代理商經銷商零售商的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

代理商經銷商零售商的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 流通管理概論:精華理論與本土案例(6版) 和廖明癸的 保修鏈管理:數位與永續都 可以從中找到所需的評價。

另外網站定义:知道什么是渠道、分销商、代理商、经销商有助于提高销售也說明:一般是三类;. 第一类,分销商。从厂家直接进货,给下级渠道做批发,一般不做零售。 (行单另算 ...

這兩本書分別來自五南 和翰蘆所出版 。

淡江大學 國際企業學系國際行銷碩士在職專班 林江峰所指導 李蓮珠的 台灣保健食品直銷業務經營策略之研究 - 以S公司為例 (2020),提出代理商經銷商零售商關鍵因素是什麼,來自於直銷、多層次傳銷、台灣保健食品市場、經營策略。

最後網站會員中心 - 百揚企業有限公司.則補充:進口商 經銷商 製造商 代理商 批發商 零售商 貿易公司 其他,請指定.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了代理商經銷商零售商,大家也想知道這些:

流通管理概論:精華理論與本土案例(6版)

為了解決代理商經銷商零售商的問題,作者戴國良 這樣論述:

  流通業包含的行業非常廣泛,舉凡:批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及虛擬通路業等等,均屬於流通業的範疇。   「流通管理」課程所講的不只是流通業的經營管理,還有製造業或服務業都須具備倉儲物流的流通運輸機制。流通的機制與功能,也是任何企業營運的必要功能;流通做不好,商品很可能會缺貨,引起消費者不滿。甚而造成流通成本升高,對企業不利。希望透過本書的出版,可帶動相關課程的廣大應用與普及。   本書內容涵蓋本土流通業的最新資訊,也納入創新科技在流通管理上的應用,例如:社群媒體、行動購物、虛擬試衣間、機器人服務等,讓學生所學與產業界同步。

本書特色   *精華理論與知名案例兼具   取材自流通業發展最先進的國家,加入本土相關案例,易於吸收了解。   *內容周延完整   涵蓋流通業經營、管理、策略與行銷等完整面向。   *著重實務導向   企管理論源自實務操作,尤其是流通管理。本書著眼於實務觀念的養成與技能的靈活運用。   *改版更新,與時俱進   改版增加國內流通零售業最新實務內容,提出流通業與創新科技的未來發展趨勢。

台灣保健食品直銷業務經營策略之研究 - 以S公司為例

為了解決代理商經銷商零售商的問題,作者李蓮珠 這樣論述:

傳統產業通常透過通路將商品銷售給消費者,各角色因其貢獻賺取相對應的利潤; 而直銷產業卻將傳統通路中的代理商、經銷商、零售商等中介者一併省去,直接將產品交付到消費者手中的商業模式(零階通路),並成為現今很重要的商業模式主流之一。由於保健食品非常需要透過體驗行銷以及口碑的推薦,所以特別適合採取人與人面對面的直銷模式。因此,直銷產業在台灣的保健食品市場中,佔了很重要的一席。現今直銷產業在台灣超過30多年的發展,已趨向成熟的階段。隨著台灣保健食品市場競爭越來越激烈,直銷企業的經營策略也需要不斷地檢視並調整,才能持續在市場中佔有一席之地。本研究以在台灣成立且業績不斷成長的 S 公司作為研究對象,期望藉

著探討 S公司的經營策略,找出直銷產業在台灣保健市場的成功因素。並思考在科技日新月異,消費者行為不斷改變,以及 COVID 19 疫情發生後,直銷產業將會面臨的挑戰及機會點。研究結果發現:(一)擁有研發能力並持續開發新產品是直銷產業的企業經營核心。(二)發展電商模式是直銷產業不可忽視的重要課題。(三)企業可思考疫情下的行銷模式及如何趁此機會吸引年輕族群加入。

保修鏈管理:數位與永續

為了解決代理商經銷商零售商的問題,作者廖明癸 這樣論述:

  工業4.0或5G通訊的數位應用,日益嚴格的環保法規與社會責任,在永續發展的浪潮下,企業不能只固守內部組織的管理,應以更符合趨勢的策略來因應時代的改變。因此,產業的商業模式,不能只是硬體的販售,而須更專注數據與服務的創造。現代企業的核心價值,是產品的設計與製造,更是保修服務體系與循環供應鏈的建立。   基於科技發展趨勢與環保永續議題,本書旨在提供一個更具整合性的基礎概念,讓企業負責售後保修的主管與從業者,以及以售後保修為主題的學術研究者,能更清楚在實務上建立保修鏈管理系統應有的架構與有關的管理元素。未來的實業界,企業的社會責任與永續指標,必然牽動著產業必須以更負責任的態

度來面對產品的製造與售後服務,特別是全球保修費用將超過1,000億美元、占企業營運費用1.5%的此刻,以及COVID-19疫情期間,宅經濟興起、在家上班變為常態,服務系統的建置與串聯,勢必成為未來企業提升產業競爭力的重要關鍵。   本書內容包含保修管理實務、逆向物流作業、產品可靠度工程、數據統計分析、工業4.0與人工智能、循環供應鏈與永續設計等基礎的學理介紹與案例說明。著者多年在學術上與產業管理上的實務經驗,所提供的管理架構,特別兼顧:(1)產品面-保修計畫的推動與數據統計分析;(2)策略面-數位的應用與永續的發展,以整體系統建立的觀點逐步說明保修鏈管理的步驟。著者同時引用非常多的產業案例、

非常具有參考價值的圖表,能讓實務界與學術界,以及相關課程的教學者,能更深入本書的要旨,能更清楚產品售後保修乃至回收報廢階段,在保修鏈管理上應該含括的領域及思考。