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starbucks價錢的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦谷本有香寫的 你怎麼看待時間，決定你成為哪種人：1000位世界頂尖領導人的時間觀(二版) 和Harford, Tim的 The Undercover Economist都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自如果出版社 和所出版 。
國立政治大學 傳播學院傳播碩士學位學程 林芝璇所指導 林伯育的 綠不綠由你－綠色化妝品廣告效果之探討 （2021），提出starbucks價錢關鍵因素是什麼，來自於綠色化妝品、綠色廣告、消費者價值感知、廣告態度、購買意圖。
而第二篇論文中華大學 企業管理學系 王瑜哲所指導 陳哲穎的 傳統中小企業成功轉型案例 -以瓷磚業Feruni Ceramiche公司為例 （2019），提出因為有 中小企業、零售模式、轉型策略、企業轉型的重點而找出了 starbucks價錢的解答。
最後網站[食記] 荷蘭阿姆斯特丹。Starbucks 星巴克咖啡 ... - 西西烹飪筆記則補充：這次住在阿姆斯特丹市中心的Hotel Vondel，旅館附近就有家星巴克，走過來吃早餐超方便! 比起旅館的15歐元Buffet早餐，也就不覺得星巴克有那麼貴了。
你怎麼看待時間，決定你成為哪種人：1000位世界頂尖領導人的時間觀(二版)
為了解決starbucks價錢 的問題，作者谷本有香 這樣論述：
全球頂尖人士，他們如何看待「時間」？ 訪問超過一千個世界名人的媒體人，揭露頂尖人士時間管理的祕訣 你知道人的一輩子只有三萬天嗎？ 你已經用掉了多少？還剩下多少？ 時間就是金錢，但時間無法用金錢買到…… 對所有人來說，時間是世界上最公平的東西，每個人的一分鐘都一樣長， 你無法用金錢買到時間，也無法跟別人借來使用，你只能將你的一分一秒做最好的利用。 英國前首相布萊爾、量子基金創辦人羅傑斯、 星巴克執行長霍華、優衣庫創辦人柳井正，哈佛大學教授桑德爾， 這些出類拔萃的人們如何利用一天24小時？ 日本知名媒體人谷本有香，採訪超過1000名世界頂尖人士，觀察這些
頂尖領導人如何看待時間，歸納出他們敏銳的「時間意識」，以簡單的說明和步驟，讓大家有效管理時間，成為「時間真正的主人」！ 無論你要改變什麼，第一步就是改變你對時間的看法！ 如果你老是被時間追著跑，代表你不懂得如何支配時間， 頂尖人士會把1分鐘當成60秒、1小時當成60分鐘、1天當成1440分鐘來思考， 將時間細緻切割後，有效利用，將時間做為自己的伙伴。 從小地方做起，你也能擁有像世界頂尖人士的時間觀 ‧時時調整每日的「待辦事項清單」 下班前確認明天待辦事項，當日上班前再次確認，隨時依重要性調整次序 ‧改變會議方式 站著開會，可以加快會議進程；邊散步邊開會
，則會有意想不到的作用 ‧記錄工作所需時間 憑「感覺」衡量並不準確，要改善效率，就要準確記錄，事後檢討 ‧訓練決斷力 利用一秒鐘決定午餐吃什麼，不僅有效率，還可以訓練判斷能力 ‧縮短時限 設定一件事的時限，並試著將所需時間減半，測試能否達成 ‧讓「時間看得到」 使用手寫行事曆、指針式手錶，讓時間、行程能實際看到，徹底「具體化」 ‧提高專注力的小祕訣 早上聽一首古典音樂、中午時冥想幾分鐘，都能有效提高專注力 學習世界頂尖人士的時間術，培養讓工作加倍進行的「思考」和「習慣」 改變自己，從此不再被時間追著跑，奪回對時間的掌控權 你怎麼看待時間，
將決定你的人生 有效利用時間=珍惜你的生命。 讓你的一天24小時變成48小時！
starbucks價錢進入發燒排行的影片
00:00 開始
00:09 跟UNY的關係
00:16 尖沙咀谷辰走的路線
00:37 金句一
00:50 看這條影片的著數
00:55 金句二
01:05 來這裏的原因
01:20 谷辰第一個賣點
01:25 THE SALFEE BAR
01:47 谷辰設施
01:58 谷辰吃喝價位
