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Hiiir的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦PatrickvanderPijl,JustinLokitz,LisaKaySolomon寫的 設計一門好生意：自己動手，Step-by-step畫出未來新商機 可以從中找到所需的評價。
另外網站Hiiir 愛享客No. 2：如何讓網站內容有「梗」小聚實記也說明：為了讓網路社群經營者及部落客間能夠有更多的交流及切磋的舞台，遠傳Hiiir 以及台灣部落客協會(TBC) 一同策劃了「Hiiir 愛享客小聚」實體聚會活動。
國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 邱奕嘉所指導 謝秉修的 創業機會辨識–基於Effectuation理論的研究 （2017），提出Hiiir關鍵因素是什麼，來自於創業機會、機會辨識、創業歷程。
而第二篇論文國立臺灣大學 工業工程學研究所 周雍強所指導 李佳憲的 電子商務商業模式轉變探討與未來發展─以台灣為例 （2016），提出因為有 服務主導邏輯、購物者行銷、商業模式、電子商務、新零售、網路效應、價值共創的重點而找出了 Hiiir的解答。
最後網站逐實影像活動拍攝 遠傳電信Hiiir 時間軸科技-尾牙拍攝 - Tringo則補充：逐實影像活動拍攝·遠傳電信Hiiir 時間軸科技-尾牙拍攝. Posted on 22 1 月, 2017 28 3 月, 2019 by admin. Categories: COMMERCIAL, EVENT ...
設計一門好生意：自己動手，Step-by-step畫出未來新商機
為了解決Hiiir 的問題，作者PatrickvanderPijl,JustinLokitz,LisaKaySolomon 這樣論述：
榮登暢銷榜！好業績不是靠想的，是設計出來的！ 3M、漢莎航空、SAP、ING、奇異電器、飛利浦、豐田汽車創新個案，首度分享 世界在變，人人沒把握，卻處處有機會，但要如何抓住機會？ 如何引導你的團隊，共同找到可以「連續創新」的方法？ 本書是第一本商業設計實務入門，分享全球超過50位創業家， 包括3M、漢莎航空、SAP、ING、奇異電器、飛利浦、豐田汽車等知名企業的成功創新案例， 帶領讀者「像設計師一樣思考」，step-by-step完成屬於自己的「Design + Business」創新模式。 名人推薦 我認為書中的「願景圖」與「驗證圖」特別重要，前者強迫團隊想
清楚、說明白商業目標的新錨為何，後者驗證可行性的關鍵環節。 李竺姮 / 智榮基金會龍吟研論營運總監 本書提供一個有組織有方法的歷程，讓您一步一步體會設計與創新必經階段。推薦給大家。 唐玄輝 / 台灣科技大學設計系教授 ＆ DITLDESIGN總監 一本設計得很棒、教你學會跟設計師一樣思考、重新設計一門好生意的絕妙好書。 陳文剛 / 台灣使用者經驗設計協會監事、AJA Creative 使用經驗總監 作者運用簡單易懂的視覺圖示，帶領讀者進入巧妙設計的「雙迴圈」閱讀旅程，是一本相當易讀且實用的工具書，誠心推薦。 陳鼎文 / beBit微拓公司大中華區總經理
一本相當實用的教戰手冊。 黃男州 / 玉山金控總經理 就像書中所提到的許多案例，許多為人所熟知的創新，一開始的目的都和最後勇於改變和嘗試的結果，往往是兩回事。當然，這不會是一條輕鬆的路，但對的事，我們願意重複的去做，讓我們漸漸變得更好。 黃柏漙 / 緯創資通執行長 一本適合想了解Design Thinking 如何結合 Business Canvas 創造成長的入門好書，非常適合創業中或身處各階段的大小企業經營決策者閱讀。 葉建漢 / friDay 購物暨Hiiir 時間軸科技創辦人總經理 本書高度運用活潑且引人入勝的插畫，「視覺化」呈現了許多實用工具的使用情境與
技巧，是我非常推崇的一點，不管你目前處於什麼產業，都可運用書中的方法提升創新與價值創造成效，誠摯推薦！ 楊振甫 / 5% Design Action 社會設計平台創辦人 從封面到內文，充滿了有趣的插畫、圖表、醒目標題與重點提示，讓我想起為孩子們購買的繪本童書。 蔡明哲 / 悠識數位顧問有限公司首席體驗架構師、HPX社群創辦人、VIDE創誌創辦人
Hiiir進入發燒排行的影片
創業機會辨識–基於Effectuation理論的研究
為了解決Hiiir 的問題，作者謝秉修 這樣論述：
隨近年來經濟成長逐漸趨緩，全球各地紛紛視創新與創業活動為刺激經濟成長的妙方。雖然，新創事業能帶來許多正面的影響，但根據統計，在創業初期的前三年，約有50%的創業會失敗，剩下的50%則在接下來的2~3年內有30%~40% 倒閉。換句話說，創業成功率可能連5%都不到。創業來自一個機會，好的機會帶來好的創業績效，而不好的機會則有可能導致創業的失敗。過去多項研究表示，在創業的過程或起始點，機會的辨識是最關鍵點之一。如何辨識到合適的創業機會，則為創業研究重要的一環。本研究以「個案研究法」，選擇「映雲科技」、「食我餐飲顧問」以及「時間軸科技」三間新創公司作為研究對象。以Effectuation理論，檢視
創業團隊在不同階段的創業歷程中各個構面的變化，並歸納影響創業機會辨識的重要因素。研究結果發現，創業機會並非客觀存在某單一時空環境下，而是創業家在一連串嘗試、摸索並累積自身資源的過程中，與外界一次次的互動下逐漸被辨識出來。同時，創業團隊的多元性，及產業的變化都是影響創業機會辨識的重要因素。
電子商務商業模式轉變探討與未來發展─以台灣為例
為了解決Hiiir 的問題，作者李佳憲 這樣論述：
商業交易的本質一直未曾改變，但隨著各種通路媒體增加如電視、電腦、智慧型手機和網路的快速普及和資訊技術的快速發展，讓消費者對於交易的方式和發生的場域產生許多改變，無店面零售、電子商務平台紛紛出現，並於台灣已發展近二十年。過往研究個案較少以電子商務企業整體的商業模式為研究對象，本研究將以商業模式圖分析發展十年以上及近年新興成長速度快速的電子商務企業為分析，希望歸納出電子商務發展的脈絡和策略，找出未來電子商務發展的方向建議。研究中發現電子商務企業只要能掌握到因新技術產生所接觸到的人口紅利，並創造出價值共創的機制，以企業為主體與週邊行動者為中心產生互動越多，企業價值就會越大並形成生態系統，再藉由正向
網路效應，快速群聚顧客群，就能創造出高增長企業。以傳遞價值主張而不是用交換價值來重新定義企業價值所在並制定策略方向在典範轉移之掌握住所產生的機遇將是未來電子商務企業發展的重要機會。