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STANLEY + Starbucks的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦崔英勝寫的 品牌 和唐‧舒爾茨、海蒂‧舒爾茨的 IMC整合行銷傳播：創造行銷價值、評估投資報酬的5大關鍵步驟都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自崧燁文化 和所出版 。
國立澎湖科技大學 行銷與物流管理系服務業經營管理碩士在職專班 蔡培軒、陳至柔所指導 盧憶陞的 基於行銷4.0觀點探討政府如何應用新媒體行銷推廣政策模式之建構與應用 （2021），提出STANLEY + Starbucks關鍵因素是什麼，來自於行銷4.0、政策行銷、假消息、AHP法、Grey-DEMATEL法、Grey-DANP法、Modified VIKOR法。
而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系台灣產業策略發展博士班 陳建勝、陳悅琴所指導 賴旭堂的 供應商品類管理策略、行銷組合運用對持續性競爭優勢之研究-以台灣食品業為例 （2020），提出因為有 品類管理、行銷組合、持續性競爭優勢、個案研究的重點而找出了 STANLEY + Starbucks的解答。
品牌
為了解決STANLEY + Starbucks 的問題，作者崔英勝 這樣論述：
品牌是企業的重要象徵，品牌的經營更是一門學問。好的品牌不僅僅是一個名字，更是企業精神、價值與理念的體現。 本書介紹了一百個世界知名的品牌，從品牌的創立、成長、發展，到品牌的經營理念、行銷方式、特色以及企業文化等，從百年以上歷史的老品牌，到近代發展的新興企業，本書介紹了每個品牌的核心價值。書中從不同面向介紹品牌的打造方式，基本上，一個優秀的品牌，具備以下特質： 一、優良的產品品質 不論是甚麼品牌，產品品質是首先要具備的，優良的產品才能打動顧客的心。而知名品牌的產品更是有其管理產品品質的辦法，以良好的產品維持顧客的信心，維持品牌的口碑。 二、品牌的獨有特色
世界各大品牌，即使產業性質相同，也不會失去競爭力，因為每個品牌都有其特色只有該品牌所擁有，獨一無二且難以模仿。人們有著各式各樣的產品可以選擇，同時這也是企業發展的重要資本。 三、持續提升產品價值 想要在競爭激烈的市場上生存，持續進步是極為重的一環。世界品牌之所以能在市場中屹立不搖，除了有自己獨特的創見，還有持續的研發新產品，他們永遠不落人後，也絕不會讓自己被淘汰。 四、賦予品牌文化價值 一個品牌除了產品的優秀，產品中所蘊含的精神更是品牌長存的關鍵。人們購買一個品牌，不僅僅是購買它的產品，更是因為品牌背後所有的文化價值與內涵。一個有故事的品牌比一個單純的產品要迷人的多，這
便是不可忽略的品牌價值。 本書在品牌建立上全方位介紹，告訴讀者一個成功的品牌要如何創造自己獨一無二的優勢，同時把握住這個優勢，持續創造更多產品價值，獲取更多利潤，並且發展出不同的企業文化。
基於行銷4.0觀點探討政府如何應用新媒體行銷推廣政策模式之建構與應用
為了解決STANLEY + Starbucks 的問題，作者盧憶陞 這樣論述：
自新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情於2019年底肆虐全球開始，不僅為世界各國上了一堂最嚴厲的公共衛生課，臺灣身為資訊科技蓬勃發展世界首屈一指的先進國家，更接受了一次數位防疫資訊戰的隨堂測驗。隨著傳播技術與社群媒體快速發展，近年來，政府公部門政策行銷生態朝向數位化、社群媒體化方向擴展，「依法行政」雖仍是公部門的核心理念，但如何藉由政策的妥善包裝並運用行銷技巧推廣，讓社會大眾能夠瞭解政策核心理念並且願意接受、遵循新政策，成為現今公務部門的全新課題。因此，本研究將基於行銷4.0觀點探討政府如何應用新媒體行銷推廣政策，並提出建構與應用之模式，其目的在於研究發展出一套具有應用灰色多屬性決策方法
