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你越霸道，我越喜歡：在電子競技直播中，觀眾的觀看情緒與體驗之探討-以三種不同風格的電競主播作為調節效

為了解決2nd street收購品牌的問題，作者羅元昌 這樣論述：

本研究試圖回答：「在電子競技直播中，若以不同風格的電競主播作為調節效果，會對觀眾的觀看情緒與體驗帶來什麼樣的影響」，本研究分為三個部分進行探討，第一部分為探討觀眾的情感「擬社會關係」是否會影響觀眾的情緒「希望選手獲勝/失敗的情緒」，接著「希望選手獲勝/失敗的情緒「是否會影響觀看比賽的「懸念」感受；第二部分為探討當比賽結束的當下，「懸念感」是否會有效地轉移至「喚醒」，且是否會影響「心流體驗」；第三部分則是三種不同類型電競主播(威權型領導、服務型領導、魅力型領導)對於觀眾的情感、情緒和體驗之調節效果。 本研究採用階層線性模型進行跨層次分析，以29位海內外主播的主要觀眾群作為研究對象，有效問卷

共 335 份，研究結果顯示，第一、二部分皆有顯著的影響，然而關於第三部分，三種電競主播風格對於「正向的擬社會關係」與「希望選手獲勝的情緒」皆為負向調節；「威權型領導的電競主播」對於「負向的擬社會關係」與「希望選手失敗的情緒」間之關係有顯著的影響，「服務型」與「魅力型」則沒有影響；同樣「威權型領導的電競主播」對於「希望選手獲勝的情緒」與「懸念」間之關係有顯著的影響，其他則沒影響；在「希望選手失敗的情緒」與「懸念」間的關係，只有「服務型」有正顯著的影響，其他則沒影響；在「懸念」與「喚醒」間的關係，「威權型」有顯著的影響，「服務型」沒有影響，「魅力型」則為負向調節的效果；最後，對於「喚醒」與「心流

」間的關係，三種風格皆沒有任何影響。 本研究貢獻分為三個部分，首先，本研究區分出運動賽事及電子競技的異同之處，且將心理學領域中「擬社會關係」和戲劇學領域中「懸念」的概念應用於電子競技中，率先以觀眾的角度探討情感及情緒，填補選手與觀眾關係之研究的理論缺口。第二，對於比賽結束時，「懸念感」與「「喚醒」的轉移效果，持續觀眾的緊張感，並強調賽後續觀眾的「心流體驗」，填補觀眾在觀看完整的電子競技時之理論缺口；第三，本研究為了探討電競主播的風格，過從未有學者使用領導風格的理論來探究，因此將領導類型與電競主播進行結合，能有效地彌補電競主播風格不足的缺口。

跨國集團品牌併購動機與併後整合行動之研究

為了解決2nd street收購品牌的問題，作者郭于瑄 這樣論述：

自1980年代起，全球的併購活動開始熱絡，而近期在2010年後，市場上亦出現一波整併風潮，全球約有7000件併購案，總計高達2.7兆美金，且隨著這波全球化的併購風潮，精品產業也從百家爭鳴演變至今成為少數大集團鼎立局面。尤其在精品業與化妝品這兩個產業中，透過併購取得品牌公司以及相關資源，成為跨國企業在成熟市場將近飽和的狀態下，拓展其事業與推動成長，普遍使用的品牌建立方式之一。 本研究以兩間跨國集團（L’Oréal萊雅集團和LVMH集團）之過去併購品牌公司的總體策略、影響併購因素與兩個近五年內的新併購個案來探討兩個研究問題：(1) 哪些因素影響企業併購品牌公司之動機？ (2)企業併

購品牌公司後之整合行動為何？透過綜合分析了解影響其併購的因素，以及其主併方與被併方之整併動機與主併方於併購完成後三年內所採取的行動與策略。 研究結果發現，企業併購品牌公司的動機主要是為了追求成長、截長補短、擴大經營領域與快速進入新市場，而影響企業併購品牌公司動機的因素，主要受到主併公司總體併購策略影響；另外，被併方的部分，影響是否被併的因素主要受到環境、自己本身的成長潛力以及主併方的資源與條件。而在併後整合行動方面，併購後對於品牌的整合都採取保留以及個別品牌策略，並慢慢對品牌的定位進行調整。另外，將被併方的經營團隊納入主併方中有助於後續整合的進行。