台灣廣告代理商名單的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

強勢品牌成長學：從行為經濟學解盲消費心理，關鍵六步驟打造顧客首選品牌

為了解決台灣廣告代理商名單的問題，作者王直上 這樣論述：

數位時代，更要鞏固消費者的品牌認知！ 第一本用科學證據解讀消費行為， 帶你從策略到實踐，完美打造強勢品牌！ 　　當行銷環境與媒介不斷更新迭代，同時也考驗著行銷人員的市場觀察與策略運用。同樣一件白T恤，為什麼印上Nike的商標可以多賣好幾百元？看似平凡的拿鐵，為什麼裝進Starbucks的杯裡就覺得別具格調？而廣告少到屈指可數的Muji，為什麼依然人盡皆知？這就是品牌的效應，當知名度愈高，人們愈容易想得起來，就更容易受到偏好，也就有更多機會被選擇，於是擁有最大市場占有率。 　　★資深廣告人、奧美23年品牌管理經驗大公開 　　作者王直上曾服務於奧美集團23年，擁有豐富的品牌管理經驗，在本書

中，他透過大量的科學證據與案例，從科學的角度，透過心理學、行為經濟學、大腦科學等新發現，架構出品牌策略的思考模型、組成方式以及操作技巧，帶讀者用清楚簡單的邏輯，重新認識走在世界尖端的品牌新科學。 　　★品牌策略＋品牌落實＝品牌恆星，六大步驟打造持續成長的強勢品牌 　　品牌策略是為了解決生意問題而存在，而「品牌的生意要從哪裡來」則是對品牌策略最關鍵的指導，如此才能明確WHO（消費者目標）→WHAT（品牌主張）→HOW（品牌聯想），進而落實。 　　而一個品牌要能成功，必須達到「三有」──有名（Fame）、有情（Feeling）、有形（Fluency）。「有名」即能讓人容易想起來的重要東西，是品牌

滲透率的推力；「有情」即能帶來正面情緒的就是好東西，是品牌市占率的成長力；「有形」即能快速順利辨識的就是好東西，是品牌的溢價能力。根據研究，在人們的認知中把「三有」經營得愈突出的品牌，生意就愈好。 　　作者王直上將這三項品牌的關鍵落實工作（「三有」），整合到品牌策略的規畫思考中，構成「品牌恆星」。「品牌恆星」中含括打造品牌的六大步驟，清楚易懂、容易上手。 　　★大企業、小企業、一人公司、代理商的最佳品牌工具書、行銷寶典 　　透過「品牌恆星」每一個步驟的實際教學與演練，佐以豐富大量的案例說明，作者王直上以其個人豐富的品牌專業，針對大企業、小企業、一人公司或廣告代理商提出各自的因應使用指南，既是

好用品牌建立工具書，也是有效行銷最佳寶典。 本書特色 　　第一本從行為經濟學談品牌價值之書，全新視角解密消費行為！ 強勢推薦 　　別蓮蒂（國立政治大學企業管理學系教授） 　　宋秩銘（奧美集團大中華區董事長） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官） 　　許菁文（安索帕集團中國區首席執行官） 　　傑哥（只要有人社群顧問執行長） 　　葉明桂（台灣奧美首席策略顧問） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁） 　　鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人） 　　鄭鎧尹（iKala共同創辦人暨營運長） 　　顏君庭（Pinkoi執行長） 　

　蘇書平（先行智庫執行長、為你而讀創辦人）   　　這本書能在品牌經營方法上，帶給你一些新的思路、新的觀點，也能為你要的成長帶來一些新的可能性。──宋秩銘（奧美集團大中華區董事長）   　　直上花了大量時間撰寫這本書，該是對品牌這種基本功的重要提醒，是該把它擺在必要而且急迫的重要位置！──鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁）   　　《強勢品牌成長學》這本書……是新一代專業工作者需要補課的品牌基礎教養。──許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官）   　　職業隊的專業內容，透過親民通順的文筆，化為好消化的專業知識，值得大家買一本來仔細拜讀！──葉明桂（台灣奧美首席策略顧問）   　　全聯還在學習如

