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台灣小型商業設計公司的品牌定位與發展模式

為了解決stanley隨行杯的問題，作者劉昱彣 這樣論述：

近幾年台灣的大型企業在環境的變動中，紛紛選擇西移至中國大陸，而仍舊以台灣為主要核心的，大部分是中小型企業為居多。臺灣產業也從過去的OEM轉型為ODM，直到企業面臨全球化經營的趨勢，才逐漸又轉型為OBM。政府大力推動文化創意產業升級與獎勵創業，使設計產業成為台灣重要的軟實力之一，也促使業界帶動學界，設計相關科系成為國內學子選讀的熱潮。各界產業也認知到品牌魅力關係到的經濟價值之大，但每年設計科系畢業人才眾多，使得部分企圖心較強的設計人，紛紛自立門戶成立設計工作室，期許自己在品牌價值主導設計經濟的世代中，也能開拓出自己的市場。因此，設計公司的創立除了設計執行的工作之外，如何從無到有，有了之

後如何維持與經營，其中運作的結構與經營的理念即成為本研究的重點目標方向。 因此本研究先初步了解台灣整個商業設計的大環境後，探討設計的企業組織需涉及到的三大領域：知識管理、設計管理、品牌管理，結合三項探討出設計企業組織之創意的內隱因子與創新的外顯因子。最後以「歐普設計」、「好氏設計研究室」、「我們創造事務所」三個在業界已具有一定知名度和品牌定位獨特的設計公司(工作室)，透過個案研究的訪談，研究其運作的歷程、經營的理念及策略，成為本研究的重點取樣資料。其三家設計團隊皆有商業設計產業結合不同的發展面向的經驗，創造自己出獨特的品牌定位。本研究希望透過不同發展類型的小型設計公司，了解各別的發展歷程

與經營模式，找出他們共同性和成功要素，建構自有品牌的發展模式。