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公設點交項目的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦江中信寫的 都市更新叢書II：都市更新權利變換 和許惠喻,張明義的 完銷力：預售屋代銷完全操盤(三版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站管理委員會(管理負責人)領取公共基金申辦說明 - 桃園網路e指通也說明：申請書。 · 公寓大廈管理組織報備証明或核准公文影本。 · 與建商辦理公設點交証明或清冊。 · 代收款証明正本。 · 領據。 · 銀行開戶証明(申請開立支票存款及活期儲蓄存款,則須以 ...
這兩本書分別來自詹氏 和詹氏所出版 。
東南科技大學 電機工程研究所 周錫強所指導 高光陽的 大樓公共機電系統點交驗收SOP結合網路人機介面之建立 （2020），提出公設點交項目關鍵因素是什麼，來自於點交驗收、公共機電、建築物、人機介面。
而第二篇論文國立臺北科技大學 土木工程系土木與防災博士班 林祐正所指導 陳彥貝的 建置建築工程BIM-based設施管理模式之研究 （2017），提出因為有 模式、架構、業主、維護管理、設施管理、建築資訊模型的重點而找出了 公設點交項目的解答。
最後網站公設點交不求人| 遠雄建設farglory-land則補充：內政部營建署核發之附件6：公寓大廈共用部分與其附屬設備點交表(起造人與管委會兩造均要用印)。 點交清冊影本(管委會大印)。 公共基金存款收據影本(管委會大印) ...
都市更新叢書II：都市更新權利變換
為了解決公設點交項目 的問題，作者江中信 這樣論述：
都市更新權利變換 臺灣都市更新機制解說最權威、最詳盡之叢書 本書特色 本書近390頁，叢書約1100頁 都市更新條例權利變換機制逐條白話解說 都市更新條例為基礎，輔以完整函釋分類 著重實務操作，兼顧官方、實施者與地主觀點 旁徵博引，相關函釋與會議紀錄最完整 引用資料與出處文號最正確 穿插大量圖解與表格，艱澀法規不再難懂 近140頁，8篇專題深入解說權利變換原理與機制 穿插13個爭點思考，可作為延伸課題演練 適宜做為地主權益參考、業界工具書、大學教學用書 搭配另書「都市更新事業計畫」、「都市更新公共利益」， 完整呈現
實務與理論全貌
大樓公共機電系統點交驗收SOP結合網路人機介面之建立
為了解決公設點交項目 的問題，作者高光陽 這樣論述：
本研究提出「大樓公共機電系統點交驗收SOP結合網路人機介面之建立」，希望藉由開發網路資訊系統之人機介面建立一套標準作業流程，增進大樓管理委員會及住戶能與建商建立良好的互助關係，減少糾紛，完成大樓公共機電設施設備之點交驗收工作，提升建築物價值，且能順利取得縣市政府主管機關公庫撥付大樓公共基金，以利大樓管理委員會運作。 建立方向從介紹大樓公共機電系統點交驗收工作之法源及規範，還有大樓管理委員會聘請第三方公正單位代檢點交驗收工作，進而製定公共機電系統點交驗收項目、檢查標準流程及成員分組會勘注意事項，最後完成初驗報告書和建商改善完成之複驗及改善成果協商，以利進入保固期和申請公共基金等，並將以上建立
方向之各階段以SOP流程圖符號呈現，且利用網路資訊系統，讓各大樓管理委員會與住戶能快速了解整個點交驗收過程，進而圓滿完成大樓公共機電系統點交驗收工作。
完銷力：預售屋代銷完全操盤(三版)
為了解決公設點交項目 的問題，作者許惠喻,張明義 這樣論述：
去化為王！代銷產業如何主宰房地市場遊戲規則 ■ 適用讀者 志在房地產業必讀教本 代銷經理人╱代銷新鮮人╱不動產經紀人 土地開發人員╱建設公司產品規劃人員 廣告從業人員╱行銷企劃人員 本書特色 為什麼建商都聽代銷怎麼說？ 別再用房仲業的印象看代銷 房仲幫產品找到對的人， 代銷為對的人「打造產品」 別只用廣告業的思維想代銷 廣告訴求銷售的機會， 代銷懷抱著「規劃宜居家園」的使命 風光完銷的背後●代銷經理人這樣養成 土地取得 ▎產品定位 ▎廣告企劃 ▎建築規劃 室內格局 ▎銷售實務 ▎客戶經營 ▎地政法律
建置建築工程BIM-based設施管理模式之研究
為了解決公設點交項目 的問題，作者陳彥貝 這樣論述：
建築資訊模型（Building Information Modeling, BIM）特性可協助設施維護管理（Facility Management, FM）資訊視覺化及隨作業即時性更動，進而有效進行建築物BIM-FM模型管理及營運維護資訊整合，BIM導入設施管理研究議題日增，然少數研究對於營運維護管理階段導入過程整備及因應模式詳加探討。故本研究以既有建築物工程為研究標的，透過文獻回顧探究現行BIM導入設施管理（BIM-FM）模式之不足，提出BIM-based建築物設施管理模式，藉由規劃、人員、文件、流程與模型組成之需求架構、策略建置及既有維護管理模式為基礎，延伸發展BIM-FM前置導入環境與
標準項目準備、BIM-FM模型資訊考量流程與整備執行、BIM-FM導入實務維護管理應用整合等作業模式，輔助導入單位依據BIM-FM導入模式逐步實踐於既有維護管理作業流程中。最後透過校園營繕單位導入建築設施維護管理作業之案例，驗證模式於營運維護管理階段初期導入規劃與整備作業之效益與困難，藉此回饋強化BIM-FM導入模式，以做為未來導入作業執行之依據與參考。