預計出貨日英文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦佐藤將之寫的 Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。 和日經大數據的 Google教你深度學習:中小企業如何利用會自己學習的電腦?都 可以從中找到所需的評價。
另外網站「最後交貨日期」英文翻譯及相關英語詞組- 澳典漢英詞典也說明:最後交貨日期. 1.DDD(=deadline delivery date). 「交貨日期」的英文. 1.date of delivery. 「確定日期交貨」的英文. 1.definite time delivery. 「最後交易日」的英文.
這兩本書分別來自大是文化 和財經傳訊所出版 。
國立臺灣大學 資訊管理組 翁崇雄、陳忠仁所指導 嚴建國的 翻轉世界,電動車廠商經營發展策略分析—以特斯拉公司(Tesla Inc.)為例 (2021),提出預計出貨日英文關鍵因素是什麼,來自於特斯拉、五力分析、事業組合分析、競爭策略。
而第二篇論文國立中正大學 資訊管理學系碩士在職專班 許巍嚴所指導 莊椀婷的 深度學習的影像辨識技術應用於客戶訂單上之研究 (2021),提出因為有 YOLO網路、商品包裝品質、物件辨識的重點而找出了 預計出貨日英文的解答。
最後網站商用英文裡,只要有實體東西,免不了要出貨這件事則補充:商用英文裡,只要有實體東西,免不了要出貨這件事;今天要來說說"安排出貨"的英文。 貨好不容易完成了,與客人通知出貨時大家通常都怎麼說呢?
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
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為了解決預計出貨日英文 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
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翻轉世界,電動車廠商經營發展策略分析—以特斯拉公司(Tesla Inc.)為例
為了解決預計出貨日英文 的問題,作者嚴建國 這樣論述:
近代人們正面臨全球暖化與極端氣候變遷的影響,生態遭受破壞,健康與生活皆受到衝擊。在全球組織與各國政府的努力下,綠色環保能源的開發與減碳政策的施行,使我們可為環境保護與節能減碳的理想做出一些貢獻並也促進了科技的創新及加速了許多產業的轉型,其中以車輛技術與汽車商品的轉變最為影響人們的日常生活,也創造了電動車新商機的出現;猶如當初工業革命般的場景,這是一個時代的巨大變革,此次我們有幸參與其中。新電動車世代與新產業正在發生,這樣的新科技商品會如何顛覆這已百餘年的傳統汽車產業?車輛製造企業該具備甚麼關鍵資源與能力來迎接這個新興市場的競爭?新企業帶著怎樣的創新思維與獨特技術來挑戰傳統主流領導廠商的既有產
業優勢?怎樣的電動車商品能滿足消費者期待及提升人們的生活品質,進而取代已具成熟技術的車輛產品?車輛產業的新進挑戰者會有哪些面貌、他們的機會與挑戰在哪?以上是本研究想要探知的重點。個案公司是電動車產業最早的開發者與創新者,目前是全球電動車產業中先進技術與最大銷量的領導廠商,透過對個案公司的分析研究,可以窺見電動車未來產業、技術及商業模式的發展趨勢,了解產業競爭的關鍵因素,從業廠商應具備的企業資源與能力及個案公司所執行的競爭策略與相關的活動系統,期望能對想了解電動車產業的個人或想投入此產業的企業提供一些觀點與介紹。
Google教你深度學習:中小企業如何利用會自己學習的電腦?
![](/images/books/ffe643b8fa4973596b56397baca86feb.webp)
為了解決預計出貨日英文 的問題,作者日經大數據 這樣論述:
你要聽特斯拉馬斯克的或是臉書祖克伯的? 前者認為人工智慧(AI)會毁滅人類,後者說不會! 其實你應聽Google的, 它提供平台讓中小企業也可以搭上人工智慧的特快車! 將衝擊世界的人工智慧類型基本上是指會自己學習的電腦,也就是所謂的機器學習(Machine Learning)及深度學習(Deep learning),而非過去大家習慣的電腦依程式行事。前者是指機器自己由大量資料中,得出某結論,如給電腦一堆貓的圖片,他會自己替貓做定義,進而由一張被切割的照片中,判斷那是不是貓。而深度學習則是電腦自行處理多層結構的訊息,而進行判讀。 人工智慧用5000部影片,就可以自己學會讀唇語!
