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南臺科技大學 財務金融系 王慶昌所指導 王翔俊的 全球低成本航空之財務績效 （2017），提出net海外分店關鍵因素是什麼，來自於一般航空、低成本航空、財務績效。
而第二篇論文淡江大學 歐洲研究所 張維邦所指導 葉斯偉的 家樂福的全球佈局 （2001），提出因為有 家樂福、超大型賣場、企業家精神、全球佈局的重點而找出了 net海外分店的解答。
最後網站就算沒有偶像加持也是必吃的美食//韓式炸雞推薦/ 首爾橋村炸雞則補充：不過KyoChon 橋村炸雞在海外的分店並不多. 在曼谷只有兩家,. 像他的對手新村炸雞BonChon. 韓國分店幾乎都收掉了, 不過在海外大放異彩. 光在泰國就有40幾家分店XD.
四大品牌傳奇：柳井正UNIQLO等平價帝國崛起全紀錄
為了解決net海外分店 的問題，作者王擎天 這樣論述：
2013年，富比士雜誌公布年度財富排行榜， UNIQLO創始人柳井正以133億美元資產，蟬聯日本首富．．． 就在地球的另一端，ZARA總裁阿曼西奧．歐特嘉擊敗股神巴菲特，成為全球第三大富豪， 在他背後，雄據美國與瑞典的GAP、H&M正虎視耽耽，準備奪回平價服飾龍頭。 這股戰火也波及了台灣；就在今年，GAP已悄悄將觸角伸進了信義區．．． 平價也能帶來商機！賣衣也能成就首富！ 帶您認識UNIQLO、ZARA、H&M、GAP等四大品牌的傳奇故事！ 傳奇一：從經濟強權到一蹶不振──日本泡沫經濟紀實
1990年，一個東京可抵一個美國，象徵美國精神的哥倫比亞影業握在日本人手中； 不到一年後，日股市值對半腰斬，揭開了「失落的二十年」序幕，以及漫長的經濟衰退．．． 這究竟是怎麼一回事？本書細陳來龍去脈，帶您瞭解箇中原由。 傳奇二：崛起於蕭條年代──柳井正與UNIQLO帝國 1984年，柳井正成立UNIQLO，恰逢泡沫經濟破滅，因緣際會下成就平價品牌神話， 掛牌上市、進軍海外、稱霸全球；柳井正更在2009年首度登上日本首富寶座．．． UNIQLO的世界第一之路，本書邀您一同見證。 傳奇三：群雄爭霸──揭開西方三大平價品牌神秘面紗 2011年，U
NIQLO與 ZARA相繼席捲全台；2014年，GAP與H&M也即將進駐台北， 平價服飾大戰一觸即發，日本第一、西班牙第一、美國第一、瑞典第一．．．究竟誰會勝出？ 獨家披露ZARA、H&M、GAP的品牌故事，帶您感受平價時尚的奢華魅力！ 亞洲八大名師王擎天博士最新力作 讓您了解平價品牌的崛起始末，教您理解服飾大亨的經營秘訣。 本書特色 深入探討 1990年，日本泡沫經濟到達頂點，一個東京價值可抵一個美國！但不到一年後，泡沫破滅，日股市值一夕間蒸發了一半，日本從此邁入二十年的經濟衰退。這究竟是怎麼一回事？日本人的生活發生了什麼變化？UN
IQLO又是如何趁機崛起？箇中原由，且聽本書向您娓娓道 日本之雄心─併購電影公司、金融中心，財富遍佈全球，令美國人都害怕的經濟實力！ 失落的二十年─從團塊世代到徬徨世代，背負日本未來的年輕人該如何重新站起來？ 服飾大亨─靠著賣衣服，柳井正賣成了日本首富，65歲的他是如何擄獲年輕人的心？ UNIQLO傳奇－景氣低迷，意外造成平價服飾熱潮，UNIQLO成功背後還有多少秘密？ 獨家披露 UNIQLO在台灣掀起巨大風潮，但它在四大品牌中僅居於末位，前方還有ZARA、H&M與GAP三大勁敵。其中，ZARA已進駐台灣，H&M與GAP也磨刀霍霍，預計在2
