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另外網站影音 電玩設計大廠鈊象電子有9天「小暑假」羨煞全台工程師也說明:台灣最大商用電子遊戲機開發廠商「IGS鈊象電子」(3293),為吸納、留用優秀人才,除了開出優於業界的薪資待遇外,諸多員工福利如「小暑假」、兩年 ...

這兩本書分別來自方智 和天下雜誌所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了鈊象電子老闆,大家也想知道這些:

世界很亂,但至少我們還有愛

為了解決鈊象電子老闆的問題,作者彩虹大叔(蔡意欽) 這樣論述:

  ★這不是一個人的故事,是我們共同找回對愛的理解與信心的療癒之旅。   ★彩虹大叔說愛:「就算不再相信地久天長,也要記得曾經一起走過。」   ★占星專家唐綺陽專序推薦:「愛得夠勇敢,才可能造就如此精采!」   ★更多名人推薦:職業婦女小S徐熙娣、王心凌、鍾欣凌、陳婉若、施人誠、謝承均、納豆、熊仁謙、艾莉、隋棠、邵雨薇、高宇蓁、陳建騏、KID林柏昇、羅百吉、郭子、唐從聖、花花、劉容嘉、王心恬。   有曾經,才有現在的故事;   經歷過許多「錯」的我們,才會遇見「對」的我們。   世界再不平靜,不要怕,   至少你,還有我,   或至少至少,還有愛啊。   在你跌落生命谷底時,帶你找回那

份被遺忘的「愛」   他,是曾在愛裡徘徊,如今已找到幸福的彩虹大叔。   他想對仍在愛裡受罪的朋友們說:   在幸福之前,是很多「曾經的我們」,做了很多的選擇,轉了很多的彎。   然後這些轉彎,會讓你清楚看見,什麼才是適合自己幸福的模樣。   曾經,他的世界找不到一絲平靜──   ‧相伴16年的愛人,跟別人結婚了。   ‧以為家有最安全的保護傘,其實才是最容易受傷的地方。   ‧過去的閨密至交,卻老死不相往來。   ‧有些人在乎事業與財富,遠勝過與你一起享有快樂與感情。   ‧終於有本事買下一間又一間的房子,卻已來不及把外婆接回來住。   現在,至少他的世界還有愛──   ‧陪伴:跟相伴1

6年的愛人分手後,媽媽問他:「今晚要不要我陪你睡?你十幾年來第一次要自己睡,可以嗎?」   ‧照顧:罹癌那段日子在病榻前日夜相伴的,不是家人也不是愛人,竟是已像家人一般的前男友。   ‧包容:朋友帶著現任伴侶和孩子,還有前任伴侶帶著現任伴侶,同坐一桌笑著吃飯,這畫面多溫暖。   ‧接納:同志伴侶的牧師爸爸說:「愛上一個同樣愛你的人,沒有對不起任何人,就沒有對不起上帝。」   ‧感恩:萬gay膜拜、促成無數佳偶的同志月老「吳姊」,至今仍是單身腐女──所幸當年那些小鮮肉,現在還不忘陪她散心吃飯。   如果這都不算愛,   那麼,愛,是什麼?   ★世界再亂,一樣很有愛的彩虹大叔,簡單對你說:

  這是愛──   有一種愛,叫失去;   人的一生總有遺憾,   而這個遺憾總會在脆弱時變成力量,告訴我曾被愛過。   這都不是愛──   感到受傷、出於寂寞;情緒勒索、掩蓋真我;   搶來的、用錢換來的、迫於霸權的,   這都不是愛。   竟也有這樣的愛──   食物都有這麼多種選擇了,   愛也可以有各種嘗試。   這樣包容的愛──   我們不一樣,   但我們都可以一樣幸福。   這樣軟弱也是愛──   誠實面對自己有時候很傷人,   因為我們不一定是好人。 好評推薦   ◎這篇推薦序其實跟我占星師的身分無關,而只是單純「看完故事、下巴掉下來」的學姊,我只覺得,意欽他好勇