的評估模式，期能提供政府機關與公部門擬定決策政策行銷推廣之參考。透過文獻探討將相關資料整理與歸納分析後，經由四個評估準則－品牌識別、品牌形象、品牌誠信及品牌互動，以檢視政策行銷策略之目標，再經由調查問卷發放並運用層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)取得各評估構面下評估準則之優先排序，進行指標篩選與歸類成為評估準則，再藉由與專家深度訪談逐步建構符合多屬性的策略評估準則。並應用灰色多屬性決策分析法(Grey Decision Making Trial and Evaluation Laboratory, Grey-DEMATEL)分析結果來確認各評估構面與準
則間之因果關係，同時建立各評估準則之影響網絡關係圖(Influential Network Relation Map, INRM)。此外再利用Grey-DANP法(Grey-DEMATEL-based Analytic Network Process)，進行各評估準則影響權重之計算。最後運用修正式折衷排序法(Modified VlšeKriterjumska optimizacija i kompromisno resenje, Modified VIKOR)進行績效缺口分析，本研究之結果發現，依據評估構面INRM因果圖所呈現之結果，第一順位實施改善與調整的構面依序為品牌誠信、品牌互動、品牌識
別與品牌形象。而以Grey-DANP影響權重結果來看，最看重之構面依序為品牌形象(0.272)、品牌識別(0.258)、品牌誠信(0.250)及品牌互動(0.219)。Modified VIKOR進行績效缺口分析，依缺口值優先且須盡速改善的部分之構面依序為品牌互動(0.242)、品牌識別(0.173)、品牌形象(0.138)及品牌誠信(0.096)。最後而其分析結果可提供政府機關與公部門應用新媒體行銷推廣政策之參考，而最終目的在於降低政府與民眾間的資訊不對稱及防範「假訊息」之影響，以落實行銷推廣之政策的核心理念與目的。
IMC整合行銷傳播：創造行銷價值、評估投資報酬的5大關鍵步驟
為了解決STANLEY + Starbucks 的問題，作者唐‧舒爾茨、海蒂‧舒爾茨 這樣論述：
在率先提出了整合行銷傳播的概念之後，唐和海蒂現在又指出了可以使「新行銷」產生作用的各種策略與戰術步驟。我很樂意推薦這本書給那些想要同時靠建立強大的品牌，以及直接向顧客行銷而達成制勝目標的行銷長與執行長。－－菲利浦．科特勒（Philip Kotler）西北大學凱洛格管理學院國際行銷教授暨《行銷管理》（Marketing Management）作者很高興唐‧舒爾茨這位堪稱「整合行銷傳播學之父」的學者又在2004年推出了因應新環境、新領域的新世代整合行銷傳播見解。本書探討如何成功地執行整合行銷傳播計劃，使企業及品牌在激烈的競爭中繼續挺進21世紀。－－智威湯遜廣告公司董事長 林文河這是作者的第二本IM
C專書，是一本側重在策略面而非技術層次的IMC進階書。嚴格講，它是一本詮釋行銷策略及趨勢的大作，而不是一本討論傳播或廣告技術的書，特別適合已有數年行銷實戰經驗或像我這種在整合行銷傳播領域打混多年的未死老兵。－－華威葛瑞廣告公司總經理 陳富寶本書對整合行銷傳播的觀念與步驟流程娓娓道來，佐以商業界著名的真實案例說明整合行銷傳播的意涵，並建構出完整的觀念性架構。不管是對行銷初學者或已具豐富實戰經驗的管理者而言，皆是一本值得參考的好書。－－台灣大學國際企業學系（所）教授 黃恆獎必讀！整合行銷傳播之父舒爾茨2004年最新力作 身處在消費者王朝，唯有跟隨具消費力的客戶才是真正的王道。所以，在消費者發號施
令、行銷人員奉命行事的市場上，非得靠整合行銷傳播不可。IMC討論的是消費者如何基於他們所看見、所聽見，以及所感受到的，以顧客體驗為中心，來決定是否要購買一項產品或服務。它說明要如何全力找出正確的顧客、判斷他們的價值、投資行銷傳播計畫，然後訴諸行銷投資報酬率的檢驗，評估這些傳播作業帶來的報酬與影響，使組織獲利這件事能夠真正地奏效。本書特色1.2004年整合行銷傳播進入新世紀的領航書。本書是當今書市中最具權威的IMC專書。不僅由西北大學整合行銷傳播的名譽教授舒爾茨親撰，更整理出實踐的5大關鍵步驟、12項新發現，是讀者今年不容錯過的行銷佳作。2.發揮IMC在行銷領域的強大威力。以往IMC方案的落實遭