02:08 點解叫SALFEE
02:28 谷辰第二個賣點
02:40 米角（Kome Korner）
03:07 米角和THE SALFEE BAR營業時間
03:17 谷辰室內設計風格
04:13 金句三
04:17 谷辰第三個賣點
04:49 店內售賣什麼
05:11 跟HKTV mall比較價錢
05:43 日用品特別推介
05:55 「毛囊角化症」
06:15 食品推介
06:28 健康食品推介
06:54 用途廣泛
07:03 椰子油如何減肥
07:23 什麼叫｢抗性澱粉｣
07:55 日本手工啤酒推介
08:19 甜品推介
08:45 地址和交通
09:15 是咁的環節
#尖沙咀谷辰 #尖沙咀 #谷辰 #GuuSan #TST #日式百貨超市 #日式百貨 #日式超市 #驚安之殿堂 #HZentre #谷辰guusan
Hello大家好 ，我叫阿Tsar,
今日會為大家介紹一間位於尖沙咀中間道新的日式超市
它是恒基兆業旗下繼UNY之後，
成立一個新品牌日式精品生活雜貨店「谷辰GUU SAN」
非Jur 神，人家走高級路線，比尖沙咀AEON SUPERMARKET
和驚安更高檔，雖然我覺得它的價錢比前兩間超市貴
但我相信他們都一定有一班支持者
日式超市在香港越開越多，多多都有?同的捧場客
所以你們最好看到尾影片，
幫我用whatsapp Facebook分享給朋友
最緊要有得揀 ，格價不會眼坦坦
我知你們好鍾意聽”是咁的”環節, 那麼一定要看到最尾
今日我不會講十大必買，因為真的非我平日去開的超市
不過你們都應該看看這條片，
因為你若不看過價錢，你又何知將來買會平幾多呢
正如有人話愛過方知酒濃，睇我介紹不會捉蟲
雖然這裏非我平日去開的超市，
不過如果有朋友約我去尖沙咀我都會約這裏
因為個環境真好舒服，有凳坐
即使你不買飲食，坐久都沒人趕你走，
而且平過坐附近酒店coffee shop
事不宜遲，快看這裏有什麼買，Are u ready?
「谷辰」是全新一站式日式精品生活雜貨店，
劃分為3大區域，我覺得最吸睛就是THE SALFEE BAR
結合 salad bar 和 coffee shop 概念，
提供自家烘焙咖啡及每日九款富創意配搭的營養沙律，
有南美西瓜生菜沙律、椰香咖喱甘筍蝦仁沙律、
松露香草醬車輪粉沙律等，用料新鮮，
買完食物之後，可以坐在門口附近吧檯
設有充電位，坐著嘆下咖啡看書、玩電腦, 好文青
價錢跟starbucks差不多 ，由於這邊酒店較多
而且尖沙咀的茶餐廳亦買少見少，執得就執
所以是個好Chill的休閒地方
「Salfee」一字是由Salad與Coffee而來的
他們想營造一種有品味High-end 的感覺
同時亦是取材於Selfie這個字的諧音
作為店舖一個icon，instagrammable或IG-able
透過social media，令到顧客或店舖能夠做到
To see and To Be Seen
店舖第二個賣點就是米角（Kome Korner）
米角飯糰全由專業師傅親手捏製，嚴選健康營養食材，
以日本食材現場新鮮製作多款不同的健康手工飯糰便當，
100%採用日本米，提供日本最優質的珍珠米之一的
傳統秋田小町米、五穀米、黑米等不同有營選擇,
食落飯香十足，包裝簡潔精美，超有和式風味
亦有自家濃湯、野菜料理、宇治綠茶、京都茶葉產品等
米角和THE SALFEE BAR朝早八點半開始serve早餐
如果在附近上班的朋友就可以有多個選擇喇
店裏面除了設有吧檯之外，還有小corner旁邊
亦有些座位給你等人 ，旁邊有一幅和風小瀑布 ，
整間店舖的設計滲入絲絲的禪意，
建築素材用好多木質、竹的顏色物料等等天然素材
運用簡約線條、自然的氣氛, 營造一種簡約風格，
燈光配合色調單純、有協調性，揉合溫暖的自然光線
貨架不會密質質，營造廣闊的空間感,
背景音樂選擇柔和的演繹，這裹絕不會聽到洗腦歌
客人在店舖裏面的購物體驗，整體能重拾內心寧靜
畢竟禪最大目的, 就要做到內心自在， 清靜安穩的感覺
所謂“佛在靈山莫遠求，靈山只在汝心頭，
人人有個靈山塔，好向靈山塔下修。
明就明，唔明就楊明!!!
