台灣廣告公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

考具：有效掌握企劃、發想的21個思考工具【暢銷經典版】

為了解決台灣廣告公司的問題，作者加藤昌治 這樣論述：

日本廣告界龍頭博報堂創意高手 提升百倍創意力經典之作！ 日本傳媒激推 創意人、廣告人、企劃人必備！ 連續40周，蟬聯日本年度暢銷書排行榜 擁有考具，等於掌握了最強大的思考利器！ 創意絕對可以靠後天養成，所有靈感都可以提煉出全新的企劃與生命。 讓創意不再是白水煮白菜，讓發想不再是堅石撞爛泥，這就是考具的力量！ 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人｜邱高生 前「東方線上」消費研究總監｜黃文博 「就是這樣」有限公司總經理｜曾孟卓 痞客邦CEO｜鄭緯筌 《內容感動行銷》作者____聯合推薦 按姓氏筆劃序 創意人才都是後天養成的！ 點子源源不絕的創意人和一般人有何不同？ 最大的不同在於「意識」。

有意識的創意人會睜大眼睛，把握日常生活中的大小契機， 運用技巧將天馬行空的點子化成實際可行的方案！ 本書提供4個發想層面、21個思考工具， 任何發想線索，都能成為有效執行的企劃。 6個迅速將訊息傳達到大腦的考具 　色彩浴／隔牆有耳／小小備忘錄／七色鸚哥／影像閱讀法／臨時記者 8個讓創意無限延伸的考具 　點子素描（手寫版）／便利貼／九宮格／心智圖／點子素描（電腦版）／聯想遊戲／九大檢驗法則／腦力激盪 5個將抽象靈感具體落實為企劃的考具 　5W1H形式／標題／視覺化、圖像化／九宮格／企劃書 2個有具活化思緒的考具 　創意馬拉松／從發問開始  

台灣廣告公司進入發燒排行的影片

2020 年總統大選蔡英文新媒體策略研究

為了解決台灣廣告公司的問題，作者張佩芸 這樣論述：

隨著社會環境的變遷以及科技的日新月異，各政黨候選人之競選模式亦隨時空環境而有所調整。且民眾亦隨科技的進步而改變訊息接收模式，從傳統的口耳相傳、廣播、電視演變為手機網路。因此，候選人的選舉模式如何隨環境的變遷而有所改變，便是一門值得不斷深思探討的課題。本研究則發現，即使民眾因科技環境的進步而改變訊息接收模式，但政治人物從政及競選的本質是不能改變的，各方在宣傳手法上發揮創意創造差異，但其核心內容則無法有太大改變。因民眾訊息接收量較大且快速，競選團隊的競選節奏也不得不隨環境的腳步而改變，及時接收輿情並分析判斷做出回應，則是選舉過程中的一大考驗。所以新媒體改變了民眾的訊息接收模式，亦改變了競選團隊的

競選策略。

領導者，該想什麼?：運用MOI(動機、組織、創新)，成為真正解決問題的領導者(紀念新版)

為了解決台灣廣告公司的問題，作者傑拉爾德‧溫伯格 這樣論述：

  本書教您利用「系統思考」來解決問題！ 並且用「薩提爾的人際互動模型」，來妥善處理「人」的問題。   成功的領導者有一個共同點：他們相信有「更好的方法」，人可以透過練習、學習，而產生更好的方法。 這是為什麼，那些領導者明明也是人，但就是「不一樣」。 通常我們會發現，他們很會鼓勵人，而且具有執行力，還能想出一些點子來因應變局。 這些都不容易做到，你可能：與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點子……更糟的是，有時還會懷疑你自己！ 能不能把這些都做好？可以，就是這本書——本書談到不同的領導風格，但重點放在「問題解決型」的領導，因為這是成功領導者最常採用的。他們能兼顧三個面向：

「動機」（Motivation）：你能夠激勵人。 「組織」（Organization）：你的團隊運作良好，有執行力。 「創新」（Innovation or Idea）：你的團隊能夠有一些新點子，而你能夠描繪未來，給大家方向。 這三個面向，從「人」到「組織」到「點子」，其實就是一種「系統思考」，作者稱之為「解決問題的領導」。它的好處是你不會只看到局部，不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書會說明怎麼去學、該注意什麼，並有一些實用步驟可改掉自己的缺點。 書中有不少智慧箴言，搭配發人深省的故事與案例，例如：   ※領導者的工作對象就是人。除了人以外，領導者並無其他工作。 ※領導是一種環境塑造的過程，在此一