遇到不少形形色色的挑戰，然而隨著資訊科技的進展、全球化經營的布局，整合行銷傳播策略的運作將更為彈性與具競爭力。想在21世紀的商場中占有一席之地，IMC是經理人不可或缺的最有利策略工具。3.現代行銷學之父科特勒的強力推薦。科特勒盛讚舒爾茨在率先提出整合行銷傳播的概念之後，現在他又指出可以使「新行銷」產生作用的各種策略與戰術步驟，因而他很樂意推薦這本書給想要同時靠建立強大的品牌與直接對顧客行銷以制勝的行銷長與執行長。4.以5大關鍵步驟提出了嚴謹與聚焦的方法，來讓各式各樣的公司實施整合傳播方案，並為行銷經理提供了從4P與效果階層模式這些古老的行銷觀念以來，第一個可行的傳播發展模式。5.讓企業運用協調
一致的傳播策略建立品牌，並且使它比傳統的傳播方式更加快速、簡單與省錢。6.擷取最好的一對一行銷作法，將整合行銷傳播的新舊精華都融入制式的流程中，讓人很容易便能了解與實行，再透過模式把個人歸類成行為相近的團體，期以發揮傳播的效果與效率。7.讓你能夠分辨與衡量透過行銷傳播投資顧客與潛在顧客所得到的財務報酬，並為組織與股東創造短期與長期的價值。8.書中的整合行銷傳播是少數真的可以通行全球的一種作法。這些觀念已被形態迥異的市場所採用，像是印度和中國、智利與墨西哥、日本與菲律賓。9.版面設計主從分明，畫龍點睛的「IMC行動實例」，以及每章末尾的「回顧與前瞻」，均能讓讀者隨時掌握最堅實的內容。作者簡介唐．
舒爾茨（Don E. Schultz）在行銷與傳播的領域中，唐．舒爾茨是當今最有見地與最受敬重的領導人之一，他同時也是西北大學（Northwestern University）整合行銷傳播的名譽教授、顧問機構廣場公司（Agora, Inc.）的負責人，以及墨爾本賽門理察斯集團（Simon Richards）與倫敦品牌金融公司（Brand Finance）的外部董事。他寫過多本深具影響力的書，包括《Communicating Globally》、《Raising the Corporate Umbrella》、《Measuring Brand Communication ROI》等。 海蒂．舒
爾茨（Heidi Schultz）是廣場公司的執行副總裁與西北大學的講師，她在媒體管理、直效行銷、媒體研究與策略規劃方面具有廣泛的專業背景，並曾擔任全美最大城市月刊《芝加哥》（Chicago）的發行人。譯者簡介 戴至中，政治大學新聞系畢業，現為專職譯者，譯作包括《洞悉商場賽局》、《EMBA系列：公司治理》（合譯）、《合力促進 再造奇異》、《M-Business行動商業》、《24/7創新》、《心耘：一群經濟精英打造新加坡成為第一的關鍵歷程》等。 袁世珮，國立台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任聯合報記者，譯有《卓皮納斯文化報告》、《企業強權》、《搶救IBM》、《複製奇異》、《執行力組織》等
書。 推薦者現代行銷學之父 菲利浦．科特勒（Philip Kotler）智威湯遜廣告公司董事長 林文河華威葛瑞廣告公司總經理 陳富寶台灣大學國際企業學系（所）教授 黃恆獎Part 1什麼是價值型整合行銷傳播Chapter 1 整合行銷傳播：從傳播戰術到獲利策略Chapter 2 我們所了解的整合行銷傳播Chapter 3 價值型整合行銷傳播的指導原則Part 2關鍵步驟1：找出顧客與潛在顧客Chapter 4 如何根據行為來界定顧客與潛在顧客Part 3關鍵步驟2：評估顧客與潛在顧客的價值Chapter 5 如何判斷顧客與客群的財務價值Chapter 6 市場 vs. 顧客：整合與對等的
夥伴關係Part 4關鍵步驟3：規劃訊息與誘因Chapter 7 規劃行銷傳播的實行方式Chapter 8 規劃行銷傳播的內容Part 5關鍵步驟4：評估顧客投資報酬率Chapter 9 衡量整合行銷傳播的基本原理Chapter 10 評估短期的顧客投資報酬率Chapter 11 評估長期的顧客投資報酬率Part 6關鍵步驟5：方案後的分析與未來的規劃Chapter 12 方案後的分析Part 7 打造未來的股票價值Chapter 13 把品牌權益及股東價值融入整合行銷傳播方案Chapter 14 衡量品牌權益的方法Chapter 15 設法整合組織Chapter 16 整合行銷傳播的未來方向
