10號員工dcard的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

10號員工dcard的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦優渥客寫的 40張圖解密勞動事件法:上班自救一本通,幫你解決薪資結構、加班被拗等問題! 和伊關淳的 為什麼1%的人創業賺大錢,99%的人三年後卻賠光本金都 可以從中找到所需的評價。

另外網站別做羞羞的事!員工KTV撞見「葡萄乾」 她4建議勸世 - TVBS新聞也說明:一名KTV員工在「Dcard」發文勸世,如果到KTV要壞壞,也不是不行,但也要提早告知店員不要打擾,隨便一個藉口都可以,這樣他們就不會進去包廂了。

這兩本書分別來自大樂文化 和今周刊所出版 。

國立政治大學 傳播學院碩士在職專班 劉慧雯所指導 李岱瑾的 社群平台間的游動:從符擔性角度看記者分化使用之戰術 (2021),提出10號員工dcard關鍵因素是什麼,來自於社群平台、臉書、Instagram、記者、符擔性、戰略/戰術、人際關係。

而第二篇論文朝陽科技大學 幼兒保育系 蘇秀枝所指導 舒紀恂的 由六件司法判決探討教保員在安親班職場可能遭遇之勞資爭議 (2021),提出因為有 安親班、課後照顧人員、勞資爭議的重點而找出了 10號員工dcard的解答。

最後網站藥局打工dcard則補充:小編精選了10款dcard、ptt等網路論壇上熱門的痘痘藥,想知道哪些是網友激 ... 福利:年終獎金、員工宿舍、結婚禮金、住院慰問金、交通津貼補助、急難 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了10號員工dcard,大家也想知道這些:

40張圖解密勞動事件法:上班自救一本通,幫你解決薪資結構、加班被拗等問題!

為了解決10號員工dcard的問題,作者優渥客 這樣論述:

  ★ 特別收錄新舊勞動基準法一覽表   ★ 詳解求職到離職的各種疑難雜症   ★ 不是法律系也看得懂   ★ 專業律師、勞資爭議調解人聯手推薦   給吃悶虧的職場菜鳥&被拗老鳥,今天起用這本書捍衛自己的權利!   1、勞保申訴書範例該怎麼填寫?   2、資遣費計算、失業給付申請流程有哪些?   3、該用什麼法律條文糾正慣老闆?   還有……   ◎【勞動事件法】你知道多少?跟你有什麼關係?   107年最新勞基法上路後,對勞工福利有莫大影響,不趕快搞懂小心虧大了!   輪班必須間隔11個小時以上 ------>不再超時工作、爆肝輪班   休假日加班,老闆得支付2倍加班費---

--->錢給得夠多,加班才值得   工作滿6個月就有特休------>新人不再苦哈哈,滿6個月也有3天假   沒放完的特休,可以換成薪水------>沒時間休假,至少還能換錢   全國人民放假日統一 ------>小孩放大人就放,不再冏怕小孩沒人帶   ◎◎不用google、不花錢問律師,只要40張圖就搞定!   密密麻麻的法條,是不是有看沒有懂?用本書整理的「勞基法懶人包」,以圖表簡化法條後,就能輕輕鬆鬆內化為基本知識了。   【圖表】彈性工時有3種,怎麼排休最划算?   【圖表】假日加班費怎麼算?用時薪158來試算看看   【圖表】修法後特休天數一覽表   【圖表】應徵工作時不踩雷的「7

不」要點   【圖表】普通傷病VS 職災傷病理賠比一比   【圖表】勞工生育相關的補助申請方式   【圖表】請領失業給付的4大步驟   【圖表】失業給付可領多久、領多少?   【圖表】薪資明細表參考範例   【圖表】勞工生育相關補助申請方式   ◎30個快問快答+生動案例,不是法律系的你也能秒懂!   來看看以下案例中的阿銘,被公司以「高薪低報」勞保,會有什麼結果:   阿銘每個月薪水35000元,但公司用最低薪資替他投保,他覺得不太合理,向公司反應。主管回答他:「高薪低報也沒什麼不好啊,選擇比較低的級距申報勞健保,自付額就會變少,每個月的負擔可以減輕,對你來說也沒壞處!」阿銘聽了覺得頗有

