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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 黃奕寧的 電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例 (2020),提出pchome廠商出貨時間關鍵因素是什麼,來自於電子商務、行動商務、電子商務平台、平台、商業模式、服務創新。

而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系碩士班 趙莊敏、胡同來所指導 粘玉菱的 電子商務廠商之行銷策略研究-以網路營銷產業為例 (2015),提出因為有 行銷策略、網路行銷、電子商務的重點而找出了 pchome廠商出貨時間的解答。

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電子商務平台的服務創新之研究—以momo購物網和A公司為例

為了解決pchome廠商出貨時間的問題,作者黃奕寧 這樣論述:

在變動快速與劇烈的全球經濟中,平台模式快速崛起且充斥於人們的日常生活當中。然而當企業達成有效的平台模式後,若想在同性質平台中保有競爭優勢,進行服務創新應是重要手段之一。過往對於平台企業的相關研究,多著重於成長策略和商業模式等觀點的觀察與分析,對其開發新服務的影響因素或開發的流程則甚少著墨,特別是電子商務平台的相關文獻中,過往學者也僅進行商業模式、資源與能力上的盤點,並未以服務創新的觀點深入探討之。緣此,本研究透過平台關鍵活動、新服務傳遞系統、商業模式以及服務創新等四構面的架構,來分析電子商務平台企業進行服務創新的流程與關鍵影響因素。本研究選擇台灣具代表性的電子商務平台「momo購物網」以及A

公司做為深入研究之個案對象,所得到的主要結論如下:1.電子商務平台的付費方為商家、受補貼方為顧客和具備成長潛力的商家,其中對於具備成長潛力的商家,會提供正式的培訓與非正式的輔導計畫,以扶植其成長,並增強正向跨邊網路效應。2.電子商務平台對顧客,會透過新服務、新顧客介面與內容的提供,來增加平台吸引力,並減少補貼金額和頻率。3.電子商務平台對付費方,會透過新收費模式與新用戶介面的提供,以及分級制度與實質排他權的運作,來降低負向同邊網路效應,也會介入其與顧客的交易,以強化品質的控管。4.電子商務平台在發展服務創新時,除了會透過外部相關產業的觀察以及與合作夥伴的連結之外,也會透過內部鼓勵創新的組織文化

、有效結合組織目標的資源考量,以及頻繁的跨部門協調與溝通,來提升創新的成效。本研究最後提出對學術上與實務上的意涵以及對後續研究的建議。

電子商務廠商之行銷策略研究-以網路營銷產業為例

為了解決pchome廠商出貨時間的問題,作者粘玉菱 這樣論述:

受到手機螢幕尺寸放大及平均銷售單價下滑影響,全球個人電腦出貨持續衰退,行動裝置取代電腦成為消費者生活重心,並帶領消費者走向「多螢多頻」的生活型態。在產業方面,2011年是電子商務產業的重要里程,不僅全球行動裝置出貨量超過個人電腦,帶動行動商務成長,爾後更出現不少新型態的後進業者。本研究亦發現,過往文獻較少探討先進者與後進者在行銷策略的差異性,特別是以服務業行銷為架構。本研究以深度訪談法訪談國內四家綜合型購物平台業者,依其成立時間以2011年區隔新進者與後進者。結果發現先進者具備價格與齊全的商品線等優勢,趨向價格利基競爭;後進者則選擇具獨特性的商品線展開垂直化的深耕經營,且網路行銷操作趨向結合

內容、生活型態等主題,透過「策展」形式推廣。本研究同時歸納出購物平台業者較常評估網路行銷績效指標,在財務面有「營收、毛利率」,在非財務面則有「會員數、點擊率、轉換率」。本研究建議,先進者宜投入品牌經營,並提高服務差異化建立顧客使用習慣及忠誠度,以延續行動端的購物選擇;後進者可透過產品或結合其他形式發展具備特色電商服務型態與先進者競爭。