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代理品牌之營運企劃書-以天然護膚保養品,在大中華地區為例

為了解決香港化妆品品牌的問題，作者張瀞方 這樣論述：

本研究以爭取國際精品品牌代理權為目的，行銷代理產品於大中華區為例。以產業分析為緣起，透過內容分析、實體訪查，探討產業中領導品牌精品的行銷模式，並引用參考行銷策略理論，規劃未來新品牌代理行銷模式的可行性，藉參考領導品牌商的實際行銷做法，加以整合代理商內部資源、經營能力、財務能力等，而所擬一份完整有關於如何代理行銷的營運企劃書，作為精品品牌原廠評估代理商營運能力的主要依據，也關係著未來代理商成功生存與競爭力的表現，以及能否順利將其產品順利帶領進新市場的未來行動參考指標。在所擬定六年整體營運企劃書中，先制定代理商未來營運時各種行動的執行策略，並設立未來每一階段的營運目標，期待以穩健方式，能成功將精

品行銷進入大中華市場。每一階段為期2年都有不同的成長任務與目標，主要是參考行銷STP、4P相關理論及部份市調資料、再加上所搜集到的次級資料(包含實地訪談與市場資訊)，最後經過總整理分析而完成的營運企劃書。企劃書也預估未來的營運損益情況，事先評估要如何分批將資金投入，並且可隨時評量經營績效，讓新事業發展能夠以穩健方式成長。綜而言之，以探討如何籌備一份天然護膚保養品的營運企劃書為例，最終可以成功獲得國際品牌在大中華地區的獨家經銷代理權。此研究為創業計劃的準備範籌，將可作為日後他人若有興趣爭取國外精品品牌代理商業活動的評估參考。