feu.edu.tw -
#11.一分鐘快速了解機械業面對「客製化」挑戰與改變 - 就享知
機械產業策略發展已走向「高階客製化」,生產環境也從少量多樣漸漸朝向「大量客製」在轉變,除了在技術研發上的挑戰外,整合研發設計與生產製造之協同 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#12.根據不同顧客的獨特需求,提供標準模組化的客製化產品
大量客製化模式(Mass Customization Business Model)的商業邏輯. 一直以來,「客製化」始終是商品設計的最高規格,由於關乎高昂的製作成本及有限的顧客數量 ... 於 www.pmtone.com -
#13.四大策略帶您戰勝個人化行銷的矛盾之處! - Shutterstock
Hassan Fishman同時也表示,「鼓勵使用者將應用程式客製化也能讓企業取得客戶數據,以做為其他品牌互動的策略參考。這些數據還可以用來開發新客戶, ... 於 www.shutterstock.com -
#14.文章主題: 客製化品牌
專屬客製化品牌NIKEiD改名為NIKE BY YOU,並啟動新logo · 品牌顧問專欄 · 策略共識營怎麼做? · 洞見快變市場的趨勢方向,貼近消費需求的三大實務指南 · 不只需要設計思考,你 ... 於 www.brandinlabs.com -
#15.活動研討會- 會員大數據讓預測行銷更準確 - Vital 雲端服務
... 策略已被趨勢淘汰,精準的會員經營才是成功的不二法則。解鎖知名品牌會員經營的重點與方法,全方位搜集線上與線下顧客數據,描繪360度會員樣貌,進行客製化行銷, ... 於 www.gsscloud.com -
#16.Chapter 3 客製化策略
企業主在客製化之前,須先了解顧客需求,加以管理,使其成為公司忠貞顧客,這就是顧客關係管理。 3-5. 一、顧客關係管理. 顧客關係管理(Customer Relationship Management, ... 於 webftp.nkut.edu.tw -
#17.第二章文獻探討
展』『標準化、模組化、彈性化與大量客製化之關係』加以探討,藉. 以瞭解過去學者在與模組化理論所 ... Porter 提出三個一般化的競爭策略,『全面成本領導、差異化與集. 於 ah.nccu.edu.tw -
#18.客製人性化體驗,加速營收成長| 勤業眾信 - Deloitte
新的App可以讓財務顧問得到更多的客戶訊息,財務顧問可以根據這些訊息,與特定客戶討論財富累積、個人目標與投資策略等議題,增進財務顧問與客戶的關係。 於 www2.deloitte.com -
#19.客製化單一窗口、五大策略,歡迎台商回台! - 政策櫥窗
資料提供日期: 民國108年01月15日. 資料提供單位: 行政院. 提要:客製化單一窗口、五大策略,歡迎台商回台! 內容:. 交通部公路總局蘇花公路改善工程處. 點閱: 404. 於 appsuhua.thb.gov.tw -
#20.客製化服務 - 謹良實業股份有限公司
專業開發設計製造: 易拆解及可回收無毒產品之綠色設計。外觀、生產及成本的設計導向。 精緻細膩優質產品: 與技術專精廠商策略性結盟,領先產品推出時程及強化產品線之 ... 於 www.ginlian.com -
#21.2021年最常用的9個行銷方法!行銷4P、行銷4C是什麼? - Glints
KOL行銷的核心策略是針對品牌與一個或多個KOL之間的合作,進而達到品牌 ... 基本上客戶可以分成以下5個族群,並能夠針對不同的族群客製化溝通時間點與 ... 於 glints.com -
#22.大規模定製- 維基百科
大量客製化(英語:Mass customization)是一種旨在快速響應客戶需求,同時兼顧大規模生產效益的運作戰略。將顧客個性化定製生產的柔性與大規模生產的低成本、高效率相 ... 於 zh.wikipedia.org -
#23.談物聯網時代的優勢策略,如何迎戰高度客製化市場?
