風險轉嫁的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

富有的祕訣：我對金錢必做的10件事

為了解決風險轉嫁的問題，作者LizWeston 這樣論述：

這是一本寫給「一般人」的理財書 全美No.1的線上理財作家親授財務自由的實踐之道！ 　　市面上許多琳瑯滿目、五花八門的理財書， 　　每一本「類教科書」的教條，是不是每一條都讓你窒礙難行， 　　大嘆自己永遠都無法脫貧致富？ 　　全美No.1的線上理財作家要告訴你， 　　不難的！一般人都能做，而且輕鬆可做的「理財致富法」。 　　很多人都自認對金錢很有感，但現實很骨感——錢包總是欲求不滿。 　　這是因為，很多理財書給你的理財觀，其實還停留在上個世紀（或者更遙遠）， 　　所以，你可能會覺得…… 　　．一塊錢都要省，為了賺錢要努力存存存，拚命記帳。 　　．想到有負債，我頭就好痛，還是想辦法趕快

還光光。 　　．我只要做好多元化、長期投資，從此再也不擔心投資風險。 　　．我想住好房子，為了盡早買房，要盡量貸好貸滿，打造夢幻的窩。 　　然而，這些觀念真的適合活在現代的你嗎？ 　　繼續抱持這些想法，然後每天看著新聞上貴婦明星如何炫富，這就是我們的命運嗎？ 　　不！別以為不可能有富有的祕訣，世界上最受歡迎的財務專欄作家告訴你， 　　反直覺行動，才能期待富有的未來。 　　舊觀念一：想換新衣服、新包包，但是好罪惡！我得存錢才行，不然萬一變成卡奴怎麼辦？ 　　不！其實你真的不用當省錢一哥或一姐。 　　變富的作法： 　　你可以聽從專門研究瀕臨破產家族的哈佛教授伊莉莎白．華倫（Elizabet

h Warren）的建議， 　　使用50／30／20預算制度，將你的稅後所得分成三塊── 　　50%是必須的東西，包含住房支出、水電瓦斯交通費等哩哩摳摳的必要費用。 　　30%是想要的東西，包含度假、禮物、娛樂、服飾、外食和其他支出。 　　20%是儲蓄和償還債務。 　　有這個預算制度，你就能在合理範圍內，購買你喜歡的東西，不必再承擔罪惡感！ 　　舊觀念二：信用卡好危險！我絕對不要隨便貸款，免得不小心花太多錢就死定了！ 　　不！信用卡不是洪水猛獸， 　　它不但很方便，而且在必要時，還可能救你一命。 　　大家都知道未雨綢繆是個好觀念，所以很多人都會想要盡可能多存錢， 　　看到存摺裡的數字越來越

多，就感覺好安心。 　　然而，人總有倒楣的時候， 　　假如哪天我們突然出了車禍、家人急需動手術，或是遭遇火災，財產付之一炬…… 　　急需用錢的時候，不管以前存到再多錢，都有可能會無法支應這些急難。 　　變富的作法： 　　過去曾合理借款很有用！ 　　這時候，平常就有合理運用信用借款服務的人， 　　因為有良好的信貸紀錄，就有可能向銀行借到大筆金額，幫助我們度過難關！ 　　舊觀念三：買房子是人生大事，也是最好的投資！我一定要努力省錢買到最棒的房子，即使貸款再沉重也甘之如飴。 　　不！別硬要打腫臉充胖子， 　　你或許以為，無論如何就是要有房子，最好趁年輕先買個小物件，等要成家立業時再買進自己的理

想美窩，從此人生就大勝利了。 　　變富的作法： 　　事實上，買房必須留意這幾件事，才能讓你甜蜜的窩，不要變成家庭最沉重的負擔── 　　房子不是投資。房價若上漲，確實可以幫你累積資產，但計算所有的成本後，這筆投資的真正報酬卻可能很少。切記，不動產從來就不是非常可靠的投資。 　　購買比你能負擔金額更便宜的房子。將房貸月繳金額限制在你的淨收入的 25%，這樣當經濟環境不好時，你才有調整的空間。 　　房屋是長期的。你有可能需要等很久，房屋增值的幅度才足以抵銷出售和搬家的費用。所以，要買房的時候，必須好好思考，盡量讓自己減少搬家次數，避免頻繁換房。 　　舊觀念四：保險買越多越好，這樣萬一出事了我才有

