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領導力藍圖：別怕砍掉重練!從內在找尋改建原料，量身打造領導模型

為了解決walmart直送台灣的問題，作者道格拉斯．康南特,艾美．費德曼 這樣論述：

《華爾街日報》、《出版者周刊》暢銷書 亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書   身為領導者，你能面對職場失敗嗎？ 為何付出了心血，卻無法兌現憧憬已久的職涯？ 是什麼絆住你，讓你無法成為自己想要的模樣？ 領導，其實是需要練習的。 讓財星五百大企業執行長教你突破瓶頸、逆轉職場管理劣勢！   　　「你的職務被撤除了，中午前把你的辦公室收拾乾淨。」   　　一九八四年春天，當時三十二歲、任職孩之寶玩具遊戲公司（Parker Brothers Toy & Game Company）行銷總監的道格拉斯‧康南特，遭公司無預警「炒魷魚」。被開除的當下，他震驚又難堪，同時更茫然不知每天汲汲營營為公司付

出的自己，到底做錯了什麼？   　　康南特開始思考、反省，重新檢視職場上的一切，大刀闊斧地改造自己。在這場改造之旅中，他發現培養領導力如同建築工程，需要先找尋內心的原料，按照藍圖打好地基，才能塑造出具個人影響力、成功帶領組織達成績效的領導者。康南特從四十五年的職業生涯出發，蒐羅各界創業家的心路歷程，彙整出「藍圖六步驟」，讓人人都能建立專屬於自己的領導模型：   　　✔展望 　　為什麼選擇領導？對於領導，你有什麼使命與期望？掌握領導的「原因」，與工作崗位上的「職責」建立更深的連結。   　　✔省察 　　什麼是驅策你前進的動力？是外在動機還是內在滿足感？透過省察生活中自己或他人的領導經驗，找出個人

領導關鍵詞，鞏固領導信念。   　　✔學習 　　觀察周遭世界，建立人脈、做功課、向卓越隨行者「諮商」，找出將領導方法付諸實現的具體作為。   　　✔計畫 　　挑選模型設計，將自身領導觀點納入其中，打造出獨一無二的領導模型，既能引起你的共鳴，又可以讓他人瞭解你的思維方式。   　　✔實踐 　　針對模型的每一個區塊指定一種實踐做法，刻意練習並隨時調整，展現你的領導標準，讓模型付諸實現。   　　✔精進 　　要如何才能做得更好？領導旅程沒有終止的一天，想真正達到精熟境界就必須不斷力求進步。   　　任何領導者都可能在職場上面臨挑戰，為了那天的來臨，著手擺脫那些遲疑與不確定的聲音吧。現在，就試著從內在

尋找，勾勒出屬於自己的領導模型。有些行動只要馬上去做，就能讓你開始對這個世界發揮影響力！   本書特色   　　1. 作者強調領導力其實根植於基本原則中，提出領導六大基本步驟及各種練習與實踐做法，並示範自己如何在職涯與人生當中應用這些步驟。 　　2. 作者以淺顯易懂的文字分享自身在一生的領導中所見所聞與經驗分享，帶領讀者能在各種情況下學以致用。 　　3. 對於在領導路上充滿不確定性、遲疑或在職場上遭受挑戰的管理者，都能在這本書中找到答案。   名人推薦   　　Jenny／JC財經觀點 　　于為暢／個人品牌事業教練 　　朱茂亨／CAFE!N 硬咖啡創辦人  　　溫肇東／東方廣告董事長、創河塾塾

長 　　劉安婷／TFT為台灣而教創辦人 　　盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授 　　鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆劃排序）       對本書的讚譽   　　「康南特傳授他的一身本領，志向遠大的各階段領導者若能向他學習勢必有莫大好處。」——詹姆．柯林斯（James C. Collins）／《從A到A+》（Good to Great）作者   　　「道格‧康南特是個奇葩；這位鋒芒畢露的企業執行長性喜內省，他不將自身成功視為與生俱來的權利，也不為此自吹自擂，而是將這一切歸功於省察、學習與深刻的內在探索所致。他透過《領導力藍圖》提供強