何把品牌擦得更亮，這本書給了我們一個清晰的架構，好好照著做就對了！──劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　願所有行銷人都能透過本書的「品牌恆星」，為自己手上的品牌建構出前行的指南，進而能夠穿越多變的行銷趨勢。──鄭鎧尹（iKala 共同創辦人暨營運長）   　　這是一本回歸行銷本源的書……對每一個想要一探品牌行銷殿堂的人，都能夠有所助益！──許菁文（安索帕集團中國區首席執行官）   　　《強勢品牌成長學》是一本少見且具洞見的品牌書。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人）   　　本書帶領我們一步一步地從品牌策略研究，再到設計執行、發布與溝通，實踐品牌的價值，非常值得推薦。──蘇書平（先行智庫執行

長、為你而讀創辦人）

高獲利行銷實務課：小公司及個人品牌都應該知道的B2B集客密技

為了解決台灣廣告代理商名單的問題，作者中野道良 這樣論述：

掌握各種客戶心理╳結合邏輯性宣傳 就能讓新客戶主動敲門發案！   「不僱業務員」也「不接轉包案」的中小企業 自動製造業績的機制大公開！   　　中小企業想提升業績，第一步就是脫離轉包金字塔。 　　要直接與原始業主交易雖然絕對不是一件簡單的事， 　　但只要根據「行銷設計圖」建置行銷機制，就能大幅接近這個目標。   　　採用「行銷設計圖」就可 　　①將各種行銷活動做適當組合， 　　②了解與執行該採取的對策， 　　③創造遇見新客戶的機會， 　　④即使這次未能成交也能定期獲得洽商機會， 　　⑤建立完善行銷機制，自動製造業績。   　　若想解決業務銷售活動進展不順利、業績停滯不前、招攬不到新客戶等問

題， 　　請建構「行銷設計圖」，檢視並執行該由整個公司推行的行銷活動。   　　◎破除B2B行銷迷思 　　【不過度期待業務員的努力】 　　雖說只要業務員貢獻給公司的業績能超過人事費就好， 　　但要在面試時看出對方是否具備銷售能力並不容易。 　　就算錄用了優秀的業務員，還得支付高額的報酬以防止他們辭職。 　　更不用說，要將不會賣東西的業務員培養到會賣東西，幾乎是不可能的事。 　　換言之，靠業務員製造業績，是風險很高的方法。   　　【不過度相信網路行銷】 　　跟電視廣告、報章雜誌等大眾媒體相比，網路行銷確實比較容易導入。 　　但是，也經常有人提出質疑，認為投資網路行銷完全沒有效果。 　　網路行銷

公司通常只擅長某個方面，因此大部分都是以銷售自家服務為前提向客戶提案。 　　不少企業客戶因而將預算花在不需要的服務上。總而言之，問題在於發包對象的選擇。 　　網路行銷終究只是工具。既然是工具，能否靈活運用就取決於人的能力。 　　冷靜地掌握自家公司的產品、服務以及客戶的心理，並且縱觀行銷活動是很重要的。

企業投資決策之組織溝通要素探討‐以台灣某公司在中國投資 SNW 為例

為了解決台灣廣告代理商名單的問題，作者陳佳宏 這樣論述：

隨著以智慧手機為代表的移動終端產品發展，電容觸控屏產業也經成為電子行業中頗受關注的一個關鍵。在市場供需改變、產品技術差異、製造技術優劣上都有著不同的變化。投射電容觸控屏廠商因技術轉型需求的投資策略中，組織溝通研究目前仍較少，現有研究著重於觸控屏產業環境的分析，缺乏對具體公司的轉投資策略管理的組織溝通進行研究的文獻，業界多存在策略失效或缺乏溝通意識的盲目性投資，針對這種狀況，本研究以T公司為例，對其進行轉投資決策時的組織內外溝通進行深入的剖析，根據公司願景到分析內外部環境狀態與選擇策略後的制定實施方針，這一系列計畫過程，對T公司整合性溝通在決策過程中扮演重要性的進行研究。得出以下結論，

公司進行轉型投資決策過程中，組織內、外溝通透過的溝通策略:達成組織內、外有效溝通須具備兩個必要條件，資訊傳達者「清晰地表達資訊的內涵」、「重視資訊接收者的反應」。並且保持公開資訊的透明程度，注意資訊接受者的回饋程度，並有具備解决障碍的措施。為確保策略有效實施，T公司需要利用整合性溝通對組織內、外部進行溝通，且改變目前決策效率與精準度，降低決策風險，並建設與策略選擇相匹配的組織文化。