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我們一起打造的幸福醫院：林俊龍實踐慈濟人文醫療之路

為了解決防疫禮品的問題，作者何姿儀 這樣論述：

　　他曾是美國北嶺醫學中心第一位亞裔背景的院長，病人眼中最好的心臟科醫師，而今是佛教慈濟醫療財團法人執行長。   　　三十多年前，他毅然決然離開環境優渥的美國，在正值醫師盛年時期的五十出頭，連薪資都沒談就來到花蓮，只因相信證嚴法師，便將身心奉獻給慈濟醫療志業。超過四分之一世紀的堅持，始終如一。   　　一秒鐘雖然短暫，一個念頭卻可以決定一輩子。   　　學習成績一路名列前茅的林俊龍，臺大醫學院畢業、取得內科醫師執照後，決定赴美從實習醫師開始做起，一步步建立起自己看診的口碑，成為病人眼中的心臟內科權威。   　　馳名全球的心電圖泰斗、南非心臟內科醫師里奧．沙姆羅斯（Leo Schamroth

），曾公開讚揚他的專業能力；美國北嶺醫學中心董事會看重他擲地有聲的發言，舉薦他擔任副院長、院長，使他成為第一位從亞裔背景脫穎而出的領導者。無論是事業或家庭，世人追逐的各項成就，他都逐一擁有！   　　一九九○年，返臺省親、造訪證嚴法師後，他許諾「退休後，一定加入慈濟一起打拚。」一九九三年，在他的規畫下，全美第一所佛教義診中心順利於洛杉磯成立。   　　然而，一九九五年，得知法師憂心花蓮慈濟醫院醫師留任問題，五十二歲的他竟做了一個親友眼中「頭殼壞掉」的決定──放棄在美國的一切成就，來到當時生活機能與醫學資源落後於臺灣西部的花蓮……他說：「有因緣為臺灣、為佛教、為醫療貢獻在美國二十五年來所學的一切

，這樣的機會一生難得，我不能放棄。」   　　在地鄉親聽說他是來自美國的心臟科權威，加上為人親切隨和，候診區很快就大排長龍。但他的目標不是成為一位高人氣醫師，而是對慈濟醫療做出實質貢獻……   　　一九九八年，國際慈濟人醫會成立，他擔任召集人，至今成員遍及二十五個國家地區，一萬四千多名醫療及後勤志工，累計於全球義診服務超過三百五十萬人次。二○○○年，他擔任大林慈濟醫院院長，將慈濟人文醫療從臺灣推向國際。近年，新冠疫情全球蔓延，證嚴法師呼籲「非素不可」，他用科學證據作堅強的推動力。   　　而今，他身為慈濟醫療財團法人執行長，負責統籌規畫慈濟醫療整體性發展，以及協調目前七所慈濟醫院的資源共享。他

的座右銘是：「把幸福、美滿、快樂留給病人，困難、壓力、責任留給自己。」   好評推薦   　　慈濟人文醫療是大林慈濟醫院林俊龍執行長帶領團隊做出來的，並且在醫界做出了典範。他們不只用心於院內醫療，更利用休假日協助貧病孤老整理環境、至偏鄉義診，遇有災難則主動請纓前往救災。──釋證嚴（佛教慈濟基金會創辦人）    　　二十二年前，林俊龍執行長看見慈濟志工，在田中央胼手胝足，讓醫院拔地而起，就「立志」帶著團隊，一起打造一座「田中央的幸福醫院」；他們向前的動能，是「浪漫」，是「勇氣」，是「相信人間有愛」。──姚仁祿（慈濟傳播人文志業基金會合心精進長）    　　他運用在美國經營管理的經驗，融合學佛素養

，將救人的品質、範圍、影響力的層次鋪展開來。他對病人的尊重和親切，不只在診間、病房，到了社區、海外義診，也總能看到他靠著病人專注諦聽心音的模樣。關於醫病關係，他不是用語言文字，而是用身教來教導年輕醫師。──簡守信（臺中慈濟醫院院長 簡守信） 