曾有研究單位利用「深度學習」學習唇語的判讀,他們將英國BBC電視頻道的多個節目系列、合計約五千小時的影片做為學習的資料。學習後的電腦,在兩百支影片測驗組合中,光靠唇部動作便成功解讀出大約百分之五十的單字。而即使是在法庭上擁有十年以上經驗的唇語術專家,在相同的測驗中也只能判讀四分之一左右的單字。 電腦具備自主學習及判斷能力的事實將對人類社會產生重大衝擊,本書不只以一般人能理解的方式說明人工智慧在技術方面的進展,更以大量的實例,說明目前全球各種規模的企業如何利用會「學習」的電腦,來改變企業的運作。例如客戶服務的工作,原本極為依靠人力,但是,現在只要投入大量過去的QA,電腦會自己學會如何
對應客戶;如語文的翻譯,電腦也可以自己由大量的翻譯資訊中學習,讓翻譯的品質提升。 善用人工智慧技術的企業,將在企業的經營上(至少成本的控制上),取得領先。問題是人工智慧的發展是否有很高的技術門檻?阻擋一般的中小企業於門外?其實不然。 中小企業也可以利用Google平台提供的應用程式介面,發展自己的深度學習運用 谷歌在其雲端服務「Google Cloud Platform(GCP)」中,將谷歌研究開發至今的深度學習成果透過兩種方式開放一般大眾使用(Google目前將人工智慧用在公司一千種服務以上):一種是將機器學習訓練完畢的模型,以應用程式介面 (Application Pro
gramming Interface;API)方式提供服務。另一種是提供機器學習程式庫「開源機器學習系統(Tensor Flow)」。 應用程式介面(API)一般是指能將擁有特定機能的電腦程式由外部程式叫出使用的介面。透過應用程式介面與電腦程式連結,就可以直接利用其功能。 谷歌將許多不同種類具有「機器學習」或是「深度學習」能力的「模型」放在「谷歌雲端平台(GCP)」。中小企業可以利用應用程式介面,直接利用其功能。而這些「模型」已經經過基本的「訓練」,因此使用者只要提供少量的資料,就可以達成學習的目的。 因為有了應用程式介面(API)的提供,使得「機器學習」與「深度學習」為一般
企業所用的門檻大幅降低了。只需以程式介面(API)程式將「模型」叫出,就能使用圖像辨識與語音辨識的最新成果,真的很方便。 不過另一方面,許多太專業的運用,如人體器官病徵的辨識或是機械故障的預兆判斷等,無法以應用程式介面(API)套用現有的「模型」。谷歌所準備的機器學習程式庫「開源機器學習系統 TensorFlow」將派上用場。使用者可以下載程式,自行發展所需要的功能。「使用TensorFlow最大的好處,是只要以Python語言寫出簡單的程式碼,就能運用深度學習」。 本書不只告訴你人工智慧是什麼?將改變什麼?更告訴你可以做什麼,讓公司保持在科技的浪潮尖端。 本書特色 從定義
到駕御:讓你徹底搞懂將對人類產生鉅大影響的科技 本書在觀察大量企業的運用後,在第五章《架構活用篇》提出導入的深度學習的具體架構,讓讀者不只能懂,也能縮短運用時摸索的時間。本書發現人工智慧(機器學習、深度學習)的風潮席捲全球,不過其在企業運用的目的不外以下幾種:1、刪減成本。2、提高附加價值創造出新的商機。3、提升創意性。而在觀察幾百家企業的操作後,發現以刪減成本的目的最容易產生效果。 用案例讓讀者完全理解 對沒有技術背景的民眾而言,最關心的是人工智慧(機器學習、深度學習)要如何運用,本書以實際的案例說明相關問題: ■ 安藤HAZAMA――用以判斷隧道工程之岩盤硬度
