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4月1號的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Hastoya寫的 一個人的宇宙 和唐源駿（凱爺）,陳薪智的 從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎向新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整合行銷8堂課都 可以從中找到所需的評價。
另外網站2021行事曆出爐！收錄2021連假、補班日（另附印表機厚紙列 ...也說明：溫馨小提醒：此為公家機關日曆表，上班族使用此版要留意4/30五-5/02日是寶貴的3天勞動節連假哦！ ... 1/21(四)－2/21(日), 2/22(一) ...
這兩本書分別來自出色文化 和布克文化所出版 。
國立中山大學 經濟學研究所 李國榮所指導 林紘毅的 探討台灣太陽能產業之企業績效及其影響因素 （2021），提出4月1號關鍵因素是什麼，來自於股價、台灣太陽能產業、多元迴歸、研究發展經費、企業績效。
而第二篇論文嶺東科技大學 財務金融系碩士班 楊家禎、歐益昌所指導 顏弘錡的 定期不定額雙動能投資策略研究 （2021），提出因為有 雙動能投資、定期不定額、報酬率、夏普指標的重點而找出了 4月1號的解答。
最後網站四月一號也是主計節則補充：今天四月一日，很多人知道今天是愚人節，不知道今天也是主計節。國民政府於民國二十年四月一日正式成立主計處，四月一日順理成章成為主計節，由於剛好和 ...
一個人的宇宙
為了解決4月1號 的問題，作者Hastoya 這樣論述：
2020年，Covid-19影響世界各地的生活型態。 為了防疫，人與人減少實際接觸，大家紛紛轉往線上交談，而多人線上語音聊天社交軟體Clubhouse也因此成為熱門社群軟體。 作者Hastoya每天近20小時的開房時長，期間人們在線上熙來攘往，留下自己的故事，Hastoya將這一個月的所聽所聞，透過書寫，紀錄成一本疫情時代小說。 每天近20小時的開房時長，每天來來往往的人們在這裡熙來攘往，或留下故事，或留下歌聲，或留下陪伴的身影。但這一段時光裡，每個路過的人，都是這本小說的親歷者，見證者。這是屬於我一個人的30天的線上寫作的行為藝術，也是每
個人的。
4月1號進入發燒排行的影片
《貓郎樂園》起初其實是開發商於2019年4月1號愚人節發佈的特別企劃。沒想到玩家反應熱烈，讓官方決定著手開發，如今這款作品，也正式在Steam平台出現啦。本作將採完全免費營運的模式，讓玩家可以免費遊玩所有故事路線。
遊戲舞台同樣設定在擁有人型化貓咪的世界，玩家將扮演咖啡廳女店長，與旗下四隻肉食系貓咪男子員工，發展出一段四隻貓與咖啡店女子的故事。
相信聽到這邊，大家應該也能猜到這是一部比較偏女性向的作品，目前官方也釋出了部分遊戲畫面截圖，有興趣的觀眾現在就能上Steam，把它加入願望清單囉。
(C)NEKO WORKs
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探討台灣太陽能產業之企業績效及其影響因素
為了解決4月1號 的問題，作者林紘毅 這樣論述：
摘要尋找新能源已是現今全人類共同努力的方向，如何將太陽能源轉換成能使用的方式也是目前各國發展的主要方向之一，而太陽能產業就在這樣的背景下興起，過去文獻主要探討產業鏈受到不同變數或環境之間的影響，本研究主要探討太陽能整體產業股價受到相關因素的影響，並有別於以往文獻更近一步區分產業上、中、下游，並比較其影響之差異。本研究主要使用多元迴歸分析方法探討國際原油價格、公司規模、研究發展經費對台灣太陽能產業鏈的股價與報酬率之間的影響。研究數據取自台灣經濟新報（the Taiwan Economic Journal; TEJ）與台灣證券交易所公開資訊觀測站之資訊，其中上市（櫃）公司總計37家，期間從200
0年第四季到2020年第一季，共計78季。實證結果顯示：一、台灣太陽能產業之上市（櫃）公司股價與原油價格存在正相關，當國際油價升高的同時也會帶動股價的上升。二、在公司規模的部分，該變數與股價之間為正相關，規模越大的公司股價的表現較佳。三、台灣太陽能產業公司股價與研究發展經費呈現正相關。四、本研究進一步將產業鏈區分為上、中、下游，並比較各項變數與股價之間的關係。數據中顯示，研究發展經費對上游與中游公司股價影響大於下游的公司股價；公司規模對於上、中、下游公司股價皆呈現相同結果，但對於上游與下游公司股價產生影響的程度大於中游公司股價；石油價格與上、中游公司股價的正向關係相對高於下游股價，在石油價格提
升時，上、中游公司股價表現會高於下游公司股價。太陽能產業上游廠商主要為生產與製造，中游廠商主要為組裝，而下游廠商主要為安裝，因之間的產業特性不同，所以股價受到變數影響程度不同。關鍵字：股價、台灣太陽能產業、多元迴歸、研究發展經費、企業績效
從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎向新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整合行銷8堂課
為了解決4月1號 的問題，作者唐源駿（凱爺）,陳薪智 這樣論述：
從什麼時候開始，品牌發現自己的目標族群消費者不再觀看他們想要消費者看到的東西？ 從什麼時候開始，市場中的目標族群開始變得更加模糊，品牌成為在霧裡看花的盲者？ 消費者開始有選擇的權力，而非只能在品牌提供的有限選擇裡做出妥協。 消費者角色開始模糊化，多重化，他既是創造者也是製造者。 市場也開始沒有所謂標準的目標市場，只有無止盡的市場區隔，甚至發展到個人化客製市場。 從品牌新創到精準定位，從整合行銷到永續經營，本書透過六個臺灣本土品牌經營的實戰案例： 外銷十多國的爆米花Magi Planet 七年級老闆的飾品帝國VACANZA 臺灣電商模範生SHOPPING99 從內衣女王到女鞋
教主Bonbons 從部落格賣到全世界媽媽包CiPU 傳承三十年製麵好手藝蘭山麵 讓我們看見，即將到來的新零售混血時代裡，這條品牌之路，經營者們還可以怎麼繼續走下去。
定期不定額雙動能投資策略研究
為了解決4月1號 的問題，作者顏弘錡 這樣論述：
本研究結合將定期不定額與Gary Antonacci所提出的雙動能投資的概念，設定定期不定額雙動能策略，並探討此策略相較於定期定額的雙動能策略和定期定額投資策略是否有較佳的績效表現。研究中以台灣國內風險報酬等級RR4及RR5的36檔基金做為研究標的，利用判斷條件「基金過去m個月的平均月報酬率是否大於臺灣銀行月定存利率或基金淨值是否大於過去n天的平均淨值」，建立雙動能投資策略，並以定期不定額方式投資進行實證研究，實證研究期間為2012年4月1號至2022年3月31日共10年，並將此整個研究期間分為前期、後期及全期進行實證。實證結果發現採用定期不定額雙動能策略的績效表現會優於運用雙動能策略的定期
定額投資，而且採用 （m, n）=（2, 20） 的定期不定額雙動能（加碼基金）策略在報酬率和夏普指標的績效表現上，顯著優於定期定額的雙動能策略和定期定額策略。因此，將定期不定額投資的雙動能投資策略應用於風險報酬等級RR4及RR5的台灣國內基金是可行的。