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國立交通大學 管理學院管理科學學程 張家齊、謝國文所指導 林秉毅的 電動機車發展趨勢與策略研究 （2019），提出kymco零件查詢關鍵因素是什麼，來自於電動機車、馬達控制器、策略、五力分析。

而第二篇論文淡江大學 國際企業學系碩士班 林志鴻、賴錦璋所指導 鍾幸妢的 機車製造商海外技術合作與訊息服務管理之研究-以台灣地區K公司為例 （2015），提出因為有 機車產業、海外技術合作、訊息服務、競爭策略的重點而找出了 kymco零件查詢的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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電動機車發展趨勢與策略研究

為了解決kymco零件查詢的問題，作者林秉毅 這樣論述：

本論文在討論電動機車產業發展趨勢與策略研究。在產業發展趨勢的文獻探討中，可以瞭解台灣整體機車市場的概況，明白電動機車近年來是因為購車補助、節能環保、友善環境及能源取得便利程度而獲得銷售量及帶動整體產值的增加；更可知道整體發展趨勢主要是由於當前的政治、經濟、社會及技術外部因素所影響。本論文主要探討台灣前兩大電動機車廠商的個案分析，在進入個案前先進行整個產業的PEST分析，先瞭解影響個案廠商的外部環境因素；進入個案後再分別進行競爭優勢分析並瞭解內部環境因素後，透過SWOT分析即可針對個案廠商所受到內、外部環境因素的影響給予目前所發展的策略方向，並比較其中之發展差異。最後，將會對於電動機車廠商與關

鍵核心零組件的馬達控制器廠商給予未來發展之建議。

機車製造商海外技術合作與訊息服務管理之研究-以台灣地區K公司為例

為了解決kymco零件查詢的問題，作者鍾幸妢 這樣論述：

台灣機車產業發展至今已超過五十年，機車設計與製造已能自主生產，近年來，因內銷成長趨緩，各家廠商紛紛轉往開拓國外市場，但隨著大陸低價機車強力外銷，台灣機車必須做出差異化產品並多角化經營才能擴大外銷及解決內需市場飽和的問題。本研究以個案 K 公司為研究對象，透過個案研究的方法，探討個案公司在本研究主題的特定因素影響下，是否能增加該策略之競爭優勢。根據 Lin and Pao (2004) 提出之策略評估模型，結合個案公司之使命陳述，並利用 7S 模型對企業內部進行環境評估，利用五力分析模型對企業外部進行產業環境評估，以及利用 PESTEL 模型進行總體環境評估，建構出本研究的理論架構，歸納出企業

制定競爭策略的重要相關因素，其結論如下：一、個案 K 公司善用多方資源設立海外分公司與 技術合作廠，拓展海外市場，達成「品牌國際化」之競爭策略。二、個案 K 公司為提供客戶更好更貼心的服務，於國內外設立眾多服務銷售據點， 完成整車、零件、服務三位一體的銷售體系，快速提供維修與供件的服務。

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