談物聯網時代的優勢策略,如何迎戰高度客製化市場? October 16, 2018 by TechNews Tagged: LPWAN, Sigfox, 安富利, 物聯網物聯網, 網路, 零組件 ... 於 technews.tw -
#24.消息指稱Google也計畫在筆電、平板布局客製化處理器應用策略
因此在Pixel 6系列採用與三星合作的客製化處理器「Tensor」之後,Google有可能進一步將客製化處理器應用範圍延伸到筆電產品,甚至也會應用在許久未推出的平板裝置。 於 m.eprice.com.tw -
#25.客製化策略發威鮮活果汁2月營收年增48%
台商鮮活果汁今(4)日發佈最新財報,受惠於客製化策略奏效,2019年2月合併營收達新台幣1.4億元,較去年同期成長48.02%;法人預估,2019年在新產能 ... 於 finance.ettoday.net -
#26.投資要客製化,但如何挖掘需求? 三點自我檢視- 老漁夫 - 玩股網
你知道嗎? 投資策略其實也需要客製化,但如何知道自己的需求? 於 www.wantgoo.com -
#27.客製化配套方案一、顧客關係管理 - 單位網站服務
創意思考與行銷. 行銷管理系. 許慧珍 副教授. 第八章客製化創意策略. 邦諾 ... 於 web.twu.edu.tw -
#28.客製化電子郵件的個性化策略- 建立你的網站 - Strikingly
一、使用個性化主旨. 客製化電子郵件,一般都是透過主旨開頭,如果您想達到電子信箱的個性化策略,那麼,確保您 ... 於 tw.strikingly.com -
#29.客製化CRM的11大優勢,給想製作但不知如何開始的你
3.使用數據資料擬定銷售策略. 將CRM客製化來蒐集資料之後,CRM就能夠提供非常有幫助的洞察分析報告,告訴您如何改善銷售流程 ... 於 tscloud.com.tw -
#30.禮物客製化推薦分析APP
1. 依賴專業資訊技術人力,. 需延聘適合的人才。 2. 知名度不高,需強化行銷. 策略,並透過網路增加曝. 光度。 1 ... 於 sdl.chsh.ntct.edu.tw -
#31.SurveyCake 客製化表單設計,打造企業專屬識別問卷 - 行銷人
SurveyCake 客製化表單設計,打造企業專屬識別問卷。在體驗為王的時代,統一視覺風格可以使顧客產生品牌認同感,降低消費疑慮,促進購買、轉換機率。 於 www.marketersgo.com -
#32.客製系統- 邦立資訊科技有限公司
高雄網頁設計最專業團隊,全客製化網站設計服務,給您最好的網頁設計作品,不論是形象網站設計、RWD行動裝置網頁、購物網站、線上金流及 ... 客製系統注重需求量身打造. 於 www.bondlink.com.tw -
#33.億力資訊股份有限公司- | 產品及解決方案
客製 資訊系統開發系統. 根據客戶的需求,運用專業經營團隊及經驗豐富的系統開發人員,化為實際的軟體規格,提供完善的解決方案,為客戶由規劃、分析到設計建置量身打造 ... 於 www.elitechtw.com -
#34.專題報告:客製化包裝,快消品行銷新策略
近年來市場上明顯可見個性化、客製化的包裝風潮,有些品牌預先準備多套包裝模組,迎合消費者私人喜好,提高銷售;有些… 於 twncarat.wordpress.com -
#35.策略思維出發的客製化問題解決方案提供者 - 康士藤管理顧問
康士藤的核心精神是「創造與豐富他人的價值」基於這個信念,我們擁有全面的人力資源解決方案,以完整的策略思維,及客製化的模式,成為人資夥伴的戰略 ... 於 vinemgmt.cc -
#36.客製化及自動化為發展策略- TIMTOS 展覽電子報/ 2023 一月號
以智慧化、客製化及自動化為發展策略——累積50年專業製造經驗的TAKISAWA ... 在客製化產品方面,台灣瀧澤結合顧客的使用情境、流程、作業習慣,在標準機台骨架上融入了 ... 於 cloudcdn.taiwantradeshows.com.tw -