敢啊!遇過再多挫折與艱難,也沒放棄追尋真愛的決心。也正因為這份勇氣,才能遇見他的真愛佑佑,兩人還舉辦了婚禮,成立彩虹大叔的粉專。在社交媒體上,兩人總是情侶裝、全世界出行,拍燦笑合照,閃到不行(令人髮指),真是令人羨慕又嫉妒。   但看了他的故事,我也告訴自己不用羨慕,因為夠勇敢才可能造就如此精采,勇敢是要付出很多精力、情緒做為代價的,自己做不到,羨慕也沒用。   我佩服一休(友人對意欽的暱稱)出了這本「詳述同志追愛歷程」之書,一來記錄自己愛的歷程,二來,也讓更多還在灰暗、憂懼中的同志知道,毋須害怕,再怎麼多的、詭異的遭遇與波折,只要保有信心,終能找到相知相伴的真心人。──唐綺陽(占星專家、作家

)   ◎某個夜裡我打開手機,點了下去。四十幾個故事讓我又哭又笑,欲罷不能地一篇接著一篇看完。   一休想講的是平權,藉著這些故事,為那些曾需要隱身暗處的朋友發聲。   細讀完每一個故事,我卻覺得,那每一段人生,或許獨特,或許荒謬,或許讓人心疼、生氣,也讓人忍不住嘆息、落淚,卻扎扎實實呈現了關於愛的各種面貌、各種姿態。─—王心凌(偶像天后)   ◎在大家羨慕他是遊戲公司大老闆,婚姻幸福美滿,有錢有閒四處玩樂的同時,仔細想想,或許是因他的良善,他的努力,他的陽光燦爛,他跟佑佑的不畏風雨,才能讓整個宇宙都在幫他! ──鍾欣凌(金鐘影后)   ◎每一種愛也許面貌並不同,但愛的本質卻都相同。意欽

是我認識對「愛」最誠實、最熱烈、最願意付出的人。從他筆下寫出的四十多個故事,每一篇都讓我感受到愛的厚度和包容。我全心推薦,因為每篇都感動我心!──陳婉若(伊林娛樂副董事長)   ◎認識意欽是在大學時期,一轉眼兩個小鮮肉都已乾式熟成中年大叔了。這中間我幾乎都在做唱片、寫歌詞,其實還滿單調乏味的,而他卻精采絕倫地過了前半生,包括這書裡這麼多的愛情故事。我寫的歌詞大部分都是靠想像力去設定人物個性、心境和故事情節,而意欽有許多的感情故事,是最大膽的想像力也想不到的。其實不只是感情,他整個人的基調就是,戲劇性。   年輕的時候我稱之為誇張,覺得這個人好敢講,從來不在乎會不會沒面子、難為情。直到很後來我

才發現,他的人生就贏在一個「敢」字,他敢說出來、敢要、敢去試、敢付出、敢給予、敢沒有得到回報、敢哀傷欲絕。順心而為,無所罣礙,所以人生過得至情至性,也盡情盡興。還好他秉性淳良,不至於敢殺人越貨、逼良為娼什麼的,而他的真誠熱情與慷慨慈悲,還讓他換來此生的諸多福報──這本書裡的每一位主角,難道不都是他生命中的福報!而這些人教會他的關於愛的事,他又毫不吝嗇地掏心掏肺跟大家分享──面對愛的時候,每顆心都一樣高尚而卑微,一樣脆弱與珍貴。世路多歧,人海遼闊,還好我們還有愛、還能愛,一旦遇上了,那就勇敢愛吧。──施人誠(華研唱片副總、名作詞老師)   ◎篇篇璀璨動人的愛情故事,譜寫出陽光下深刻且無懼的愛。

──謝承均(戲劇天王)   ◎從荒謬殘酷的愛中誕生出真摯溫暖的愛,這是彩虹大叔用生命寫給我們的奇書!──納豆(金馬最佳男配角)   ◎你懂得愛嗎?   記得我讀過日本知名編劇坂元裕二寫到:「我看到可愛的小狗,會覺得好可愛,收到別人送的花束,也會心想『好漂亮』;這些功能我都有,但我沒有愛另一個人的能力。」   是呀,因為世界的紛擾,我們好像都覺得「愛」是一件很難的事情:誠然,愛有很多必須鍛鍊的能力、必須克服的問題,但是「愛」沒有「資格論」的問題存在。不會因為我們是誰,所以就沒有資格愛人,或是沒有資格被愛。   我曾讀過一本書,談到關於「美」的定義:當每個人看到美景時,我們不需要別人教、不用被