道理,覺得自己太多疑了,趕緊向主管賠不是。       看完以上的案例,如果正好就是你的故事,那歹誌大條了!!快翻開本書第3章搞清楚:本書以「勞工保險條例第14條」印證、以「勞工法定福利項目」列表說明,並實際試算高薪低報勞保的結果,最後再教你怎麼向相關單位申訴不實雇主。你會發現公司以「高薪低報」勞保,你不但沒有賺到,還會讓退休金少領很多很多……。   除了在職場中要學會自保,萬一運氣不好被資遣,也要懂怎麼重新站起來。行政院主計總處統計,2019年失業率平均為3.73%,其中又以大學程度失業率5.3%最高。本書第6章「失業救濟篇」,完整收錄被資遣到再就業的know how:   先學會正確計

算資遣費、申請失業給付的方法,解決燃眉之急。   若於領取失業給付期間找到工作,還有「提早就業獎助津貼」可申請。   對於有心想學一技之長的失業者,政府提供全日制職業訓練,甚至可以申請「職業訓練生活津貼」。 名人推薦   勞動部認證勞資爭議調解人 張宏彬   邱循真 律師

10號員工dcard進入發燒排行的影片

這支影片沒有開廣告盈利,單純是我想要跟大家聊一聊... 最近發生在我們倆兄妹身上的各種事以及我們的心情。

本影片不開放授權給其他媒體。

實習生更新的文章全文:https://www.dcard.tw/f/mood/p/231821166

留言區有提出的常見問題:

1. 為什麼要約在咖啡廳?
特助原本的用意是不想要讓實習生在公司被開除,要在大家面前收拾東西離開。怕這樣場面會更尷尬,所以才約在咖啡廳說。不過這個的確是我們的缺失,應當是要約在公司討論才對。

2. 為什麼滴妹/員工要在底下留言引戰,還po限時動態攻擊實習生?
滴妹跟員工都沒有在Dcard文章底下留言,更沒有po限時動態攻擊實習生。這些是由一個粉絲經營的帳號(頭貼是Q版滴妹)所發表的言論。我在得知有這件事之後有親自聯絡這位粉絲並且阻止他這樣的行為。他後續也在原po底下道歉,反省了。

3. 為什麼阿滴200萬訂閱的大頻道,只給得起實習生$150/hr的薪水?
就像影片裡說到的,我對實習生的立場是「工作中學習」。意思就是我願意雇用沒有經驗的大學生來到企業中學習經驗,也花時間教導他們。相對交換的是只提供基本的薪資,這樣的合作與薪資是雙方都有共識的,也是當初在招募時就有講清楚的。

4. 要求實習生英文能力,卻只給$150/hr是不尊重專業?
承上題,實習生計畫是想要提供學習機會,不管是薪資、工時、工作內容等,都是雙方的共識。會要求英文能力也是因為工作內容當中有許多需要英文能力的環節,包括校對英文文章、聽打英文影片逐字稿等。不過大家的回饋我也收到了,我會跟團隊好好討論看看,請給我一些時間。

5. 被說「長相普通」滴妹有什麼好難過的?
那篇Dcard的文章是以「有沒有人也討厭滴妹」為標題,內文講到滴妹長相、英文、歌聲都很普,個性、行為舉止也很做作。在po文底下也造成更多人留言攻擊滴妹,說法越來越難聽,有些已經算是人身攻擊的程度了。滴妹因為看了整則貼文以及底下的留言惡意的總和,導致當天晚上失眠,才吃了安眠藥。

6. 滴妹為什麼要發一個「刺草叢」的限時動態酸實習生?
那個限時動態的確是滴妹發的,不過並不是在酸實習生。時間是在發布8/10禮拜六滴妹頻道的影片 (https://www.youtube.com/watch?v=q6tw3bxVrjU) 後。這部影片的7:30處我們有討論到上個月Dcard批評他長相的文章,以及我們的想法。滴妹發「刺草叢」的限時動態則是因應影片,在回應那些批評他長相的酸民,並不是在酸本次事件的實習生。滴妹在這次事件中沒有看實習生那篇原po,都只是聽我的轉述。