#37.顧客區隔分析 - 策略群組
完全區隔. 6. 大量客製化策略. 裝飾策略. 適合策略. 合作策略. 透明策略. 未改變. 未改變. 改變. 呈現方式. 產品. 改變. 7. 適合策略. 說明. 可以客製化的標準化產品. 於 www.cyut.edu.tw -
#38.多管道、全通路管理為企業推進數位轉型三大檢視項目 - INSIDE
... 平台去延展接觸不同管道的消費者,擴展接觸點並進行品牌分眾的客製化策略。 ... 之後再運用Moments 整併顧客行為偏好完成自動分眾標籤,讓企業藉此規劃客製化的 ... 於 www.inside.com.tw -
#39.及早數位布局大漢家具以客製化開拓市場-職場新鮮誌
位於新莊的大漢家具為求生存,數位化成為重要策略之一。 位於新北市新莊區的大漢家具,在馬來西亞設有床墊廠,為很多知名床墊品牌代工, ... 於 www.okwork.taipei -
#40.火熱收件中 111年CITD企業客製化創新創意發展診斷服務開始 ...
為協助企業對焦新產品開發瓶頸,學習創新創意發展工具應用,本年度計畫規劃共㉈案企業客製化創新創意發展診斷服務!採隨到隨審方式,名額有限,錯過就要等明年啦~! 於 www.citd.moeaidb.gov.tw -
#41.客製化影音名片(30秒) - 快速取得信任與印象的第一步
我們相信品牌並不是單向的傳遞思維,而是一個相互影響彼此作用的「載體」;故如何透過良好的溝通方式(例如視覺的傳達),持續帶來雙向「獨特價值」和「可獲利策略」,是「 ... 於 splendor-bni.com -
#42.軟體客製化服務 - 宥倍實業股份有限公司
首頁 · 關於宥倍 · 軟體客製化服務; 高度人才培育計畫 ... 電子製造業. 提供企業層級跨事業群的專案開發管理系統,自設計階段到量產階段,專案客戶委製的所有專案、時 ... 於 www.ubay.tw -
#43.滿足顧客新思維,客製化策略[Customization Strategy]行得通
資料識別:: A03003116; 資料類型:: 期刊論文; 著作者:: 林蓬榮; 主題與關鍵字:: 客製化策略網站經營電子商務; 描述:: 來源期刊:化工科技與商情: 卷期:40 民92.01 ... 於 catalog.digitalarchives.tw -
#44.滿足顧客的標準化與客製化服務策略 - myMKC管理知識中心
標準化服務乃考慮最多顧客之需求,以常態分配設計標準規格之系列服務;而客製化服務則是針對各別的個體特有的屬性或是行為,創造特有的價值與功能之服務。 於 mymkc.com -
#45.客製化服務
根據客戶所提供之多能源場域或載具之各項規格規劃客製化節能控制策略,可由最優化數據表、UI控制軟體或控制晶片等數種形式方式提供。 於 www.neopowertechnologies.com -
#46.考慮客製化程度之供應鏈延遲策略 - 國立陽明交通大學機構典藏
關鍵字: 延遲策略;供應鏈管理;大量客製化;Postponement Strategy;Supply Chain Management;Mass Customization ; 公開日期: 2007 ; 摘要: 延遲策略(Postponement Strategy)是 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#47.客製化風暴來襲! - 群策整合行銷
看看群策整合行銷TeamPlan提供的「客製化服務」。 分類行銷經營 · 行銷策略 ... 於 www.teamplan.com.tw -
#48.大規模定製 - MBA智库百科
最好的產品網站也是“客制化”的,營造出僅僅為個人設計的感覺。 ... 與在交付功能中定製服務相反的策略是在開發功能中建立基本上是大規模生產的產品和服務——就生產和 ... 於 wiki.mbalib.com -