為了建設隧道工程時能兼具安全與效率,安藤HAZAMA與日本系統軟體共同開發的「隧道開挖面AI自動評價系統」。將挖掘隧道時最尖端之開挖面照片輸入後,該系統就會自動評價其岩盤的硬度、脆性等工學特性。透過人工智慧帶來的岩盤工學特性評價自動化,即使沒有專家或資深技師在場,也能給予正確的判斷。 在學習之際,將五百張左右的相片進行分割,製作成五萬張的相片資料。結合相片岩石所代表的彈性波速度,一起讓機器學習的結果,在拍攝開挖面相片後,就能得到彈性波的速度值。新系統在從開挖面的相片辨識其相對應的彈性波速度上,正確率大約有百分之八十五。 ■ AUCNET IBS――從車輛相片就能鎖定款式 深
度學習特別適用於圖片的識別。從事支援中古車等業者間交易的AUCNET(位於東京都港區)系統開發子公司之AUCNET IBS就是圖片識別運用的例子。該公司運用深度學習技術,開發了能自動將車輛不同部位照片歸類上傳到網站的系統「konpeki(紺碧)」。二〇一六年十一月集團旗下的中古車經銷商FLEX(東京都港區)採用了這個系統,提升網站上資訊登錄作業的效率。 中古車經銷商經常需要為購入的中古車拍攝許多相片、進行上傳到自家網站或資訊網站的作業。車子的左斜前方、右斜前方、右側、左側、後方、還有車內的前座及後座、儀表板、導航等……。這些相片如果由店員手工整理的話,大概要花個五分鐘左右。Konpeki
系統只要經銷商店員將拍攝的相片登錄,就立刻能自動依部位別分類,輕鬆地上傳至中古車資訊網站。 它將車輛外部區分為十八種、内部區分為十二種。它也會將包含車輛的相片、但並非銷售對象的圖像(如廣告)區分出來。甚至還能鎖定某品牌、車名、款式,顯示平均銷售價格帶。 「konpeki(紺碧)」系統的開發便是採用了谷歌的「谷歌雲端平台(GCP)」上為了開發深度學習模型的程式庫「開源機器學習系統(Tensor Flow)」、讓機器學習大量圖像資料而成。 ■ 以少量的訓練資料構築出車輛台數檢測的系統 Aerosense與大數據的BrainPad公司共同合作、運用了深度學習技術的作法。開發了
從空拍圖像中測出停車車輛數的系統。先從實驗結果來看的話,使用了深度學習的空拍圖辨識汽車模型,在顯示了一百一十六輛汽車的測試圖資料中,測岀結果為一百二十二輛。 Aerosense的汽車辨識模型,其特點在於其從空拍圖辨識汽車用的深度學習模型,並非是從零開始打造的。研發人員說明:「若要製作專用的模型,將需要大量的訓練資料。即使有一萬張也不夠吧!這次是運用了現有的模型,大約只有一百三十張的少量訓練資料,就顯示出其高精確度,很有價值。」 在深度學習模型的開發上,活用了谷歌的深度學習程式庫「TensorFlow」。利用TensorFlow中名為「Inception-V3」之一般圖像辨識模型,從
圖像資料中製作抽取了特徵值的向量。此時,使用約一百三十張的汽車空拍照作為訓練資料。抽取了特徵值的向量,再以一種名為SVM(支援向量機;Support Vector Machine)的機器學習進行學習,得出結果。 結合500家企業的導入經驗,系統化說明著手運用深度學習的方法 作者輔導了500家以上企業導入深度學習於工作之中,他用資料×目的的矩陣,描繪出活用展望圖,協助讀者理清頭緒,讓公司縮短導入摸索的時間。
深度學習的影像辨識技術應用於客戶訂單上之研究
為了解決預計出貨日英文 的問題,作者莊椀婷 這樣論述:
於銷售供應鏈中,任何一個環節的錯誤都會造成非必要的成本浪費與效率降低的情況,隨著電子商務蓬勃的發展,針對供應鏈中易造成失誤的環節加以修正,變的迫切重要。供應鏈流程中有許多環節可以優化,以商品包裝階段來作探討,商品包裝過程中需先人工確認訂單內容或使用條碼機掃描商品條碼後,再將商品裝箱,無論是人工沒有按照訂單內容備貨,或者商品被誤貼成錯誤的標籤條碼,皆是人工作業疏失導致,且若客戶單張訂單超過百樣,恐因人工疲累、商品多樣性等問題影響包裝品質,過程需耗費不少時間,品質、交期必受影響,但若能將影像辨識技術運用在所述流程步驟中進而縮短時間或提高準確度,將能為企業降低不必要之成本、提升客戶的最大滿意度