這間店第三個部分就是沢屋 SAWAYA
主張出售零包裝或少包裝的營養食材、
還有日式精選雜貨、綠色健康果仁、
五穀雜糧、日式調味料等等，
客人更可以隨心選購所需要的分量，減少使用包裝，
提倡 Go Green，Stay Healthy的生活態度
他們亦有售三種頂級特色日本米，有禮盒包裝
中秋節送禮不一定買生果或月餅那麼行貨
這裏有一般日本生活百貨超市的新鮮蔬果、
健康零食、急凍和包裝食品、嬰兒用品、生活雜貨、
個人日用品，有些在其他日式百貨超市都有,
那我就不會重複講了，除非我覺得
它賣得比別店平又或外面找不到我就會介紹啦
像這個日本急凍室津全殼蠔, 乜乜tv mall賣緊105hkd
這裏賣83hkd, 每盒8隻。有兩種食法
1.將蠔(連盒)放入微波爐叮6分鐘即可食用！
2.將蠔解凍後！可以 蒸,燒烤, 火鍋....等！
室津蠔被日本人形容為海底的牛奶。厚大肥美，
蠔味十足。微微的海水味加上蠔身的鮮甜味道，
值得一試，日用品好多都在其他日式百貨有得賣
除了這個我覺得幾特別，出面好少見到
重曹手臂石鹼，可以去角質層，尤其是手臂有瘡瘡的人
手臂上的小紅點其實好大機會不是暗瘡，
反而是一種叫「毛囊角化症」的遺傳皮膚問題，
會令毛囊周圍細胞角質過度堆積, 亦可能代表營養不均，
身體缺乏鋅和維他命A，要多吃魚類、南瓜、蘋果等食物
這個井上烤小魚高湯即食粥, 特別鮮甜嘅
如果大家沒什胃口，又不想咁齋食白粥，
就可試試這個，22.9不算太貴, 大部分人都負擔得起
這個來自泰國的加康栢椰子
有機冷壓特級初榨椰子油710毫升
它以先進離心冷壓技術製作,
100%保留天然冷壓椰子油之營養
無精煉; 只帶有輕淡椰子味，
GMP是藥品生產之嚴格標準,
保證品質及質量優勝, 用途廣泛
在食用方面可以用作煮食油或 直接食用,
或混合飲品, 沙律, 米飯, 燕麥片或炒粉麵
椰子油可減肥， 一碗飯相當於約240卡路里，
根據美國《時代》雜誌Time Magazine報導，
煮飯的時候，把一茶匙的椰子油加入沸水中，
把米煮40分鐘，然後放進雪櫃12個小時，
進食時，再拿出來加熱，
這個煮法會令飯多了10倍的｢抗性澱粉｣。
原理是當飯剛煮熟的時候，當中的葡萄糖結構比較鬆散，
但是椰子油可以令飯的結構更加堅固，
加上當飯放涼之後，葡萄糖分子會重新排列，
再變成｢抗性澱粉｣，相對就減少了60%的卡路里。
其他用法可以潤膚, 按摩油, 驅蚊油,
防曬油,同埋當護髮素用，
這裏有個craft beer越前福井浪漫麥酒，
happy hour可以來買完之後在吧檯飲，好Chill㗎
泡沬細緻，碳酸口感幼滑，百份百以大麥釀造，
發酵後無進行過濾工序入樽，
保留釀造時帶出的獨有風味，
微微的苦澀餘韻更添層次感。味道豐富，酒質醇厚
這裏有幾款甜品都是好吃的，
像這個北海道抹茶紅豆班戟蛋糕
一盒有四件 ，甘香的班戟外層，
包著由北海道的牛奶，加上抹茶忌廉和紅豆，
班戟與忌廉層層重疊，滋味無窮。
北海道大地の歡泡芙，抹茶味,
純正北海道牛奶的濃醇內餡
加上宇治抹茶雪糕的口感, 徹徹底底融化你個心
谷辰位於尖沙咀中間道15號，全新商廈H ZENTRE地舖
佔地逾5,000平方呎，地鐵尖東站L1,
即郵政局斜對面或尖東站K出口、
尖沙咀站D1出口，及天星碼頭，
無論你乘搭什麼交通工具
或揸車來都好方便, 看完影片
記得幫我用whatsapp facebook分享出去
留個表情符號以示支持呀，又來到是咁的環節喇
話說有一日我朋友阿成去了一個舊唐樓工作
工作完後, 他就搭?，想離開這棟大廈
你知道舊唐樓的?都運作較慢, 所以等得比較耐
終於等到喇, 一打開門, 就見到一個打扮得花姿招展
滿有自信的肥女人，阿成不以為然就行入?裹面
部?好靜, 因為只有他倆
說時遲那時快, 突然間傳來一個巨響,
不用問都知道發生什麼事啦,
但是?真的行得好慢才到地面
阿成已經好冇禮地用手掩住口鼻, 但終於都忍不住
.......睇片啦!!!