關於勞基法所規範的試用期大家可以參考這篇文章:https://bit.ly/2Z3ESeG

社群平台間的游動:從符擔性角度看記者分化使用之戰術

為了解決10號員工dcard的問題,作者李岱瑾 這樣論述:

社群平台走向多元化,記者受個人不同因素影響,發展出相異的分化使用平台策略。本研究為瞭解記者在社群平台間的行動脈絡,從中發掘如何在平台戰略體制下執行戰術,創造反體制的生存空間,對其人際關係的影響。因此,以符擔性理論(Affordance Theory)為基礎,透過深度訪談十二名不同世代的記者,探究記者如何感知社群平台符擔性以操作戰術,在互動中又創造哪些平台新意義。研究發現,記者操作戰術時有一個既定的邏輯,以臉書作為使用社群平台之開端,當記者感知臉書內涵的轉變後,試著先調整自身行為的合適性,改變發文內容、降低貼文頻率、增設隱私設定,直到無法滿足個人使用慾望,以跨平台至Instagram和創建臉書

新帳號為最多記者採用的戰術。記者在多重情境之下,並不會完全消失在臉書中,而是以臉書為本,其他社群平台為輔。這顯示,記者不願破壞臉書經營已久的人際關係,運用臉書原始科技的設計翻轉為有用資源,知覺臉書龐大的使用者和資訊量之優勢,從單純交友軸線轉變成輔助新聞工作的工具,以經營弱關係和獲取資訊管道為主,Instagram則成為私人的生活實記;記者游移在社群平台之間的差異行為,彰顯出記者的戰術因應科技變遷不斷地適應,也深受日常生活和工作經驗影響。

為什麼1%的人創業賺大錢,99%的人三年後卻賠光本金

為了解決10號員工dcard的問題,作者伊關淳 這樣論述:

創業顧問整理50點獨家心法,打造你的無死角創業人格   明明就想創業,但又被車貸、房貸困住?   有實力、有經驗、有人脈、有計畫,相信創業勢在必得?   被家庭責任綁住,不敢離職創業?   想要挖掘自家公司特色,在市場中發光發亮?   其實你已經踏入了創業路上99%的失敗者陷阱。   99%的創業者總是掉入這些陷阱!   ◎平時不積極存款,創業時只憑理念和口號就想募資。   ◎只憑著過去的經驗和人脈,就相信自己創業勢在必得。   ◎為了建立人脈,參加許多聚會。   ◎還沒打穩基礎,就想發展獨門特色。   1%成功者的創業腦裡想什麼?   ◎計畫趕不上變化。機會來了就放下企畫書,相信自己一

回。   ◎不眷戀職場高峰,抓準時機離職創業。   ◎適當玩樂也是一種投資,創業不只靠死讀書。   ◎做決策時,快中有錯其實更勝於緩慢求全。   ◎創業永遠沒有準備充足的時候,靈活應戰是唯一的道路。   ◎員工不只是員工,也是夥伴,千萬別輕忽了勞工的權益。   亞馬遜讀者熱情推薦「我在看這本書的過程中,慢慢找到了創業的自信。」   專業創業顧問在輔導過上百位創業者後,歸納成功者和失敗者的50個關鍵差異,   只要注重這些細節,你也可以成為1%的成功創業者。 名人推薦   溫度日記創辦人 陳年   Dcard創辦人 簡勤佑   (依姓名筆劃排列) 作者簡介 伊關 淳 Iseki At

sushi   現任Sounds Great株式會社董事長。公司業務為創業支援顧問、行政顧問和公司保險顧問。   一九六五年出生於千葉縣松戶市,一九九○年東京農工大學工學部畢業。同年進入日本惠普公司工作。先後擔任行銷與業務經理長達十八年。   四十二歲創下成功從IT業界跨足顧問界的特殊案例。他運用在不同業界創業的經驗,舉辦多場研討會,協助創業者實現夢想,主張創業成功與否的關鍵在於前三年。同時也身兼創業者支援團體Dream Gate Advisor的會員,每年輔導超過兩百位企業家創業。專為中小企業的薪資、退休金等工作相關規範提供建議。   著作:《上班族3.0》(中經出版)   其他:在