#49.創新趨勢:「客製化」新經濟時代來臨 - 品牌志
以跑步鞋來說;來自於南投球鞋彩繪達人陳立儒,就是專門客製化設計球鞋的箇中高手,他總是能依照顧客的需求和概念,創造出一雙又一雙獨一無二彩繪 ... 於 www.expbravo.com -
#50.【公開】武士道電商 客製化成為D2C進階策略 - PressPlay
微軟的XBOX DESIGN LAB手把客製服務於昨天於台灣推出服務,隨著電商發展越來越成熟,客製化成為許多品牌發展D2C進階策略。究竟客製化存在哪些優勢、 ... 於 www.pressplay.cc -
#51.滿足顧客的標準化與客製化服務策略 - YouTube
企業在向顧客提供服務的過程中,著眼於服務的整體、採用系統的方法、標準化服務流程基礎上,根據行業特徵和提供服務的特性從不同方面進行細節問題的 ... 於 www.youtube.com -
#52.從企業『客製化』策略談IEP的重要性
根據Davis(1989)定義客製化的基本概念,即運用資訊技術以大量生產的成本,生產個人化設計的產品,以達成每位顧客的需求(轉引自邱毓阡,2009)。Sheth and Sissodia( ... 於 www.nhu.edu.tw -
#53.模组化(Modular)与大量客制化(Mass Customization) - 百度文库
大多數經理人都在尋找在他們的企業裡要具有若干種類的策略彈性。製造公司希望提供廣泛的產品線或大量客製化(Mass Customization)的產品給個別顧客,同時維持全球取得材料、 ... 於 wenku.baidu.com -
#54.beBit TECH助企業實現客製化再行銷 - 工商時報
beBit TECH 旗下的明星產品一站式數據平台CDP- OmniSegment ,與各平台、策略、科技等夥伴合作,透過系統資料互補等方式提升服務能量,協助泛零售業客戶 ... 於 ctee.com.tw -
#55.致茂量少質精客製化吃定市場P.74 - 今周刊
致茂的高毛利策略. 1.選對高門檻的研發型產品. 2.少量多樣的多元化產品線. 3.提供客製化、自動化量測系統. 4.在靠近客戶的地方設點. 於 www.businesstoday.com.tw -
#56.施耐德電機- 客製化風險管理策略 - Schneider Electric
Schneider Electric 台灣. 施耐德電機提供深入的市場情報、採購方案、費率分析及預算編列服務,以加強整體採購與客製化風險管理策略。 於 www.se.com -
#57.ERP導入服務該走標準化或客製化? - iT 邦幫忙
資服廠商因為採取這樣的策略,因此得以運用有限的人力快速搶佔更廣大的市場,大賺一本萬利的機會財。所謂一本,指的是一次研發的套裝軟體成本;所謂萬利,指的是無限次軟體 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#58.【互動行銷案例】抓住顧客對話商機:3 種客製化機器人情境分享
「互動行銷」是行銷策略中不可缺少的元素,想要精準達到顧客的需求和預期,必須主動與顧客開啟談話;然而,並不是所有的互動行銷都是有效的, ... 於 blog.no8.io -
#59.客製化價錢貴50%!XBOX靠這招讓大家搶著幫它賣
現今的消費者們自我意識越來越鮮明,客製化服務幾乎是每個品牌必打的牌,因為他們會想選擇能夠象徵自己的商品;但當你的客製品要加價50%,又並不是 ... 於 www.motive.com.tw -
#60.客製活動頁- 口袋售票TikiPoki - 娛樂消費平台
網頁擁有資訊集中與樣式客製的特性,比社群有更多彈性,更能呈現作品風格. ... 包含項目. 客製化網頁因各活動複雜度不同,實際報價需了解相關需求 ... 於 www.tikipoki.com.tw -
#61.為何可口可樂總能吸引那麼多人為它瘋狂?這些客製化行銷方式 ...
