限時搶購程式的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列特價商品、必買資訊和推薦清單

盲視效應：找出左右大腦消費行為的關鍵，破解行銷手法，與品牌平起平坐

為了解決限時搶購程式的問題，作者MattJohnsonPhD 這樣論述：

《曼哈頓書評》、《富比士》一致推薦 亞馬遜網路書店讀者4.7顆星好評推薦 　　試著再多在意一點你的消費行為吧， 　　因為⋯⋯ 　　如今的品牌都比你更清楚「你為什麼會買」！ 　　愉快地掏出鈔票或信用卡給專櫃人員的瞬間、網路購物車內待結帳的商品、在社群網站瀏覽過、按讚的任何貼文，都代表品牌懂得如何從你的身上撈錢。但是⋯⋯你知道自己正一步步被摸清底細、掉入消費的陷阱嗎？ 　　身為消費者，「要不要買」這個決定會被廣告、包裝設計等原因影響。品牌和行銷策略洞悉這些理論進而操縱消費者，但是，對於大腦會左右人的下意識消費這件事，我們卻渾然不覺。因此，本書結合神經科學和行銷技術，帶領我們一步步看見以往

在消費世界忽略的盲點： 　　・心智模型：實驗顯示，受試者清楚知道自己喝的飲料是可口可樂時，有80%的人表示喜歡。但是進行盲飲時，百事可樂的支持度卻略勝可口可樂一籌（53：47）。 　　➔品牌會影響產品在消費者心中的分量，甚至改變感官享受。 　　・內生注意力：人們會被架上零食色彩搶眼的包裝吸引的機率高達85%。但如果早就鎖定想買的目標，包裝的吸引力只剩下40%。換言之，你愈喜歡L牌洋芋片，就愈不可能看到他牌洋芋片。 　 　　➔強大的品牌能讓消費者死心塌地，重複購買，彷彿家樂氏就等於玉米片。 　　・格魯恩效應：購物中心刻意設計格局混亂、「走愈多路愈好」的動線，讓人在賣場中有迷失方向的感覺，

誘使消費者衝動購物。 　　➔操縱消費者、帶有強制性質的單向動線購物絕對是故意的！商家深信，消費者在店裡停留更久，從口袋掏出的錢就愈多。 　　・最少動腦定律：購物網站簡化結帳流程，讓你動動手指就能一鍵下單；臉書的滑動式介面、點擊按讚操作容易，讓人不知不覺眼睛一直黏在手機上。但是萬一想退貨或改隱私設定呢？你會發現一切變得隱密且不便。 　　➔這不是巧合！行銷團隊會迎合我們的偏好，讓購買決定變得簡單又不需要思考，不希望我們做的事情則增加阻力，耍心機讓消費者知難而退。 　　・K因數：你是無法抗拒「限時搶購」的低K值消費者，還是從「比價」的購物體驗中獲得快樂的高K值消費者？不論是哪一種，賣家都能讓

你感覺買到賺到！ 　　➔品牌行銷團隊愈來愈善於說服消費者購買，找出令人無可抗拒的最佳購物決策。 　　我們為什麼要買？《盲視效應》看似是揭露大腦如何驅動了我們的行為，但剝開表層，你將更加瞭解你的心理，並重新檢視自己的消費模式——你看到的將不只是廣告看板上的表面資訊，還能看穿廣告背後潛藏的其他意圖，不再被這個消費世界牽著鼻子走！ 本書特色 　　1.作者認為人們應該瞭解大腦與消費世界的關係，瞭解行銷團隊背後的脈絡，以縮小消費者與品牌之間的知識落差，平衡消費市場兩端的天平。 　　2.書中案例豐富，透過Airbnb、Netflix和Under Armour等企業為例，結合神經科學、心理學和品牌

行銷之間的關聯性，向讀者分享品牌如何影響人們的消費規則。 　　3.在現今錯綜複雜的消費世界中，想瞭解自身的消費行為、買賣方關係或嘗試跳脫行銷人員話術的讀者，都能透過本書的案例從中找出答案。 名人推薦 　　丁菱娟／影響力學院創辦人、資深公關人 　　江仕超／FB品牌行銷匯創辦人暨心品匯之品牌總監 　　高登第／清華大學心理系工商心理組教授 　　曹智雄／DDG品牌顧問執行總監 　　陳偉志／Labsology法博思品牌管理與策略設計顧問管理總監 　　蔡宇哲／臺灣應用心理學會理事長、哇賽心理學創辦人兼總編輯 　　謝伯讓／臺灣大學心理系副教授、《大腦簡史》與《都是大腦搞的鬼》作者 　　（依姓氏筆劃排序