新環境中，人們覺得自己獲得充分授權。 ※領導就像性一樣，許多人都不願意正視它，覺得求助於人很丟臉。然而，領導者的責任就是幫助他人。我們往往當上主管沒多久，就會發現自己才是需要幫助的人。我們需要他人的協助才能看清自己，並真正認識別人。所以我們也要學習如何被幫助。 ※創新的三大障礙： 1.當局者迷 2.沒問題症候群 3.單一解決方案 ※有效組織的四大障礙： 1.大人物遊戲 2.視組織成員為機械人 3.事必躬親 4.獎勵缺乏效率的組織   我們大多數人，都是在不知不覺間被升為主管，需要帶人、帶team。 主管難為，千頭萬緒，但是知道該想什麼，才是正確的第一步。   本書好評： 人們不會因為看了一本書

就會成為一個領導人，但因作者溫伯格指出領導者最重要的思考架構與技能，舉的例子深入淺出，非常生活化，並且提供了檢核表，讓你的收穫不只是讀一本書而已，而是透過不斷地自省與意會，在和作者的對話中獲得成長，自我修練領導的境界。——政治大學科技管理與智慧財產研究所 溫肇東 教授 實際上，這本書所探討的，和傑瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的：探討一個人是如何思考的，以及，一個人在思考時，這個人是如何思考自己正在思考什麼。我真心推薦以下讀者閱讀這本書：（A）管理者，（B）被管理者，以及（C）在A或B身邊的人，或認識A或B的人。如果因著命運安排，讓你歸屬於A、B或C類，這本書將是你的必修學分。──肯歐爾

顧問公司總裁 肯‧歐爾（Ken Orr） 科技業的專案管理人員必讀！──Lewis Institute

新媒體之媒體策略探討–以泰國與臺灣廣告公司為例

為了解決台灣廣告公司的問題，作者黃可欣 這樣論述：

因為網路快速的發達，而影響到消費者在使用媒體的行為改革到網路之通 路，延伸到廣告主須轉換往新媒體投放廣告。在此趨勢下，使傳統廣告公司，無論 泰國或台灣都面臨到很大的挑戰，因此廣告公司為了支應新媒體的威脅，而導致須 進行改革公司的媒體策略。通常廣告產業的價值鏈之主要活動包含了四個步驟為， 創造形成、製作、發行以及展示。另外，支持活動包括了三個階段為，市場研究、 民意調查以及行銷開發。本研究以廣告公司的價值鏈為基礎，而探討出泰國與台灣 的廣告公司的作業流程的差異性。 本研究的焦點於兩國的傳統廣告公司，並以 Osterwalder & Pigneur (2010) 的九宮格商業模式為基礎理論，及切

入探討泰國與台灣 的傳統廣告公司在新媒體進入之前與後的商業模式。本研究的研究方法以質性研究的個案分析法，並採用半結構性的訪談法來收 集相關的資料。加上以泰國與台灣的傳統廣告公司為研究樣本，及由 Osterwalder & Pigneur (2010) 所提出的商業模式的九個主要因素切入，進行兩家個案的比較分析， 探討在新媒體的商業模式之媒體策略如何改變，並由個案比較提出研究命題。經分析比較台灣與泰國傳統廣告公司，發現「新媒體改變廣告公司的商業模 式」。包含了廣告主的需求為消費者在消費媒體的行為改變，而影響到新媒體的投 放率增加、泰國與台灣在新媒體的展示通路有所差異、新媒體的進入，而影響到廣 告

人才在工作方面都面臨到很大的挑戰、同時以傳統與新媒體融合，使廣告的效果 提升、廣告公司因為顧客需求改變，而須聘用技術的人才來協助技術專業的作業、 廣告公司與技術公司建立合作夥伴關係而提升工作的效率、環境因素及市場對欣媒 體的價格越透明，廣告公司的收益越降低。另外，仍發現「若公司內部是新媒體技 術人才，將引導廣告公司內部作業更簡單化轉向精實結構」及「若市場變動大，影 響廣告公司接案率，廣告公司會以與其他新媒體技術公司合作來彈性因應」。