理賠金可以拿，為了不時之需，我寧願把錢都拿去付保險金。 　　不！你不必買太多保險， 　　雖然你家長輩可能會聽信親朋好友的話（可能那些親朋好友自己就是保險員，You Know）， 　　幫你買各種拉哩拉紮的保險，結果大部分的保險都用不到，還害你白花錢。 　　變富的作法： 　　要記住：大部分的保險本來就應該用不到。 　　要把保險當成是，在發生真正的財務災難時提供保障的緊急需求，而不是在一般日常遭遇小問題時的緩衝工具。 　　更多理財迷思，請見本書精彩內容！ 　　一夕致富是幻覺，但學會機智理財，踏實做好10件事，就真能讓自己變富有。 　　本書沒有一套通用的正確答案，但你一定能在其中找到最適合自己的

翔實建議， 　　而且重點是，這些建議很實際，是每個人都能做得到的。 　　現在就跟著NO.1的理財作家一起實踐富有的祕訣吧， 　　你會親眼見證自己的錢包變得愈來愈豐滿，實現真正的財務健全。 專業推薦 　　小資女升職記版主 / Angela 　　Ａ大的理財心得分享版主 / ameryu 　　理財學伴Podcast主持人 / Cindy & Shirley 　　「淺談保險觀念」粉專版主 / 大仁 　　（依姓氏筆畫排序） 各界讚譽 　　「這是一本很棒的個人理財書，提供很多反直覺的想法，即使已經對個人理財有概念的人，也會想讀下去。」—《紐約時報》 　　「《富有的祕訣》是一本必讀的個人

理財入門書。威斯頓用一如既往的穩健，和時而幽默的寫作風格，撰寫這類主題，這本書不只是一本優良的個人理財書籍，更是我會推薦的好讀物。」—TheSimpleDollar.com網站 　　「在《富有的祕訣》中，威斯頓根據她對實際情況與消費者的觀察，列出細緻入微的理財生活新規範。其他理財作家搞錯的地方，威斯頓都說對了。沒有人能像她那樣深入解析資料。」—伊莉莎白．利密（Elisabeth Leamy），ABC News   　　「這本書是天賜的財務精神食糧，而莉茲．威斯頓是這個時代的財務智者。她修正老舊的財務觀念，並提供聰明、及時的建議，包括償還負債、投資退休、為未來多年設定實際可用的預算，而且還有更

多。我願意跟隨她的腳步！」—貝絲．科布利納（Beth Kobliner），《財務規劃生活》（Get a Financial Life）作者 　　「理財專欄作家威斯頓在恐懼與無效之間，提供可行又令人愉快的方法。對於財務紊亂、困惑或焦慮的人來說，有如天上掉下來的禮物。」—《出版者周刊》 　　「在眾多個人理財書籍、二十四小時不停放送的理財實境節目，以及自吹自擂的股票小道消息中，《富有的祕訣》脫穎而出。這是在真實世界中很好的個人理財教育，對非專業人士來說又輕鬆易讀。本書猶如一本指南，幫助你達到財務健全，沒有過於簡化的解決方案，也沒有一套通用的公式。本書沒有長篇大論的叨念，就讓我們瞭解應該從大衰退和

市場崩盤學到的教訓。」—巴伯．維利斯（Bob Veres），《內線消息》（Inside Information）的編輯兼出版人

風險轉嫁進入發燒排行的影片

應收帳款承購業務之買方信用風險評估-個案研究

為了解決風險轉嫁的問題，作者許佩怡 這樣論述：

隨著貿易全球化，「供應鏈融資Supply Chain Finance」授信業務成為金融機構新的授信評估要點。不同於一般傳統授信，其授信風險通常來自於借戶本身的體質及還款能力，但「供應鏈融資Supply Chain Finance」的授信風險卻必需將授信戶之上下游公司之狀況、產品、收付款條件及所在國經濟政治情勢都列入授信評估的要素。而「應收帳款承購業務Factoring」為金融機構為因應「供應鏈融資Supply Chain Finance」而衍生出來之金融商品，它可協助賣方管理買方信用風險、提供賣方資金融通需求、帳務管理及代替賣方向買方催收款項（陳冠志, 2009）。2008年9月由次級房屋信