大又特別容易著手的途徑，可以更全面地掌握你獨特的本領，讓你獨樹一格的領導聲音得以展現。」——蘇珊‧坎恩（Susan Cain）／《安靜，就是力量》（Quiet）作者   　　「現今繁忙的領導者經常問到如何能在忠於自我的情況下提升自身領導力。《領導力藍圖》就是解答！」——印德拉‧努伊（Indra Nooyi）／百事公司（PepsiCo）前董事長暨執行長   　　「《領導力藍圖》可謂難能可貴的天時之作……現在就入手一讀吧！買來送給團隊的話就更棒了。」——艾美‧艾蒙德森（Amy Edmondson）／哈佛商學院諾華領導暨管理學教授（Novartis Professor of Leadership a

nd Management）   　　「《領導力藍圖》給各位讀者一個簡單卻又強大的機會，去善用道格‧康南特的經驗智慧，讓自己的思維與做法煥然一新，幫助你擴張影響力。」——道格‧麥米隆（Doug McMillon）／沃爾瑪（Walmart）總裁兼執行長   　　「道格‧康南特和艾美‧費德曼這本傑出的著作所介紹的概念及其十分深刻的六步驟途徑，只要加以整合運用，就能助你改造人生與領導力。」——比爾‧喬治（Bill George）／哈佛商學院資深研究員、美敦力前董事長兼執行長、《真北》（True North）作者   　　「道格‧康南特不只是成功的領導人士，他也特別重視思考。在這本實用的著作當中，他分

享給各位讀者一個可以立即著手用來提升影響力的模型。」——亞當‧格蘭特（Adam Grant）／《紐約時報》暢銷書《反叛》（Originals）和《給予》（Give and Take）作者及TED podcast《工作生活》（WorkLife）節目主持人   　　「無論是何種層級的現職領導者或新進主管，《領導力藍圖》都是必讀之作。」——莎拉‧馬修（Sara Mathew）／鄧白氏（Dun and Bradstreet）已退休的董事長兼執行長

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Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決walmart直送台灣的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

顛覆致勝：貝佐斯的「第一天」創業信仰，打造稱霸全世界的Amazon帝國

為了解決walmart直送台灣的問題，作者RamCharan 這樣論述：

《執行力》管理大師，瑞姆．夏藍最新力作 首度揭示亞馬遜六大創新管理原則 全方位解讀貝佐斯「顛覆致勝」的關鍵！   　　★巴菲特讚譽亞馬遜：「奇蹟！」 　　★全球知名企業執行長，Honeywell、奇異、花旗銀行前總裁齊聲推薦 　　★台灣產學界好評盛讚，數位轉型時代的新管理啟示錄   　　傲視全球的電商帝國亞馬遜，如何做到最多元的品項？最優惠的價格？最快速的物流服務？他們的事業團隊為何能不斷擴展營銷版圖？一小時做完一天工作？還能做得又快又好？   　　管理大師瑞姆．夏藍看亞馬遜的成功，不僅是靠著網路起飛的趨勢，更是透過內部不斷創新顛覆，將這樣的精神實踐於

「商業模式」、「人才招募」，「數據指標」、「創新引擎」、「決策機制」、「組織文化」等六大經營管理面向。通透最完整的亞馬遜管理體系，並學習他們的致勝法則，你也能提升頂尖標準，加速自我成長。   　　●了解亞馬遜，對我們有什麼用？ 　　→如果你是企業家 　　在未來，所有企業都會是數位化的企業。被顛覆的也許不只是某間公司，更是某個行業，此刻的你，敢不敢改變？   　　→如果你身為高層團隊 　　數位時代，是用智慧化的方式來管理企業，高層們已經可以從繁重的日常經營管理任務中解放出來，此刻的你，還能否突破？   　　→如果你是中階層主管 　　中階主管是團隊裡的小CEO，

企業的產品與服務會從這群人之中誕生。此刻的你，可以試試看什麼？   　　→如果你是職場新鮮人 　　新時代，會帶來很多新問題，就連職場老將也未必見過。這個時代給了你前所未有的好機會。此刻的你，可以如何把握？   　　→如果你是創業者 　　隨著業務與團隊規模增長，你將必須建構自己的管理體系。請不要再把沿襲百年的傳統管理方式當作樣板，不假思索地繼承下來。此刻的你，是否願意一起探索？   　　●六大創新管理原則，帶你深度思考，搶得競爭優勢 　　→拓展商業模式 　　不該時時刻刻聚焦於對手，因為更重要的是「顧客至上」。你能為顧客做些什麼？看亞馬遜如何讓顧客滿意，還能讓顧客