） 本書讚譽 　　「這本書細膩地檢視頂尖品牌如何潛入我們的大腦，盤據我們的心頭。作者巧妙地融合了神經科學、心理學和有趣的故事，讀來妙趣橫生，欲罷不能，掩卷時收穫滿滿。」——里奇．卡爾加德（Rich Karlgaard）／《富比士》（Forbes）發行人 　　「這本書文筆優美，引人入勝，彷彿是一場行銷詭計的幕後之旅，讓我們一窺那些試圖哄騙、影響、吸引消費者的詭計究竟是如何運作的……它教我們如何成為更精明的消費者，做明智的決定，變得更快樂、更富有、更健康。」——亞當．奧特（Adam Alter）／紐時暢銷書《粉紅色牢房效應》（Adam Alter）和《欲罷不能》（Irresistible）作

者 　　「在鮮豔的色彩、琅琅上口的廣告歌和巧妙的廣告置入之間，隱藏著影響人心的心理學。這本書揭露消費世界的隱藏面，及它如何影響我們的想法、情感、消費習慣。」——肯迪斯．吉布森（Kendis Gibson）／榮獲艾美獎（Emmy Award）的美國有線電視新聞頻道（MSNBC）記者 　　「這本書巧妙地融合了故事與科學，深入洞悉品牌如何驅動消費者的行為。那背後的複雜動態令人大開眼界。這是一本不容錯過的好書，它會讓你重新檢視周圍的資訊及每個購買決定。」——艾比蓋兒．蘇絲曼（Abigail Sussman）／芝加哥大學布斯商學院（University of Chicago Booth School

of Business）行銷學副教授 　　「為什麼臉書吸引你的關注，《星際大戰》擄獲世世代代影迷的心，飲料廠商有辦法把數十億瓶的瓶裝水賣給家有自來水的消費者？古曼與強森為你揭開這些現象背後的科學。」——德魯．雅各比－桑戈爾（Drew Jacoby-Senghor）／加州大學柏克萊分校哈斯商學院（University of California-Berkeley, Haas School of Business）管理學助理教授 　　「這是一本令人大開眼界的好書，讓人看到消費世界中每個決定與選擇背後的潛藏力量。這本書引用認知心理學、神經科學、決策科學的科學證據，使內容變得生動有趣，平易近人。

如果你想瞭解決策背後的驅動力，想在購物上變得更精明，想要改進消費習慣，那就讀這本書吧！」——趙佳英（Jiaying Zhao）／英屬哥倫比亞大學（University of British Columbia）心理學副教授 　　「強森與古曼巧妙地把科學、商業和說故事結合在一起，幫我們瞭解塑造決策與經驗的無形力量。過程中，他們揭露了消費主義與現實認知的緊密結合，因此寫出這本難能可貴的好書，豐富我們對日常生活的瞭解。如果你想更瞭解周遭的世界及塑造世界的心理力量，這是一本必讀的好書。」——布萊克．舍溫（Blake Sherwin）／劍橋大學（University of Cambridge）應用數學與

理論物理學的助理教授 　　「這本書節奏明快，內容巧妙，引人入勝，不是普通的『行銷操作指南』。它帶我們瞭解品牌如何利用根深柢固的信念及人類自圓其說的本能來創造偏好。強森與古曼把翔實的科學穿插在精彩的故事中，並以現代的例子佐證，讓消費者、行銷者、品牌或對神經科學感到好奇的讀者有反覆深思的題材，也為大家提供茶餘飯後的有趣話題。」——凱洛．卡魯巴（Carol Caruba）／Highwire公關公司負責人 　　「這本書兼具科學與故事性，改變了我們看待自己身為『消費者』的方式。整本書有如一段引人入勝的旅程，探索行銷影響力的科學及行銷如何影響我們看待周遭世界的方式。」——茱蒂．范（Judy Fan）／

加州大學聖地牙哥分校的心理學助理教授 　　「這是一本令人耳目一新又及時的好書，它會讓你重新檢視行銷偷偷影響你的方式，你再也不會以同樣的方式思考你的消費生活了。」——雪柔．波爾頓（Sheryle Bolton）／連續創業家 　　「在本書中，強森與古曼帶大家瞭解行銷的神經科學。這本書在科學研究與當今行銷策略的有效性之間，建立了充滿創意又富有洞察力的關連，並在幽默與嚴謹之間拿捏完美的平衡。這本書可以讓你更瞭解自己，無論是身為消費者，還是身為一般人。」——娜塔莉．寇多瓦（Natalia Córdova）／耶魯大學（Yale University）心理學講師 　　「這本書是幫大家瞭解心理學與神經科

學之間驚人互動關係的理想方式。看似簡單的人類直覺概念，就是以那些互動關係為基礎。強森與古曼巧妙地把寓教於樂的故事與嚴謹的科學概念結合在一起，讓行銷者與消費者瞭解為什麼我們會購買某些東西。」——詹姆斯．紐威爾（James Newell）／航海家資本公司（Voyager Capital）常務董事  

