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讓英文瞬間變強的101個動詞：不再死背單字，用對動詞，就能掌握80%英文句意!

為了解決derive意思的問題，作者阿部一 這樣論述：

學了一輩子，英文說出來還是欠一味？ 原來是你「動詞」用錯了！ 道歉別再說I’m sorry 改用I apologize 想說It looks like時，改說 It appears 「動詞」一替換，英文立刻變厲害 　　動詞是英文程度的核心，關鍵不在用字艱澀，在於用得精準 　　本書教你活用101個日常生活及商務最常用的動詞 　　輕鬆步上英文瞬間升級的捷徑！ 　　◎ 好英語就是活用「動詞」，合宜應對不同場合與對象！ 　　你知道嗎？英語系國家的商務人士，從初次對談的三分鐘內，就能從打招呼、自我介紹中，看清你的英文實力、教養以及教育程度！若你抱持著「英文只要能通就好」的心態，不僅給人不專業的心

態，用錯字還有可能耽誤工作、得罪客戶！ 　　本書作者，日本前NHK電台「基礎英文」講師阿部一，曾協助無數政府機關、企業、學校人士提升英文程度，發現只要活用你平日就在使用的動詞，就能讓英文瞬間變強！ 　　◎ 101個「動詞」，遠比1萬個詞彙更有幫助 　　一般英文母語者約能掌握1萬個英文詞彙，非英文母語國家，「初級者」約能使用1200～1500個單字，「中級者」大約能掌握3000～5000個詞彙。非英文母語的我們，若要掌握約1萬個詞彙，假設一天背誦5個單字，也要耗費2.7年！然而，如果能夠學會有效使用「動詞」的方法，就能改變整個句子的語意，讓句子活起來！ 　　◎掌握五個靈活運用法則，英語就能瞬

間變強 　　本書作者特別挑選出，過去曾經學習過、且在日常生活，及商務中經常會用到的101個重要動詞，雖然都學過這些動詞，但關鍵是「無法靈活運用」。作者針對無法活用的原因，規劃出五個靈活運用動詞的法則，只要掌握它們，就能使英語有著跳躍般的進步，讓你可以輕鬆和全球商務人士溝通，並且贏得信賴、維持長久合作關係。 　　◎靈活運用動詞法則1：拋開在學校硬背的意思，重新背誦「派得上用場的意思」。 　　 ▲「earn」除了有「賺取」，還有「藉由努力獲得某事物」的意思 　　例如：earn respect（贏得尊重）、earn a reputation（取得名譽） 　　▲「extend除了有「延長、擴展」的意

思，也常用於「將情感等向外表達」的表現 　　例如：extend one’s thanks（表達感謝之意）、extend one’s warmest welcome（表達由衷歡迎） 　　◎靈活運用英語法則2：學會區分使用意思相似，但語感有差的單字。 　　▲ 「describe」v.s.「explain」 　　說明難以表達的事是「describe」，簡單地說明是「explain」 　　▲ 「accept」v.s.「receive」 　　「accept」是接受，「receive」是接收 　　◎靈活運用英語法則3：完整記下出現頻率很高的片語，就能立即熟稔使用。 　　▲「allow me to do

~」常用在書面或正式會話，表達「請允許我做～」 　　例如：Allow me to introduce myself.（請容許我自我介紹） 　　▲ 交易對象的提案，若需要考慮一下，可回答「I will consider it.（我會認真考慮）」 　　例如：We will consider your offer.（我們會商議您的提議） 　　◎靈活運用英語法則4：區分使用初級與中級動詞，依照場合與對象精準地傳達訊息。 　　▲ I’m sorry.（初級）：單純想要道歉的時候使用，意思非常含糊 　　I apologize.（中級）：職場上，有明確責任歸屬且想道歉時使用 　　▲ Let’s talk