用貸款引起的金融海嘯、2020年年初開始在全世界擴散的新型冠狀病毒COVID-19，皆重創全球之經濟，無數公司行號發生經營困難，也因此被迫對供應商採取延期付款或倒閉。企業倒閉將對上游供應商造成巨大影響，部份供應商甚至隨之倒閉。因此，本篇論文將探討Factoring業務如何協助供應商去評估、轉嫁SCF裡的買方信用風險，由承購商承保其對買方的應收帳款，並以本國一大型跨國紡織供應商為例，列示在實務上，金融機構如何評估其買方信用風險之過程、核准額度，使該供應商的應收帳款風險轉嫁至金融機構且可維持營業現金流正常，以穩定公司價值。

商業洞察力：9大基模 × 3大思維 × 3套實踐方法，透視商業本質，擁有開掛人生!

為了解決風險轉嫁的問題，作者劉潤 這樣論述：

得到App 50+萬學員訂閱 企業戰略顧問、《5分鐘商學院》作者劉潤全新力作 帶你半秒透視表象、洞察本質，擁有開掛人生！ 　　當我們說起洞察力時，到底在說什麼？ 　　如果將商業世界看成一個模型，商業洞察力是一種能讓你直視核心本質，看清系統中每個要素，梳理錯綜複雜的連接關係，快速找出根本解方的能力。 　　資深企業顧問、商管大師劉潤在本書中向讀者展示一副用系統動力學打造的洞察力眼鏡，從瞭解模型、建立模型開始，到9大系統基模應用，以及3大思維心法搭配3套終身實踐的方法，帶領讀者一招招解決難題、看透人心，解構龐雜的商業世界。 　　熟悉9大基模，掌握未來方程式的公式解 　　．2018年初，投

資比特幣成為熱潮；回到那個時間點，你會投資挖礦機加入礦工行列嗎？ 　　正解：不能在極短時間內完成投資、挖礦、套現、離場，就不要參與。 　　→「公地悲劇基模」是比特幣挖礦收益分配模型的核心，如果錯過離場時機，挖礦機產生的電費成本將超過收益，最終將賠得血本無歸。 　　．知識付費平臺發現銷售額不如預期，銷售總監提議推出「吃到飽會員卡」提昇業績，如果你是老闆，你會批准這個計畫嗎？ 　　正解：最好三思。這個計畫雖然可以提振短期收入，卻會對長期收入造成更深傷害。 　　→吃到飽會員卡是「飲鴆止渴基模」，不按課程付費的銷售模式將導致優秀作者無法獲得相對報酬而流失，優秀作者離開將加劇忠實用戶流失，公司只好

再降低付費內容的價格⋯⋯形成惡性循環。 　　．1970年代，寶僑為了提高市占率突然進行大規模打折促銷，導致盟友沃爾瑪的通路利潤銳減。沃爾瑪決定回敬寶僑，大量囤積寶僑的打折商品，等恢復原價時再賣出，使寶僑的促銷預算都變成沃爾瑪的利潤。這場戰爭，最後誰贏了呢？ 　　正解：兩方都不會是最後贏家。寶僑和沃爾瑪的關係互利共生，為了自己贏而中傷對方，最終兩敗俱傷。 　　→寶僑和沃爾瑪上演的是「意外之敵基模」，想改善自己業績，卻意外傷及盟友而反目成仇，誰也沒得到最後的好處。 　　3大思維破除思想誤區，提昇思考維度 　　． 一道「銷售額＝流量×轉換率×客單價×回購率」公式，就可以知道餐廳的經營邏輯：短期

生意靠流量，長期生意得靠回購率。 　　→建立公式思維，世界在你眼中就不再只是單獨的「要素」，而是能更清楚它們之間的「連接關係」，對症下藥。 　　． 擁有局部思維的人會說產品、管理或是合作夥伴決定一間公司的存亡。頂尖高手卻會說時代、戰略、治理和管理才是影響要素，而且時代高於戰略，戰略高於治理，治理高於管理，層次分明。 　　→層次思維能讓你站在更高的位置思考問題，看到更大的格局，在考量整體最大利益下做出最小的犧牲。 　　．向頂尖企業學習，要先學會「看過去」。學習谷歌就要學2000年的谷歌；學習蘋果就要學1997年的蘋果；學習微軟就要學1985年的微軟。 　　→這是演化思維，現在企業成功的原因，