驚喜。   　　→審視人才招募 　　貝佐斯曾說：「你的人，就是你的企業；人不對，再怎麼補救都沒用。」在「以人為本」的背後，亞馬遜會如何用挑剔的眼光，尋找非凡的人才？   　　→聚焦數據指標 　　數據資料已成為新的核心資產，更是提升效率的關鍵。且看亞馬遜如何善用數據指標，一舉從繁瑣的日常管理當中徹底解脫。   　　→支持創新引擎 　　要持續領先，你得不斷創新。在這樣的過程中，亞馬遜又是怎麼面對「顛覆」的代價，帶來無人可及的領導性成長？   　　→加速決策機制 　　決策要既好又快，重點在「快」！你還在用耗時、繁複的流程進行決策嗎？實際看看亞馬遜的「深度思考」

法，大幅度翻轉決策效率。   　　→打造組織文化 　　無論公司發展多快、實力多強，規模一大難免遇上「大公司病」。亞馬遜如何避免自己落入停滯的「第二天」？又是如何每天都像創業第一天，快速靈活、持續進化？   　　面對飛速變動的時代，對於職場工作者而言，沒人能提供正確完美的答案，而亞馬遜的經營管理方式，絕對值得借鏡。   　　這不是一種選擇，而是必須去做。亞馬遜的「顛覆」之道，無疑是一部管理革新的現代啟示錄。   各界專家推薦   　　Jenny Wang（JC財經觀點版主） 　　朱文儀（台大工商管理學系暨商學研究所教授） 　　吳仁麟（點子農場顧問公司

創意總監） 　　吳漢章（華碩雲端總經理） 　　林大涵（「貝殼放大」創辦人） 　　林啟峰（momo富邦媒體科技董事長） 　　林揚程（太毅國際顧問執行長） 　　花梓馨（104人資學院資深副總經理） 　　程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 　　溫金豐（國立陽明交通大學經營管理研究所教授兼所長） 　　楊斯棓（方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者） 　　愛瑞克（知識交流平臺TMBA共同創辦人） 　　蘇書平（先行智庫、「為你而讀」執行長）   　　在瑞姆．夏藍這本書中，將亞馬遜的卓越飛輪進行拆解……個別讀者在理解這些關鍵模組的同時，也同時獲得成長的鑰匙，為自

身打開成長的大門。──Jenny（JC財經觀點版主）   　　瑞姆．夏藍寫亞馬遜，從貝佐斯的靈魂開始寫起……這家公司的經驗已經成為一種可以被各大小企業引用的經營模式，那也像是一種文化和成功方程式。──吳仁麟（點子農場顧問公司創意總監）   　　經營者需要一個可作為標竿學習的典範企業，亞馬遜絕對是最好的選擇……《顛覆致勝》可謂數位時代領導人的經營操作手冊。──林揚程（太毅國際顧問執行長）   　　一本值得推薦的好書……任何企業及領導人都可能成就更大的願景，顛覆致勝，成為各行業的霸主。──溫金豐（國立陽明交通大學經營管理研究所教授兼所長）   　　貝佐斯一手打造的「

亞馬遜」對你有什麼意義？《顛覆致勝》一書，拆解亞馬遜管理體系為六個關鍵模組，且聽夏藍一一細數。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者）   　　市面上討論亞馬遜的書籍不少，而這是一本明確闡述「如何做」（How）的進階讀物，我極力推薦給尋求卓越不凡的個人與企業家們參考！──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人）

原產地證明電子化相關法律問題之研究－以進口食品產地爭議為核心

為了解決walmart直送台灣的問題，作者盧韻如 這樣論述：

　　隨著網際網路的日益普及，傳統紙本文件逐漸由電子訊息所構成的電子文件所取代，進出口業者可透過建置電子傳輸設備，直接跨境傳遞相關貿易文件，搭配各國海關之貿易便捷化措施，不但可大幅降低貿易成本，同時亦提高跨境貿易通關效率。在通關過程中作為判斷進口貨物產地之原產地證明，也在通關實務上逐漸發展出電子化原產地證明的報關方式。　　然而，進出口業者以電子化原產地證明報關時，卻屢因我國電子簽章法對於電子文件及電子簽章之認定，以及海關緝私條例第37條關於虛報進口貨物行為之認定，在實務上發生爭議，亦使得業者增加額外的訴訟成本。　　此外，近年來進口食品產地爭議頻傳，海關在邊境管制上針對特定國家進口之特定食品會採

取較嚴格的管制措施，導致實務上時常發生進口業者為逃避相關管制措施，虛報產地而發生食品產地爭議事件。　　針對上開問題，本文首先將分析相關案例探討其發生原因，說明我國食品溯源制度，並提出區塊鏈與食品溯源制度結合運用之可能。其次，二者結合運用可能產生之問題，並提出相關配套建議。