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國立臺灣師範大學 體育學系 王宗吉所指導 李翔群的 運動中心的公共性 （2015），提出nike size對照表關鍵因素是什麼，來自於公共性、運動中心、文化研究。

而第二篇論文國立清華大學 工業工程與工程管理學系 朱詣尹、邱銘傳所指導 李澤程的 探討大量客製之生產自動化成效-以手機製造商之測試自動化為例 （2014），提出因為有 大量客製化、模組化、彈性、自動化的重點而找出了 nike size對照表的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了nike size對照表，大家也想知道這些：

運動中心的公共性

為了解決nike size對照表的問題，作者李翔群 這樣論述：

本研究的主旨是探究運動中心的公共性，從公共政策的角度探究運動中心，從政策研擬、實施、到執行的公共性為何？本文利用文獻分析及訪談法，針對運動中心政策制定、推行及營運的廠商進行半結構式訪談，且從文化研究中文化治理的視角探討運動中心的公共性之生成其背後的權力為何?本研究發現運動中心政策制定的本意的確有其推廣運動之公益性，而運動中心的開展起因與馬英九總統本身的身體價值觀有高度的相關，輔以民主化選舉及社會福利的變遷，運動中心與馬英九的政治評價有高度的接合，然而運動中心也在地方政治民主化的影響下，在臺北市擴展到全國時，因各地方派系、藍綠意識及委託代理人目標不同等因素，造成各期程運動中心生成的公共性有所差

異，本研究建議運動中心的未來必須發展成為運動推廣中心的型態，加入「廟埕」文化中情感的元素，並利用志工的介入藉以凝聚居民的情感，建構運動的價值。

探討大量客製之生產自動化成效-以手機製造商之測試自動化為例

為了解決nike size對照表的問題，作者李澤程 這樣論述：

採取大量客製化策略之科技產品製造商，為了面對市場激烈的競爭及因應成本因素，需修正生產系統及作一連串的生產自動化改變。大量客製化之複雜度來自產品尺寸快速改變，軟體開發功能、治具設計、及自動化硬體擴充相容性，產品測試人機介面及產品轉換前置時間等，造成自動化之實質效益與期待結果有相當程度的差異。本研究探討製造商面對大量客製生產自動化之挑戰，如何重組製造系統關鍵技術以模組化提升彈性，並提出解決方案以修正建構彈性自動化系統。本研究藉由產品與製程模組化兩項核心技術應用至自動化解決方案，期望運用現場分析規劃產品導向及生產製程模組化。以生產績效比對模組測試自動化前後之差異，呈現模組化對大量客製化生產之

成效。 藉由本研究現場實驗結果，以傳統人工生產及模組化自動化生產相比之下，模組化的效益將產品轉換的前置時間降低60%，設備稼動率由90%提升至95%，在產出效率由89%提升至93%。另外，在製造成本的基礎比較下，模組化的生產成本可降低30%。最終模組化評估步驟中，期望透過本研究案例期望提供製造業管理者運用模組化彈性製造系統技術，來達到彈性生產的決策參考。關鍵詞：大量客製化、模組化、彈性、自動化

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