、增加競爭力,讓企業整體之流程品質更上一層樓。 在包裝出貨時,往往需要與時間賽跑,避免因包裝不及導致無法如期出貨的窘境,因此,若想藉由影像辨識技術輔助包裝員進行包裝商品檢測是否吻合客戶訂單商品,那麼,對於程式碼運行的時間,越短越好,故本研究將以YOLO v4的作者所提出的輕量化網路架構YOLO v4-tiny作為實驗架構來進行探討。 為了要在計算量小的情況下達到更高的準確度,輕量化模型會比大型模型的參數利用效率還要高,在進行模型縮放時,希望能夠盡可能的降低計算的複雜度,YOLO v4-tiny辨識速度非常快速,本研究是以YOLO v4-tiny的網路架構來檢視辨識結果,將商品手動分類後進行
訓練,最後使用mAP指標以及混淆矩陣來評估實驗結果,挑選練過程中loss值較低,約0.08,且準確率較高的當作最佳模型。 研究結果顯示,YOLO v4-tiny模型經過約6000次iteration後, Recall為100%,mAP可達到98.94%。使用YOLO v4-tiny架構來輔助包裝員辨識包裝商品,相較於包裝員花費時間及人工肉眼重複檢查包裝商品,這種方法顯然有效得多。關鍵字: YOLO 網路、YOLO v4-tiny、物件辨識、商品包裝品質
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#3.「最後交貨日期」英文翻譯及相關英語詞組- 澳典漢英詞典
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#10.「報價」的英文怎麼說?詢價與報價相關的7 個英文用法
另外補充一個estimated time of delivery,簡稱ETD,意思則是「貨物預計出貨時間」。 The estimated time of arrival of the components is postponed due ... 於 www.managertoday.com.tw -
#11.華爾街示警小心財報週,美股還是先漲300點
科技股的獲利,台灣時間19日清晨,特斯拉和Netflix將在美股盤後公布財報 ... 但官員說,企業要出貨最強大消費性電子產品的晶片時,仍必須知會美國商務 ... 於 www.cw.com.tw -
#12.【國際寄件術語】ETA/ETD/ATA/ATD是什麼
ETD (Estimated Time of Departure) -預計送出時間. ETD通常用於預測船舶/ 飛機預計從某個機場/海港出發的日期和時間,在運輸的情況下,ETD ... 於 www.fuuffy.com -
#13.交货日期-翻译为英语-例句中文
万一你的预计交货日期或时间发生变化,我们会尽力通过电子邮件提前通知你。 We'll do our best to let you know ahead of time via email if there is a change to your ... 於 context.reverso.net -
#14.出貨等製造業常用英文怎麼說?工廠生產線英文術語有哪些?
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#15.Transit Time、Delivery Time和Shipping Time是啥意思?_ ...