並不一定是它為什麼能走到今天的原因。將萬物裝上時間軸，看過去、看現在、看未來，觀察萬物在時間軸上如何變化。 　　3套終身實踐方法，將洞察力愈練愈強大 　　．儲備模型：想要練就快速洞察本質，必須將大量的模型植入腦中，因應各種變化的速度才能愈來愈快。 　　．不斷追問：追問就好比逆著長長的因果鏈，不斷向上追溯原因，能將你的洞察力磨練得一針見血。 　　．多打比方：打比方的基礎是同時理解兩件事的本質，需要具備建立新模型和儲備舊模型的能力，這是訓練洞察力最有效率的方法。 　　利用9大基模打穩洞察力基底，再用3大思維和3套方法將洞察力磨利，學會善用洞察力，你將能自由穿透複雜世界的表象，直擊問題重點，

破解各式難題，以開掛的姿態迎接未來！ 本書特色 　　1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷以及深厚的商學知識，過往課本上的理論都從作者經驗中獲得驗證，是一本知識與技術含量並存的書籍。 　　2.淺白易懂的口吻搭配案例講解艱澀的理論，內容深入淺出，脈絡推疊順暢。 　　3.使用大量圖表輔助，引導讀者輕鬆理解商業理論架構，進一步建立屬於自己的模型。 專業推薦 　　James Huang／《數位時代》創新長 　　Mr. Market 市場先生／財經作家 　　Shannon／盛思整合傳播集團創辦人& 暢銷書作者 　　周品均／唯品風尚集團執行長 　　孫治華／策略思維商學院院長 　　游舒帆 Gipi

／商業思維學院院長　　 　　賈子宸／賈以食日品牌創辦人 　　愛瑞克／知識交流平臺TMBA共同創辦人 　　盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授 　　（依姓氏筆劃排序）  

綜合零售業集體勞資關係--台灣某法商超市個案之研究

為了解決風險轉嫁的問題，作者陳威光 這樣論述：

某法商超市是國內綜合零售業中第一家組成內部企業工會者，當企業工會成立後，該超市內部的勞資關係也逐漸浮現問題。本研究之目的，在探討某法商超市與企業工會的集體勞資關係，並以策略選擇理論作為分析框架，經由某法商超市之個案探討，對我國综合零售業之集體勞資關係的過程及結果進行分析，以探索並釐清影響我國集體勞資關係的關鍵因素。研究發現顯示:(1)經營環境中的市場機制失靈對勞資關係造成衝擊，需透過政府介入恢復平衡。但勞動意識形態不等於勞動階級認同，而是傾向個人主義與專業認同。(2)某法商超市的零售生命發展週期，由成熟期後半段進入再生期階段，對內的勞資關係策略上選擇調適，而策略選擇本身具有不確定性因素存在，

意即視企業工會為協商對手，在有限度範圍內接受某些承諾，將管理衝突的穩定性做風險控制。(3)在雙方因觀點差異，對受僱者身份認定產生的競合，導致於在工作場所發生的勞資關係過程與表現結果各自表述，但不等於豁免勞動相關法律規定。本研究認為，不確定性的因素對經營環境(公共政策)、市場變動(有限理性的風險趨避)及策略選擇(競爭與創新)這三者相互作用下，影響某法商超市勞資關係過程，其關鍵因素是意識形態認知的不同所造成。雙方意識形態分別以經營成本風險轉嫁給勞方(某法商超市)與協商與抗爭風險承擔給資方(企業工會)，塑造出商業模式(某法商超市)或行動模式(企業工會)下，選擇對己方有利的策略，而對己方有利的策略也影

響勞資關係過程及表現結果，讓某法商超市呈現傾向以市場機制為主、個人主義為輔、家長式協商三者特色結合的集體勞資關係型態。本研究建議:(1)政府應制定法律，讓營業時間、工時及工資三者相結合，並納入工會參與機制(2)強化數位科技職能訓練，提升員工薪資改善勞動條件(3)引入勞動僱用資本概念，擴大工會參與之影響力。亦需引進第三方公正機構，透過持續對話，尋求出雙方可接受的底線，將該底線轉換成團體協約，穩定其勞資關係發展。