可口可樂深知碳酸飲料近來在市場上並不受歡迎,於是透過塑造品牌的多重個性來保持顧客的黏著度,並且設計客製化的行銷策略幫助消費者展現個人特色。 於 www.storm.mg -
#62.客制化調價策略 - BQool 葳騰科技
提供多樣化規則讓您的調價策略更有彈性,獲得更高利潤. 客制化調價規則具有高度的靈活性,並提供多種設置,例如能夠針對您的目標競爭對手進行調價:Amazon,FBA,FBM或 ... 於 www.bqool.com.tw -
#63.客製化店家特性與經營策略之探討—以新堀江觀光商圈為例
分別從集中化策略、定價策略、通路策略、產品策略、行銷策略、差異化策. 略等六種經營策略,全面地探討了解客製化店家經營時策略的運用及重要性。 (二)研究範圍. 本研究 ... 於 ir.nptu.edu.tw -
#64.「混血數據」&「客製化策略」 成功為SUZUKI汽車提升銷售力
本次專案中,域動行銷將SUZUKI SWIFT的優勢放大,並結合客製化投放策略,為這波廣告宣傳創造耀眼成績,帶動消費者的實際購買意願。 以下為本次專案所運用的策略: 於 www.clickforce.com.tw -
#65.11.4.3 大量客製化與供應鏈管理
具有快的時脈速度和高度不可預測的需求。 其重點在於回應、拉式策略,以及模組化產品結構。這類產品需要重視回應勝於成本的供應鏈。 於 www.mdm.ocu.edu.tw -
#66.用客製化「自訂訊息內容」強化品牌實踐場景行銷!5 種常見 ...
由於現在電商品牌越來越講究滿足與創造顧客需求的營運策略,因此在行銷上已 ... 而此次編輯將透過SHOPLINE 推出的「自訂訊息功能」,並拆分為「客製化 ... 於 blog.shopline.tw -
#67.客製化企業主題活動- AccessUs 正平整合行銷股份有限公司
良心經營X 善意回饋 · 正平給您放心似家的工作環境 · 客製化企業主題活動. 於 www.accessus.biz -
#68.同理心、客製化,才是最佳的行銷策略 - SmartM
同理心、客製化,才是最佳的行銷策略 ... 創造忠實客戶是行銷團隊的首要目標,客戶忠誠度越高代表企業經營將越為穩定,真正建立品牌價值。 於 www.smartm.com.tw -
#69.策略管理》事業層級策略:低成本、差異化與集中化 - 風雲集
可採用「集中低成本策略」(Focus Low Cost Strategy),或針對特定市場區隔的需求,增加產品特性和功能以客製化產品的「集中差異化策略」(Focus ... 於 www.yunjoy.tw -
#70.客戶解約才驚覺沒下一頓穩定賺慢錢VS.客製衝營收 - 天下雜誌
客製衝營收,哪個能活下去? ... 求生存模式:以客製化顧問,轉虧為盈 ... 聚焦資源,發揮本身獨特知能,是策略基本原則之一。資源有限的新創公司尤應 ... 於 www.cw.com.tw -
#71.國立臺灣大學SEED 客製化專屬課程 - 台大管理學院
客製化 專屬課程(CSP),依照企業策略發展與轉型成長需求來規劃課程,先與企業互動諮詢及分析需求,進行專屬客製化設計,並規劃符合時間彈性的課程方案。 於 management.ntu.edu.tw -
#72.18某一家小型電腦軟體設計公司,長久以來的經營策略,是為有 ...
18 某一家小型電腦軟體設計公司,長久以來的經營策略,是為有特殊需求的客戶設計客製化的資訊管理系統,請問這家公司是採取下列何種策略? (A)全面成本領導策略 於 yamol.tw -
#73.個人化(Personalization)行銷怎麼做?掌握這9個電商技巧!
