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pchome付款失敗的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦曾蘋果(曾薇玲)寫的 一頁銷售賺錢兵法：爆單銷售頁公式全揭密 可以從中找到所需的評價。
另外網站【問答】pchome商店街信用卡授權失敗 2022旅遊台灣也說明：買一台在我輸入信用卡卡號之後，卻出現交易失敗的錯誤訊息....意思大概是說刷卡金額超過單筆授權金額、 ...,目前商店街提供信用卡、提款機轉帳、超商付款等多種付款 ...
國立彰化師範大學 會計學系 陳雅玲所指導 張庚深的 寵物用品行銷通路的決策研究 （2018），提出pchome付款失敗關鍵因素是什麼，來自於電子商務、行銷通路決策、寵物用品。
而第二篇論文國立臺灣大學 創業創新管理碩士在職專班 陳家麟所指導 陳鵲蓮的 社群購物後台管理系統 （2018），提出因為有 購物社團、團購界、電子商務、無店面零售業、臉書、揪團、精準管理的重點而找出了 pchome付款失敗的解答。
最後網站[問題] pchome 的電子支付LINE PAY/PI錢包- 看板e-shopping則補充：[問題] pchome 的電子支付LINE PAY/PI錢包 ... 如標題， 這幾天在使用pchome 購物時， 輸入購買人與收件人資料後， 結帳使用單純信用卡付款都 ... 就自己跳成付款失敗.
一頁銷售賺錢兵法：爆單銷售頁公式全揭密
為了解決pchome付款失敗 的問題，作者曾蘋果(曾薇玲) 這樣論述：
一頁廣告必備秘笈，教你打造爆單銷售頁！ Landing Page的類別、網頁結構零藏私講解， 解析品牌定位、競爭者調查、資源盤點等概念， 揭密廣告素材製作、頁面切版設計等必知訣竅， 帶你用一頁廣告發揮導購力，把流量轉換成金流！ 本書特色 ▶▶一頁廣告製作入門X新手必備 除了介紹一頁廣告的類別、特色外，也說明頁首、內容、商品、見證及行動區塊等網頁結構，讓你在製作一頁廣告前，先打下正確觀念的地基。 ▶▶商品資源盤點X基本概念 先從找到產品的獨特賣點、決定目標受眾等，再到分析競爭者的優缺點與銷售頁架構，最後盤點自家商品可製作成一頁廣告的資源，本書帶你一步步正確定位自己的產品
或服務！ ▶▶素材、網頁製作X圖解及影片QRcode教學 用NG和OK照片並列，說明影像拍攝技巧；提供示範影片QRcode，讓大家能輕鬆理解影片錄製秘訣；將空白PPT與實際網頁對照圖解，學習網頁切版、結構so easy！ 真誠推薦 別家做垮的商品，同樣只花30天就將業績翻轉成1200萬元；持續操盤一整年後，讓一家企業的銷售額成長843%。好奇嗎？蘋果決定將這些實務經驗淬鍊出的精華，透過這本書忠實呈現出來。－台灣創速執行合夥人 顧及然 作者「曾蘋果」非常專精於一頁式的銷售網站建置、文案架構、流程、 工具、形態，毫無藏私的在書中手把手教導。這本書的出版真的是行銷人之福。你不
用想破頭、不用跌跌撞撞的試。你只要有耐心的把這本書從頭看完，並且按部就班操練，你一定可以體會到什麼是「爆單」的感覺。－達陣教育創辦人 林達宏 《一頁銷售賺錢兵法：爆單銷售頁公式全揭密》是Apple帶給電商從業人員的另一個禮物。本書框架清晰易吸收、內容系統完整，也收錄了許多實用的小秘訣與小工具，方便新手輕鬆地做出初步成績。而且跟許多此類日文翻譯書籍相比，協助讀者學習的是台灣案例，更貼近在地市場現況與實務應用。－燒賣研究所笑長 周振驊
寵物用品行銷通路的決策研究
