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代理商經銷商通路商的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 流通管理概論：精華理論與本土案例(6版) 和戴國良的 通路管理：理論、實務與個案都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
國立交通大學 管理學院碩士在職專班經營管理組 唐瓔璋所指導 吳詩瑩的 產品與通路對國際新創事業之價值創造—以國內文具禮品ODM廠商為例 （2008），提出代理商經銷商通路商關鍵因素是什麼，來自於國際新創事業、品牌權益、收益溢酬、賀卡。
流通管理概論：精華理論與本土案例(6版)
為了解決代理商經銷商通路商 的問題，作者戴國良 這樣論述：
流通業包含的行業非常廣泛，舉凡：批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及虛擬通路業等等，均屬於流通業的範疇。 「流通管理」課程所講的不只是流通業的經營管理，還有製造業或服務業都須具備倉儲物流的流通運輸機制。流通的機制與功能，也是任何企業營運的必要功能；流通做不好，商品很可能會缺貨，引起消費者不滿。甚而造成流通成本升高，對企業不利。希望透過本書的出版，可帶動相關課程的廣大應用與普及。 本書內容涵蓋本土流通業的最新資訊，也納入創新科技在流通管理上的應用，例如：社群媒體、行動購物、虛擬試衣間、機器人服務等，讓學生所學與產業界同步。
本書特色 ＊精華理論與知名案例兼具 取材自流通業發展最先進的國家，加入本土相關案例，易於吸收了解。 ＊內容周延完整 涵蓋流通業經營、管理、策略與行銷等完整面向。 ＊著重實務導向 企管理論源自實務操作，尤其是流通管理。本書著眼於實務觀念的養成與技能的靈活運用。 ＊改版更新，與時俱進 改版增加國內流通零售業最新實務內容，提出流通業與創新科技的未來發展趨勢。
產品與通路對國際新創事業之價值創造—以國內文具禮品ODM廠商為例
為了解決代理商經銷商通路商 的問題，作者吳詩瑩 這樣論述：
隨著國際環境的競爭，大陸及新興市場代工產業的崛起，掌握品牌的國外代理商/經銷商/通路商呈現大者恆大的趨勢，也有更有談判的力量，進而壓縮台灣代工廠商毛利空間與成長的機會。本文研究的目的，旨在以現有已開拓有成的美國市場作為分析的樣本，透過直接通路與間接通路之銷售分析，針對產品附加價值做探討，透過產品組合的變化，找出熱銷產品所具備的要素，作為廠商未來以自有品牌產品開拓市場時的參考依據，找到未來進入新市場的方向。本研究主要發現如下：1. 通路層面：利用財務觀點將”價值”量化，應用『溢酬 (Premium) 』概念加以驗證，發現通路與市場價值創造之間的確有關聯性。�� 不同通路的銷售量與價
格有顯著差異；�� 通路顯著影響銷售額、外銷金額、價格溢酬及其比率。2. 產品層面：產品特色(包括:種類、用途、圖案設計)與市場價值創造之間也相關。�� 產品用途顯著影響銷售額、外銷金額、價格溢酬�� 產品種類顯著影響價格溢酬及其比率
通路管理：理論、實務與個案
為了解決代理商經銷商通路商 的問題，作者戴國良 這樣論述：
全通路時代降臨！大路小路，能通到「顧客」的路就是好路 設計→方案→管理→市場，行銷業務從零掌握決勝關鍵的實務指南 拒絕紙上談兵，實戰案例大集合 快▌圖文表格大量運用，加速吸收，一秒上手 準▌從業界出發，實務理論80/20，直擊痛點 精▌特選臺灣知名通路品牌，貼合切身環境與文化 ✘迷思1：只要上架，客人就會上門。 ✔「掌握市場性，才能創造三贏」 通路（place），是行銷4P組合的一環，與其他3P及2S連動影響。這是一系列不可分割的策略流程，分析產品，決斷定價，找到定位，優化資源配置，才能達成生產、通路及消費者三贏的局面。 ✘迷思2：網路時代，虛擬通路才
是大勢。 ✔「網路行銷不是萬靈丹，虛實整合才是王道」 全通路不等於多通路，除了發展線上線下的多元管道，還必須以消費者為中心，串聯整合成資訊循環圈，才能真正提升「體驗」，讓顧客愉悅買單，進一步口碑行銷。 ▌走入現場，從巷口日常搞懂企業布局 臺灣案例分析：7-ELEVEN、全聯、屈臣氏、富邦momo…… 進軍中國市場：貝薇雅內衣代理，從廣宣規劃，到招商大會 ▌寫出讓對方眼睛一亮的企劃案，隨翻隨用 20個通路策略、4 個通路促銷，營運／提案／檢討，完整周全、邏輯有序。 為你量身打造的完全指南 ♟讓行銷部門的你如獲至寶，概念、趨勢到實例完整收錄 ♟準備找工
作的你游刃有餘，企業最需要的通路必備知能 ♟商管大學碩士生愛不釋手，知識最前線，無痛接軌新職場