與客製化(Customization)不同的是,個人化是基於預測且運用大量數據分析,自動 ... 調查發現,50%的行銷主管皆表示即將導入個人化策略,個人化行銷可以分為以下3種:. 於 transbiz.com.tw -
#74.行銷策略夥伴(客製化產品) - 瑋恩手創工作坊
行銷策略夥伴(客製化產品) ; 嬰孩童專用手工皂. NT$770 ; 毛小孩配方苦楝油配方(皮膚調理使用)). NT$780 ; 低敏感手工皂配方. NT$750 ; 毛小孩配方標準款. NT$750 ... 於 www.wmnaturalsoap88.com.tw -
#75.客製化禮品平台設計與行銷之研究 - CTCN IR
二、 藉由完整的市場分析工具,找出目標客群,. 並擬定合適之7P行銷策略。 三、 藉由「客製化禮品」提升消費者的送禮品. 質,進而提升文化創意產業產值。 於 ir.lib.ctcn.edu.tw -
#76.台灣需要「關注顧客使用流程」的客製化策略
本文嘗試提供系統性的回答。首先對客製化策略提供扼要的歸納,接著引用全球視野的成功案例,提出台灣精密機械企業適用的主張,亦即 ... 於 www.maonline.com.tw -
#77.Vogon 開創客製化廣告影片新時代 - Think with Google
這使得品牌可以客製影片,在媒體企劃書中指定特定觀眾,並採用精準的投放策略。目前Vogon 在歐洲、中東和非洲地區是處在前期測試計劃階段。在中東和北非地區,du 電信公司 ... 於 www.thinkwithgoogle.com -
#78.MT4 - MT5 策略、指標、工具客製化、代寫、代工 - 蝦皮購物
MT4、MT5 策略、指標、工具客製化、代寫、代工、代測、修改(開發時有難易度下單時請詢問價格). $2,000 - $6,000. 尚無評價. 0 已售出. 沒有適用的物流選項, ... 於 shopee.tw -
#79.了解服務 - 明訊資訊有限公司
明訊提供全方位的技術力、客製化的服務團隊,配合企業主之需求進行調度運用,以完成專案的指派 ... 不管是策略規劃建議需求、或是技術性支援、甚至是完整的專案服務,. 於 www.interfly.net -
#80.為何百大知名品牌都推薦選擇「客製化」的網站設計方案?
市面上這麼多種公司品牌網頁設計方案,為什麼大家一致推薦客製化? ... 為企業品牌客製化設計專屬於你的視覺設計、功能系統開發及官網營銷策略規劃, ... 於 www.ibest.com.tw -
#81.什麼是客製化商品?
面對市面上眾多的競爭者,想要與眾不同最快的方式就是將策略轉向客戶需求,客製化亦可算是一種以顧客為尊的服務,透過提升顧客的滿意度進而影響商品的銷售。 於 blog.xebe.com.tw -
#82.行銷線上/行銷客製化零售新樣貌- 2023 電商行銷經營課程推薦
從電商產業運營超過20年的經驗裡,品牌的策略走向,只有品牌自己知道,但營運流程的流暢需要適當且整合的系統來協助,在我看來能解決零售經營問題的方式之 ... 於 rakutenschool.com.tw -
#83.台灣客製化家具競爭策略研究-以A公司為例
家具 ; 客製化 ; SWOT分析 ; PEST分析 ; Furniture ; Customized ; SWOT analysis ; PEST ... 本研究以SWOT分析及PEST分析,探討A公司客製化家具競爭策略。 於 www.airitilibrary.com -
#84.大量客製化與視覺模組化開發模式之探究
用模組化策略的個案與作法,以期了解在此策略. 下的競爭優勢,以提升此設計價值。 2.文獻探討. 2.1 大量客製化. 大量客製化(Mass customization)是一種旨. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#85.B2B2C 產品經理(三)從初創、成長到成熟期 - Medium