《近代中小企業》雜誌等媒體撰寫勞工權益相關專欄。 譯者簡介 游韻馨   在豆府小樓與六隻汪星人一起過著鄉下生活的全職譯者。譯作包括《情緒鬆綁:跟自己和好的44個方法》、《超簡單、不失敗的電子鍋料理100》、《哆啦A夢科學任意門14:海底迷宮探測號》、《躲貓貓之貓控天堂!和貓咪一起快樂生活!》等多部作品。   部落格:kaoruyu.pixnet.net/blog   e-mail:[email protected] 序文    第1章創業決定與準備篇 01創業順利者平時就表現創業意圖, 創業不順者花時間說服家人。 02創業順利者重視自己的夢想, 創業不順

者受困於父母的照護金。 03創業順利者掌握最佳時機, 創業不順者依自己的步調準備。 04創業順利者在職場高峰離職, 創業不順者考慮跳槽。 05創業順利者活用夢想板, 創業不順者忽略潛意識。 06創業順利者訂定明確創業時程, 創業不順者只等準備好了才創業。   第2章態度與身段篇 07創業順利者在乎軟細節, 創業不順者只想展現硬實力。 08創業順利者替公司考量, 創業不順者只想表現自我。 09創業順利者拋下過往榮耀, 創業不順者誇耀自己是公司王牌。 10創業順利者專注於發展強項, 創業不順者訓練自己成為萬能。 11創業順利

者與高標準的人來往, 創業不順者耽溺於舒適圈。 12創業順利者想自己能做到什麼, 創業不順者想自己做不到什麼。 13創業順利者相信第六感, 創業不順者藐視第六感。 14創業順利者步步為營, 創業不順者急躁冒進。 15創業順利者有自己的規畫, 創業不順者受他人擺布。   第3章創業點子與計畫篇 16創業順利者離職後立刻創業, 創業不順者執著於失業津貼。 17創業順利者刻意忘掉經驗, 創業不順者奉經驗為圭臬。 18創業順利者只有一份收入, 創業不順者不肯放棄雙薪。 19創業順利者在生活中累積創意, 創業不順者只想從講座找捷徑

。 20創業順利者寫企畫書挑選重點, 創業不順者對企劃書錙銖必較。 21創業順利者重視實際行動, 創業不順者重視企畫書。 22創業順利者著眼於長期收益, 創業不順者短視近利。 23創業順利者做好無收入的準備, 創業不順者從未想過沒有收入的生活。   第4章行銷與營業篇 24創業順利者嘗試各種宣傳手法, 創業不順者只想靠人脈。 25創業順利者勇敢花錢在刀口上, 創業不順者只想把錢留在身上。 26創業順利者打穩基礎, 創業不順者一味追求差異化。 27創業順利者瞄準目標客群, 創業不順者重視所有顧客 28創業順利者運用異性心理

行銷, 創業不順者忽略異性心理。 29創業順利者懂得虛張聲勢, 創業不順者有什麼說什麼。 30創業順利者辭職時只留電子信箱, 創業不順者一定要留電話才放心。   第5章財務與工作技巧篇 31創業順利者說話簡潔有力, 創業不順者總是長篇大論。 32創業成功者重視會議記錄的寫法, 創業不順者不在乎怎麼寫會議記錄。 33創業順利者將錢花在投資, 創業不順者將錢花在享樂。 34創業順利者將時間換算成金錢, 創業不順者將時間花在撿便宜。 35創業順利者腳踏實地存款, 創業不順者單憑熱情募資。 36創業順利者將玩樂當成投資, 創業不

順者只知道死讀書。   第6章時間管理篇 37  創業順利者決定明快,     創業不順者猶豫不決。 38  創業順利者享受孤獨,     創業不順者盡可能找人作伴。 39  創業順利者積極規畫未來,     創業不順者只記得當年勇。 40 創業順利者在一天內回信,     創業不順者超過一天才回信。 41 創業順利者看清目標,     創業不順者整天瞎忙。 42  創業順利者不沉溺錯誤,     創業不順者成天反省錯誤。 43  創業順利者懂得互惠共生,     創業不順者只想到自己。   第7章人脈與管理篇 44  創