為了解決pchome付款失敗 的問題，作者張庚深 這樣論述：
由於資訊的發達，中國的崛起 , 供應方和需求方瞬間改變，技術和管理見長的台灣， 卻要面對實質的訂單轉移的威脅。 尋求解決長遠的改善， 就要進入跨界行銷，在嚴峻的競爭之下， 應具備的人力培訓、市場經營能力，專業工具，都是不可或缺的。電子商務在近 10年來急速的崛起，創造的業績和風潮讓世界的供應鏈重新洗牌，阿里巴巴 、 京東 、 AMAZON…..讓我們興起了研究創新改變的念頭和動能 。實的本研究主要以個案公司的行銷模式改變，探討內部人員對新模式的進行作業 , 所實際遇到的困難 , 作為行銷通路的決策 , 和改善之道 , 同時也輔以同為台灣企業，前進電子商務的挫折例子 , 作為警惕。本研究參考的
文獻除了既有電子商務理論，作者的論文外，更輔以大量的近年內，大量的電子商務 消 長的案例，面對市場快速更迭 , 從事電子商務行銷決策更要小心務面對。
社群購物後台管理系統
為了解決pchome付款失敗 的問題，作者陳鵲蓮 這樣論述：
根據經濟部統計資料，無店面零售業之營業額已經連續11年正成長，其中的電子購物業占七成，2017年的全年營收為1695億，顯見消費者越來越接受透過網路購物。而在電子購物領域中，有一群人默默透過臉書、line、Instergram組成的不公開購物社群，潛力更是無窮。這些團主利用自身的人脈關係「揪團」，他們從各國供貨商中找商品，以薄利多銷的方式營利。團員人數從數十人到數萬人不等，大團主的月營業額在百萬以上，直逼中小型公司業績，可稱為團購界的螞蟻雄兵。這些被暱稱為團爸、團媽的揪團者，一開始都沒有雄厚資金，也沒有經營團隊，他們有些是家庭主婦、有些是上班族，原本只是從玩票性質起家，但以「信任度」為號召，
主打「宅經濟」，其中有不少已經邁向企業化經營。光在台灣，這樣的不公開社團在臉書、 Instagram及LINE上有數十萬個，各團爸團媽的會員人數則從數百到十幾萬人不等。這種這幾年來才新興的商務模式，取代了部分公開購物網站的功能，以臉書的購物社群為例，消費者只要動動手指在社群網站留言下方按「+1」，就可以完成訂單，但社團一旦壯大，團爸團媽就從C2C變B2C，選貨、付款、收貨、理貨、收款、寄貨到庫存管理，每一項都需要精準管理，人力需求自然變大。為了降低人力成本，本論文的價值主張就是要「提高團爸團媽工作效率，並精準統計庫存商品數量」，商業模式則是推出一套可行的「社群購物後台管理系統」，當消費者留言「
+1」，就可以連結到後台自動統計，以解決人工統計訂單費時費力容易出錯的問題；如果商品已經到貨，還可以自動在庫存處「-1」，讓庫存數量完全正確。人工登記容易出錯的確是每個購物社團的痛點，但在經過深入訪問6名團媽後，發現對帳、出貨及庫存過多的問題，也都讓他們十分棘手，因此，為了更優化本系統的服務項目，本系統增加以下功能：1.與銀行串聯對帳系統：當團媽申請與銀行對帳系統串聯後，只要客戶一匯款，銀行就會以line或簡訊主動通知，後台系統中也會出現此客戶是否已經付款，無論要出貨或催收都很方便。2.每月財報系統：在原有的訂單系統中增加「累積營業額」、「商品成本」、「應收金額」、「應付金額」、「每月淨利潤」
等項目，簡單的財報讓團媽一目了然。3.成立清庫存平台：這個功能只開放給團媽，誰的社團缺哪些貨或多叫了貨跑不掉，都可以上這個平台互通有無，減少資金積壓。此商業計畫前兩年的投入金額為500萬元，最主要的支出為撰寫系統、人事費用及一開始的團媽補貼政策；主要的收入則為系統正式上線後社團繳交的年費，以及清庫存平台的成交手續費，預計第四年起轉虧為盈，第五年賺回一個投資額。