這世界竟有這種人, 記得幫我將影片分享給朋友呀, 88!
成為這個頻道的會員並獲得獎勵：
https://www.youtube.com/channel/UCIuNPxqDGG08p3EqCwY0XIg/join
請用片右下角調4K睇片。
＃健康沙律＃ココナッツオイル減量＃日本のデザイン
H Zentre | [AEON SUPERMARKET]より高級な、和風デパートスーパーマーケット| Tsim Sha Tsui Gu Chen
本日は、ミドルロードにある新しい日本のスーパーマーケット、Tsim ShaTsuiをご紹介します。
UNYの後、ヘンダーソンランドの子会社です。
新ブランド和風ブティックライフスタイル食料品店「GuChenGUUSAN」を設立
それはJurの神ではありません、人々はTsim Sha Tsui AEONSUPERMARKETよりも優れた高度なルートを取ります
ヘジンガンは最初の2つのスーパーマーケットよりも値段が高いと思いますが、より高級です
しかし、私は彼らがサポーターのグループを持っている必要があると信じています
日本のスーパーマーケットは香港でますますオープンしていて、ますます多くのファンがいます
だからあなたは最後のビデオを見た方がいいです、
whatsappfacebookで友達と共有するのを手伝ってください
最も重要なことは選択をすることです、価格は率直ではありません
「はい」のリンクを聞きたいので、最後を見る必要があります
平日に開店するスーパーマーケットではないので、今日は必需品トップ10についてはお話しません。
しかし、皆さんはこのビデオを見る必要があります、
価格を読んでいない場合、価格がいくらになるかをどうやって知るのですか？
一部の人々がそれを愛したときにワインが強いことを知っていると言うように。
これは私のいつものスーパーマーケットではありませんが、
でも友達からチムシャツイに行くように言われたらここで予約します
環境がとても快適なので、座るスツールがあります
食べ物を買わなくても、長時間座っていても誰もあなたを追い払うことはありません。
そしてホテル近くのコーヒーショップ
それ以上の苦労なしに、ここで何を買うべきか見てください、あなたは準備ができていますか？
綠不綠由你－綠色化妝品廣告效果之探討
為了解決starbucks價錢 的問題，作者林伯育 這樣論述：
氣候變遷與環境汙染等災難促使人們不得不重視環境永續的議題。其中，化妝品產業為了因應全球永續發展的目標，積極開發天然與有機的綠色化妝品市場，希望以綠色屬性的產品吸引環保潮流中，越發關注環境保護的消費者。但產業發展至今，消費者對於綠色化妝品的具體定義，似乎仍存在模糊空間，此外，雖然環境保護的綠色趨勢正逐年上升，但對比不具綠色屬性的一般化妝品，綠色化妝品真的有比較吸引消費者嗎？本研究將廣告訴求與產品類別做為自變項，設計雙因子實驗（廣告訴求：環境永續訴求/價格促銷訴求，產品類別：綠色化妝品/一般化妝品），並將消費者價值感知、廣告態度作為中介變項，購買意圖為依變項。研究採線上實驗法，以Instagra
m限時動態為刺激物操弄的媒介，並獲得243份有效樣本。研究結果顯示，環境永續訴求的化妝品廣告在消費者價值感知與購買意圖都顯著高於價格促銷訴求；廣告訴求跟產品類別僅在少數情況下具有交互作用：當廣告運用環境永續訴求時，兩種產品對消費者價值感知面向皆無顯著差異；當廣告運用價格促銷訴求時，綠色化妝品訊息對情感價值感知及條件價值感知的影響顯著高於一般化妝品。然而，僅有部分消費者價值感知（功能價值感知、社會價值感知、新奇價值感知）會正向影響廣告態度，而廣告態度會正向影響購買意圖。此外，檢驗連續中介模型後發現，在價格促銷訴求下，綠色化妝品比一般化妝品更能正向影響社會價值感知，並接續正向影響廣告態度，進而提升