在1980年代末與1990年代初，我們提出了整合行銷傳播（integrated marketing communications, IMC）的概念，並把這個還在發展的主題集結成具有啟發性的作品《整合行銷傳播》（Integrated Marketing Communications: Putting It Together and Making It Work），作者包括唐‧舒爾茨（Don E. Schultz，另譯唐‧舒茲）、史丹立‧田納本（Stanley I. Tannenbaum）與羅伯特‧勞特朋（Robert F. Lauterborn）。雖然對行銷傳播（marcom）專家和管理
高層來說，這本書至今仍然是一本普及而有用的著作，但任何讀過這本書的人都會發現，時代已經改變。當時喬治‧布希（George Herbert Walker Bush）入主了白宮，俄羅斯總統戈巴契夫（Mikhail Gorbachov）贏得了諾貝爾和平獎，中國剛開始對外界開放門戶與經濟，四小龍的經濟使亞洲走向繁榮，網際網路和行動電話仍然是電腦玩家與一些學者的專利，我們有很多人甚至連電子郵件地址都沒有，也無人聽說過什麼叫網路公司（dot.com companies）。 行銷傳播的領域也和當前的環境截然不同。廣告仍然是商業傳播的主要形態，尤其是電視廣告。雖然大衛‧艾克﹝David Aaker，編註：艾
克是加州大學柏克萊分校哈斯商學院（Haas School of Business）主授行銷策略課程的教授，著有《品牌行銷法則》（Building Strong Brands）、《管理品牌權益》（Managing Brand Equity）等書﹞即將普及化建立品牌的產業現象，但大多數的行銷人員還是從產品而非品牌的角度來思考。大多數的公司也剛開始體認到，傳播、財務與運輸的全球化可能會以過去從來無法想像的方式把世界連為一體。而製造與配銷的合併與集中才剛開始浮現，威名百貨（Wal-Mart）則開始往全球最大的零售商場邁進。 在這樣的背景下，整合成了商人難以理解的新觀念，組織則被嚴格畫分為個別的營業功
能或單位，而且全部都是分開、獨立，以及由上而下來管理。沒什麼人在談跨功能的團隊，而且只要出了日本，就看不到什麼「扁平化」組織的概念──也就是撤除一般的管理層級。 1990年代的科技爆炸改變了這一切，並且徹底扭轉經營與傳播的運作方式，而整合行銷傳播就是誕生在這樣紛亂的環境中。 當舒爾茨、田納本與勞特朋連同西北大學的同仁們開始對此關注思考時，很多人都認為他們搞錯了方向。舉例來說，有些從業人員無法跳脫組織賴以建立的職能體系，有些人則認為行銷傳播作業會威脅到原本單純的分工，尤其是廣告公司。還有些人則認為，整合對於資料、資料庫與分析的依賴會破壞行銷傳播的「創造力」。更有一些人雖然承認整合的好處，但卻
認定這項流程在自身的組織中很難推行。儘管有這些反對的聲浪，但少數眼光遠大的先驅還是讓整合發揮了效果。他們開始發展並實行整合行銷傳播的方法論，並將它們運用在組織、機關、媒體系統，以及最重要的教室與研討廳內。 如今，很少人在從事任何一種行銷或行銷傳播時，還會說整合是件壞事。雖然它在落實上依然困難重重，但這個觀念已經被各行各業所接受，包括我們所談的商業體系、整合流程、講求一致與聚焦的經營團隊，以及跨功能的工作小組。儘管整合行銷傳播的概念在某些組織中發展得較其他的組織還要快，但它已經在世界各地的公司裡日益茁壯。 因此，既然整合行銷傳播已經獲得接納，而且有部分是因為第一本著作出版並被翻譯成至少12種
主要語言，那麼為什麼還要重新探討這個主題？其中的原因很多，而且很複雜，但這也代表近15年前的劃時代觀念已漸趨成熟。 本書一開始會先回顧從第一本書出版以來所出現的相關研究、學說與實務，接下來則是五項重要的流程演變。從品牌到品牌化 過去這些年來，顧客的行為顯然和品牌有關，而不是和各種行銷或行銷傳播有關。因此，品牌化（branding）也成了我們在討論許多整合課題時的基礎。在當前的經營環境中，無法整合可能會毀了一個品牌。協調一致的傳播不但能建立品牌，而且比傳統的傳播取向更加快速、簡單與省錢，例如：戴爾電腦（Dell）、聯邦快遞（FedEx）和星巴克咖啡（Starbucks）等公司都是採用這種方式