業順利者挑選有用的聚會,     創業不順者有聚會就參加。 45  創業順利者靠自己判斷會計師,            創業不順者靠父母介紹會計師。 46  創業順利者與他人合作建立信賴,     創業不順者只想靠聚會硬攀關係。 47  創業順利者重視勞工權益,     創業不順者輕忽勞工權益。 48  創業順利者掌握決定權,     創業不順者受員工牽制。 49  創業順利者適時表達感謝,     創業不順者不懂感恩他人。 50  創業順利者讓團隊凝聚共識,     創業不順者忙於處理瑣事。   結語 前言   上班族的「總有一天

……」症候群   我想創業,但現在不行。   若一直待在現在的公司工作,或許我能升到高位,再說,我相信我不會被資遣……   總有一天,我會遇到促使我創業的契機,所以先維持現狀,再努力一下吧!   不久的將來,總有一天我一定要自立門戶,成立自己的公司。   這個願望我從沒告訴過任何人,但我說真的,總有一天我一定會……   大多數上班族都很嚮往創業。   他們幾乎都將獨立創業視為自己的夢想,但也認為那是遙不可及的妄想。   超過九成五的上班族一聽到創業會陷入前面所說的思考迴路,不斷自問自答。   最後以一句「總有一天我會創業」來安慰自己,接受維持現狀的決定。   你當初創業時不

害怕嗎?   身為創業支援顧問,我每年有許多機會在創業講座或創業面談會上,接觸超過兩百位心懷創業夢想的人士。   其中不乏未來想創業的人、尋找創業契機的人、準備創業的人、運氣不好被公司裁員,正在領失業津貼的人……   我當上班族當了十八年,在某個機緣下決定辭去工作,自行創業。   每次與別人聊到這件事,對方都會問我:   「你不害怕嗎?」   「你不會擔心未來嗎?」   我也一定會笑著說:   「我從來沒有擔心過,只要正面思考,所有的不安都會煙消雲散。」   不過,老實告訴各位,不管外表看起來多光鮮亮麗,創業一定會讓人感到恐懼。   而且感到前途茫茫。   因為我也是本章

開頭介紹過的那種會自問自答的其中一人。   沒錯,我並不特別,我跟各位一樣。每個月加入創業市場的人也是一樣。   上班族是「轉念」專家   創業過程一定會遇到需要極大勇氣與決斷力的時候。   每天擔心到睡不著也是不爭的事實。   不過,所有創業者都絕口不提這些陰暗面。   他們報喜不報憂,只想分享創業的喜悅,用自信滿滿的態度粉飾一切。   遺憾的是,這樣的態度反而讓別人覺得「創業的人與眾不同」,提高了創業的門檻。   話說回來,如果你遇到一位創業者,他掏心掏肺的跟你訴說創業的辛苦,你會怎麼想?   你能感同身受嗎?   或許是因為想要消除負面心態,大多數人會下意識的轉念,從

另一個角度想這件事:   身為上班族,人人都想飛黃騰達。   升官發財後,會比現在還忙碌,即使升任管理職,也還是有被公司裁員的可能。但好不容易努力到這一步,還是不想放棄……   我想再努力一下,看自己能做到什麼程度。   最重要的是,我是一家之主,保護家人是我的首要職責。   裁員?   我相信我不會被裁員,應該不會。不,絕對不會。   就算真的被裁員,還是能在相同業界找到其他工作。   現在不是追求夢想的時候,應該要優先考量現實狀況。   等生活穩定無虞再來創業。   奇妙的是,人唯有在這個時候才會不明就裡的樂觀。   購買本書的讀者都是對創業抱持強烈興趣的人。   