about it.（初級）：帶有含糊討論的感覺，用於比較休閒的場合 　　Let’s discuss it.（中級）：有建設性地談論，用於慎重且須做出結論的情況 　　◎靈活運用英語法則5：了解「學校沒有教的意思」，就能說出道地的英文！ 　　▲「develop」除了有「發展」，還有「罹患（疾病）」、「出現（症狀）」的意思 　　例如：developing a fever（發高燒）、develop cancer（罹患癌症） 　　▲「support」除了有「從下面支撐」，也有「扶養」、「證明」、的意思 　　例如：supports a large family.（扶養一個大家庭）、the results

support your hypothesis.（此實驗結果支持你的假設） 　　◎ 內容解說與加贈：單字及例句標準發音 　　書本每個單字都附有QR Code，只要掃瞄條碼，即可連結到網址，聆聽美籍配音員朗讀101個動詞，以及重要句型，讓你能夠一邊聽聲音，一邊練習發音！

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以多元理論建構改善產品專利之系統化方法

為了解決derive意思的問題，作者馬雲天 這樣論述：

本文主要探討，採取多元理論建構系統化的方法，對產品既有的專利進行改善策略研究，以結果提供決策建議與規劃之參考；研究基礎是根據Altshuller (1969)所提出之萃思(Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch, TRIZ)產品專利改善方法所歸納出的創新發明原理；本研究觀察，歸納法能夠提供的產品改善參考，已足夠提供結構單純的產品改善資訊；但是，歸納法所能提供的改善參考，因應多元化產品的複雜結構，因應市場需求的提供快速改善的方法仍有不足；因此，本研究假設透過歸納與演繹的多元方法，可建構系統化的方法，提供產品更全面並且客觀的產品專利改善參考，進行實

證研究。透過萃思方法，採取語意分析進行產品專利文件研究，作為產品專利改善因子與惡化因子識別與分類，依據產品專利的資訊作為可視覺化的資訊歸納圖像，建構產品專利改善曲線。其次，採取萃思技術矛盾矩陣作為分析工具對檢索結果進行改善及惡化因子分析，以萃思理論中的40個創新發明原理歸納專利的改善方法組合，並歸納個案產品改善的階段性。最後，採取多選擇決策分析(Multiple Choice Decision Making, MCDM)方法進行最合適解答的演繹。以研究結果提供個案產品專利改善工作決策效率。本研究以實證方法進行個案研究，蒐集個案產品10年間公告之專利文件做為資料來源，進行理論驗證、歸納與演繹工作

，經過分析後證實在產品專利改善的決策工作協助，以多元理論建構改善產品專利之系統化方法，可以改善過去相關研究耗時、定性與定量的主觀性，提供產品專利改善更有效率與客觀的決策資訊，本研究結果貢獻包含：1.應用既有產品專利採取歸納法繪製出改善趨勢，提供產品專利改善策略方向。2.產品專利改善趨勢歸納出階段性，提供推論新的產品改善的階段性引導。3.產品專利改善階段分析結果，合併多選擇決策分析方法結果，提供最適合的產品專利改善方案與準則。

榜首團隊進駐：英文科117個高分上大學關鍵字

為了解決derive意思的問題，作者李冠勳、黃俊閔 這樣論述：

◎考大學衝刺，英文看這本就夠了！《榜首這樣K書》實戰版！◎五大榜首黃厚瑄、許自瑋、沈慧安、丁思雅、叢敬倫聯合審訂及推薦！◎掌握關鍵字，運用榜首的思路．聯想法．解題法，國立大學不是夢！◎在最短的時間內將三年所學融會貫通，輕鬆拿高分，考上第一志願！◎暢銷書加持：《榜首這樣K書》贏家團隊，集合各類組榜首及名師聯手打造◎總複習必備：用榜首整理出的得分關鍵，做全盤性的思考、理解和記憶◎全壘打拆題：以指考和學測題目解析驗收學習成果，各類題型全攻略◎英文科榜首K書思維：榜首贏家們學習英文的方式，不外是多方接觸單字、嘉言、文章甚至是電影及小說等，自然而然習慣英文語感。 本書嚴選100個榜首必背通關Keyw

