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amazon稱霸全球的戰略：商業模式、金流、AI技術如何影響我們的生活

為了解決好市多線上購物優惠的問題，作者成毛真 這樣論述：

　　你不能不知道亞馬遜的下一步！ 　　只要了解amazon，就能學會最新的商業知識 　　研究amazon這間企業，就等同學習了最新的經營學。 　　為什麼亞馬遜可以大量吸收現金流？ 　　亞馬遜的雲端事業的規模如何擴張？ 　　會員數多到可以成立一個國家是怎麼辦到的？ 　　引領全球的電商趨勢，跨足太空、時尚等多樣產業， 　　你能想像到的商業革命全都出現在這間企業裡。 　　Amazon在短時間內跨足了各大業界，成為各領域的領頭代表，更形成巨大的帝國。 　　■Amazon究竟厲害在哪裡？ 　　．現在的股價和當初上市時相比，提升了1252倍。 　　．營利最高的事業是雲端服務AWS，

淨利高達43億美元。 　　．FBA物流不僅是中小企業的生命線，更是競爭者的惡夢。 　　．獨自的空海運物流系統，以壓倒性的速度讓服務成形。 　　．成立新事業時，總是抱著虧損的覺悟投資。 　　．以驚人的速度持續成長，更超越網路與真實世界之界線。 　　．Death by Amazon，不只是個別產業的消滅，也是嶄新產業的興起。 　　．顧客至上主義，過剩且周到的服務讓顧客無法離開Amazon。 　　．專注充實後勤部隊，打造出巨大經濟圈。 　　本書從資金、會員服務、M&A、物流、市占率、零售、技術、AWS、組織，這九大面向徹底分析解說，了解最強的商業帝國，掌握最先進的商業脈動。 名人推薦

　　矽谷阿雅／矽谷知名部落客 　　鄭緯筌／臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人  

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我國行動支付法制及其未來發展方向之研究

為了解決好市多線上購物優惠的問題，作者阮昱升 這樣論述：

行動支付起初於我國使用之頻率與人數不多，絕大多數的消費者還是以現金支付為主要之支付模式，縱使我國政府極力推動行動支付作為我國消費者支付上的新選擇，但大多數的消費者們還是不買單，而此種情況來到了2020年的COVID-19疫情後全都變了樣，因COVID-19疫情迫使消費者們開啟無接觸經濟的大門，這就使行動支付成了當今支付模式的新寵兒。本研究主要以國家發展委員會的行動支付三大架構策略為研究範圍，而探究其現況、法制與未來發展。在現況上，我國擁有良好的行動支付之軟硬體基礎環境，然在個人資料與隱私的安全保護上似嫌不足，此需待各方積極改善，而此則攸關法制面的制定。而在應用場域面與體驗行銷面則是拜COVI

D-19疫情之賜，應用場域從原先的集中在大型商家中、外送平台與APP平台上，轉變為小型商家亦稍稍的有意願增設與接受行動支付，然要實現無現金社會則需使小型商家全面導入行動支付才可。體驗行銷乃是從原先有規劃策略的欲使消費者使用行動支付，然實際成效沒有想像中來的好，轉變為大眾有點半強迫式的認同與支持行動支付，故此當今的行動支付業者不再著重於知名度上，而是著重於消費者的忠誠度上。本研究建議未來在發展行動支付上，基礎環境面之法制面應著重於個人資料與隱私的安全保護，以解財政部監控著業者與消費者的所有交易資訊。應用場域面則應多立足於小型商家的角度來思考要如何幫助他們增設與接受行動支付，以免疫情過後其棄行動支

付之用。體驗行銷則應創造與消費者多方面的連接，使消費者在選擇行動支付上能更加忠於使用單一行動支付。