。5大關鍵步驟的執行流程 整合行銷傳播的第一本專書雖然提供了概念架構，但它也承認實施真正的整合傳播仍然是一項艱鉅的挑戰，主要原因在於受到1990年代初期的科技所限制。時至今日，傳播科技的重大進展則為整合提供了新的平台。在本書中，我們的五步驟流程提出了嚴謹與聚焦的方法來讓各式各樣的公司實施整合傳播方案，並為行銷經理提供了從4P（product, price, place and promotion）與效果階層模式（hierarchy of effects model）這些古老的行銷觀念以來，第一個可行的傳播發展模式。鎖定個人而非市場區塊 過去10年來，一對一傳播的觀念發揮了很大的作用。不過，
雖然個人層次的顧客傳播觀念看起來很有吸引力，但要真正落實幾乎不太可能。在本書中，我們擷取了最好的一對一作法，並透過模式把個人歸類成行為相近的團體，以期發揮傳播的效果與效率。一言以蔽之，如今整合行銷傳播把新舊的精華都融入了制式的流程中，所以很容易了解與實行。側重衡量與責信度 自從第一本書問世以來，行銷傳播的最大變化就是愈來愈強調衡量（measurement）與責信度（accountability）。當時我們所談的是要怎麼在戰術的層次上整合傳播；但隨著整合行銷傳播的演變，它的作法顯然已經屬於策略而非戰術層次。它們和整個組織的長短期目標都有關係，而不只是和產品銷售人員的目標有關。在本書中，整合行銷
傳播的取向主要是以策略與價值為導向，目的則在於回答管理高層與股東所提出的問題，包括：我們應該在行銷傳播上花多少錢？我們可以從這些投資中得到什麼報酬？這些報酬什麼時候才得以回收？ 過去從業人員都假設行銷傳播是一種「創造的過程」，甚至是藝術形式，所以無法從財務的角度加以衡量與問責，但我們並不這麼認為。就像公司所擁有的其他任何資產一樣，透過行銷傳播投資顧客與潛在顧客所得到的財務報酬，一定要能分辨與衡量，並為組織與股東創造價值。而只要利用我們的價值型整合行銷傳播流程，公司就可以衡量這些短期與長期報酬，並明確地判斷出行銷傳播投資的價值。全球取向 自從第一本著作出版以來，整合行銷傳播已經席捲全球。當這
個概念首次提出時，有很多人都認為整合行銷傳播只能在安定、資料豐富與高度發達的經濟條件下實行。而今，這些觀念卻能夠而且已經被形態迥異的市場所採用，像是印度和中國、智利與墨西哥、日本與菲律賓。總之，如本文中的個案與實例所述，整合行銷傳播是少數真的可以通行全球的一種作法。 各位在看《IMC整合行銷傳播》時，一定要把這五項有助於明確界定整合行銷傳播的流程演變牢記在心，因為各位在制訂本身組織的整合行銷傳播方案與觀察其他地方的方案發展時，會看到這五點一直在變。大家會發現整合行銷傳播是不斷變動的概念，並有助於個人與組織做好準備，以便在未來的經營環境中立於不敗之地。
供應商品類管理策略、行銷組合運用對持續性競爭優勢之研究-以台灣食品業為例
為了解決STANLEY + Starbucks 的問題，作者賴旭堂 這樣論述：
本研究主要在探討台灣食品供應商之品類管理策略、行銷組合運用對持續性競爭優勢之間的相互關係。產業內能提供行銷資源進行品類管理研究的供應商，大多為該品類之領導廠商、且具備全球化的行銷能力。為探究這些廠商如何在全球各市場開拓其產品品類、有效運用行銷組合以保持其競爭優勢，本研究採混合研究法，第一階段以質性分析研究，以五家全球具知名度之國際企業作為研究對象，依據理論文獻發展訪談問卷，並與五家公司之專業經理人訪談，以了解其品類管理策略、行銷組合運用及持續性競爭優勢。第二階段以量化分析研究，參酌第一階段訪談和專家意見、以及理論文獻內容設計量化問卷進行調查。問卷發放15份，回收15份，回收率100%，運用灰
色關聯分析法(GRA)進行資料分析與比較。本研究結果發現，供應商對零售商進行品類管理之目的在達成「績效提升」的指標，且透過取得零售商貨架的控制權而落實其品類管理成果。供應商之行銷組合策略是以消費者為主軸，且透過行銷組合以建立消費者忠誠度。最後，供應商透過品類管理和行銷組合以取得優勢品牌及通路掌握以建立持續性競爭優勢。本研究結果可補足國內有關品類管理相關研究之缺乏，並提供國內供應商參考以了解品類管理之目的和通路之掌握。