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#16.職場英文》Send和deliver都是送,哪裡不一樣?一文搞懂
(賣家要我先付款,否則他就不出貨。) 貨到付款,英文為pay on delivery或pay upon delivery。 ... 日除外). © 2019 Business Weekly a division of Cite ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#17.交货期英文到底是Lead time 还是Delivery time? | 出口啊
Shipping time/Shipping date,这个最容易理解,开船日期(sailing date)。 而production time (from production begin to product finished),这个是包含 ... 於 www.chukoua.com -
#18.出貨通知英文書信的推薦與評價,PTT、DCARD、MOBILE01
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#19.預計出貨日期的英文單字- 英漢例句
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#20.蔡總統接見AIT 主席共盼台美深化經貿夥伴關係 - 經濟日報
總統蔡英文16日下午接見第3次訪台的「美國在台協會(AIT)主席羅森柏格(Laura Rosenberger)」訪賓一行... 於 money.udn.com -
#21.《發現》第110期: 美國富人的“致富習慣” - 第 44 頁 - Google 圖書結果
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#24.兩岸經濟合作架構協議:中國態度趨硬政治主導經貿- 聚焦台海
ECFA早收清單自實施至今年4月底,台灣出口至中國累計減免關稅達96.09億美元,同時間中國進口台灣累計減免關稅為10.17億美元。 十多年來,台灣早收貨品出口 ... 於 www.rfi.fr -
#25.廠商基本資料查詢(含實績級距)
廠商英文名稱Company Name in English:. 廠商代表人姓名Name of Company Representative:. 出進口貨品Product for Export/Import:. ✓ 出口Export ✓ 進口Import. 出 ... 於 fbfh.trade.gov.tw -
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#27.提早出貨 - nothing but english - 痞客邦
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#28.「施政有所成就也有不盡人意之處!」 蔡英文國慶演講細數政績
蔡英文說,今天是中華民國112年的國慶日,闊別3年,終於脫下口罩、齊聚在 ... 萬聖節& 聖誕報佳音擴充正版實體店面快速出貨《免運.再送充足牌套》理想 ... 於 www.nownews.com -
#29.[預購] 泰迪熊玩偶耳環/ 2色/ Teddy Bear Earring
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#30.國際快捷業務說明
英文 為International Express Mail Service(簡稱EMS)。 回網頁頂端. 交寄. 請向各地 ... 國際函件預計到達時間表 · 國際郵務停辦情形 · 寄往世界各地航空函件郵資適用地區 ... 於 www.post.gov.tw -
#31."想更改送貨日期英文怎表達?"用英語(美國) 要怎麼說?
想更改送貨日期英文怎表達? 用英語(美國) 要怎麼說? 查看翻譯 · 因為主語不清楚,所以我猜是「我」:I would like to change the delivery date. · I want ... 於 tw.hinative.com -
#32.交貨日期英文2023-精選在Youtube/網路影片/Dcard上的焦點 ...
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#33.商用英文~出貨日期
1. 我們預計8/31可以出貨,所以在9/3你應該就可收到貨物了. Your order is scheduled to be shipped on Aug 31, and you will receive by Sep 3. ps., 抱歉因為上星期五 ... 於 info.todohealth.com -
#34.交貨期到底是Lead time 還是Delivery time?
需要注意的是:Lead time 和Shipping time 是跟order 的相關條款相結合。具體來講,要具體看供貨方責任。 如果是FOB 下,lead time 其實就到生產好準備出 ... 於 kknews.cc -
#35.英文翻译:我们的交货期是从收到预付款开始计算的。
预计 交货期的英文:Estimated delivery date.交货期是指卖方将货物装上 ... 海运提单的出单日期是指货物装上船的日期,铁路运单、航空运单、邮包收据 ... 於 zhidao.baidu.com -
#36.公開發行公司年報應行記載事項準則 - 全國法規資料庫
(二)除前目規定之公司外,應揭露最近一季執行情形,如執行進度或效益未達預計目標者,應具體說明對股東權益之影響及改進計畫。 二、最近年度及截至年報刊印日止已經 ... 於 law.moj.gov.tw -
#37.出貨日期英文
出貨日期英文 翻譯: date of dispatch...,點擊查查綫上辭典詳細解釋出貨日期英文發音,英文單字,怎麽用英語翻譯出貨日期,出貨日期的英語例句用法和解釋。 於 tw.ichacha.net -
#38.信用狀分析與押匯 - 第 200 頁 - Google 圖書結果
... 出貨日起算 90 天到期的賣方遠期信用狀,匯票付款人填你們自己(指通知銀行) ,注意 ... 英文為: Please extend shipping date to Jan. 20 , 2003 . : Taipei , Taiwan 6 ... 於 books.google.com.tw -
#39.臺北關中文版網站
通關即時訊息. 待處理報關資料(筆數(時間)). 進口通關系統正常運行中! 於 taipei.customs.gov.tw -
#40.設定物流指定到貨時間 - SHOPLINE 常見問題
可設定不讓消費者選取星期六/日/一為指定預計到貨日。 *黑貓電子託運單顯示指定日期. 使用串接黑貓物流服務的店家,若有勾選「出貨 ... 於 support.shoplineapp.com -
#41.E-mail商業實用英文
請通知我們裝船的日期。 Please ship the enclosed order immediately. 請立即安排所附訂單的出貨事宜。 Please tell us when our order will be shipped ... 於 dcwrdsys.tmu.edu.tw -
#42.【製造業英文】交期?量產?生管?生產線?來一次搞懂!