防疫禮品進入發燒排行的影片

家長在疫情期間對安親班消費意願資料分析之研究－以高雄市某國小為例

為了解決防疫禮品的問題，作者塗絲宜 這樣論述：

當前家庭結構轉變，父母親因為工作無法配合學校放學時間照料學童，又或者無力協助學童課後的學習，學童課後照顧需求日漸升高。於是，安親班成為提供國小學童課後輔導照顧的重要服務機構。然因新冠肺炎疫情於2019年底爆發後快速蔓延，民眾對疫情的擔心，以及政府防疫所採取的防護管理措施，許多行業都受到不小的衝擊，包含安親班業者也難以倖免。本研究主要探討新冠肺炎疫情期間，國小學童家長對安親班防疫措施、知覺風險、促銷活動與消費意願之關係，以高雄市某國小學童家長為研究對象，共發放372份問卷，有效問卷為338份，有效樣本回收率達90.8％，以SPSS 22.0統計軟體進行資料分析。歸納分析結果，得到以下結論：一、

安親班防疫措施是學童家長最為重視，且與消費意願成顯著正相關。二、家長對安親班知覺風險，是學童家長非優先考量安親班的因素，與消費意願成 顯著負相關。三、安親班促銷活動是學童家長次要重視，且與消費意願成顯著正相關。 期待透過本研究提供給安親班業者思考面對疫情所應規劃的因應措施，降低經營衝擊。

菲菲的一日：印象江南

為了解決防疫禮品的問題，作者張燕風 這樣論述：

　　★一份愛心，一種和諧，一段幻想，一片童趣 　　★謹將這本中國江南奇幻之旅，獻給曾經是小孩的大人，和將會成為大人的小孩   　　您相信自然界中，有一種生靈叫做「精靈」（Fairy）嗎？ 　　您看過畫家Mary Barker筆下的各種「花仙子」精靈嗎？   　　您記得外國文學裡： 　　「小飛俠」中那個調皮搗蛋又熱心助人的「小叮噹」（Tinker Bell）精靈嗎？ 　　「仙履奇緣」中那位可以將南瓜變成華美馬車的「教母」精靈嗎？ 　　莎士比亞戲劇「仲夏夜之夢」中那個愛惡作劇的「帕克」精靈嗎？ 　　那麽，在中文讀物和藝術創作中，也會有類似充滿幻想和人情味的精靈故事嗎？   　　就請您讀讀這本新

推出的「菲菲的一日——印象江南」吧！無論您是成人，或是孩童，都將沉浸在一場溫馨奇幻的旅程中。女孩菲菲在精靈王子「蟹娃」的引導下，坐上泡泡雲，飛越中國江南各地美景，並和那裡聰明美麗的精靈姑娘們做朋友。   本書特色   　　1.作者夫婦繼《東非學習之旅》、《法國旅簡——給犀牛小灰》之後，再度合作的一部老少咸宜之作。   　　2.《菲菲的一日——印象江南》描述一場充滿奇幻趣味的江南之旅。意在與讀者分享美好、親情、友情，以及與大自然中萬物和諧相處的情懷。   　　3.書中豐富的插畫記錄了菲菲的一日。

電子支付使用者選擇決策之研究

為了解決防疫禮品的問題，作者楊詩蘋 這樣論述：

隨著智慧型手機的普及，利用智慧型手機行動載具進行付款的電子支付，已為全球新興的趨勢，再加上COVID-19疫情的影響，零接觸的付款方式，更是防疫期間最安全的消費選擇。本研究根據台灣經營電子支付前八大業者為研究對象，並以科技接受模式理論蒐集準則資料，運用熵值權重法計算準則權重，其結果顯示：在非銀行類電子支付業者中，準則以會員數之重要性最高，其次依序是使用通路數、附加功能，及註冊步驟。在銀行類電子支付業者中，同樣以會員數重要性最高，其次依序是註冊步驟、使用通路數，及附加功能。此外，以TOPSIS法分析非銀行類電子支付之採用順序結果，以街口支付最為優先，其次是Line Pay Money、O’Pa

y、悠遊付以及iCash Pay；在銀行類電子支付排序，則以E.SUN PAY最為優先，其次是豐錢包、中信錢包。本研究結果希望有助於電子支付相關業者經營管理之參考。