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觀光學概論(第四版)

為了解決開南大學 招生的問題，作者楊明賢,劉翠華 這樣論述：

　　大數據帶來消費新體驗，隨著相關資訊透過網路的連接使得旅遊更簡易更方便，而年輕的族群可以自行規劃組合行程，從網路上蒐集最經濟實惠的機票加住宿的行程，甚至在旅遊目的地也可以詳細的組合出最符合需求的行程。 　　對旅遊業者而言，除了價格與成本的考量外，要如何吸引或留住遊客也就成為重要的課題。除了要提供目標市場的特殊需求外，也必須創造出更多的附加價值。而相同的，對於觀光旅遊的相關產業，也應考量順應此趨勢，無論是旅館業、餐飲業、運輸業或休閒遊憩產業；如何進行異業結盟，整合相關資源，創造利基，吸引消費者自然也是發展的目標。 　　第四版的調整除了相關資料的更新，也將原先十二章主題旅

遊的部分以專欄的方式呈現，添入了許多精闢的見解以及部分的專論，包括：獎勵旅遊、廉價航空、智慧觀光等等；期待帶給讀者對於觀光旅遊有總體概念的瞭解。  

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國內跆拳道館經營模式與創新之研究-以臺北市為例

為了解決開南大學 招生的問題，作者黃永偉 這樣論述：

本研究旨在探討國內跆拳道館的產業發展環境及營運現況，並探討跆拳道館的經營模式與創新管理策略，運用文獻分析及半結構式訪談法。以Osterwalder與 Pigneur提出的經營模式畫布 (Business Model Canvas) 作為理論基礎，其中價值主張、配銷通路、顧客關係、顧客區隔、關鍵活動、關鍵夥伴、關鍵資源、成本結構、收入模式等九大構面以及創新管理中策略創新、組織創新、行銷創新、市場創新、產品與服務創新、方法創新、環境設備創新，七個構面擬定訪談大綱，據以探討國內跆拳道館的經營模式與創新管理。所得結論如下：一、跆拳道館的經營理念上較為傳統，大都為武藝技能及道德的傳承。大環境而言跆拳道

館的設立已趨於飽和，其招生都偏向中小學為主，少子化因素，故學生數量逐年遞減。他項才藝或其他運動相關業者眾多，導致運動相關業者形成了一定的競爭力。二、跆拳道館經營者將產品導入優化，並提供優質服務，且訴求跆拳道品德，做為該產業特有之理念，跆拳道館拓展能力，善用通路資源，且在提供體驗者人才培育規劃。三、跆拳道館部分具備創新的管理策略及培養組織執行人員應用新式器材設計專業的課程，能使實際付費者感到經營者的用心，並善用亮麗醒目的門面優化跆拳道館的行銷效應。

長期照護保險法制

為了解決開南大學 招生的問題，作者李麒,高文琦,黃鼎佑,莊錦秀 這樣論述：

本書特色 　　台灣面對少子化與高齡化問題，已經呈現出許多值得關注之現象，例如獨居老人死亡、無人知曉；大學招生不足面臨倒閉或轉型；中、小學減校、減班；勞動人力短缺等。衛福部原先提出長期照護保險草案，對於高齡者照護體系應採取社會保險或一般稅作為財政來源，不同政黨間仍有嚴重歧見，針對此一攸關國家未來發展方向之重大議題，涉及國家安全層面。本書收錄十篇與長期照護保險法制有關的學術論文，廣泛蒐集各國長期照護保險資料，選擇適合國情之長期照護保險制度，期能拋磚引玉提供政府與各界參考。

直笛社團的發展與創新策略的探討： 以YS國中直笛社團為例

為了解決開南大學 招生的問題，作者曾悅菁 這樣論述：

以研究者在YS國中「直笛社團發展」十多年的教學經驗，發展瓶頸層出不窮，身為直笛社團指導老師，於教學過程中不僅承受壓力且無法在學業成績和比賽名次間得到平衡，為了改善現狀，必須找尋新的發展，因此本研究引進的「創新策略」是突破現狀的關鍵。研究發現影響直笛社團發展的因素眾多，但是每一因素都缺乏系統而影響直笛社團的發展，本研究提出以「系統思考」應用於社團發展策略，並以五個關鍵因素作為本研究的方向(1)社團組織、(2)直笛教學、(3)創新策略、(4)品格教育、(5)價值成效，此五關鍵因素完整呈現發展全貌，所謂的發展必須有其「次序」，五大關鍵因素定義出「次序」成為直笛社團發展脈絡。每個思考因素，都必須融入

創新策略，各因素融合後之架構為(1)社團組織的創新策略；(2)直笛教學的創新策略；(3)品格教育的創新策略；(4)價值成效的創新策略。以四大創新策略的方式觀察，取得實務的經驗；深度訪談，以四大創新策略自深度訪問中了解核心元素；透過邀請直笛社團競賽活動實務操作上的五個重要角色 （社團指導教師、學生、學校行政團隊、外聘教授，政府活動單位），共同分享、探討對育賢直笛社團的觀察，去蕪存菁，找出社團相關招生、課務、設備、經費、行政資源等的關鍵創新策略，協助社團成就能更上層樓。