- 客製化、抄襲競品是好的策略嗎? - 結語:不只要找到北極星,更要清楚自己身在何處. ·什麼是產品策略? 產品策略 ... 於 medium.com -
#86.管理與生活:從大量生產到大量客製 - 科技大觀園
大量客製化可藉由延緩策略的實施來輔助實現,藉由延遲減震點(decoupling point)所在的位置,可以簡單定義出4種不同的經營模式。 在配銷階段 在配送地點 ... 於 scitechvista.nat.gov.tw -
#87.作業成果- 資優生策略客製化作業- Hahow 好學校
資優生策略客製化作業. 發表日期: 2022 / 05 / 05. 使用FinLab 回測平台:. cond1 = ( 市值< 10000000000 ). cond2 = 自由現金流> 0. cond3 = ROE稅後> 0. 於 hahow.in -
#88.客製化網頁設計五大優勢
透過客製化網頁程式讓網站系統更加彈性. 即便是同產業的公司,面對為同的市場策略與企業資源運用,在網站上經常會需要個別的網頁 ... 於 www.creatop.com.tw -
#89.「 關注顧客使用流程」 的客製化策略- 台灣需要
東海大學精實系統團隊在2020 TPS產學合. 作研討會推出「TPS與顧客價值創造」主題,反應熱烈,參. 與企業達54家(請參閱lean.thu.edu.tw活動紀錄)。 我們提倡客製化策略, ... 於 lean.thu.edu.tw -
#90.#專業客製化的策略制訂 - Explore | Facebook
當您選擇IDK整合行銷工作室後. 我們將依循五個步驟為您服務。 1️⃣ 訪談並進行行銷諮詢. #找到當前問題的痛點… See more. No photo description available. 於 www.facebook.com -
#91.亞馬遜改變策略強化「客製雲端服務」 - 臺美企業聯盟
亞馬遜改變策略強化「客製雲端服務」 · 亞馬遜(Amazon)雲端事業執行長賽利普斯基(Adam Selipsky)在彭博電視訪談中表示,亞馬遜計劃推出更多針對專業 ... 於 taiwan-usa.taiwantrade.com -
#92.從職涯角度客製化企業留才策略 - 全方位就業技術培訓協會
首頁 / Uncategorized. 從職涯角度客製化企業留才策略. NT$0. 加入購物車. 貨號: 2517 分類: Uncategorized. 請選擇課程分類, 全部課程 · 主管培訓 · 人才發展 ... 於 www.tcta.tw -
#93.客製化設計 - Hanpin Electron
漢平為全球專業音訊業者的最佳策略伙伴,以整體性的全盤規劃為考量,提供客戶涵蓋設計、製造與後勤服務之最佳解決方案。並致力於滿足客戶需求,強化客戶之核心競爭力, ... 於 www.hanpin.com.tw -
#94.客製化系統與服務 - 達鈦科技
在提供創新服務時,最常見使用2種策略,即「標準化(Standardization)」或「客製化(Customization)」。標準化考慮大眾使用者需求,設計出一套標準規格 ... 於 dotech.com.tw -
#95.消費者就愛獨一無二!「客製化」當道,小眾市場乘勢崛起
消費市場逐漸興起一股客製服務的風潮,消費者愈來愈習慣在網上購物、追求產品獨特性,許多業者看準商機,投入大規模客製化的生產。 於 fc.bnext.com.tw -
#96.客製化- 豐達科技股份有限公司
客製化 · 汽車應用 Car Products · 客製化 ... 於 www.nafco.com.tw -
#97.客製化行銷方案| beeswave - 蜂湧數位商店
數位行銷策略包含哪些? 雖然數位行銷包含線上和線下渠道,不過目前線上應用方式相對備受重視,因為現代人們花在網路上的時間越來越多,所以這是我特別想談論的方向, ... 於 www.beeswave.org