nike公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

H5行銷與運營實戰108招 小頁面大效果

為了解決nike公司的問題，作者譚靜 這樣論述：

圍繞H5行銷和運營這個主題，從製作平臺、行銷流程、內容設計、活動策劃、傳播管道、創意行銷、應用行業、應用場景、經典案例九個角度進行了詳細論述，結合大量實際案例，系統地介紹了H5行銷和運營的方方面面。 《H5行銷與運營實戰108招小頁面大效果》針對企業H5的開發和應用，給出了一套詳細、完整的解決方案，內容豐富、實用，實戰性強。適合企業中H5開發團隊的研究人員、相關管理人員和行銷人員閱讀，也可供對H5行銷感興趣的投資者和創業者參考閱讀。

nike公司進入發燒排行的影片

COVID-19疫情對運動產業行銷策略與經營績效之影響；以Nike公司為例

為了解決nike公司的問題，作者謝閔揆 這樣論述：

隨著時代的發展，許多運動品牌崛起，消費者能選擇的品牌也與日俱增，而現代人的運動需求多元，使用數位科技來滿足自己的運動需求已成為常態，然而最近全球遭受疫情疫情影響，對人民的生活習慣有相當大的改變，而對於運動產業也帶來毀滅性的衝擊，像是賽事活動停擺、門市停業等等，受到不小的經濟損失面臨轉型的難題，本研究將探討Nike在疫情中受到的影響，及行銷團隊如何迅速的因應，激盪出新的行銷策略來度過低迷的景氣。本研究使用Nike公司本身提供的財務報表來進行行銷分析，以及選擇Nike及其他競爭品牌透過數據的比較在疫情下雙方受到的衝擊程度，以及對應的行銷策略是否出色，觀察Nike公司如何在疫情的困境中脫穎而出，本

研究將根據Nike年報中所給出的本期稅後淨利、股東權益報酬率、資產報酬率、股票日報酬率等數據來進行分析，並結合其他競爭品牌的行銷策略找出彼此間的共同點。本研究結果發現Nike公司受到COVID-19新冠肺炎的影響，各項財務指標皆直線下滑，而Nike透過出色的轉型策略，即時的控制現有金流，將部分門市即時歇業止損，同時並加強網路行銷，並結合球星的知名度來帶動買氣，適當的縮減營業規模，並開發新的數位科技產品，如：線上運動課程、Nike的podcast平台等等行銷策略來讓原本受疫情下滑的營收成長。

圖解企業危機管理(2版)

為了解決nike公司的問題，作者朱延智 這樣論述：

　　▌危機＝「危險」＋「機會」 　　▌當撞見突發意外，除了求神問卜，是否有迅速止血的SOP？ 　　▌當遇到災害事故，除了手忙腳亂，是否能夠啟動辨識機制？ 　　每一個企業及個人都可能面臨危險，怎麼把握脫險的「機會」，就是關鍵學問。本書釐清大眾對於危機的迷思，整合理論及諸多國內外實例，討論危機前後的預防及處理。面對記者會、網路謠言該如何溝通？破窗理論、墨菲法則如何應用？企業形象如何修補？ 　　不僅適合在學學生，更適合廣大上班族，尤其是行銷企劃、生產研發、人事公關等相關產業。圖文並茂、一單元一概念，幫助讀者快速吸收，翻轉危機。  

臺灣紡織產業個案分析- 以儒鴻及聚陽公司為例

為了解決nike公司的問題，作者林彥棻 這樣論述：

對於被貼上「夕陽產業」標籤的紡織產業來說，儒鴻在嚴峻的新冠肺炎疫情下股價居然還能屢創新高。尤其在2021年5月24日時的股價一度飆升到驚人的683元，除創下該公司歷史股價新高，也一度超越我國護國神山–台積電當日最高股價592元。為釐清紡織業持續成長的原因，本研究透過文獻分析法與個案分析法，瞭解儒鴻及聚陽兩家個案公司之發展沿革，及分析各自前三大客戶的屬性、比較經營策略，再搭配財報分析法比較財務結構及經營相關績效後，發現儒鴻不但整合了上、中、下游廠商，在多角化的經營策略、研發、結構等發展面向廣度略勝聚陽一籌。希望能藉由本研究提供臺灣紡織業未來發展的建議。