ord，讓你穩穩拿下英文基本分： 用法+例句：背誦或活用常見用法詳解＋實用例句說明，讓你順利搶高分。同義詞：：一次學會多個同義詞，立即擴充你的英單字庫，作文不詞窮。注意：：貼心提醒考生常見錯誤，避免混淆或誤用。小驗收：：透過自我測驗及答案解析「把英文變簡單」，增加應考自信。 　　並整理出榜首必讀萬用句型，讓你融會貫通進階英文實力：本單元重點提供一種意思的各種英文表達方式，讓你不再「一句走天下」！ 　　提醒＋例句多方比較「一種句型，多一字或少一字涵義大不同」的例句，避免弄巧成拙。 　　作文解析：提供活用句型的短文範例，分段解析，現學現用。 　　單字片語補充一次增加作文、克漏字、閱讀的三重功力，讓

你從容應考，任何題型都不怕！ 編著者簡介 榜首贏家 　　幫助你學業進步的最佳品牌。 　　我們集結：空前壯觀的編輯名師群、真正全國第一的超級榜首、親切助人的名校學長姊。 　　為了成就：一個意義非凡的使命──幫助十萬位學生效率學習、成績進步。 　　全國唯一，依照榜首指定的最高效率總複習秘訣，精心挑選出最精華「關鍵字」統整！ 　　讓你從榜首的思考過程裡，快速提升實力、衝進理想學府。 　　超越自己，就是成功；做你自己的第一名！ 最堅強的榜首陣容 黃厚瑄 　　大學指定科目考試自然組全國榜首　　武陵高中數理資優班畢，現就讀國立台灣大學醫學系 許自瑋 　　大學指定科目考試社會組全國榜首、地理科全國榜首　　高

雄中學畢，現就讀國立台灣大學法律系法學組 沈慧安 　　大學指定科目考試自然組全國榜首、國文科全國榜首　　彰化女中畢，現就讀國立台灣大學醫學系 丁思雅 　　大學指定科目考試北一女中自然組榜首　　全國生物科能力競賽一等獎　　北一女中畢，現就讀國立台灣大學醫學系 叢敬倫 　　大學指定科目考試化學科全國滿分榜首　　國立師大附中畢，現就讀國立台灣大學材料科學與工程學系

情事變更原則於工程契約適用之類型化研究

為了解決derive意思的問題，作者張君宇 這樣論述：

工程契約屬無名契約，實務多以承攬定性，隨科技進步迅速，工程型態已非昔日承攬契約最初立法預設，使得原契約規範略顯不足，學理實務透過個案累積發展出定作物供給契約、合建契約、委建契約等類型試圖補強。公共工程契約依據支付工程款方式，細分為總價契約、單價契約、成本計價型契約、統包契約，其內容相較承攬更為詳細。受營建產業特性影響，工程契約履約期往往較長，容易受天然、人為因素影響造成情事變更，使履約難度上升等，風險若締約時無法預見，且不可歸責於當事人雙方，依原契約繼續履行將導致顯失公平，則可依據民法第227條之2情事變更原則，向法院請求增減給付。然而，有無有時效制度適用，法無明文，且本條性質亦未明瞭；又確

定性質後，時效起算點為何，皆有爭議。公共工程契約另有物價調整機制，調整物價漲跌風險，與情事變更原則是否衝突，不無疑問。按契約神聖、契約自由，契約應尊重當事人意思表示自由形成，僅例外基於契約正義、誠實信用，始得由法院介入調整，審判實務對情事變更原則之操作，向來以例外從嚴，綜合一切客觀情形個案判斷之，其具體考量要素為何，本文擬以法實證(經驗)研究法分析，並試圖重構體系，以利當事人可預見，知悉應如何攻擊防禦，觀察近2年法院適用本條之現況。