Estimated delivery date 預計交貨日 ... Estimated 這個字意指「預估的」、「預計的」─ 前面提到交期可能會受許多因素影響,所以當客人詢問交期時,可以和客人溝通,先 ... 於 english.cool -
#43.英文Email,你應該抄這一本!(超值光碟附贈全書常用情境 ...
親愛的史密斯小姐: 我們很高興在此通知您,您訂單編號2312的商品已於10月18日出貨。商品預計在10月 ... 於 www.books.com.tw -
#44.出貨時間英文怎麼說?
收貨日期:date of taking the delivery交貨日期:date of shipment/delivery. 發貨日期英文怎麼說. delivery date 或shipping date 或. dispatch date. “我們 ... 於 www.yamab2b.com -
#45.國際貿易實務(英文版)第二版 - 第 296 頁 - Google 圖書結果
邢學杰. 出境貨物換證憑單中華人民共和國出入境檢驗檢疫出境貨物換證憑單類別:預檢編號 320800202016597 發貨人安徽省安慶市∗∗∗公司收貨人∗∗∗品名經編晴綸毯 ... 於 books.google.com.tw -
#46.憂資訊安全美國太空軍禁ChatGPT | 台灣英文新聞
... 出貨單動手腳桃園衛生局查獲 ... 以巴衝突第8日美國出動艾 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#47.ETD、ETA、ATD、ATA - 國際貿易中的重要日期| 寄件小貼士| ...
ETD ( estimated Time of Departure)= 預計送出時間 · ETA( Estimated Time of Arrival) =預計到達時間 · ATD (Actual Time of Departure) = 實際送出時間 · ATA (Actual Time ... 於 www.freightamigo.com -
#48.檢視與變更訂單- 購物協助
按一下「追蹤出貨情況」,「出貨狀態」視窗就會顯示該項商品的預計送達日期、追蹤號碼及運送地址。 ... 請允許Apple Store 用兩個工作日的時間來處理電匯。 回到頁首. 13. 稅 ... 於 www.apple.com -
#49.靜好。森活-臺灣森林系旅遊特輯[預購/預計11/10陸續出貨]
書名:靜好。森活-臺灣森林系旅遊特輯[預購/預計11/10陸續出貨],語言:中文,ISBN:9786267368039,頁數:56,出版社:農業部林業及自然保育署,作者:農業部林業及 ... 於 www.govbooks.com.tw -
#50.孟買春秋 - Google 圖書結果
... 出一套說法的倒也不見得是要存心騙人但總是有可能待會就會想出解決之道不能把話說 ... 日在一位蘇格蘭朋友的家吃飯看見兩張椅子和一張雙人床心想多半是歐洲帶過來的她 ... 於 books.google.com.tw -
#51.第一次自助遊新加坡超簡單 - 第 51 頁 - Google 圖書結果
... 英文姓名必須與護照上英文姓名相同;因此,雖然不一定有護照才能訂機票,但很多票務 ... 日、新加坡購物節等特殊節日,更需提早預訂機票,尤其在一級方程式賽車之國際賽事 ... 於 books.google.com.tw -
#52.2027產6奈米日媒:日本擬補助台積熊本二廠1968億|35年 ...
