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swoosh的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Ralph Lauren (COR)寫的 The Polo Shirt 和Williams, Karen Lynn的 A Beach Tail都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和所出版 。
國立中正大學 心理學系研究所 姜定宇所指導 李雨蒨的 組織公平經驗與第三方社會不公平反應：情緒的中介角色 （2021），提出 swoosh關鍵因素是什麼，來自於互動公平、正向情緒、社會不公平、第三方、憤怒情緒。
而第二篇論文國立高雄大學 國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA) 李亭林所指導 林劭儒的 雙邊平台生態圈建立之研究－以共享經濟平台為例 （2020），提出因為有 共享經濟、閒置產能、商業模式圖的重點而找出了 swoosh的解答。
The Polo Shirt
為了解決 swoosh 的問題，作者Ralph Lauren (COR) 這樣論述：
Embodying a chic casualness that is uniquely American, the iconic Polo shirt has become a cool cultural symbol, worn by everyone from movie stars and presidents to athletes and artists.The Polo shirt is to Ralph Lauren what the Swoosh is to Nike, what Mickey Mouse is to Disney, or what the Empire St
ate Building is to New York. Whether worn layered with the collar popped up, open and untucked, or dressed up under an elegant suit jacket, the Polo shirt embodies the optimism and confidence of American style. An astute observer of culture and style once declared that the shirt is "the most democra
tic of garments, as ubiquitous as a pair of jeans." Featuring a gallery of iconic stars and celebrities from the worlds of fashion, sports, politics, film, music, and even royalty--everyone from Leonardo DiCaprio and Spike Lee to Bill Clinton and Prince Harry, to Pharrell Williams and Venus Williams
-- as well as everyday people around the world who have made the Polo their personal canvas for self-expression, and who share their stories about important moments their Polos have played in their lives, The Polo Shirt is a fascinating look at the enduring cultural cool of a wardrobe classic. Also
included are the full range of colors, styles, and fits the shirt has been produced in during its more than fifty-year history. From the classic white to the weathered Polo, from the striped Polo to the U.S. Olympic, U.S. Open and Wimbledon Championship collaborations, this comprehensive 544-page ca
talog celebrates the full range and history of the Polo, making it a collector's dream. Ralph Lauren began his career in 1967, designing neckties under the label Polo. He has received numerous awards for his work in fashion, philanthropy, and humanitarian causes and is the only designer to receive
the CFDA’s four highest honors: Womenswear Designer of the Year, Menswear Designer of the Year, Retailer of the Year, and Lifetime Achievement. In 2019 he received an honorary KBE for Services to Fashion from the Prince of Wales. Ken Burns is an Academy Award-winning filmmaker.
swoosh進入發燒排行的影片
組織公平經驗與第三方社會不公平反應：情緒的中介角色
為了解決 swoosh 的問題，作者李雨蒨 這樣論述：
幾十年來，第三方公平一直是組織公平研究的重要議題之一。然而，過去對第三方公平的研究皆僅限於在單一場所經歷的公平來源。因此本研究探討員工在經歷組織中互動公平之後的正向情緒與第三方對社會不公平的反應之間的關係。在研究一中，以台灣的全職員工為研究對象進行問卷研究，結果顯示當員工經歷組織互動公平以及主管互動公平時，將有助於員工提升正向情緒，並且產生的正向情緒會與對社會不公平的憤怒反應有正向關係，員工對社會不公的憤怒反應又會進一步導致第三方懲罰和第三方補償。在調節效果的部分，主觀社經地位對於與工作場所的正向情緒和對社會不公的憤怒反應之間的關係並沒有顯著。在研究二和研究三中，蒐集了學生樣本和社區樣本進行
實驗室研究，以探討個人的正向情緒對於社會不公平的憤怒反應的因果關係，以及透過操弄主觀社經地位來檢驗其調節效果。在這兩項研究中，結果顯示操縱所產生的情緒與員工在工作場所經歷互動公平所產生的情緒是不同的，研究三證實了操弄所產生的憤怒情緒可以顯著預測對社會不公的憤怒反應，然而，主觀社經地位的調節效果在兩個研究中都不顯著。總體來說，工作場所的正向情緒和操弄所產生的憤怒情緒都會與對社會不公平的憤怒反應有正向關係。
A Beach Tail
為了解決 swoosh 的問題，作者Williams, Karen Lynn 這樣論述：
How will Gregory find his way back to Dad? Swish-swoosh . . . Gregory draws a lion in the sand. Don’t go in the water, and don’t leave Sandy, warns Dad. But the sandy lion grows a tail that gets longer and longer--and soon Gregory is lost on the beach. This wonderful read-aloud book brings to lif
e a summer experience that is all too familiar for young children. Karen Williams’s rhythmic text has been paired with Floyd Cooper’s brilliant illustrations, revealing the trip down the beach entirely from a child’s point of view. A gentle father-son bond is shown in both text and art, reassuring y
oung readers even as they share in Greg’s moment of worry at finding himself lost and alone.
雙邊平台生態圈建立之研究－以共享經濟平台為例
為了解決 swoosh 的問題，作者林劭儒 這樣論述：
近十年隨著智慧型手機的發展，誕生了，也結束了許多透過網路運作的「共享經濟平台」這一新型商業模式，因此本研希望透過個案分析去拆解「雙邊生態圈之共享經濟平台」從創立、成長到結束之關鍵影響要素，其中研究問題包含(1)平台創辦之初應先建立供給端或是需求端？ (2)共享經濟平台創辦成功與失敗之要素為何？(3)如何維持共享經濟平台雙邊生態圈的發展？本研究首先進行共享經濟文獻、商業模式之探討，並挑選4個共享經濟平台個案: Uber、呼叫阿福、Homejoy、摩拜單車等，以視覺化的九大畫布圖呈現其商業模式，再搭配本研究所拆解整理之「共享經濟策略」及「平台策略」，整合建構出理想之共享經濟平台策略模型。此種創新
之研究方式可以一目了然的呈現出共享經濟策略或是平台策略的改變對於整個商業模式所造成之影響，並用以完成靜態分析，隨後，在靜態的「商業模式圖」基礎上，本研究更進一步完成共享經濟平台在「初創期」、「擴張期」、「壟斷期」三個不同階段的動態分析，並得出結論：1.「共享經濟平台」在初創期應著重共享經濟策略，應先發掘需求端，再找出足夠價值且能共享之閒置產能或勞務導入供給端，以確保最初的商業模式可行性；2.擴張期應著重平台策略，平台追求跨邊網路效應之策略，如降價或補貼等方式，最終必須在商業模式畫布之收益與成本至少達成平衡才能維持平台擴張與成長。假若平台自行花費成本創造新產能或新勞務去建立供給端生態圈，將容易使
平台在達到規模經濟前耗盡資源而終止；3.最後之壟斷期應著重跨平台競爭，因實體資源與勞務之共享不同於單純的資訊交換可以無遠弗屆，也不像網路巨擘大者恆大，實體資源和勞務交換容易受到地域的限制，進而被當地同平台或跨平台輕易挑戰之，此外還有外部因素如政府與法規之影響。本研究首創「共享經濟平台理想模型」，將有助於視覺化、公式化的推演平台發展走向，將為後續共享經濟平台研究者提供參考。共享經濟平台為追逐無專屬性、各平台皆能取用之近似「公共財」的閒置產能或勞務，政府之管理政策亦值得後續研究。