014年加入戰局。這四大品牌何以能稱霸全球？它們有何魅力、優勢？本書首度披露，教您成為時尚的先行者！ ZARA－西班牙服飾王國。創造一件新衣僅需12天，追逐時尚永不停歇（疾如風）！ UNIQLO－日本國民服飾。不走在流行尖端，用心做好每一件衣服（徐如林）！ H&M－瑞典時尚之王。鋪天蓋地的廣告噱頭、五花八門的行銷方式（侵略如火）！ GAP－美國經典品牌。老少咸宜、百年不變、深植人心的經典路線（不動如山）！ 實用附錄 四大品牌造就了四位巨富，佔據每年數百億美元的商機；除了一則則神奇的創業故事以外，它們還帶給世人什麼啟發？四大品牌的全球發展策略為何？從
四大品牌的勢力消長中能看出什麼玄機？它們旗下又有什麼樣的副品牌？書末超實用附錄，讓您一次看個夠！ 柳井正語錄－「賣衣服就像打安打」，從首富的名言中發現人生大道理！ 柳井正經營十誡－經營一間店應該抱著什麼態度？柳井正約束店長的十條誡律！ UNIQLO年表─日本泡沫經濟如何成就UNIQLO？一表在手，讓您一目了然！ 四大品牌年表－當UNIQLO雄霸亞洲，其他品牌也沒閒著！方便對照的東西年表！ 四大品牌副品牌一覽－不只賣平價服飾，也賣高級精品！開拓商機無孔不入。 四大品牌比較表－誰最早創立？誰的分店最多？誰最便宜？對照簡表讓您快速看懂！
全球低成本航空之財務績效
為了解決net海外分店 的問題，作者王翔俊 這樣論述：
低成本航空是否如人們所形容為「廉價航空」存在著許多疑惑，比如低成本航空是否具有獨到的經營能力或是否有較高的獲利能力？本研究的目的就是針對全球低成本航空之財務績效進行分析及研究，使用了常用的財務分析比率來比較「低成本航空」及「一般航空」的經營與財務績效是否有明顯差異。 由財務比率比較分析的結果顯示，低成本航空的短期償債能力優於一般航空，原因可能是良好的銷售管道、銷售款回收速度快，能產生充足的現金流量在期限內償還流動負債，而多數一般航空短期償債能力上則略遜於低成本航空。在經營能力方面，低成本航空有比較高的效能。在獲利能力方面，一般航空在ROA、ROE、純益率等各項數值皆優於低成本航空。現金流量
方面，低成本航空高出一般航空，顯示低成本航空營運現金流通速度較快速、營運資金的使用較有效率。迴歸模型的結果顯示，不論是簡單抑或多元迴歸模型，一般航空的載客率的成長、載客公里收益率的成長對於公司的獲利能力較高的正向關係。低成本航空的獲利能力與載客率、載客公里收益率間較無顯著性的關係。
家樂福的全球佈局
為了解決net海外分店 的問題，作者葉斯偉 這樣論述：
在經濟自由化的浪潮下，各國企業無不彈精竭慮，戮力以赴，創新經營技術、強化企業經營體質，來面對來自全球競爭的挑戰。歐洲企業也不例外。家樂福（Carrefour）40多年來的發展經驗，實為跨國企業成功經營的典範之一。1959年由法國東南部Savoie地區Fournier和Defforey兩個家族企業所組成的家樂福，草創之初在創辦人Marcel Fournier和Denis Defforey兩位企業家的領導之下，冒險犯難，不斷地創新學習，建立零售史上第一家超大型賣場（hypermarché）；另外強化企業經營體質，從傳統家族企業的經營，逐步轉型以奠定企業發展基礎。在歷任企業領導人不斷地努力經營並且
積極向外拓展市場之下，目前家樂福已經是世界第二大經營規模的大型流通業。家樂福跨足海外投資經營的時間甚早，1969年就在比利時開始從事海外投資的佈局。目前家樂福在全世界31個國家、橫跨歐美亞三洲不同的文化區、超過9,000家以上的分店，不但是世界第二大經營規模，同時也是國際化程度最高的大型流通業。然而家樂福全球佈局發展的過程當中，並不是都一帆風順。在巴西、台灣、中國大陸、波蘭和日本等地，在經營上分別遭遇不同程度的挑戰，甚至在美國與香港的經營更讓家樂福鎩羽而歸。不過家樂福卻憑著信心和經營遠見，持續地立足全球零售市場，以面對日後來自美國企業的挑戰。他山之石可以攻錯。家樂福從一個法國地區性家族企業由小
而大，進而朝向全球佈局的發展，成功的經營發展經驗，不啻為在台灣眾多中小企業暮鼓晨鐘的啟示。