可是,我希望各位回頭檢視,你是否一直扼殺想要改變自己的想法,以樂觀正當化維持現狀的行為?   你發現答案了嗎?   我在當上班族時,腦袋裡想的就是這些,我相信各位也是一樣。我是不是說對了?   應該要做的是面對不安,而不是靠樂觀正當化自己的不安,才能讓自己的人生踏出重要的一步。我是過來人,我很清楚這一點。   就像我之前說過的,上班族的「總有一天……」症候群根深蒂固。   接下來介紹一首詩,名為〈一隻在石頭上的蝦子〉。想要治癒「總有一天……」症候群,付諸行動才是最好的特效藥。   退潮後一隻蝦子留在石頭上。   他不只嘴上沒說我想回大海,更沒力氣回到大海,他只是靜靜的等待。  

 等待大海回到他身邊。   要是大海不回來呢?   蝦子就這麼靜靜等待著。   總有一天他會靜靜的死去。   其實只要他付出一些努力,就有機會回到大海。   大海也可能就在不到一公尺的距離內。   環顧四周,這個世界上有許多跟蝦子一樣的人。   他們都是「無法下決心」、「無法踏出第一步」而留在石頭上的人。   不思努力,卻只想仰賴運氣,靜靜等待幸運的大浪襲來,將自己帶回大海。   話說回來,是否有具體的方法可以打破被動的心態?   答案是「有」。雖然需要花時間去做,但真的有解決之道。   沒有人後悔創業,但「○○○」確實存在   身為創業支援顧問,一路走來我觀察超過一千

名創業者,我想分享一個有緣購買本書的人一定要知道的事實。   根據我的個人經驗,所有創業者從未後悔自己當初創業的決定。真的沒有人後悔選擇了創業。這是我觀察這麼多創業者,包括我自己在內,所察覺到顯而易見的事實。相信只要體驗過一次這種自由自在的生活,就再也回不去了吧!   此外,我還要向各位分享一個秘密。   有些人的創業之路走得順遂,有些人則走得跌跌撞撞。創業順利者與創業不順者都有各自的共通點。那就是思考模式與做事習慣的細微差異,而且這個細微差異總是會在不順遂時表現出來。不過正是因為這個差異太細微,才沒人看出來也沒人提醒,導致失敗的結局。接下來我將會在本書詳細說明這些差異為何。      

創業順利者與創業不順者有哪些細微差異?   什麼事都想做的創業者經常找我諮詢以下問題:   「創業後有好多事要做,時間完全不夠用。不僅要擬定契約、學習記帳,還要編列法定帳簿……」   不瞞各位,這類諮詢真的很多。有些經營者外表看起來很幹練,但創業後通常都會失敗。   究竟這樣的人為什麼會創業失敗?簡單來說,就是忙碌品質的差異。這就是創業順利者與創業不順者的細微差異。   本書的目的是在早期提出警告,提醒懷抱創業夢想的人容易出現的錯誤思考與行動,避免錯誤才能在創業後朝順利之路邁進。   無論是煩惱該不該創業、一心想創業卻感到焦慮不安的上班族,或已經創業,但總覺得路途不順遂的經營者。衷

心希望閱讀本書後,對你們有所啟發,幫助你們開創更美好的人生。 創業支援顧問 伊關 淳 創業順利者瞄準目標客群,創業不順者重視所有顧客。  創業初期最重要的課題是增加顧客數量。以公司員工或經營者的身分接待客戶,有一個很大的差別。那就是創業後可以自己選擇客戶。反過來說,創業者一定會在創業後遇到許多不得不選擇客戶的情形。 一般公司業務只要負責維繫公司分配下來的客戶與開發新客戶,努力衝刺業績,達成目標即可。換句話說,公司業務的首要課題就是達成短期營業目標,不可否認的,許多頂尖業務員長袖善舞,懂得與客戶應對進退,正因為是上班族,就必須完成公司使命,不可能以一介業務員的身分挑選客戶。  但創業之後

,身為公司經營者,必須學會慎選自己的客戶。若不慎選客戶,就會對自己公司的經營發展造成傷害。換句話說,對經營者來說,為了維持公司營運,有些考量因素比達成短期營業目標更重要。挑選什麼樣的客戶將嚴重影響公司未來。  各位一定要了解,再好的公司也不可能充分滿足每個客戶的需求。  但創業不順者總是希望討好所有客戶,結果就會導致所有客戶都無法百分百滿意,只能滿足八成的需求。反觀創業順利者不只懂得應對客戶,遇到可能導致公司虧損,或需要花費過多時間與勞力,卻無法回收成本的客戶,他們也勇於拒絕。  日本知名的豐島園「庭之湯」就明令禁止國中生以下的兒童進入。沒有吵鬧的小孩,反而更能突顯幽靜自然的泡湯環境,營造適合