購買意圖。本研究進一步探討研究結果的學術與實務意涵，並提出研究限制與建議，供未來相關研究參考。
The Undercover Economist
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為了解決starbucks價錢 的問題，作者Harford, Tim 這樣論述：
別懷疑，經濟學真的可以解決所有問題！從FACEBOOK到劈腿，150個生活難題爆笑拆解！ ★好酷的經濟學－英國《泰晤士報》 ★生活經濟學的第一把交椅！－經濟學泰斗Tyler Cowen 別說你不曾煩惱過以下問題： 「忙到快死了，怎樣辦？」、「要不要劈腿？」、「兒子的FACEBOOK朋友比我多……」、 「為什麼要燙衣服啊？」、「約會時，究竟誰該付錢？」、「兒子很皮，該不該揍？」 如果你得問個人來解決這些生活上的難題，還有比他更好的人選嗎？ 不過別期待他跟其他主持讀者信箱的夫人們一樣有同情心 他講話有點直、有點沒禮貌，但卻中肯得令人爆笑 他不會提供肩膀借你哭泣，但會為你獻
上最實在的理性線索與生活建議 他是隱藏在你身邊的臥底經濟學家 ＊精選答客問： Q：忙到快死了，怎樣解脫？──倫敦的一個著名的經濟學家 A：為自己訂一個「價格」吧，低於這個價錢，寧可休息。──能說會道的臥底經濟學家 Q：孩子很皮，該揍嗎？──切爾西的吉兒．杭斯利 A：不要揍他，扣他零用錢即可。──非暴力的臥底經濟學家 Q：人幹嘛燙衣服？──新加坡的茱蒂絲．奧利佛 A：因為我們缺乏其他更有效的指標，來判斷一個人的能力。──不修邊幅的臥底經濟學家 Q：要不要在乎童貞？──紐約的葛蘿麗亞 A：看你的性別。女人失去童貞，是一種投資；男人失去童貞，只是一種消費。──不浪漫的臥底
經濟學家 Q：真愛，很難找嗎？──巴塞隆納的露絲 A：放心，人總是很快就降低標準的。──務實的臥底經濟學家 本書中譯版《親愛的臥底經濟學家》由早安財經出版。 "The economy isn't] a bunch of rather dull statistics with names like GDP (gross domestic product)," notes Tim Harford, columnist and regular guest on NPR's Marketplace, "economics is about who gets what and why." I
n this acclaimed and riveting book-part expos , part user's manual-the astute and entertaining columnist from the Financial Times demystifies the ways in which money works in the world. From why the coffee in your cup costs so much to why efficiency is not necessarily the answer to ensuring a fair s
ociety, from improving health care to curing crosstown traffic-all the dirty little secrets of dollars and cents are delightfully revealed by The Undercover Economist. "A rare specimen: a book on economics that will enthrall its readers . . . It brings the power of economics to life." -Steven D.