賦權、不必有理由,就可以本能地、自然地覺得「美」,這是天生的、不假思索的、不用任何原因跟推理的,一種天然又自信的反應。   讀完好友意欽的這本書後,我覺得,愛也是如此吧!我們不需要得到誰的認可、不用什麼理由、不用被賦予權力,才有資格「愛」;當然,要愛好、愛久、愛全,需要很多的投入與努力。但是,「愛」本身,並沒有資格論。   對我來說,這是一本會讓人對人性重拾信心的書,你會發現,在這個處處都有條件、有前提、必須先如何才能有資格如何的現代世界裡,愛與美的權利,竟可以如此單純,著實讓人感到放心,因為,至少我們還有愛呀。──熊仁謙(快樂大學創辦人)   ◎認識意欽的時候,我們都還是個孩子,活在恣意妄

為、不知天高地厚的青春裡。我還不懂得怎麼做自己,他卻已經橫衝直撞地去愛。   見證他一路走來的勇敢,我始終相信,我們渴求的天長地久並沒有任何不同。──艾莉(暢銷作家)

鈊象電子老闆進入發燒排行的影片

由鈊象電子自行研發設計的模擬經營養成行動遊戲《美髮玩家2》,是一款模擬經營養成行動遊戲,遊戲中玩家可以經營專屬自己的美髮沙龍,如果想成為一間知名又賺錢的美髮店,除了要靠員工的美髮能力之外,身為老闆的你還得打造出有特色的風格,才能滿足來店消費的客人。遊戲中的所有道具,都有它自己獨有的風格屬性與積分,玩家可依造個人的喜好,將店內佈置成喜歡的風格造型,另外,在佈置品與設計師的種類上也有更多選擇,喜歡經營模擬類的遊戲玩家們不妨可以嘗試看看這款作品。
(C)IGS




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尋找CEO接班人:掌握成為企業接班人的關鍵

為了解決鈊象電子老闆的問題,作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述:

「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事   當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時,公司費用會迅速增加,高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後,董事會成員的介入、專業顧問人士(全部按小時收費)的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等,時間越長,耗費的數字就越高。   而這些僅屬於可以量化的費用影響,與真正看不見對公司的其他負面影響相比,它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運,並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台

。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓,造成對公司、股東與員工各種面向的損失。   實務上,如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」,那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」,最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定,並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。   為什麼呢?現任CEO在選擇和培養接班人方面,往往存在固有的利益與情感衝突:大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強,這種衝突感反而越高。事實上,董事會才是公司最重要的治理單位,董事會理應負責選擇下一位領導

者並承擔責任,CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。   如今,許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰,這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗,但是,這可能不足以帶領公司進行必要的變革。   好的接班人計畫需要正確的視野,以及對時間、人力和資源進行投資,這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外,公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力,正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。   作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊,擁有非常豐富的HR相關經驗,在本書中提出許多觀點,也彙整了不同企業的作法與

故事,如果您也想為企業尋找接班人,或者落實在各部門,要尋找安排重要接班幹部,細讀本書,相信會為企業經營帶來不同的想法,對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦(依姓名筆畫順序排列)   亓存志 | 埃森哲諮詢(accenture)大中華區企業技術創新事業部董事總經理       王嘉昇 | HPE Taiwan董事長       江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理(股票代碼:3293)   吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長(股票代碼:3209)   呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長(股票代碼:6574)   李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司(DDI)台灣區董事總經理   

李紹唐 | 二代大學校長   林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司(Mentor, A Siemens Business)副總裁,台灣暨東南亞區總經理       林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長       林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司(Lenovo)總經理       林群弼 | 埃森哲諮詢(accenture)大中華區互聯網行業董事總經理       林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理(股票代碼:5274)   邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司(JINS)總經理       胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司(PHILIPS TAIWAN)總經理

       張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO       張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司(RIMAGE)亞太地區總裁       梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長(股票代碼:5536)   莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長(股票代碼:6579)   許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理(股票代碼:8416)   陳 欣 | 台灣源訊科技股份有限公司(ATOS)總經理       陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司(A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch)總經理       陳劍

威 | 撼訊科技股份有限公司總經理(股票代碼:6150)   陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理(股票代碼:3710)   曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長(股票代碼:2484)、韋僑科技股份有限公司董事長(股票代碼:6417)   游紫華 | 心突破股份有限公司董事長   焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長(股票代碼:6182)   黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理(股票代碼:4566)   楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監   葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司(DDI)亞太區副總裁   葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事(股票代碼

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隆達電子股份有限公司董事長(股票代碼:3698)