成人的優質溫泉。此外,知名連鎖咖啡廳「星巴克」也嚴禁在店內吸菸,讓不吸菸的消費者可以安心消費,突顯店家的環保形象。 簡單來說,這兩家企業的做法就是選擇自己要服務的消費者,盡可能提升顧客滿意度。先懂得選擇顧客,才能為顧客提供滿意的服務。  在創業初期挑選客戶極需勇氣,對一般經營者而言,拒絕客戶需要下很大的決心。但從結果來看,與選擇事業領域一樣,善於選擇客戶的創業者,都會盡全力滿足客戶需求,進而創造更好的銷售成績。  相信不少讀者聽過「80/20法則」。套用在客戶與公司的營業額,即前20%的客戶創造了公司80%的業績。這20%的客戶就是適合自己公司的客戶。以個人工作室和服務業來說,就是與自己感覺契

合的客戶;以製造業和建設業來說,就是認同公司技術的客戶。若以餐飲業來說,就是喜歡餐廳味道的消費者。

由六件司法判決探討教保員在安親班職場可能遭遇之勞資爭議

為了解決10號員工dcard的問題,作者舒紀恂 這樣論述:

有鑑於安親班勞動契約之相關問題層出不窮,為釐清雙方之權利與義務,因此透過司法院法學資料檢索系統中之判決書,篩選出六個與安親班老師相關之勞資爭議判決進行分析,藉以幫助有興趣想投入此工作的安親班經營者及教保員,對相關規範有進一步瞭解,以改善安親班職場勞資關係。研究目的有:一、 透過司法判決書,描述有發生勞資爭議之安親班職場情況。二、 透過司法判決書了解安親班勞資爭議之類型。三、 分析安親班勞資爭議之裁判結果、原因與建議。研究結果有:一、 本研究發現有發生勞資爭議之安親班職場情況中,多數業者是以文理短期補習班立案;老師的職務以指導學生作業,輔導加強課業及協助家長照顧學生為主;六個個案中,三

個有簽任職合約書;安親班老師的工作年資介於一個月至十年不等;每個安親班工作時間都稍有差別;老師工作內容包括到校接回學生、指導檢查功課、準備點心、環境整理等;安親班老師薪資介於兩萬三到兩萬九間;招收兒童年齡以6至12歲為主。二、 本研究安親班勞資爭議之類型大致多為薪資、退休金、資遣費、加班費、片面終止僱傭契約、非自願性離職證明書、給付違約金、特休假、失業給付、獎金等案件。三、 裁判結果、原因與建議1. 請求給付薪資:雇主應依規定主動清償薪資,老師勝訴。2. 請求給付資遣費:雇主擅自改變工作型態,逼迫老師離職,必須依法給付資遣費,老師勝訴。3. 請求給付加班費:老師加班應提出申請經過審核

許可始得申請加班,未經同意自行加班並無法申請加班費,老師敗訴。4. 確認僱傭關係:機構謊稱業務縮編、老師不能勝任工作之情形,雇主不合法終止勞動契約,僱傭關係仍存在,雇主敗訴,須給付老師薪資。5. 給付違約金:雇主並未因老師提前離職而有具體損失,補習班並無人才培訓損失,無法申請離職違約金,雇主敗訴。6. 請求損害賠償:特休假為法定必須給與,雇主未依法給老師休假,判決結果雇主敗訴。 本研究建議勞資雙方均應依勞基法行事,以避免勞資糾紛。雇主不應積欠工資、高薪低報勞工退休金、任意更改工作性質逼迫員工離職,任意請求違約金,解雇員工須依法給付資遣費並開立非自願離職證明。員工加班須經雇主同意,不應任

意曠職,離職也應依法事先告知雇主。關鍵詞:安親班、課後照顧人員、勞資爭議