Levitt, coauthor of Freakonomics "A playful guide to the economics of everyday life, and as such is something of an elder sibling to Steven Levitt's wild child, the hugely successful Freakonomics." -The Economist "A tour de force . . . If you need to be convinced of the everrelevant and fascina
ting nature of economics, read this insightful and witty book." -Jagdish Bhagwati, author of In Defense of Globalization "This is a book to savor." -The New York Times "Harford writes like a dream. From his book I found out why there's a Starbucks on every corner and] how not to get duped in a
n auction. Reading The Undercover Economist is like spending an ordinary day wearing X-ray goggles." -David Bodanis, author of Electric Universe "Much wit and wisdom." -The Houston Chronicle From Publishers Weekly Nattily packaged-the cover sports a Roy Lichtensteinesque image of an economist
in Dick Tracy garb-and cleverly written, this book applies basic economic theory to such modern phenomena as Starbucks' pricing system and Microsoft's stock values. While the concepts explored are those encountered in Microeconomics 101, Harford gracefully explains abstruse ideas like pricing along
the demand curve and game theory using real world examples without relying on graphs or jargon. The book addresses free market economic theory, but Harford is not a complete apologist for capitalism; he shows how companies from Amazon.com to Whole Foods to Starbucks have gouged consumers through gue
rrilla pricing techniques and explains the high rents in London (it has more to do with agriculture than one might think). Harford comes down soft on Chinese sweatshops, acknowledging "conditions in factories are terrible," but "sweatshops are better than the horrors that came before them, and a ste
p on the road to something better." Perhaps, but Harford doesn't question whether communism or a capitalist-style industrial revolution are the only two choices available in modern economies. That aside, the book is unequaled in its accessibility and ability to show how free market economic forces a
ffect readers' day-to-day. Copyright (c) Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved. From Bookmarks Magazine Harford exposes the dark underbelly of capitalism in Undercover Economist. Compared with Steven Levitt's and Stephen J. Dubner's popular Freakonomics (
*** July/Aug 2005), the book uses simple, playful examples (written in plain English) to elucidate complex economic theories. Critics agree that the book will grip readers interested in understanding free-market forces but disagree about Harford's approach. Some thought the author mastered the small
ideas while keeping in sight the larger context of globalization; others faulted Harford for failing to criticize certain economic theories and to ground his arguments in political, organizational structures. Either way, his case studies--some entertaining, others indicative of times to come--will
make you think twice about that cup of coffee. Copyright (c) 2004 Phillips & Nelson Media, Inc. 作者簡介 提姆．哈福特（Tim Harford） 知名英國《金融時報》（Financial Times）主筆。在該報撰寫、並供稿全球的專欄「臥底經濟學家」，揭示日常生活經驗背後的種種經濟觀念。他同時也是全球唯一開設答客問專欄「親愛的經濟學家」的經濟學家。他曾擔任BBC電視節目《聽我的，我是經濟學家》（Trust Me, I’m an Economist）的主持人，現主持BBC廣播節目《多或少》（
More or Less）。文章散見《君子》（Esquire）、《富比士》（Forbes）、《紐約》（New York）雜誌、《華盛頓郵報》（Washington Post），及《紐約時報》（New York Times）。二○○六年獲得專門針對新聞從業者所頒發的巴斯夏獎（Bastiat Prize），廣電節目也曾獲獎。現與妻子和兩個女兒居住在倫敦。 著有暢銷書《誰賺走了你的咖啡錢》（The Undercover Economist，早安財經出版）。 Tim Harford is an editorial writer at the Financial Times, where he al
so writes the newspaper’s ＂Dear Economist＂ column and ＂The Undercover Economist＂ column, which also appears in Slate. He lives in London.
傳統中小企業成功轉型案例 -以瓷磚業Feruni Ceramiche公司為例
為了解決starbucks價錢 的問題，作者陳哲穎 這樣論述：
中小型行業在市場上最大的挑戰之一即是與大企業的長期激烈競爭。本研究探討馬來西亞瓷磚業的中小型企業與大企業之競爭所使用的策略，使用Feruni Ceramiche Sdn. Bhd. (Malaysia) 作為個案研究以探討一個傳統模式瓷磚買賣商如何使用差別策略。本個案企業展示如何將一個平平無奇的瓷磚牌子在短期內轉型成為業界新寵。本研究也深入探討此企業如何扭轉一般大眾對於瓷磚行業的刻板印象。因本個案之獨特性與複雜程度, 所以使用質性研究以便深入了解此中小型企業是如何轉型. 本研究主要焦點將會落在行銷策略之4Ps(產品，價錢，地點，推銷) 以探討下列項目。1.產品差異2.高端市場創造價值3.精簡
顧客購買流程4.使用創意行銷推廣品牌自從企業轉型, Feruni收入已經比轉型前增加超過3倍. 此公司將生意額從逐漸萎縮的狀況轉型成為收入逐年增長之企業。Feruni是一個很好的例子顯示創意想法不應該只限制於設計行業，任何中小型行業也可以參考創意創新想法以帶領企業進入更好的環境。