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創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決頂級期刊的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

頂級期刊進入發燒排行的影片

學術寫作中名詞補語結構的立場名詞後置修飾語：基於語料庫的跨學科和跨文化研究

為了解決頂級期刊的問題，作者黃廷 這樣論述：

學術寫作不僅是事實的陳述更是作者透過研究來表達個人觀點與立場。因此，作者如何表達立場才能說服讀者認同其主張，已成為學術寫作研究中的重要議題。許多研究已探討了在構建立場時語言使用的特徵，如模糊限制語、報導動詞、指示詞、時態等。但是，名詞補語結構中立場名詞的後置修飾語卻被相對忽視了。本研究採用了跨國跨領域語料庫和混合研究方法來考察這種結構的使用。本研究的目標是從以下三個方面闡釋目標結構在不同學科和文化背景下使用的差異：（1）其詞彙語法特徵，（2）其功能，以及（3）其使用的潛在動機。本研究自建語料庫包含600篇學術文章發表於英美和台灣與中國大陸的頂級期刊。為了跨領域對比後置修飾立場名詞補語，本資料

庫所收集的學術文章分別來自於兩個學門：自然科學（化學、物理、生物）和社會科學（應用語言學、法律、經濟學）。透過推論統計方法，來確定不同學科領域和語言文化背景的學術作者在使用目標結構時的詞彙語法差異。本研究也採用定性分析的「功能分析架構」，以考察這些詞彙語法特徵發揮的功能在跨學科和跨文化方面的差異。此外，利用「潛在動機解釋模型」，探討不同學科領域和語言文化背景的作者使用該結構時的可能原因。研究結果表明，特定學科領域和民族文化在語言、修辭、策略和社會文化的實踐和結構存在差異。本研究透過跨文化、跨學科的語料對比，探討名詞補語結構的後置修飾語使用差異。本研究自建的語料庫方法與分析模型對於目前英語學術寫

作在語料庫立場分析研究和跨文化跨領域言詞分析研究上有實質重要貢獻。

新一代AI霸主：深度強化學習從基礎開始到專案開發

為了解決頂級期刊的問題，作者董豪,丁子涵,仉尚航 這樣論述：

本書是為「深度強化學習」的專家所提供的最佳參考書！ 　　從 2013 年開始，深度強化學習已漸漸地以多種方式改變了我們的生活和世界，會下棋的AlphaGo技術展示了超過專業選手的理解能力的"圍棋之美"。 　　類似的情況也會發生在技術、醫療和金融領域。深度強化學習探索了一個人類最基本的問題：人類是如何透過與環境互動進行學習的？這個機制可能成為逃出“巨量資料陷阱”的關鍵因素，作為一條強人工智慧的必經之路，通向人類智慧尚未企及的地方。 　　本書由一群對機器學習充滿熱情的極強專家完成，展示深度強化學習的世界，透過實例和經驗介紹，加深對深度強化學習的理解。 　　本書覆蓋內容範圍之廣，從深度強

化學習的基礎理論知識到包含程式細節的技術實現描述，是初學者和科學研究人員非常好的學習教材。 本書特色 　　●深度學習精解 　　〇強化學習入門指引 　　●深度Q網路，DQN、Double DQN、Actor-Critic 　　〇模仿學習 　　●整合學習詳解 　　〇分層、多智慧體強化學習 　　●平行計算 　　〇Learning to Run實作 　　●圖型強化實作 　　〇模擬環境機器人實作 　　●Arena多智慧體強化學習平台實作 　　〇強化學習技巧及最完整所有演算法說明實作

2008-2018年資訊管理常用理論 在管理期刊論文中被使用之分析

為了解決頂級期刊的問題，作者蔡素娟 這樣論述：

國內外資管領域研究蓬勃發展，研究領域及議題頗多變化。研究資管論文中的理論如何被使用，有助於幫助我們更加了解資訊管理的研究走向。資訊管理期刊是台灣資管學者們重要的溝通管道，從中我們可一窺台灣資訊管理研究的最新發展情況。應鳴雄、薛淑美在2013年曾分析2002-2012年，資訊管理理論在國內期刊論文的應用情況及趨勢，本研究亦沿用其研究方法，分析近幾年資訊管理期刊使用資管理論情形。本研究採用內容分析法，並以梁定澎教授主編的資訊管理理論一書中，所收錄的23個常用理論為主，分析2017年「臺灣人文及社會科學期刊評比暨核心期刊收錄」之11本管理學核心期刊，2008至2018年共2569篇論文，以了解論文

中使用資訊管理理論的現況和發展趨勢，並探討不同時期、不同學校背景，對臺灣管理學核心期刊，2008至2018年論文中使用資訊管理理論之影響。本研究發現，2008至2018年因期刊論文總篇數的減少，連帶讓使用理論的論文篇數比例下滑，但除了2017年比例掉至10.50%，其他各年仍有14%以上的篇數使用資管理論，可見在管理類研究論文當中，理論的採用仍受學者重視。其中資源基礎理論、科技接受模式和社會交換理論，是使用篇數比例最高的理論。另外，社會資本理論和社會認同理論雖未列入梁定澎教授主編的資訊管理理論一書中，但其篇數比例之高，已足已進入常用理論之列。而不同時期、不同學校背景，在臺灣管理學核心期刊，20

08至2018年論文中使用資訊管理理論的情形上大多無顯著差異。本研究之結論，可作為後續研究者選用資管理論之參考。