國內連鎖書店第二大品牌金石堂,再度傳出關閉門市消息,繼先前金石堂天母店,11月底確定停業,位於台北東門永康觀光商圈,已經有35年歷史的信義店,也 預計 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#53.智慧能源週18日登場台塑、台泥秀技術
跨足新能源領域的台泥企業團將對外揭露鋰三元電池、儲能櫃,以及光電、風電等發電布局;台塑新智能預計將秀出明年量產的國產電芯技術。 於 www.epochtimes.com -
#54.Good Smile Company商品出貨情報
此外,根據情況也可能會標註各經銷據點的到貨日,敬請見諒。 2023.10. 10月24日(二)出貨. Good Smile Company「黏土人Ralsei」JAN: 4580590173569 ... 於 www.goodsmile.info -
#55.最詳盡的英文e-mail 完整範例
四月中旬是我方能夠答應的最早的出貨時間。我可以保證,交貨期不會遲於五月上旬 ... 預計於九月卅日抵香港,並已收到確認回覆貨物將按時備妥。 請允許敝公司重申對此 ... 於 tw.amazingtalker.com -
#56.出貨時間英文-在PTT/Dcard/Yahoo上推薦旅遊景點與熱門討論
預計出貨日期英文 - 您好,我的訂單號碼是:××××××,想請問我的商品大約何時會出貨,是否有確切的日期?再麻煩您回覆,謝謝!』DearSirs,Ourorde... 交貨期到底是Lead time ... 於 qa.gotokeyword.com -
#57.預計10/17出貨
推薦【Apple】S級福利品2020 iMac 27吋5K 10代3.3G/8G/512G PCIE SSD MXWU2(原廠認證品), 512G SSD,DDR4 2666 8G,原廠保顧至2024/08/31momo購物網總是優惠便宜好價格, ... 於 m.momoshop.com.tw -
#58.【製造業英文】交期?量產?生管?生產線?來一次搞懂! – 英
預計出貨日英文 ,大家都在找解答。Estimated ship date 預計出貨日. ship date 和delivery date 一樣,有時會因為某些因素而變動。例如缺料或是船班、航班班次尚未 ... 於 hotel.twagoda.com -
#59.交貨期限英文_雙方約定的交貨時間用英語怎麼說
➀ 「收貨日期」 用英文怎麼說「交貨日期」呢. 收貨日期:date of taking the delivery 交貨日期:date of shipment/delivery. 於 www.masipo.org.cn -
#60.預計出貨時間英文
預計出貨 時間英文 · 預計: estimate; calculat ... · 時間: time; hour · 预定出货时间: etd expected time ... 於 tw.ichacha.net -
#61.第三季PC出貨跌9% 可望觸底
... PC出貨量變化市場研究機構Gartner於9日公布最新報告,全球PC製造商第三季出貨量為6430萬台,較上年同期下降9% ... Gartner預計,PC市場有望在今年第四季 ... 於 www.ctee.com.tw -
#62.五四在香港──殖民情境、民族主義及本土意識
... 出罷用日貨的單張'藉以鼓動市民的反日情緒 o 個別商人私底下也不購入日貨以示抵制 o 1919 年 5 月 21 日,英文報紙《士蔑西報》(HongKong Te'egrapz:)刊登一則新聞 ... 於 books.google.com.tw -
#63.10/13盤前》這產業苦等訂單2024續吹冷風
除了現有中系、美系品牌客戶之外,2024年將再坐收一家美系客戶,現有中系客戶2024年出貨亦樂觀,因此看好公司明年度營運。 ... 總統蔡英文12日出席「2023 ... 於 www.ctee.com.tw -
#64.商用英文實例-更改出貨日期(1) - 天空- 痞客邦
Dear Mr. Lee, Regarding to your request of shipping date changes, I have to inform you that it migh. 於 fjcovay.pixnet.net -
#65.[請益] 請問何時出貨的英文? - 看板Eng-Class - 批踢踢實業坊
... 出貨的英文應用下列哪一個呢? please advise when this shipment ... 我的是預計啟航時間 01/24 00:41. → happy024365: Please advise the ETD ... 於 www.ptt.cc -
#66.【信件英文】五大常見Email錯誤你中了幾項?