限時搶購程式進入發燒排行的影片

小米手機之口碑傳遞模式探討

為了解決限時搶購程式的問題，作者謝佳穎 這樣論述：

近年來，智慧型手機成長快速，根據全球市場研究機構TRENDFORCE調查顯示，2013年第四季全球智慧型手機出貨季成長6.5%，達2億六千五百萬支，與去年同期相比成長32.2%。其中小米科技在競爭激烈的市場達成了全球市佔率3%的成績，同時被預估2014年手機出貨上看4,000萬支，取得空前成功。基於此，本研究試圖從使用者參與、口碑行銷與傳遞，以及被廣泛稱為「飢餓行銷」的限量銷售的手法等三個層面對小米所採取的創新作法進行探討，試圖瞭解小米如何在創立至今四年多的時間達成其餘競爭廠商望其相背的成就。研究結果發現，小米科技發展初期，尚未發行手機硬體前，口碑的形成源自消費者於論壇討論區大量參與MIUI

開發與改進所引起關於服務品質、滿意度以及忠誠度的提升。在手機產品上市後，小米科技除了以較競爭廠商更具性能價格比優勢的手機產品吸引消費者外，亦持續透過論壇與服務經營消費者關係，增進了消費者對於品牌口碑傳遞的意願。本研究透過問卷與訪談發現，在小米口碑傳遞內容部分多為其產品之高性能價格比。對於性能價格比優勢，小米科技則是透過限量的搶購模式有效延長產品話題熱度與生命週期，利用常態性關鍵零組件價格走勢降低製造成本，並以手機產品普及後所帶來之服務收入作為其主要營運獲利模式。本研究亦建議後續研究可針對限量銷售模式、使用者參與程度與口碑內容的影響等方向進一步進行探討，進而對行銷實務上有所貢獻。

超大流量系統解決方案: 大型網站架構師的經驗分享

為了解決限時搶購程式的問題，作者高翔龍 這樣論述：

這是一本難得一見不藏私、經驗分享的書籍，讓你一窺大流量電商網站的秘密。   　　作為一位工程師，你可以捫心自問，對於短時間活動的超熱商品，你有辦法做到不塞車到掛、不超賣嗎？ 　　你以為光是靠雲端加硬體就能解決嗎？這樣會不會太浪費？   　　台灣本土的應用規模有限，你可以想像淘寶在1111活動前及活動當下，工程師們做了什麼準備以及承受多大的壓力嗎？   　　當維運團隊透過各種技術的配合順利完成了1111活動，你能想像這會有多大的成就感嗎？   　　本書作者待過眾多大型電商平台，並提出過去他們是怎麼克服大流量的挑戰，方法不只一招，是眾多招數串接而成。

  　　本書包含了許許多多扎扎實實的程式設計與架構設計的技巧，你就算沒辦法全看懂也沒關係，光是其中一兩招應該就能解決你現在面臨的問題了。   　　作者的話 　　目前市面上歌頌架構理論的讀物居多，真正講解大型網站架構解決方案的書籍卻寥寥無幾。對於這塊領域的空白，我想嘗試著去創作，把我這些年的經歷和經驗寫出來，讓更多人受益-------高翔龍   　　本書共5章，每章的內容幾乎都是獨立的，大家完全可以有選擇性地閱讀。   　　第1章 　　主要介紹分散式系統架構的演變過程，以及在大規模服務呼叫場景下，如何實施服務治理。   　　第2章 　　主要介紹在促銷活動

前，如何在線上測試系統的穩定性，以及有規劃的進行容量和效能最佳化，讓系統能穩定的運作。   　　第3章 　　主要介紹如何有效地對流量進行管制，若採用合理且有效的方式控制住巔峰流量，使其井然有序地對系統進行存取，則在任何情況下，系統就都能穩定運行。   　　第4章 　　主要介紹在促銷活動搶購的網路流量下，該如何解決高併發讀取和寫入等核心技術難題。   　　第5章 　　詳細地介紹關聯式資料庫的架構演變過程，還重點介紹在實際的訂單業務場景下，如何確保資料最終的一致性。   　　本書使用大量的真實案例，詮釋如何解決實務中遇到的問題，並且能直接應用在實際工作中。

藉由行動商務提升收益管理-以Q會館為例

為了解決限時搶購程式的問題，作者林俊豐 這樣論述：

正如同行銷與廣告大師Mcluhan所說的：「行銷的問題就是傳播的問題，而傳播的本質就是媒體。因此當媒體技術本身發生如同iPhone App Store革命這種本質性的變化時，行銷的工具也必然發生劇烈改變。」3C科技來到了移動網路與雲端運算的時代，各大電信業者也紛紛搶食智慧型商務手機之大餅，其實最佳商機在於App應用程式。所謂全新的移動媒體服務平台，主要由三部分構成，一是位於雲端的網路服務軟體，一是位於商家端的App軟體，以及消費者端的智慧型手機軟體，目前主推Apple App Store。商家可透過商家端軟體介面管理維護常客，視各店家不同營運狀況，即時發送限時、限量、限對象的分眾行銷活動。消

費者端，則可在行動狀態，經由手機隨時查閱第一手優惠情報，甚至進行限量搶購。這完全是一個充分結合雲端技術與行動應用程式技術，有效媒合商家和消費者的全新商業模式，與目前其他競業多半停留在靜態資訊查詢的層面相比，在營運模式與技術上有顛覆性的創新。