預計出貨日 為9月22日。 【解答】. The estimated shipping day is September 22. 【解析】. 句中的estimate表示「預計的」,是用來形容shipping day這個 ... 於 engoo.com.tw -
#67.7-ELEVEN 交貨便
... 貨便包裹標籤,避免標籤因未能附著而掉落。 客服專線:(02)2721-4234 快速查件點這裡. 服務時間:週一至週五09:00~18:00 (例假日休息). 交貨便常溫C2C:[email protected]. 於 myship.7-11.com.tw -
#68.美豬又洗產地變加豬桃園查出8532公斤流向6縣市
同時也要釐清這批貨物是否含萊克多巴胺,會以最速件辦理,預計三至五天有結果。 桃市衛生局副局長余依靜說,市府會同食藥署14日至下游33家業者稽查,玉釩 ... 於 www.worldjournal.com -
#69.【貨不對辦】訂單不似預期!退貨必備英文句型
我們可以預計在九月一日前收到新貨嗎? III. 通用例句. 1. 我們誠摯請求由你們承擔費用,將所有瑕疵商品退回。 We kindly/cordially request a return ... 於 www.etnet.com.hk -
#70.《永恆之夜》多語言版 - 巴哈商城
此為原裝進口商品,預計取貨時間為發售日之後. 商品備註. 此商品限定超商取貨. age ... 中文版遊戲除遊戲本體內含中文外,亦可能透過網路進行更新為中文版,相關資訊請依官方 ... 於 buy.gamer.com.tw -
#71.【生活】進出口貿易、貿易條件、MAIL常用等50個英日單字彙整!
... 出了「進出口貿易用」、「貿易條件」、「其他常用單字」等50個單字,讓你有需要時可以馬上翻譯轉換! 上班族, 貿易條件, 出貨, 專有名詞, 英文, 日文 ... 於 vocus.cc -
#72.小米汽車估2024年發售郭明錤:憑「這2個優勢」出貨量上看6 ...
郭明錤說明,華為跟電車公司賽力斯合作的SUV問界新M7自9月12日發布,截至 ... 談及小米首款汽車的進度和規劃時,郭明錤表示,新車預計2024年發售,出貨 ... 於 today.line.me -
#73.常見國貿英文
預計 抵達時間. ESTIMATED TIME OF DEPARTURE (ETD), 預計開航時間. VOYAGE (VOY) ... 拼箱貨(散貨). CONTAINER FREIGHT STATION (CFS), 集裝箱貨運站. DANGEROUS CARGO (DG) ... 於 www.chunghsin.com.tw -
#74.【實用商務英文】約時間、詢問進度的英文email該怎麼寫?
本文幫你整理出職場上常用的三種情境下可以使用的英文email 範例:. 約時間; 詢問進度; 確認狀況. 再給你各種場合都通用的常用英文書信例句,讓你看完這 ... 於 plus.winningenglishschool.com -
#75.現代商用英文: Modern Business English - 第 362 頁 - Google 圖書結果
... 日 2974246 1 定口( 5 ) 9 | RABA (民) n |名,掌女的幻想 14 月总共有人(中、英文) ... 出要用要早教故 22 ) HASKLGCPF92003 TUNSHAN KING - TECH VALVE 学风格的 USD 18 ... 於 books.google.com.tw -
#76.「提早交貨」及「延後出貨」的英文怎麼說? - 黃大偉理財研究室
(1) We are working hard to pull in the delivery date of your order to early September and will contact you as soon as there is any update. 我們 ... 於 davidhuang1219.pixnet.net